工商管理未來(lái)發(fā)展方向

　　管理者在管理的過(guò)程中過(guò)多的摻雜了個(gè)人的情感和喜好，這樣就會(huì )使得內部制度的建設出現一定的問(wèn)題，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能順應當前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。

　　【摘要】

　　當前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展水平不斷的提升，同時(shí)同行業(yè)之間的競爭也更加的明顯，在競爭的過(guò)程中，如果想要更好的保證行業(yè)內部各個(gè)企業(yè)之間能夠健康的發(fā)展，就一定要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷的提高工商管理的質(zhì)量和水平�，F代的工商管理在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)不容忽視的作用，所以必須要對其予以重視。本文主要分析了工商管理未來(lái)發(fā)展方向，以供參考和借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】

　　市場(chǎng)經(jīng)濟;企業(yè)工商管理;企業(yè)發(fā)展

　　當今，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要依托高質(zhì)量的工商管理，這就要求管理者在工作的過(guò)程中必須要學(xué)習和工商管理相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域的知識，在發(fā)展中重視人才的培養和引進(jìn)，同時(shí)還要不斷的完善制度，不斷的學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，只有這樣，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)的長(cháng)期建設奠定堅實(shí)的基礎。

　　1工商管理的現狀及問(wèn)題

　　1.1企業(yè)在發(fā)展中應用粗放式管理在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，因為管理者的經(jīng)驗存在著(zhù)較為明顯的不足，所以也就使得其在管理模式上不夠精細，同時(shí)管理者在管理之前和管理過(guò)程中也沒(méi)有系統的去學(xué)習和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，管理者在管理的過(guò)程中過(guò)多的摻雜了個(gè)人的情感和喜好，這樣就會(huì )使得內部制度的建設出現一定的問(wèn)題，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能順應當前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也就出現了照搬照抄其他給企業(yè)管理模式的現象，這樣就會(huì )使得管理模式缺乏新意，企業(yè)管理水平一直得不到顯著(zhù)的提升，而在這樣的情況下就會(huì )產(chǎn)生比較比例的影響，不但不利于資源的整合，還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

　　1.2企業(yè)文化建設的缺失在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，管理者護額經(jīng)營(yíng)者應該將社會(huì )效益和經(jīng)濟效益有機的結合在一起，只有這樣，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的建設和改善，企業(yè)內部的員工才能找到認同感和歸屬感，他們也更容易找到共同的目標，努力的朝著(zhù)同一個(gè)方向前進(jìn)。企業(yè)文化在企業(yè)建設和發(fā)展的過(guò)程中有著(zhù)非常重要的作用，它是人們工作的動(dòng)力，也是發(fā)展方向的一個(gè)重要的指引，在這樣的情況下，其對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分積極的意義，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者一定要對其予以高度的重視，只有這樣，才能讓企業(yè)更有凝聚力。

　　1.3企業(yè)內部權責的界定不明確企業(yè)內部清晰的劃分權責是企業(yè)得以正常運轉的一個(gè)非常重要的前提和條件，只有對權利的歸屬有了充分的了解之后，才能更好的對資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，產(chǎn)權主體的積極意識也會(huì )在這一過(guò)程中得到顯著(zhù)的提升，但是從我國企業(yè)運行的情況上來(lái)看，很多企業(yè)權責劃分并不是十分的明確，此外在中小企業(yè)當中這種現象浭水稱(chēng)為了一種常見(jiàn)問(wèn)題，所以在企業(yè)運行的過(guò)程中，就會(huì )出現不同部門(mén)相互推諉的情況，工作的執行效果較差，從而也非常不利于企業(yè)自身的健康發(fā)展。

　　1.4人才缺失在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人才是企業(yè)所擁有的軟實(shí)力，企業(yè)內部管理的過(guò)程中需要不斷的創(chuàng )新，這就要求企業(yè)內部的管理者必須要有非常強的能力，同時(shí)還要在技術(shù)上和理論知識上有所突破，在很多企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，職工數量較多，但是真正有能力有水平的職工數量較少，這和我國企業(yè)的發(fā)展歷史有著(zhù)十分密切的關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，優(yōu)秀的人才一直都是稀缺的，所以針對這樣的問(wèn)題，企業(yè)也應該不斷的做好培訓工作，對企業(yè)內部有能力的管理人員一定要采取一些鼓勵措施，加大對這些員工生活和工作上的關(guān)心力度，這樣才能更好的提升企業(yè)自身的管理質(zhì)量和管理水平。

　　1.5缺乏健全的管理流程因為工商管理人員在實(shí)際的工作中沒(méi)有掌握好相關(guān)的知識和技能，這樣也就使得企業(yè)在工商管理流程方面存在著(zhù)一些比較明顯的不規范現象，企業(yè)的執行力也就會(huì )在這一過(guò)程中受到影響，對工作的各個(gè)環(huán)節并沒(méi)有給出一個(gè)詳細的規范，所以在對一個(gè)決策進(jìn)行執行的時(shí)候也會(huì )出現一定的問(wèn)題。

　　2企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向

　　2.1大力增強企業(yè)誠信意識企業(yè)只有講誠信，才能建立正常的經(jīng)濟秩序，維護穩定增長(cháng)經(jīng)濟效益，才能建立良性的經(jīng)濟秩序，推動(dòng)有序的市場(chǎng)經(jīng)濟健康發(fā)展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會(huì )氛圍，促進(jìn)中國特色社會(huì )主義文明建設。因此，增強企業(yè)誠信意識，積極創(chuàng )建信用體系，是全面建設小康社會(huì )的前提條件和重要保障，是現階段必須重視和加以解決的一個(gè)緊迫問(wèn)題。

　　2.2重視財務(wù)管理財務(wù)管理在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有其特殊性，它通過(guò)各個(gè)環(huán)節滲透到企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中，責任管理到每個(gè)公司員工�？梢哉f(shuō)，財務(wù)管理發(fā)展好壞直接會(huì )影響到到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響到每個(gè)員工的切身利益。建立并培養一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，是財務(wù)管理的基本點(diǎn)。一方面拓展了財務(wù)管理的空間，另一方面不斷細化管理作業(yè)，對企業(yè)內部的各類(lèi)資源包括人、物、財、信息等進(jìn)行統一規劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.3重視對人的管理企業(yè)必須重視對人的政治思想、業(yè)務(wù)能力和員工生活進(jìn)行關(guān)心和管理�，F代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需要，企業(yè)對管理人員的要求越來(lái)越高。企業(yè)未來(lái)發(fā)展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問(wèn)題，使他們利用專(zhuān)業(yè)的管理知識，完善管理工作，發(fā)揮他們的重要作用。企業(yè)應要求管理人員一專(zhuān)多能，高層次的管理人員將愈來(lái)愈注重由高等院校管理專(zhuān)業(yè)來(lái)培養，而高等教育的專(zhuān)業(yè)也必須作相應的改革，使培養的人才既有系統知識又有實(shí)際能力。企業(yè)高層次的經(jīng)營(yíng)人員必須是一個(gè)通才。

　　2.4走國際化道路要增強競爭力，中國企業(yè)必須走國際化的道路，那些市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)放、競爭激烈的產(chǎn)業(yè)尤其如此。當前社會(huì )競爭激烈，許多產(chǎn)品國內市場(chǎng)面臨飽和狀態(tài)，因此，繼續守住固有市場(chǎng)，利潤已微乎其微，只有開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)，才有發(fā)展余地。然而，現實(shí)情況是，所有企業(yè)都不約而同地打起了價(jià)格戰，到頭來(lái)使生產(chǎn)完全無(wú)利可圖。由此可見(jiàn)，繼續死守國內市場(chǎng)不可能產(chǎn)生更多價(jià)值。

　　2.5培育核心技術(shù)能力和創(chuàng )新能力現代企業(yè)制度下，核心技術(shù)能力和創(chuàng )新能力就是企業(yè)競爭力最重要的指標。依靠核心技術(shù)和創(chuàng )新能力，能夠實(shí)現資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。所謂核心技術(shù)能力，就是獨一無(wú)二的能力，是其他任何企業(yè)不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業(yè)管理發(fā)展中需要重視的問(wèn)題。

　　3結語(yǔ)

　　企業(yè)的工商管理具有一定的復雜性，為了能夠更好的保證工商管理的質(zhì)量，管理者必須要采取有效的措施，積極的去提升管理的水平，按照企業(yè)和自身的抽食機情況對管理的方法和模式進(jìn)行大膽的創(chuàng )新，只有這樣，才能更好的增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　參考文獻：

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