企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理對策分析
企業(yè)內部控制是以專(zhuān)業(yè)管理制度為基礎，以防范風(fēng)險、有效監管為目的，通過(guò)全方位建立過(guò)程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀(guān)表達生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理規范。
【摘要】隨著(zhù)近些年經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步加劇，使得世界各國有著(zhù)更為緊密的經(jīng)濟聯(lián)系。我國企業(yè)也由此面臨著(zhù)很大的機遇與挑戰。本文通過(guò)對我國企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制內涵進(jìn)行梳理，系統性闡述了企業(yè)風(fēng)險管理和內部控制之間的關(guān)系，同時(shí)指出企業(yè)風(fēng)險管理和內部控制中的問(wèn)題，最后提出相應的發(fā)展策略及建議，以為我國企業(yè)持續有效平穩發(fā)展提出一些參考建議。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理 內部控制 問(wèn)題 對策
一、企業(yè)風(fēng)險管理和內部控制的內涵
(一)風(fēng)險管理
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，那么會(huì )存在或多或少的風(fēng)險，通過(guò)有效方式對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行正確辨識以及科學(xué)預防，降低或者預防風(fēng)險危害企業(yè)，此行為就是企業(yè)風(fēng)險管理。對風(fēng)險危機進(jìn)行預測、分析、權衡以及處理均屬于風(fēng)險管理。
(二)內部控制
所謂企業(yè)內部控制，其實(shí)就是以有效監管企業(yè)為目的，以企業(yè)管理制度為前提，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行防范，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的一種監控手段。從根本上說(shuō)，企業(yè)內部控制主要包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制與內部環(huán)境控制。合理科學(xué)評估企業(yè)內部風(fēng)險，加強企業(yè)內部人員與產(chǎn)業(yè)信息的交流與溝通，采用激勵的方式實(shí)現企業(yè)內部系統化管理，此為企業(yè)內部控制主要工作內容。
二、企業(yè)風(fēng)險管理和內部控制之間的作用關(guān)系
從某種程度上而言，企業(yè)內部控制基本上都是在企業(yè)管理職能與管理體制中表現出來(lái)，企業(yè)風(fēng)險管理依照其內部控制情況，將企業(yè)具體發(fā)展目標制定出來(lái)，企業(yè)內部控制系統則主要評價(jià)與分析風(fēng)險管理系統目標。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是企業(yè)內部控制所關(guān)心的主要問(wèn)題，企業(yè)內部控制體系只有不斷健全與完善，菜可以及時(shí)處理好企業(yè)運行過(guò)程中的風(fēng)險問(wèn)題。在企業(yè)內部控制中，風(fēng)險評估是其重要環(huán)節，可依照評估結果對企業(yè)內部控制措施予以制定。實(shí)施企業(yè)內部控制必須以企業(yè)風(fēng)險管理為前提與基礎，企業(yè)內部控制以企業(yè)風(fēng)險評估為靈魂與核心。
三、企業(yè)風(fēng)險管理和內部控制中所存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)風(fēng)險管理和內部控制相脫節
當代經(jīng)濟市場(chǎng)中，傳統的企業(yè)內部管理已無(wú)法與不斷變化的企業(yè)風(fēng)險狀況相適應。一些企業(yè)單位對傳統內部控制模式進(jìn)行沿用，造成內部控制和風(fēng)險管理出現脫節的情況，在很大程度上對企業(yè)內部控制效果造成削弱，因為企業(yè)風(fēng)險管理和內部控制相脫節，導致很多企業(yè)內部控制系統受限，也無(wú)法有效實(shí)施風(fēng)險管理。
(二)企業(yè)薄弱的風(fēng)險管理意識與落后的管理模式
現階段，我國一些企業(yè)并未樹(shù)立良好的風(fēng)險管理意識或者風(fēng)險管理模式比較落后，很多企業(yè)內部控制不能全面了解企業(yè)風(fēng)險，以及企業(yè)領(lǐng)導低下的決策水平等等，這些都是導致企業(yè)管理水平降低的主要因素，不能對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行準確識別，而且落后的風(fēng)險管理不能使企業(yè)有效實(shí)施內部控制，對企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步造成嚴重影響。
(三)不能對企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制之間的關(guān)系進(jìn)行準確把握，對企業(yè)健康發(fā)展造成影響
在我國，一些企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有對企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理之間的關(guān)系進(jìn)行準確把握，或者因為不能做好兩者權衡工作，往往存在顧此失彼的狀況，對企業(yè)健康發(fā)展造成嚴重阻礙，而且錯誤的企業(yè)內部控制同樣會(huì )影響企業(yè)風(fēng)險管理制度的不斷完善。
四、企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理對策分析
(一)不斷提高企業(yè)領(lǐng)導的風(fēng)險管理意識和內部控制意識
在實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制中，企業(yè)領(lǐng)導是其重要參與者，所以不斷提高企業(yè)領(lǐng)導的風(fēng)險管理意識和內部控制意識對企業(yè)內部風(fēng)險管理與內部控制體系的建立非常有利。為使企業(yè)達到良好的經(jīng)濟效益，需要進(jìn)一步加大對企業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行內部控制與風(fēng)險管理教育，不斷培養具有經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力的現代化企業(yè)管理人才，以此推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制體系的健全與完善。
(二)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內部控制系統
就所有發(fā)展中企業(yè)而言，企業(yè)內部控制體系的健全與完善，企業(yè)風(fēng)險管理機制的構建是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中求得成功的必然選擇。所以在企業(yè)風(fēng)險管理領(lǐng)域中，必須努力將企業(yè)風(fēng)險預警工作做到位，同時(shí)做好企業(yè)員工管理工作，積極培養企業(yè)員工在工作過(guò)程中的風(fēng)險意識。企業(yè)員工與管理者團結合作，共擔企業(yè)風(fēng)險。此外，根據企業(yè)管理體系的完善性，在企業(yè)內部構建與企業(yè)發(fā)展相符合的相關(guān)內控制度，確保企業(yè)內部控制系統的全與完善，以此為企業(yè)內部控制目標的實(shí)現提供理論保障。
(三)注重企業(yè)內部控制中風(fēng)險因素的作用
具體運營(yíng)管理中，企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理會(huì )根據企業(yè)發(fā)展變化而不斷作出調整，并非亙古不變的。制定企業(yè)戰略決策時(shí)，起決定作用的是風(fēng)險管理，所以企業(yè)內部控制必須進(jìn)行適當調整，以為風(fēng)險管理服務(wù)。
五、結語(yǔ)
隨著(zhù)近些年經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步加劇，使得世界各國有著(zhù)更為緊密的經(jīng)濟聯(lián)系。我國企業(yè)也由此面臨著(zhù)很大的機遇與挑戰。對我國企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制內涵進(jìn)行梳理，系統性闡述了企業(yè)風(fēng)險管理和內部控制之間的關(guān)系，同時(shí)指出企業(yè)風(fēng)險管理和內部控制中的問(wèn)題，為企業(yè)有效實(shí)施風(fēng)險管理和內部控制提供了理論基礎。為促進(jìn)我國企業(yè)文化發(fā)展與進(jìn)步，我們必須積極、有效做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險管理和內部控制工作�，F階段我國具有不夠完善的企業(yè)體系建設，需要不斷培養優(yōu)秀管理人才與發(fā)揮創(chuàng )造力，以此構建現代化企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制體系，不斷適應中國現代企業(yè)發(fā)展需求。
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