企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議論文（精選10篇）
高素質(zhì)的管理人才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)嚴格的管理體系才是企業(yè)健康穩定地發(fā)展的保證。以下是小編為大家分享的關(guān)于企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善之論文范文。
企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議論文 篇1
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，計劃經(jīng)濟轉型為市場(chǎng)經(jīng)濟，許多困難都不斷出現在企業(yè)體制變革的過(guò)程當中，然而面對這些困難，企業(yè)領(lǐng)導者只有繼續學(xué)習和了解相關(guān)的管理理論，不斷更新自身儲備的知識，才能有解決的辦法。目前來(lái)說(shuō)，工商管理是一門(mén)綜合性的管理學(xué)科，它是企業(yè)管理者學(xué)習和掌握管理理論的基礎，是必須要熟悉與掌握的知識理論，然而這些理論體制學(xué)習于國外的發(fā)達國家，如何讓我國企業(yè)的管理者合理有效的將這套理論體制運用于企業(yè)的管理當中，這將是企業(yè)管理過(guò)程中要不斷探討的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：工商管理 企業(yè)管理 發(fā)展方向
經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)界當中的工商管理卻并沒(méi)有符合人們期待的那樣快速健康的發(fā)展，相反的是，目前，我國企業(yè)現在的經(jīng)濟體制正從保守封閉的計劃經(jīng)濟向開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，現代化工商管理水平并不完善，工商管理的層次也沒(méi)有達到相應的要求。企業(yè)逐漸的意識到市場(chǎng)、滿(mǎn)足客戶(hù)實(shí)際需求的重要性，市場(chǎng)經(jīng)濟當中的信條理論也逐漸的滲入企業(yè)當中。滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求，將用戶(hù)的需要放在企業(yè)管理和運行過(guò)程中的第一位，根據市場(chǎng)的發(fā)展方向及時(shí)有效的制定新的產(chǎn)品制度，構建完善的銷(xiāo)售和售后保障體系的企業(yè)現在仍寥寥無(wú)幾，所以這和預期的設想與制定計劃的目標還有一定的距離。企業(yè)在轉型的過(guò)程中，需要工商管理工作的全程支撐，這樣就要求企業(yè)管理者對該制度存在學(xué)習和了解掌握并且能合理運用的過(guò)程。
一、企業(yè)工商管理的概念
企業(yè)工商管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導、人員配備、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱(chēng)。工商管理是一門(mén)必修課程，它綜合了管理學(xué)的思想、技術(shù)和對事物的分析能力與方式。這一專(zhuān)業(yè)的設置是為了培養在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下從事工商業(yè)及其他各類(lèi)企業(yè)管理方面工作的專(zhuān)門(mén)人才，這些企業(yè)管理者不僅掌握現代管理理論、有廣泛的知識，熟悉各類(lèi)管理的基本技能和科學(xué)方法，還要具有創(chuàng )新思維達到企業(yè)的管理理念和精神。企業(yè)管理中包括企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)核算管理、運營(yíng)管理、發(fā)展戰略管理、發(fā)展項目管理和運營(yíng)技術(shù)管理等，企業(yè)文化或非盈利性的社會(huì )文化活動(dòng)等軟性方面的管理建設也被包含在其中。工商管理運用運營(yíng)中的數據科學(xué)有效的分析，從而確保企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有偏離目標，且制定合理的舉措來(lái)促進(jìn)企業(yè)快速的達到發(fā)展目標。
二、企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題
1.市場(chǎng)競爭力與管理水平不平衡。
由如今企業(yè)的發(fā)展可以看出，市場(chǎng)上的競爭靠的就是企業(yè)自身的實(shí)力，同時(shí)比拼的也是企業(yè)的管理水平。但是國內的大多數企業(yè)中，生產(chǎn)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)沒(méi)有準確有效的溝通和協(xié)調，處于各自封閉的狀況，每個(gè)部門(mén)之間缺少柔和性，存在于一種封閉的狀況當中，導致企業(yè)的日常管理工作十分混亂，日常的運營(yíng)系統難以高效的工作從而達不到所追求的目標經(jīng)濟要求。相比于其他的發(fā)達國家可以看出，企業(yè)的規模拿出效益，企業(yè)的投入成本得出效益、商品價(jià)格中得到效益和產(chǎn)品質(zhì)量中取得效益還是存在有較大的差距的，這表現出了我國低層次的管理工作和薄弱的企業(yè)基礎，我國的工商管理工作仍然不成熟，存在不少的問(wèn)題，達不到預期的綜合性經(jīng)濟效益目標。
2.企業(yè)運營(yíng)模式與市場(chǎng)開(kāi)拓的把握能力不匹配。
“零庫存”和“及時(shí)生產(chǎn)”是我國許多企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展目標，不過(guò)多的投入成本，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)的需求相符，這樣能夠最大程度的保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益，然而企業(yè)在管理中恰恰就忽略了這一點(diǎn)。企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)的聯(lián)系與溝通，市場(chǎng)部門(mén)沒(méi)有將產(chǎn)品需求快速變化市場(chǎng)狀況及時(shí)的反映給生產(chǎn)部門(mén)，致使生產(chǎn)部門(mén)將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后不能很好地滿(mǎn)足顧客的實(shí)際需求，造成企業(yè)產(chǎn)品的堆積和成本的過(guò)多投入，成為企業(yè)運營(yíng)與發(fā)展的負擔和壓力。同時(shí)企業(yè)對產(chǎn)品的物流環(huán)節的重視程度不夠，沒(méi)有意識到物流管理對企業(yè)的效益的重要作用�，F代物流逐漸的開(kāi)始擔當企業(yè)內部與外部的銜接工作，已經(jīng)不再是傳統觀(guān)念中線(xiàn)下企業(yè)派送的而角色了，這也將是企業(yè)達到“零庫存”和“及時(shí)生產(chǎn)”十分重要的基礎條件。
3.企業(yè)自身價(jià)值定位不準確。
當企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，企業(yè)開(kāi)始采用工商管理的理論于企業(yè)的管理活動(dòng)過(guò)程當中時(shí)，企業(yè)逐漸意識到財務(wù)報表的數字上的經(jīng)濟利益最大化并不能滿(mǎn)足社會(huì )的需求，也慢慢的認識到企業(yè)不能單一的追求經(jīng)濟效益，更重要的是擔當社會(huì )上的一部分責任的重要性。企業(yè)能夠通過(guò)接受?chē)业姆煞ㄒ幍慕ㄗh，或者學(xué)習領(lǐng)先于行業(yè)的企業(yè)的操作流程系統，從而合理有效的使用資源，減少資源的浪費，與此同時(shí)企業(yè)還要增強環(huán)保意識，關(guān)注社會(huì )改建公共性福利等舉措也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.企業(yè)的管理模跟不上環(huán)境變化。
世界經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，導致某些變化發(fā)生在一些地域性的市場(chǎng)及其本身上。產(chǎn)品和經(jīng)濟的快速流動(dòng)導致城市與城市之間，甚至于國家與國家之間的實(shí)質(zhì)性的界限劃分變得模糊，這樣的環(huán)境就需要企業(yè)的管理者考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變換和經(jīng)營(yíng)體系的關(guān)系的合理有效性，產(chǎn)品規劃的適當性。人力資源的可持續性發(fā)展、資金運作模式的轉變、市場(chǎng)的定位等各方面的問(wèn)題都需要面對和解決，使企業(yè)達到國際化標準水平，與國際化接軌。
三、企業(yè)工商管理工作在發(fā)展中的注意事項
企業(yè)的發(fā)展存在許多不同的變數，在朝著(zhù)正確的方向的發(fā)展過(guò)程中，還需要注意幾點(diǎn)事項：
1.人才的引進(jìn)與培養。
在不缺乏勞動(dòng)力的今天，人才顯得尤為重要。企業(yè)需要引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)的工商管理人員，人力管理人員要清楚企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展策略，從中明確企業(yè)需要的工商管理人才，所培養出來(lái)的人才要符合企業(yè)相關(guān)部門(mén)的職能要求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的學(xué)習和實(shí)踐建設企業(yè)綜合性專(zhuān)業(yè)性人才隊伍。在培養人才的過(guò)程中，要考慮到企業(yè)的均衡發(fā)展，重點(diǎn)培養人才的財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)理念和資金統籌等能力，可以更適應社會(huì )的人才需求，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，讓企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，穩定發(fā)展。
2.管理人員創(chuàng )新意識的培養。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì )發(fā)現，一些素質(zhì)較高的管理人員會(huì )漸漸的減弱對市場(chǎng)經(jīng)濟的認知。這是因為社會(huì )和企業(yè)的持續快速發(fā)展，導致這些管理人員的創(chuàng )新意識和思維方式?jīng)]有跟隨時(shí)代的變化得到更新，致使低效的工作創(chuàng )造不出效益。面對這種情況，企業(yè)就要定期及時(shí)的為員工提供培訓學(xué)習和互相交流的機會(huì )，讓現任的管理人員和相關(guān)工作人員從實(shí)踐中得到創(chuàng )新，讓他們時(shí)刻保證自己先進(jìn)的工作思想和創(chuàng )新精神，跟隨社會(huì )的發(fā)展和變化，與快速變換的市場(chǎng)經(jīng)濟保持一致性。
3.企業(yè)中的制度建立要遵循以人為本。
企業(yè)的制度一方面是保障企業(yè)的正常有序的運營(yíng)，同時(shí)也是員工合法權益與增加員工工作積極性的保障。當員工為了企業(yè)的利益而做出了違背制度的舉動(dòng)，受到相應的處罰時(shí)，這樣會(huì )使員工積壓不滿(mǎn)情緒，導致惡性循環(huán)，所以企業(yè)在管理過(guò)程中要以剛性管理為基礎，任性化管理為輔助，這樣既不破壞企業(yè)的制度，也不影響企業(yè)人性化管理的宣揚，才會(huì )使企業(yè)更長(cháng)遠的走下去。
4.企業(yè)要不斷健全管理體系。
高素質(zhì)的管理人才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)嚴格的管理體系才是企業(yè)健康穩定地發(fā)展的保證。企業(yè)的管理制度是責任、權利和利益的綜合體，同時(shí)也是獎罰制度的依據。所以企業(yè)的管理體系的科學(xué)性和嚴謹性就非常重要，公平可信有效的管理制度是長(cháng)期招納和吸引高素質(zhì)人才的重要條件，同樣也確保了企業(yè)在實(shí)行管理工作時(shí)的獎懲的基本條件。
四、結語(yǔ)
目前我國的企業(yè)工商管理并沒(méi)達到理想中的水平層次，各方面仍存在著(zhù)許多問(wèn)題，這就需要企業(yè)的相關(guān)管理人員與企業(yè)領(lǐng)導共同努力，在從保守的計劃經(jīng)濟向開(kāi)放型的市場(chǎng)經(jīng)濟轉型過(guò)程中，更注重市場(chǎng)及客戶(hù)的實(shí)際需求，將剛性管理與人性化管理相結合，健全企業(yè)的管理體系，才能確保企業(yè)的健康穩定的發(fā)展。
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企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議論文 篇2
摘要:全面預算管理是企業(yè)現代化管理的重要手段，它的管理好壞直接關(guān)系企業(yè)的利潤。所以，有必要對當前全面預算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出應對建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 全面預算 問(wèn)題 建議
全面預算管理在我國和國外的大多數企業(yè)已經(jīng)得到了十分廣泛的應用和推廣，而且在這種新型的管理體制下，很多企業(yè)都取得了不菲的成就，使得其在發(fā)展中得到了很好的助力，無(wú)論在把握企業(yè)總體的方針上還是在具體的實(shí)施過(guò)程中都發(fā)揮了舉足輕重的作用，使得企業(yè)可以在預定的軌道上順利的實(shí)現利潤的增長(cháng)。
1、目前我國企業(yè)全面預算管理應用中存在的問(wèn)題
1.1對全面預算的理解不到位
根據2000年南京大學(xué)課題組在全國范圍內針對企業(yè)對全面預算管理進(jìn)行的一次全面調查來(lái)看，各行業(yè)對全面預算科學(xué)性評價(jià)的分布不均勻。石油、機械、建設行業(yè)的企業(yè)對全面預算的選擇率達100%，紡織行業(yè)的選擇率最低，僅為75%。在實(shí)際管理過(guò)程中，全面預算管理失之“全面”，企業(yè)通常只重視預算編制，而輕視預算的執行控制和調整。另外，許多企業(yè)的預算是企業(yè)高層決定的，沒(méi)有員工的參與，大部分企業(yè)的高層領(lǐng)導實(shí)施預算管理，更多的是迫于市場(chǎng)的壓力，而缺乏一種在實(shí)現企業(yè)目標的同時(shí)實(shí)現自身人力價(jià)值的內在動(dòng)力，這樣實(shí)施的全面預算管理就失去了它的實(shí)際意義。
1.2在進(jìn)行預算編制和執行時(shí)還不能完全以市場(chǎng)為導向
(1)預算過(guò)繁過(guò)細。預算過(guò)于煩瑣不僅費時(shí)費力費財，使預算工作成了負擔，得不償失，而且由于詳細地列出細枝末節的費用，從而剝奪了相關(guān)人員的自主權，當實(shí)際情況與預算要求不一致時(shí)，無(wú)法進(jìn)行靈活調整。
在實(shí)際工作中，有的企業(yè)預算編制得過(guò)于全面和詳盡，這反而對控制考核工作是不利的。
筆者所在單位，在執行全面預算管理當初，就曾走過(guò)一段“彎路”。對分公司下達費用預算時(shí)，對各項費用如:招待費、通訊費、維護費、差旅費等都制定預算指標，要求各項指標均不得突破，管理過(guò)死，結果導致分公司在日常管理中縮手縮腳，不利于工作的開(kāi)展。
(2)錯將手段當目標。預算是管理和實(shí)現目標的手段，而不應該凌駕組織目標之上�，F實(shí)中經(jīng)常出現本末倒置的情況，許多子公司、分公司或者部門(mén)的主管只熱衷于使費用盡量不超過(guò)預算指標，卻忽略了自己的首要職責應該是實(shí)現組織目標，這顯然是把手段與目標的位置倒置了。
筆者所在單位就曾出現過(guò)類(lèi)似情況，各分公司在日常管理中只盯住年初預算的各項費用指標是否超支，卻沒(méi)把主要精力放在抓業(yè)務(wù)發(fā)展、促進(jìn)效益增長(cháng)。
(3)預算缺乏靈活性。預算是一種計劃，帶有預測的性質(zhì)，它的編制又是為指導未來(lái)的行動(dòng)，這就使得預算可能出現兩種缺陷:一是編制預算工作不利，預測不準，導致預算與未來(lái)實(shí)際不符，二是預算實(shí)施過(guò)程中，客觀(guān)環(huán)境發(fā)生較大變化，導致預算與實(shí)際不符，這種實(shí)際與預測的差異可使一個(gè)預算馬上過(guò)時(shí)。
1.3不重視預算管理的事中控制和事后控制
關(guān)系全面預算包括了預算編制、預算執行和預算考核3個(gè)環(huán)節，它應該是個(gè)完整的過(guò)程，忽略任何一個(gè)環(huán)節都會(huì )影響整個(gè)系統的運作。多數企業(yè)對預算的編制比較重視，通常由專(zhuān)門(mén)的預算管理組織來(lái)完成這項工作，而在預算的執行監控和預算的調整等工作中，專(zhuān)門(mén)的預算組織卻較少發(fā)揮應有作用。首先，有很大部分企業(yè)的預算執行控制是由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行的，全面預算管理涉及到企業(yè)的方方面面，財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的一個(gè)職能部門(mén)并不了解到其他部門(mén)的工作情況，因而無(wú)法客觀(guān)地對其他部門(mén)進(jìn)行監控。其次，絕大多數的企業(yè)對執行情況進(jìn)行了差異分析，但進(jìn)行差異分析的頻率太低，在預算執行過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行差異分析有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，各部門(mén)可根據權限及時(shí)調整目標，以免在預算期末的時(shí)候偏差太大。
2、應對全面預算管理存在的問(wèn)題建議
2.1建立有效實(shí)施全面預算管理的企業(yè)組織結構
企業(yè)的組織結構是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的基礎和保證，也是全面預算管理得以實(shí)施的載體，管理者通過(guò)種種運作方式，動(dòng)用組織結構中不同部門(mén)的不同活動(dòng)的組合，使系統中的人流、物流和信息流正常流通，并最終實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。全面預算管理方法在滿(mǎn)足組織管理需要的同時(shí)，還促進(jìn)了組織結構本身的完善和變革。
筆者所在單位為科學(xué)合理地編制年度經(jīng)營(yíng)預算，成立了預算管理委員會(huì )專(zhuān)門(mén)機構，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導，由業(yè)務(wù)部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)、辦公室及財務(wù)部等科室抽調專(zhuān)人組成，全面負責公司經(jīng)營(yíng)預算的編制工作，并報公司董事會(huì )批準后執行。
2.2加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是反映全體員工認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，是一個(gè)企業(yè)思想的靈魂。一個(gè)企業(yè)的文化要體現企業(yè)的戰略目標、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德規范、文化傳統、管理制度及企業(yè)形象、企業(yè)文化的建設。
2.3細化預算的基礎工作，提高編制質(zhì)量
(1)制度細化。結合本企業(yè)實(shí)際，逐步建立起一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的預算管理制度，細化企業(yè)相關(guān)制度，以保證企業(yè)的各項管理活動(dòng)有章可循，重點(diǎn)是建立業(yè)務(wù)流程審批控制體系在預算執行過(guò)程中，企業(yè)應該明確各項業(yè)務(wù)的授權審批權限和審批流程，形成一套完整的含金額、權限的業(yè)務(wù)流程控制體系，并以制度形式賦予其權威性，嚴格執行。
為保證經(jīng)營(yíng)預算的科學(xué)合理、切實(shí)可行，符合公司實(shí)際情況，筆者所在單位在制定年度經(jīng)營(yíng)預算時(shí)，嚴格執行“二上二下”原則，確保預算的科學(xué)合理;在預算分解到各分公司時(shí)，與各分公司簽訂經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，明確相應的責任和權利。
(2)明確預算目標在管理體系中的地位。年度預算目標是企業(yè)戰略目標的分解和量化，在確定預算H標時(shí)應強調其戰略導向性，避免企業(yè)為片面追求短期目標而盲目制定的預算目標。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，其戰略目標是不同的，相應的預算目標也必然有差異。
如企業(yè)在發(fā)展初期，預算目標以籌集資本為主;在企業(yè)的成長(cháng)期，以擴大企業(yè)市場(chǎng)占有率為目標，實(shí)行以銷(xiāo)售預算為起點(diǎn)的預算管理;在企業(yè)發(fā)展呈穩步上升趨勢時(shí)，以經(jīng)營(yíng)成本為主確定預算目標;而當企業(yè)處于衰退期時(shí)，則以穩定充裕的現金流量為主確定預算目標。
2.4建立有效的預算考核體系和落實(shí)制度
考核與獎懲是企業(yè)預算管理的生命線(xiàn)。為避免“實(shí)際數和預算數大相徑庭”現象的出現，保證預算工作的嚴肅性，必須建立一套有效的預算管理考核體系。
根據目標激勵和分級考核的原則，企業(yè)應設立定性指標與定量指標相結合、財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結合的考核體系，并根據內部出具的預算執行情況報告，定期對預算執行者進(jìn)行考核。通過(guò)比較衡量經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)，并嚴格執行有關(guān)獎懲措施，使預算管理起到應有的激勵作用。為確保各個(gè)預算目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，必須嚴格控制預算的執行過(guò)程，考核預算的執行結果，為此企業(yè)應采用以下措施:
(1)建立財務(wù)預警系統。各責任部門(mén)應設置預算執行臺帳，及時(shí)反映預算執行情況，當實(shí)際支出超出預算達到一定程度時(shí)，財務(wù)部門(mén)應立即向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導提出警示，非特殊情況，支出不能突破預算。
筆者所在單位在費用預算執行過(guò)程中，就建立了很好的預警系統，嚴格實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，進(jìn)行“以收定支”，確保費用支出與收入配比，不會(huì )出現“寅吃卯糧”現象。
(2)定期對預算執行過(guò)程進(jìn)行符合性測試。臺帳用以反映進(jìn)度和差異，而測試是揭示問(wèn)題的原因，以便及時(shí)調整。同時(shí)根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對于預算外項目及時(shí)進(jìn)行調整、補充預算。
(3)季度和年度終了開(kāi)展預算執行情況的分析，揭示預算目標和實(shí)際的差異，找出產(chǎn)生差異的主觀(guān)和客觀(guān)原因，并有針對性地采取措施予以控制。
為確保年度經(jīng)營(yíng)目標的順利完成，筆者所在單位建立了收入、利潤通報制度，每月制定收入、利潤排行榜并在公司OA網(wǎng)上進(jìn)行公布，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，查找原因，拾遺補缺。年度終了，對各分公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核，獎罰分明。
3、結束語(yǔ)
全面預算管理是企業(yè)現代化管理的重要手段，企業(yè)實(shí)施全面預算管理時(shí)，雖然出現很多問(wèn)題，但企業(yè)不斷完善全面預算管理后，勢必會(huì )為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)辟新的局面。
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企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議論文 篇3
摘 要：在新時(shí)代社會(huì )經(jīng)濟急速發(fā)展中， 企業(yè)只有不斷提升自身生產(chǎn)水平， 提高各方面經(jīng)濟實(shí)力， 才能得到長(cháng)久的發(fā)展。工商管理則結合了法務(wù)學(xué)、會(huì )計學(xué)及社會(huì )經(jīng)濟學(xué)理論等相關(guān)知識， 對當下社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析， 深度探究企業(yè)規章制度的改革和生產(chǎn)計劃所存在的各類(lèi)問(wèn)題， 并對問(wèn)題提出相應處理方案。因此， 加強企業(yè)的工商管理， 是企業(yè)能夠長(cháng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文主要陳述工商管理在企業(yè)中的重要意義， 并對企業(yè)中出現的問(wèn)題提出相應處理方案。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)環(huán)境； 企業(yè)管理； 管理水平；
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷前進(jìn)， 企業(yè)在當前市場(chǎng)環(huán)境下的競爭越來(lái)越激烈， 白熱化的市場(chǎng)競爭環(huán)境下， 中小企業(yè)的整體發(fā)展水平仍然有一定的提升空間和完善潛力。但是仍有部分中小型企業(yè)逐漸走向破產(chǎn)， 對我國市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了嚴重的負面影響。為了保證中小企業(yè)能夠在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下保持活力， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者有必要對企業(yè)工商管理高度重視起來(lái)， 采用現代化技術(shù)手段和超前的管理方案， 切合實(shí)際生產(chǎn)需要， 對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好協(xié)調管控和策劃統籌， 有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本， 更好地提高企業(yè)經(jīng)濟利潤， 為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展注入活力與生機。
一、企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬� 企業(yè)管理制度不健全。
企業(yè)管理制度不夠完善， 則企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法正常運行。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中， 大多數企業(yè)內部管理制度都具有一定程度的缺陷， 企業(yè)不能充分落實(shí)管理制度， 使其在日常企業(yè)運行中造成影響， 這是企業(yè)工商管理最常見(jiàn)的問(wèn)題。受到國家對家族傳統的制約， 在部分家族企業(yè)中， 企業(yè)管理制度出現的缺陷問(wèn)題極其顯著(zhù)， 導致企業(yè)工作人員無(wú)法完全落實(shí)已制定好的規章制度。企業(yè)管理制度處在不夠健全、有待完善的狀態(tài)， 影響著(zhù)企業(yè)獲取社會(huì )經(jīng)濟利益， 所以， 在當今社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境中， 企業(yè)工商管理最為重要的問(wèn)題， 就是企業(yè)管理制度不健全
�。ǘ� 企業(yè)高層管理者管理水平低。
在新時(shí)代社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境下， 企業(yè)發(fā)展方向取決于企業(yè)高層管理者的綜合管理水平， 高層管理者的綜合水平是企業(yè)精神面貌的代表， 對企業(yè)能否獲得經(jīng)濟利潤有著(zhù)大大的影響。但對于目前社會(huì )中的大部分企業(yè)來(lái)講， 職責分工不精準， 管理思路不清晰， 一旦發(fā)生問(wèn)題， 各高層管理者會(huì )選擇直接推卸責任， 而不會(huì )選擇先解決問(wèn)題。這種情況的發(fā)生， 可以足夠說(shuō)明企業(yè)高層管理者在制定工商管理制度時(shí)， 不能根據企業(yè)的實(shí)際情況做針對性制定， 這就是高層管理者水平不足的表現。高層管理者沒(méi)有相對專(zhuān)業(yè)的技能和管理知識， 在企業(yè)發(fā)展中形成很大障礙， 難以使企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境中， 得到長(cháng)久發(fā)展。所以， 企業(yè)高層管理者管理水平不足是當下工商管理的重要問(wèn)題。
�。ㄈ� 企業(yè)人力資源不專(zhuān)業(yè)。
企業(yè)中的每一位員工都對企業(yè)有著(zhù)推動(dòng)作用， 這說(shuō)明人力資源管理部門(mén)選拔人員和錄用人員都極為重要， 人力資源部門(mén)應按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要， 選出最合適企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才， 不能按照個(gè)人客觀(guān)標準進(jìn)行招聘， 這是對企業(yè)的不負責。企業(yè)存在不規范的招聘模式是企業(yè)工商管理的重要問(wèn)題。
�。ㄋ模� 企業(yè)員工主體地位不突出。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷進(jìn)步， 從發(fā)展較好的企業(yè)可以看出， 工商管理制度應以員工利益作為首位進(jìn)行設定， 時(shí)刻站在企業(yè)員工的角度思考問(wèn)題， 避免造成高層管理者專(zhuān)橫獨行的行為， 使企業(yè)具有人性化。企業(yè)的順利發(fā)展是每一位員工努力進(jìn)取得來(lái)的， 在企業(yè)工商管理中要突出員工作用、呈現員工的主體地位， 使員工能夠積極參與到工作中， 這樣才能讓企業(yè)更好更快地發(fā)展。相反， 如果企業(yè)只是將員工作為提高經(jīng)濟利潤的工具， 使員工出現嚴重的消極性， 不能積極面對工作， 企業(yè)各部門(mén)松散不團結， 最終企業(yè)將在新時(shí)代社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境中遭到淘汰。所以， 在企業(yè)中員工主體的不突出是企業(yè)工商管理的重要問(wèn)題。
二、加強企業(yè)工商管理的措施
�。ㄒ唬� 樹(shù)立正確的人力資源管理理念。
人力資源是企業(yè)搶占市場(chǎng)份額、提升市場(chǎng)影響力的關(guān)鍵所在， 對企業(yè)的全面發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。目前， 大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對人力資源管理高度重視， 加大人力資源的成本投入， 利用大量的時(shí)間和精力到人員招聘培訓、績(jì)效考核中。即使做出這樣的改革， 員工對企業(yè)依舊歸屬感不足， 經(jīng)常出現跳槽、辭職的情況， 這使企業(yè)的經(jīng)濟造成嚴重損失。員工的激勵不僅體現在物質(zhì)層面， 也同樣體現在精神層面。因此， 企業(yè)必須對內部員工的精神需求開(kāi)展更為深入的調研和分析， 從而更好的找尋激勵的方式方法， 為員工對企業(yè)歸屬感的形成做出更為積極的努力。
�。ǘ� 不斷進(jìn)行技術(shù)革新。
創(chuàng )新是新時(shí)代社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)競爭力的根本所在， 對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的現實(shí)意義。為了保證企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競爭力， 必須緊跟市場(chǎng)環(huán)境步伐， 及時(shí)地對自身的管理行為、經(jīng)營(yíng)行為以及生產(chǎn)行為作出針對性的調整， 而技術(shù)創(chuàng )新無(wú)疑是創(chuàng )新中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。產(chǎn)品銷(xiāo)售是企業(yè)獲得經(jīng)濟收益的根本途徑， 因此產(chǎn)品創(chuàng )新的重要性不言而喻。只有積極主動(dòng)地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新， 才能夠有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率， 為企業(yè)實(shí)現多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)打好基礎�；谏鲜銮闆r， 企業(yè)應對技術(shù)創(chuàng )新工作給予應有的關(guān)注和重視， 通過(guò)不斷地提升自身技術(shù)創(chuàng )新能力， 有效提高企業(yè)核心競爭力。目前， 大部分企業(yè)已經(jīng)充分認識到了技術(shù)創(chuàng )新的重要性， 在組織層面設置了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)革新部門(mén)， 借此來(lái)提升企業(yè)在當前競爭日益白熱化的市場(chǎng)中的整體競爭能力。
�。ㄈ� 加大信息化市場(chǎng)建設力度。
信息化建設也同樣是當前階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中， 搶占更多市場(chǎng)份額的基礎所在。只有真正意義上把握住市場(chǎng)的需求， 才能夠及時(shí)地作出針對性的應變措施， 才能使企業(yè)在更大的空間中發(fā)展。隨著(zhù)我國信息技術(shù)水平的不斷發(fā)展以及電腦普及率的提升， 企業(yè)可以利用信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化企業(yè)工商管理， 有效促進(jìn)企業(yè)各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息化和人力資源信息化是企業(yè)總體走向信息化的關(guān)鍵所在， 通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的廣泛應用， 不僅可以及時(shí)地找尋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所客觀(guān)存在的問(wèn)題， 同時(shí)對于企業(yè)綜合辦公成本的有效降低也同樣提供了強有力的支持。除此之外， 信息技術(shù)在企業(yè)中的應用， 同樣也是優(yōu)化配置資源的有效途徑， 值得給予應有的關(guān)注和重視。
�。ㄋ模� 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
某種程度上來(lái)說(shuō)， 企業(yè)文化氛圍決定著(zhù)員工的想法以及員工對環(huán)境的反響， 是企業(yè)員工的共同價(jià)值體系。通過(guò)企業(yè)文化對員工的思想產(chǎn)生潛移默化的影響， 最終形成統一的價(jià)值觀(guān)體系， 讓員工真正意義上地將自身利益和公司利益結合起來(lái)， 這不僅可以有效地提升員工工作的積極性， 同時(shí)對于工作環(huán)境等優(yōu)化、員工工作行為的規范也同樣有著(zhù)不容忽視的重要現實(shí)意義。良好的企業(yè)文化， 可保證發(fā)展中的一系列弊病得到解決， 降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率， 從而提高企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的生存空間。目前， 我國大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到企業(yè)文化氛圍的重要性， 積極主動(dòng)地探索符合自身發(fā)展實(shí)際需求和經(jīng)營(yíng)一般特征的企業(yè)文化， 并取得了階段性的成果。
三、結語(yǔ)
綜上所述， 在新時(shí)代社會(huì )經(jīng)濟持續發(fā)展中， 企業(yè)工商管理理念和經(jīng)營(yíng)模式要不斷創(chuàng )新， 企業(yè)工商管理的提高才能有效滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的要求。企業(yè)應根據實(shí)際社會(huì )經(jīng)濟趨勢的變化， 采取有效工商管理策略， 對企業(yè)原有資源最大化利用， 為員工構建出良好的工作氛圍， 將企業(yè)工商管理充分落實(shí)到位， 為企業(yè)獲取更多利潤， 使企業(yè)真正實(shí)現持續發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議論文 篇4
一、工商管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)現狀
�。ㄒ唬┌咐虒W(xué)方法多樣化
1.討論式案例教學(xué)法。教師在正常的理論知識講授結束之后，結合所學(xué)知識點(diǎn)拋出一個(gè)綜合性案例，案例的內容與本章知識點(diǎn)具有很大的相關(guān)性，案例后面附帶幾個(gè)問(wèn)題。在教師簡(jiǎn)要介紹案例背景和討論要求之后，學(xué)生們分組進(jìn)行討論，總結出小組觀(guān)點(diǎn)。討論結束后，各組代表進(jìn)行總結性發(fā)言，最后由老師進(jìn)行點(diǎn)評及總結性分析。這種方法貫穿于整個(gè)課堂教學(xué)，學(xué)生的課堂參與度大大增加，但要求老師嚴格界定涉及知識范圍和討論時(shí)間，保質(zhì)保量地完成案例分析討論，以此增加學(xué)生對重要知識點(diǎn)的理解和應用。
2.作業(yè)式案例教學(xué)法。整個(gè)章節的課程結束之后，教師以布置課后作業(yè)的方式，督促學(xué)生完成案例的分析工作。提高學(xué)生獨立分析并解決實(shí)際問(wèn)題的能力，注重對寫(xiě)作邏輯性和概括性的鍛煉，輔助理論性知識的教學(xué)，加強對相關(guān)知識點(diǎn)的理解和認識。
�。ǘ┌咐虒W(xué)在各類(lèi)課程中的運用程度不同國內各大高校在工商管理專(zhuān)業(yè)的課程設置上，雖然具體科目和開(kāi)課數量不盡相同，但課程體系的基本模式基本都是“必修課+選修課+實(shí)踐性教學(xué)”。通過(guò)調查、對比分析發(fā)現，不同性質(zhì)的課程在案例教學(xué)的具體應用程度上是有所差別的。案例教學(xué)應用較多的課程為管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告學(xué)、會(huì )計學(xué)等基礎課程，而對于運籌學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、統計學(xué)等學(xué)科基礎平臺課，案例教學(xué)的應用較少。
二、工商管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┌咐Y源時(shí)效性差，質(zhì)量不高課堂上引入的案例80%都是三年前的，時(shí)效性、針對性、代表性較差，不適用創(chuàng )新型教學(xué)的需求。老師們選擇案例的.來(lái)源大都是書(shū)籍、報刊、網(wǎng)略等，案例陳舊并且大多源自國外MBA教學(xué)的相關(guān)案例，不符合我國國情更不適用于本科學(xué)生的教學(xué)。通過(guò)調查發(fā)現，工商管理專(zhuān)業(yè)的案例教學(xué)中，國外企業(yè)的案例運用較多，本土案例的運用不足30%，國外案例雖然可以幫助學(xué)生了解國外先進(jìn)的理念、經(jīng)驗，拓寬知識面等，但是由于文化差異、地理阻隔等原因，致使學(xué)生對案例的理解浮于表面，無(wú)法深入理解案例的實(shí)質(zhì)。本土案例的相關(guān)教材匯編，多半是成功經(jīng)驗的展示，表面化的敘述等，企業(yè)實(shí)質(zhì)性問(wèn)題涉及不夠，背景材料也不充分。網(wǎng)略來(lái)源的案例多半是故事性的敘述為主，并且帶有很主觀(guān)的感情色彩，缺乏結構性和嚴謹性。這些問(wèn)題的存在造成案例的質(zhì)量參差不齊，案例的選擇困難。
�。ǘ┙處煂�(shí)踐經(jīng)驗與教學(xué)精力不足，難以適應案例教學(xué)要求工商管理專(zhuān)業(yè)教師大都直接來(lái)自于高校畢業(yè)生，來(lái)自于企事業(yè)單位的“雙師型”教師很少，教師在授課中常常偏重于理論教學(xué)，一方面缺乏授課經(jīng)驗，另一方面缺乏實(shí)踐經(jīng)驗。在案例講解上以舉例為主，無(wú)法實(shí)現對案例研討的有效組織與控制，擺正組織者與協(xié)調者的位置。另外，普遍教師反應自身的工作量大，教學(xué)精力不足。案例教學(xué)的事先準備工作，現場(chǎng)組織、協(xié)調與控制工作及課后的匯總成績(jì)等工作都將占據老師們大量的工作時(shí)間。相比較單純的理論教學(xué)，案例教學(xué)的工作量增加的幅度較大，再加上科研工作的壓力，使教師感到教學(xué)精力不足。
�。ㄈ⿲W(xué)生自身的適應能力差，自主參與的積極性不高高校擴招，錄取的標準放寬，一些地方高校的學(xué)生基礎普遍偏差，多數學(xué)生惰性嚴重，長(cháng)期以來(lái)養成了被動(dòng)的學(xué)習習慣。多數學(xué)生都抱著(zhù)考取大學(xué)后就完全松懈下來(lái)，面對整個(gè)大學(xué)學(xué)習生活就好比混日子，無(wú)法用積極努力的態(tài)度面對。在案例教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生們常無(wú)法擺脫傳統教學(xué)模式下機械式抄寫(xiě)筆記的慣性，面對案例教學(xué)覺(jué)得無(wú)從下手，常常將自己置身于案例討論之外，個(gè)人的成就感與滿(mǎn)足感大大降低，從而導致案例教學(xué)現場(chǎng)“冷場(chǎng)”的現象。同學(xué)們不參與、不配合、不發(fā)言，授課老師自己唱獨角戲，案例教學(xué)熱熱鬧鬧開(kāi)始，卻草草結束，對于案例的分析不透徹，大大影響了案例教學(xué)的質(zhì)量和效果。
三、案例教學(xué)問(wèn)題的解決對策
�。ㄒ唬└掳咐虒W(xué)觀(guān)念，培養學(xué)生的自主性和積極性通過(guò)正確疏導與特色性教育，幫助學(xué)生認識到當今企業(yè)所需要的人才類(lèi)型和企業(yè)管理者們所必備的能力和素質(zhì)。使學(xué)生們充分認識到案例教學(xué)的重要性和必要性，積極轉變舊觀(guān)念，重新認識案例教學(xué)在工商管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的重要性。把案例教學(xué)從“一種教學(xué)方法”提升為“主導的教學(xué)模式”，這樣才能使教師與學(xué)生同時(shí)對案例教學(xué)引起重視，從而取得更好的教學(xué)效果，為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理人才。
�。ǘ嫿ò咐Y源庫及共享平臺在案例選擇方面要注意案例的時(shí)效性，重點(diǎn)捕捉企業(yè)的最新案例，關(guān)注時(shí)事政策和時(shí)局動(dòng)態(tài)，及時(shí)把握企業(yè)在現實(shí)管理中的焦點(diǎn)問(wèn)題，激發(fā)學(xué)生的關(guān)注度和興趣感。另外，要充分考慮案例與所講授理論知識的相關(guān)性，避免造成理論講授與案例教學(xué)的不搭調。在案例的選擇上也要注重對本土案例的引用和開(kāi)發(fā)，培養學(xué)生在現實(shí)國情下思考和分析企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的能力。案例資源庫的建設是一項系統工程，要構建包含企業(yè)管理人員、一線(xiàn)教師、學(xué)生、社會(huì )多方人士的溝通交流平臺，真正實(shí)現案例資源的交流與共享，實(shí)現及時(shí)分享及時(shí)溝通及時(shí)構建，這樣才能使案例資源保鮮保質(zhì)保量。
�。ㄈ┘訌姟半p師型”師資隊伍建設，規范案例教學(xué)制度師資力量的強弱直接關(guān)系到案例教學(xué)質(zhì)量的好壞，所以授課教師是組織和管理案例教學(xué)環(huán)節的關(guān)鍵性因素，所以解決案例教學(xué)問(wèn)題要從源頭入手。首先，要有計劃地對授課教師進(jìn)行教學(xué)方法的專(zhuān)業(yè)指導和相關(guān)能力的針對性培訓。授課教師要明確案例教學(xué)的基本環(huán)節，學(xué)會(huì )營(yíng)造開(kāi)發(fā)學(xué)生能力的案例教學(xué)氣氛，充分利用好教學(xué)空間調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習興趣，使學(xué)生自主參與其中。其次，鼓勵教師利用假期到企業(yè)實(shí)地考察調研，在實(shí)踐中完善理論知識，搜集典型案例，提升個(gè)人的教學(xué)水平和實(shí)踐能力。第三，聘請企業(yè)的高級管理人員為院校的客座教授，定期為學(xué)生講授成功案例的專(zhuān)題講座。規范案例教學(xué)制度重點(diǎn)是要把教師實(shí)施案例教學(xué)納入到教學(xué)考核中來(lái)，單獨核算案例教學(xué)的工作量。同時(shí)，要求學(xué)生定期對老師的案例教學(xué)質(zhì)量打分，以保證授課教師愿意拿出足夠的時(shí)間和精力來(lái)具體實(shí)施案例教學(xué)。
企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議論文 篇5
隨著(zhù)近幾年我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種企業(yè)變得越來(lái)越多，不僅如此，我國這些增加的企業(yè)是否能夠得到很好得發(fā)展與我國在國際中的地位息息相關(guān)，自從我國在加入世貿后，本國經(jīng)濟的發(fā)展與國際經(jīng)濟的發(fā)展關(guān)系更為緊密，因此，我國國內各種企業(yè)是否能夠得到健康的發(fā)展變得尤為重要，但是，隨著(zhù)激烈的競爭，我國各種企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多，因此，對工商管理專(zhuān)業(yè)類(lèi)的人才不僅需求越來(lái)越大，要求也變得越來(lái)越高。然而，我國如今的工商管理專(zhuān)業(yè)方面的人才無(wú)論是在數量還是質(zhì)量上都無(wú)法滿(mǎn)足合個(gè)企業(yè)的需求，因此，如何才能培養出滿(mǎn)足各種企業(yè)需求的工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才，成為我國如今需要重點(diǎn)研究的課題。
一、我國工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養的現狀
所謂的工商管理就是指通過(guò)對管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)以及企業(yè)管理的基本理論和基本知識，并且得到與企業(yè)出現基本問(wèn)題的管理方法與技能、技巧方面的基本訓練，從而能夠掌握在實(shí)際中能夠分析與解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的一些管理問(wèn)題的基本能力的人才群體。這種群體是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中戰略選擇、規劃制定，甚至是是否能夠比其他企業(yè)更為優(yōu)秀的的重要影響力量，是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分。
因此，一個(gè)企業(yè)是否擁有質(zhì)量較高的工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才，與本企業(yè)是否能夠在如今競爭十分激烈的環(huán)境中脫穎而出并且能夠取得較好發(fā)展的重要保證。尤其是在我國參與國際競爭后，對工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求無(wú)論是在數量還是質(zhì)量上都有著(zhù)很大的提高，因此，我國越來(lái)越重視對工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養。
雖然我國近幾年在工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養上，無(wú)論是方法還是模式都有了很大的提高，但是我國的工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養教學(xué)體系仍然存在著(zhù)很多的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在直接導致我國工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展的不平衡，過(guò)分重視理論的掌握，使得我國工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才雖然掌握著(zhù)熟練的理論知識，但是無(wú)法很好得將理論知識作用到實(shí)踐中去。想要培養出我國如今社會(huì )真正需要的工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才，就必須解決我國如今工商管理中所面臨的問(wèn)題。
二、我國工商管理所存在的問(wèn)題
就如今目前的國家與國際形式來(lái)看，面對市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖然我國的工商管理機構無(wú)論是在工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的質(zhì)量還是在實(shí)踐過(guò)程中的能力已經(jīng)在很大程度上得到了改善，但是就我國如今經(jīng)濟發(fā)展的形式來(lái)看，我國工商管理機關(guān)的工作仍然存在著(zhù)許多不足的地方。
�。ㄒ唬┕ど坦芾眍�(lèi)人才的缺乏
雖然我國在對于工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養體系做出了很大的改善，也在一定程度上滿(mǎn)足了社會(huì )對工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求。但是，就如今目前的數據統計來(lái)看，我國合個(gè)院校所培養出來(lái)的工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才只能滿(mǎn)足初級工商管理機構的需求，或者滿(mǎn)足一部分中級管理機構的需求，但是對于高級管理機構的人才需求來(lái)說(shuō)，是十分緊缺的。
�。ǘ┕ど坦芾眢w制不健全
隨著(zhù)如今市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商管理機構在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與完善方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。因此對公山管理機構的要求也變得越來(lái)越高，想要更好得發(fā)揮工商管理機構在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重大作用，就必須在客觀(guān)上將工商管理機構的管理范圍在擴大到一定程度，并且將其在管理過(guò)程中較為薄弱的地方進(jìn)行改進(jìn)，使得工商管理機構能夠在促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中真正發(fā)揮自身的重大作用。不僅如此，工商管理機構還要對很好得對宏觀(guān)調控的計劃經(jīng)濟進(jìn)行監督、調控，并且很好得對個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟以及公有制經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理、控制，能夠真正實(shí)現維護社會(huì )主義經(jīng)濟秩序的最終目的。
然而，對于如今我國的工商管理機構來(lái)說(shuō)，由于各個(gè)工商管理機構都是按照一定的行政區域劃分因此將我國的工商管理機構切割成了一個(gè)個(gè)的部分，不利于各部門(mén)之間的交流與合作。因此，想要促進(jìn)我國社會(huì )主義經(jīng)濟又好又快發(fā)展，就必須建立一個(gè)完整社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下的工商管理體制。
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由于如今社會(huì )經(jīng)濟文化的快速發(fā)展，社會(huì )各種關(guān)系變得越來(lái)越復雜，這也就直接導致了社會(huì )關(guān)系中的工商管理部門(mén)的執法力度變得越來(lái)越薄弱。尤其是我國法律規定了，工商管理部分部門(mén)雖然具備能夠做出行政處罰的決定，但是卻沒(méi)有強制執行的權利。而且，對于工商管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，自進(jìn)行管理、調節的過(guò)程中，會(huì )受到地方的保護主義干預，從而加大了工商管理人員在進(jìn)行管理工作過(guò)程中的困難度。
三、對提高我國工商管理的對策
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新教育理念，改革人才培養模式
想要培養出能后滿(mǎn)足社會(huì )需求的工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才，就必須結合社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展現狀，對工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)模式以及方法進(jìn)行一定的創(chuàng )新改革，一定要以實(shí)踐教育作為重點(diǎn)，改變傳統只傳授課本知識的缺陷，高度重視起理論與實(shí)踐的結合，讓工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才在掌握基本理論知識的基礎上能夠將其很好得運用到時(shí)間中去，真正培養出能夠社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需求的人才。
�。ǘ┩晟乒ど坦芾眢w制，真正發(fā)揮出工商管理的作用
在工商管理體制的建設過(guò)程中，可以通過(guò)登記管理的辦法，要求工商管理工作人員對作品所進(jìn)行的工作進(jìn)行記錄，嚴格把握各類(lèi)廠(chǎng)商的寬嚴度，防止生產(chǎn)的產(chǎn)品出現比例失調的現象。而且，還要完善工商管理機構的的監督職能，以保證社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟機制能夠得到更好得調節與控制，從而我國市場(chǎng)機制變的越來(lái)越完善。不僅如此，還要在社會(huì )主義市場(chǎng)下建立統一的工商管理體制，強化工商管理對社會(huì )主義經(jīng)濟市場(chǎng)的監督管理。對社會(huì )主義經(jīng)濟市場(chǎng)中的工商管理機制進(jìn)行健全，還能在一定程度上增強工商管理的垂直領(lǐng)導，使工商管理機構變的更加具有權威性、效率性以及統一性，更好促進(jìn)社會(huì )主義經(jīng)濟市場(chǎng)的健康發(fā)展。
四、總結語(yǔ)
總之，在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟中，工商管理在其發(fā)展的過(guò)程中起到了維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的重大作用，因此我們必須不斷探索如何才能更好得促進(jìn)社會(huì )主義經(jīng)濟市場(chǎng)中工商管理的發(fā)展，努力爭取打造最完美的工商管理機制，促進(jìn)我國經(jīng)濟市場(chǎng)的更好發(fā)展。
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企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議論文 篇6
一、目前工商管理存在的問(wèn)題解析
1.專(zhuān)業(yè)人才嚴重不足。目前，我國工商管理從業(yè)人員的主要來(lái)源是高校的定向培養。而高校一直以來(lái)的教育模式都是注重理論知識的學(xué)習而缺乏實(shí)踐教育，學(xué)年制的教育制度、程式化的課程設計和統一的教學(xué)模式，并沒(méi)有針對性地對某個(gè)學(xué)生的某方面特長(cháng)進(jìn)行特定培育，這樣并不能發(fā)掘學(xué)生的潛在能力，而是灌輸了統一固定的學(xué)識內容。高校教學(xué)材料更新慢，完全跟不上當下的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，而且很多教學(xué)內容并不是很科學(xué)，套路化的內容居多，這就導致了培養出的工商管理專(zhuān)業(yè)人才只具備很強的理論知識，而缺乏的是自主創(chuàng )新精神，在真正面對工商管理工作的時(shí)候顯得力不從心。近年來(lái)，也有一些定向培養工商管理人才的培訓機構不斷崛起，然而，由于培訓時(shí)間短、培訓費用高昂，在一定程度上局限了其只能成為一個(gè)進(jìn)修培訓場(chǎng)所，并不能發(fā)揮其真正的作用和價(jià)值。我國經(jīng)濟在不斷的發(fā)展壯大過(guò)程中，為了適應國際和國內的新形勢，早已形成了新的經(jīng)濟發(fā)展模式，這就要求工商管理從業(yè)人員有更高的專(zhuān)業(yè)素養和強烈的競爭意識的同時(shí)，還要有面對不同挑戰時(shí)的積極的工作態(tài)度和認真執著(zhù)的心。這就要求我們在培養工商管理人才的時(shí)候，不能只注重專(zhuān)業(yè)知識的考核，更重要的是在實(shí)際工作安排中所表現的個(gè)人綜合能力的培養。
2.工商管理工作執行難度大。工商管理部門(mén)在執行工作的時(shí)候都是依據相關(guān)的法律、法規來(lái)處理各項事務(wù)的，而我國人民的法律意識并不是很強，講究的還是人情世故，復雜的人際關(guān)系和社會(huì )關(guān)系給工商管理的監管工作造成了一定的阻礙。工商管理部門(mén)職權相對分離，行政處罰權和行政強制執行權是不能同時(shí)行使的，這就在一定程度上限制了工商管理部門(mén)的執行力度，工作過(guò)程中有了局限性，執法方式被虛化，減弱了工商管理部門(mén)執法的威懾性。我國現在以經(jīng)濟發(fā)展為主要目標，各地方也是如此，他們認為工商管理部門(mén)的監察會(huì )抑制地方經(jīng)濟的發(fā)展。在工商管理部門(mén)開(kāi)展工作的時(shí)候，地方政府設置重重障礙，阻撓工商管理部門(mén)對地方企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行排查和處罰，這更加大了工商管理部門(mén)的執法難度。工商管理部門(mén)原本是監管我國在經(jīng)濟發(fā)展中所出現的違背市場(chǎng)經(jīng)濟，擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的行政執法部門(mén)，一切工作都本著(zhù)遵法、守法、護法的原則行使其職責，出發(fā)點(diǎn)就是為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，保障市場(chǎng)經(jīng)濟的穩步向前發(fā)展。事實(shí)上，工商管理部門(mén)在種種阻礙面前，并沒(méi)有最大限度地發(fā)揮其職能，我國的法律體系還不健全，關(guān)于經(jīng)濟方面的法律條文還存在很大的漏洞，使得個(gè)別企業(yè)和個(gè)人投機取巧，做一些危害國家經(jīng)濟發(fā)展利益的舉動(dòng)，而工商管理部門(mén)卻苦于沒(méi)有更強的法律說(shuō)服力去制服這些投機者，從而使工商管理部門(mén)的行政執法權形同虛設，起不到實(shí)質(zhì)性作用。
3.工商管理部門(mén)內部體制存在問(wèn)題。工商管理部門(mén)在社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中嚴格按照制度行使其職能，推動(dòng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的穩步發(fā)展。但是，在發(fā)揮工商管理部門(mén)積極作用的同時(shí)，也不能降低其內部體制的監管監察力度，忽視其內部體制上存在的問(wèn)題。工商管理部門(mén)作為重要的行政執法部門(mén)，其內部體系相當龐大，擁有多個(gè)職能部門(mén)，人員配備自然也多，這就需要國家每年支出更多的財力、物力、人力，以維持其工作的正常運行。但是，其中一些工商管理部門(mén)并沒(méi)有合理地應用這些資源，造成很大的浪費，給國家財政增加很多不必要的負擔。而這些問(wèn)題的一個(gè)最主要原因就是，工商管理部門(mén)內部財務(wù)體系的不完善，沒(méi)有制定合理的財務(wù)制度。審計制度在我國的工商管理部門(mén)內部履行效果也不是很理想，審計制度作為對工商管理部門(mén)的監察和管理，其作用是非常大的，完善審計制度，加強審計部門(mén)建設很有必要，如果審計部門(mén)的執行力度薄弱，工商管理部門(mén)很難開(kāi)展獨立的經(jīng)濟活動(dòng)，制約工商管理部門(mén)工作的順利開(kāi)展。
二、順應新形勢工商管理的整改方向
1.培養專(zhuān)業(yè)人才的創(chuàng )新意識。經(jīng)濟不斷向前發(fā)展的同時(shí)，工商管理的工作指標產(chǎn)生了一定的變化，對工商管理人員也提出了新的工作要求。在新的社會(huì )經(jīng)濟形勢下，要求工商管理從業(yè)人員具備更高的專(zhuān)業(yè)知識和管理技能，才能夠在工作中發(fā)揮工商管理的行政執法能力，為我國的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。這就要求我們在專(zhuān)業(yè)人才的培養方面，不能只局限于傳統高校對學(xué)生理論知識的灌輸，更應該著(zhù)重于培養學(xué)生在實(shí)際工作中的創(chuàng )新能力。我國的工商管理人才培養主要還是依靠高校的定向培養。工商管理專(zhuān)業(yè)在很多高校設立已有多年，依靠教科書(shū)和教師在課堂進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的灌輸，早已形成了自己固有的教育模式。但是，這種教育模式已經(jīng)不能順應時(shí)代發(fā)展，培養出的學(xué)生也不能滿(mǎn)足新經(jīng)濟形勢下的用人需求。所以，要明確人才培養的目標，深入改革現有的人才培養方式，需要高校跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，改革教育方式，豐富教學(xué)資源，創(chuàng )新教學(xué)內容，著(zhù)重培養學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力，這樣才能保證為工商管理部門(mén)輸送更多更專(zhuān)業(yè)的人才。
2.規范工商管理部門(mén)的行政執法行為。工商管理部門(mén)作為規范社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展秩序的重要職能部門(mén)，在其執法過(guò)程中對所面對的困境要做出工作方針的調整。在執法方面，針對現在的關(guān)于工商管理執法的相關(guān)法律已經(jīng)跟不上現在的經(jīng)濟發(fā)展腳步，相對落后的法律條款已經(jīng)不能保障工商管理部門(mén)在工作中的執法行為和執法力度，有關(guān)部門(mén)要不斷完善有關(guān)法律條文，才能讓工商管理部門(mén)的執法更具有說(shuō)服力，不被投機分子乘機鉆了法律的空子。同時(shí)，也要對工商管理部門(mén)的工作人員加強法律意識的教育，將各種法律條文銘記于心，在開(kāi)展工作的時(shí)候才能更順利、更便捷，才能為工商管理部門(mén)工作的順利開(kāi)展提供幫助。
3.加強對工商管理部門(mén)的內部結構調整。對于工商管理部門(mén)的內部工作人員而言，要效仿企業(yè)工作人員的工作態(tài)度，對待工作認真負責，積極創(chuàng )新，切不可散漫懈怠，這就需要在工商管理部門(mén)建立健全內部考核制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，多做思想教育工作，提高工作人員對待工作的主動(dòng)意識。工商管理部門(mén)的審計部門(mén)是其內部一個(gè)重要的職能部門(mén)，對其內部定期進(jìn)行財務(wù)審查有一定的必要性，既可以保證國家資源的充分有效的利用，也可以適當遏制工商管理部門(mén)出現浪費國有財產(chǎn)的不良風(fēng)氣；既做到了對國有資產(chǎn)的有效保護，也推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設的教育使命。為了增強工商管理部門(mén)的工作效率，制定強制有效的定向考核制度也是重中之重，應該指定專(zhuān)門(mén)的人員，認真負責、公平公正地對內部工作人員進(jìn)行綜合的測評和考量。工商管理部門(mén)的高層管理人員在設定考核制度之初，就應該制定完善的考核體系和考核內容，規范到每一個(gè)條文條款的細節，并做好打持久戰的準備，切不可形式主義，要將績(jì)效考核制度落到實(shí)處，激勵內部工作人員的工作熱情和工作積極性。工商管理部門(mén)內部的調整勢在必行，也要在執行過(guò)程中不斷改進(jìn)和發(fā)展。完善的財務(wù)審計制度可以在保證工商管理工作正常運行的同時(shí)，還能在最大程度上節約國家資產(chǎn)，做到國有資產(chǎn)的利用價(jià)值最大化。合理健全的績(jì)效考核制度可以對先進(jìn)的集體和個(gè)人的工作成果予以肯定，也可以激勵所有工作人員面對工作時(shí)的積極態(tài)度，更有效地提高工作效率。
三、結語(yǔ)
總而言之，在新的社會(huì )經(jīng)濟形勢下，工商管理部門(mén)作為市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的重要監管部門(mén)，要順應時(shí)代的發(fā)展，對其執法方式和執法力度做出有力的調整，整改其內部結構，完善管理體制，為我國社會(huì )經(jīng)濟更高、更快、更穩的向前發(fā)展提供有力的保障。
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企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議論文 篇7
1.工商管理的含義和特點(diǎn)
工商管理是我國政府宏觀(guān)調控與微觀(guān)搞活的重要手段，可以穩定市場(chǎng)促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，而且它也是一門(mén)學(xué)科，其先進(jìn)的管理理念能夠有效對企業(yè)進(jìn)行管理，從而使得我國經(jīng)濟飛速發(fā)展。
工商管理具有一些特點(diǎn)，主要有以下幾方面院首先是工商管理的內容豐富，具有綜合性。在經(jīng)濟市場(chǎng)中存在著(zhù)許多主體，生產(chǎn)者和消費者都具有多樣性和復雜性，在工商管理過(guò)程中就存在著(zhù)管理監督的綜合性，只有協(xié)調好各方面的關(guān)系才能夠更好的穩定經(jīng)濟市場(chǎng)。而且工商管理的環(huán)節也具有多樣性，市場(chǎng)準人、市場(chǎng)競爭、市場(chǎng)退出等環(huán)節都需要工商管理。正因如此，工商管理具有多樣性和綜合性。
其次，工商管理發(fā)揮著(zhù)監督的職能，具有程序性。工商管理最主要的職能便是監督職能，要想有效發(fā)揮其監督職能，必須使其具有程序性。在監管過(guò)程中要按照經(jīng)濟發(fā)展的規律來(lái)進(jìn)行，也要遵循已有的法律法規，并且在工作的過(guò)程中嚴格執法，實(shí)現有法可依執法必嚴。在工商管理各個(gè)環(huán)節當中確立執法規范和執法程序，順利完成行政許可、行政確認、行政處罰等活動(dòng)，確保工商管理能夠有效落實(shí)。
最后，工商管理并不存在于經(jīng)濟市場(chǎng)之中，具有超脫性。經(jīng)濟市場(chǎng)中的個(gè)大主體并不包括工商管理，而且也不具有明顯的經(jīng)濟利益關(guān)系。工商管理是國家的行政部門(mén)，不能直接參與經(jīng)濟活動(dòng)。因此在執行其監督職能過(guò)程中才能夠認真嚴格，不徇私枉法。工商管理具有超脫性是其維護國家經(jīng)濟穩定，確健全住房保障體系。髙房?jì)r(jià)下征收房產(chǎn)稅，可能加重政府與納稅人矛盾，使得廣大納稅人產(chǎn)生雙重埋怨，從而不利于房產(chǎn)稅的進(jìn)一步推行。從和諧社會(huì )的角度出發(fā)，遵循“人人有房住”而非“人人有房產(chǎn)”的目標，應健全住房保障制度。李總理也提到，要下決心再建1000萬(wàn)套保障房。通過(guò)保障房讓更多的住房困難群眾住有所居，逐步改善居住條件，使廣大社會(huì )成員共享經(jīng)濟發(fā)展成果。同時(shí)有助于平抑房?jì)r(jià)，緩解因房?jì)r(jià)髙漲而房產(chǎn)稅稅負陡增造成的社會(huì )矛盾，從而為房產(chǎn)稅改革創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
綜上所述，我國在房產(chǎn)稅改革的過(guò)程中將會(huì )遇到諸多的難點(diǎn)與阻礙。根據目前我國實(shí)際情況來(lái)看，房產(chǎn)稅推廣至全國，還存在條件不成熟的情況。房產(chǎn)稅的改革不是簡(jiǎn)單的稅種保經(jīng)濟市場(chǎng)公開(kāi)公平的基礎，是其能夠嚴格執法、公正監管的保證，更是維護各個(gè)經(jīng)濟主體切實(shí)利益的有效條件。
由于工商管理具有以上幾點(diǎn)特點(diǎn)，才能更好的行使監督的職能，對企業(yè)進(jìn)行嚴格監管，使得我國經(jīng)濟市場(chǎng)平穩運行，營(yíng)造公平公正的市場(chǎng)環(huán)境，讓我國經(jīng)濟得到飛速發(fā)展。
2.我國工商管理發(fā)展的意義
工商管理對我國經(jīng)濟市場(chǎng)起著(zhù)監督的作用，工商管理的有效施行可以?xún)?yōu)化資源配置，調整市場(chǎng)結構，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，因此有著(zhù)其不可替代的作用。
(1)保障市場(chǎng)有序發(fā)展。工商管理能夠依法維護市場(chǎng)秩序，可以通過(guò)法律和行政的手段進(jìn)行宏觀(guān)調控和微觀(guān)搞活，對合法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行保護，對于不合法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行取締，這樣才能夠有效的維護市場(chǎng)秩序，彌補市場(chǎng)缺陷避免市場(chǎng)失靈，嚴厲打擊違法犯罪的現象發(fā)生，維護市場(chǎng)的公平公正。另外工商管理還能夠使得宏觀(guān)調控和市場(chǎng)經(jīng)濟相結合，既能夠保證公平也能夠兼顧效率，通過(guò)一些行政手段來(lái)使得經(jīng)濟發(fā)展更加平穩更加有效，實(shí)現社會(huì )的公平，縮小貧富差距。讓各個(gè)經(jīng)濟主體有序發(fā)展合理競爭，最終才能夠保障市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展，經(jīng)濟結構的不斷完善。
(2)有效優(yōu)化資源配置。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟是優(yōu)化資源配置的有效手段，但是單單是市場(chǎng)自行調節很容易出現市場(chǎng)失靈的情況，這就需要宏觀(guān)調控來(lái)進(jìn)行輔助調節，把握經(jīng)濟發(fā)展的方向。眾所周知資源具有稀缺性，發(fā)揮出資源的最大價(jià)值實(shí)現最優(yōu)配置才能使經(jīng)濟發(fā)展更為迅速。工商管理能夠采取宏觀(guān)手段和法律手段，有效的優(yōu)化資源配置，讓資源在各個(gè)部門(mén)之間合理分配，也能夠通過(guò)微觀(guān)搞活等手段，將各個(gè)部門(mén)之間已有的資源最大化的利用，最終避免資源浪費，讓我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展。改革，它涉及各方利益的再分配、稅制結構的調整，是經(jīng)濟全局持續健康發(fā)展的一個(gè)大問(wèn)題。從物業(yè)稅醞釀7年難產(chǎn)，到借道房產(chǎn)稅試點(diǎn)，其中經(jīng)歷了太多的坎坷。因此，房產(chǎn)稅改革是一個(gè)漸進(jìn)式的過(guò)程，還有很長(cháng)的路要走。
(3）冤合理構建市場(chǎng)結構。工商管理部門(mén)具有程序性，這就要求其對企業(yè)進(jìn)出市場(chǎng)進(jìn)行登記管理袁能夠實(shí)現市場(chǎng)結構的調整。對于生產(chǎn)環(huán)保型、科技型等國家支持的產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行鼓勵，支持其產(chǎn)業(yè)結構的壯大，對于一些髙污染髙消耗的企業(yè)，應當及時(shí)監控其污染排放、產(chǎn)品質(zhì)量，在人不敷出時(shí)合理管理，進(jìn)行轉型、合并或者破產(chǎn)的登記。經(jīng)過(guò)這些程序性的規劃，能夠宏觀(guān)了解我國市場(chǎng)結構，并且對其進(jìn)行規劃，使其合理發(fā)展。
(4)促進(jìn)國家經(jīng)濟發(fā)展。在工商管理對市場(chǎng)進(jìn)行監管的過(guò)程中，能夠調整市場(chǎng)結構，優(yōu)化資源配置，這些都會(huì )是國家經(jīng)濟朝著(zhù)更好的方向發(fā)展，另外工商管理還能夠保證消費者和生產(chǎn)者的合法權益，使其能夠在一個(gè)公平公正的市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)消費，這樣可以促進(jìn)我國經(jīng)濟市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，形成良性循環(huán)，最終保證我國經(jīng)濟飛速發(fā)展。
3.工商管理中存在的問(wèn)題
由于我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，使得我國市場(chǎng)主體繁雜，工商管理的任務(wù)加重，工商管理的發(fā)展無(wú)法和經(jīng)濟發(fā)展的速度相匹配，這就使得工商管理中存在的問(wèn)題日益凸顯出來(lái)，以下是幾個(gè)最重要的問(wèn)題：
(1)工商管理人才缺乏。由于我國經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快，工商管理人才需求量也增加。我國工商管理人才培養起步晚，人才培養時(shí)間長(cháng)，這就導致無(wú)法滿(mǎn)足崗位需求。近年來(lái)各大髙校都在積極培養工商管理人才，但存在著(zhù)理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗無(wú)法相結合，有些工作無(wú)法按時(shí)按質(zhì)完成，這就說(shuō)明培養人才是需要時(shí)間的，不能一蹴而就。
(2)工商管理經(jīng)驗不足。我國的工商管理起步較晚，管理經(jīng)驗相較于其他發(fā)達國家就顯得不足，管理經(jīng)驗不足容易導致工作完成慢質(zhì)量差，尤其在實(shí)行監督管理職能時(shí)容易出現監管漏洞，這就將導致市場(chǎng)的內幕交易或者違法交易，讓市場(chǎng)中的生產(chǎn)者之間存在不正當競爭，也會(huì )讓消費者的利益受損，因此提髙管理經(jīng)驗是刻不容緩的。
(3)工商管理制度不完善。工商管理對我國經(jīng)濟發(fā)展非常重要，起到穩定市場(chǎng)的作用，但是工商管理的制度存在很大的漏洞，在監管過(guò)程中容易出現執法力度不夠的情況，也存在著(zhù)一些無(wú)法可依的情況，這就容易造成市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的混亂，也容易使的一些不法商家鉆法律的漏洞。另外一些行業(yè)采取保護政策，在監管方面難以實(shí)行，嚴重削弱了監管力度。
4.促進(jìn)工商管理的措施
工商管理在我國經(jīng)濟市場(chǎng)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，但是我國工商管理也存在著(zhù)許多問(wèn)題，要想維護市場(chǎng)經(jīng)濟的穩定發(fā)展，實(shí)現資源的有效配置，就要針對這些問(wèn)題提出解決方法。以下是幾點(diǎn)解決措施：
(1)加強工商管理的職能的相互聯(lián)系。
工商管理的職能不僅包括最主要的監督職能，還有控制職能、協(xié)調職能、組織職能和服務(wù)職能�，F如今都只是重視其監督職能，忽略了其他方面的職能，這就使得工商管理的難度加強。因此應當聯(lián)合其他職能，形成以監督職能為核心，其他職能為輔助的形式，為更好的監督管理形成推力，發(fā)揮出工商管理的最大效用。
(2)培養工商管理人才，提髙相關(guān)人員的素質(zhì)。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深化，我國經(jīng)濟發(fā)展更加迅速，工商管理的實(shí)物也更加繁雜，這就需要更多的工商管理人才，因此應當大力發(fā)展培養我國工商管理人才，讓企業(yè)與髙校相聯(lián)系，做出有效的人才培養方案和人才培養輸出，不僅僅提髙人才的專(zhuān)業(yè)知識，更應該培養具有經(jīng)驗性、創(chuàng )新性的人才，這樣才能夠勝任工商管理的崗位。另外，應當組織專(zhuān)業(yè)培訓和素質(zhì)講座來(lái)對在崗的職工進(jìn)行培訓，提髙其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強其服務(wù)意識，讓他們在工作崗位上獲得的經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)知識相結合，得到更好的提髙。
(3)加強國內外工商管理經(jīng)驗交流。在我國，工商管理起步晚，導致了我國工商管理經(jīng)驗的不足，因此應當學(xué)習國外的工商管理經(jīng)驗，與國外的髙校建立聯(lián)系，讓其進(jìn)行培訓，并且對國外的企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)，對國外的法律法規進(jìn)行借鑒，這些都能夠更好的加強我國工商管理的經(jīng)驗，讓我們在探索經(jīng)營(yíng)的同時(shí)更好的指明方向，避免走錯路彎路。
(4)完善健全相關(guān)制度法律。為了確保工商行政管理職能的作用的發(fā)揮，就要對于部門(mén)內部的權責進(jìn)行詳細的劃分，健全相關(guān)的法律制度，保證機構能夠髙效的運作，在發(fā)生事情時(shí)也能夠追究到個(gè)人。只有這樣才能夠使其認真負責，對于市場(chǎng)監督不放水，保證其依法檢査依法處理。另外也要對法律制度的漏洞進(jìn)行填補，保證有法可依，避免一些企業(yè)鉆法律的漏洞。
5.結語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，改革開(kāi)放的不斷深化，工商管理也發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，它可以運用一些現代管理的手段和方法來(lái)解決企業(yè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行有效的企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此著(zhù)重發(fā)展我國的工商管理刻不容緩。這就需要我們重視工商管理中存在的問(wèn)題，例如人才的缺失、制度的漏洞、經(jīng)驗的缺乏等，并且針對這些問(wèn)題提出具體的解決對策，積極學(xué)習借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，實(shí)現有效的交流。只有這樣才能將工商管理有效運用到企業(yè)管理的不同階段和不同環(huán)節，最終實(shí)現我國經(jīng)濟市場(chǎng)的平穩運行。
企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議論文 篇8
一、工商管理的熱點(diǎn)問(wèn)題研究
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的戰略管理研究
企業(yè)發(fā)展戰略，是整體的企業(yè)發(fā)展指導方向，關(guān)系著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路選擇問(wèn)題，過(guò)去，我國企業(yè)管理對管理戰略的研究和關(guān)注都比較少，很多企業(yè)在管理和發(fā)展中，都只顧眼前的發(fā)展形式，解決當前的發(fā)展問(wèn)題，對于企業(yè)全面的管理，發(fā)展的管理都沒(méi)有形成一個(gè)系統化的管理模式，也就沒(méi)有研究出全面的管理戰略。從一定程度上來(lái)講，企業(yè)的戰略管理研究是近些年我國工商管理研究工作發(fā)展帶動(dòng)起來(lái)的新的管理模式。對于企業(yè)戰略管理的研究，在工商企業(yè)管理工作中，其地位正在日益凸顯，越來(lái)越多的企業(yè)在發(fā)展中開(kāi)始注重發(fā)展戰略的分析，對于企業(yè)進(jìn)行綜合全面的發(fā)展戰略管理。當前我國工商管理工作中，把戰略管理提升到一個(gè)熱點(diǎn)關(guān)注地位，這不僅在企業(yè)中備受管理者的關(guān)注，在理論研究方面，也成為很多研究人員的關(guān)注重點(diǎn)。
�。ǘ┢髽I(yè)文化管理研究
工商管理中，對于企業(yè)文化管理工作的研究增加，也成為近些年來(lái)我國企業(yè)工商管理工作中關(guān)注的另一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)文化關(guān)系著(zhù)對企業(yè)員工價(jià)值觀(guān)的樹(shù)立，是企業(yè)員工凝聚力實(shí)現的一個(gè)重要保證。過(guò)去企業(yè)發(fā)展中，對于文化這樣的企業(yè)競爭軟實(shí)力并不注重，但是，近些年來(lái)工商管理理論的研究，不僅注重管理手段的創(chuàng )新和管理機制的變革，對于企業(yè)文化建設和管理的關(guān)注度也在不斷提高。對于企業(yè)文化的研究，大多是結合中國傳統文化和企業(yè)發(fā)展核心價(jià)值觀(guān)的建設研究而制定的企業(yè)文化，企業(yè)文化理念的建設，是工商管理工作中一個(gè)新的研究點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)文化的建設把企業(yè)發(fā)展的價(jià)值理念，企業(yè)形象，經(jīng)營(yíng)理念等多種文化思想相結合，對企業(yè)整體的文化建設有一個(gè)更全面的把握。企業(yè)的發(fā)展中，競爭是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，而在這些因素中，企業(yè)文化已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要軟實(shí)力。當前我國工商管理研究的熱點(diǎn)問(wèn)題中，企業(yè)文化已經(jīng)成為一個(gè)重要的方面。
�。ㄈ┕ど坦芾碇凶⒅厝肆Y源管理
人，是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素，也是促進(jìn)和制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了更好地實(shí)現企業(yè)的全面發(fā)展，工商管理工作中加強對人力資源因素的整合和管理，也成為管理工作的重要組成部分。人力資源管理是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，從管理類(lèi)學(xué)科中衍生出來(lái)的一個(gè)重要的管理分支，企業(yè)的發(fā)展要重視人的價(jià)值，協(xié)調好人力資源關(guān)系，對于企業(yè)的發(fā)展能夠起到事半功倍的作用。當前我國工商管理問(wèn)題研究中，對于人力資源管理的把握也是比較突出的，國內的企業(yè)人力資源管理研究工作主要是對激勵體系構建、工作外包化、員工滿(mǎn)意程度、企業(yè)薪酬設計、家族式企業(yè)人力資源管理以及集團企業(yè)繼任者的管理等幾個(gè)方面。隨著(zhù)我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的運營(yíng)和組織管理形式也在不斷豐富和完善，這種企業(yè)組織管理形式的不斷變化，就為工商管理中的人力資源方面的管理提出了越來(lái)越多的新的研究課題。人力資源的管理需要根據企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)模式的不同來(lái)確立不同的管理方向。從人力資源的內部管理角度來(lái)說(shuō)，也根據企業(yè)的不同發(fā)展模式，不斷建立新的管理方法和體系手段，以保證在經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，企業(yè)的人力資源管理工作能夠適應企業(yè)整體的發(fā)展。
二、工商管理熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)展趨勢
�。ㄒ唬┱w的企業(yè)運作管理國際化水平提升
從當前的工商管理工作發(fā)展的形式來(lái)看，未來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化發(fā)展的水平不斷加深，我國企業(yè)和世界接軌的程度將不斷提高，在工商管理的研究工作中，也會(huì )有更多更全面的管理思想呈現出來(lái)。企業(yè)的整體運作管理，將在當前企業(yè)戰略管理的基礎上，有更深的發(fā)展。企業(yè)整體的運作管理，也將會(huì )出現管理內容的不斷細化，精細化的企業(yè)管理模式和戰略管理相結合，未來(lái)將會(huì )成為企業(yè)管理工作的重要發(fā)展方向。
�。ǘ┕ど坦芾碇袪I(yíng)銷(xiāo)管理的內容將會(huì )有所擴展
當前的管理形式下，工商管理工作雖然注重對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運作的管理，但是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)十一個(gè)全面系統的過(guò)程，從這個(gè)角度來(lái)講，未來(lái)工商管理工作中，將對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道，手段，管理模式等，進(jìn)行更深入系統的研究。無(wú)論是國內經(jīng)濟的發(fā)展形勢，還是國際上整體的經(jīng)濟發(fā)展背景，都要求工商管理中對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的管理更進(jìn)一步。綜合當前國外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的具體情況，在品牌營(yíng)銷(xiāo)，渠道營(yíng)銷(xiāo)的建設等方面，都進(jìn)行了深入系統的營(yíng)銷(xiāo)模式研究。我國當前也面臨著(zhù)新的經(jīng)濟發(fā)展模式的要求，在工商管理中也出現了B2B營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)生命周期研究、客戶(hù)關(guān)系管理等營(yíng)銷(xiāo)理念研究轉變等新的發(fā)展情況。所以，這也將成為未來(lái)工商管理工作中一個(gè)重要的發(fā)展趨勢。
三、結論
工商管理是一門(mén)綜合性很強的學(xué)科，涵蓋了企業(yè)管理工作的各個(gè)層面，同時(shí)，工商給你管理研究也是一個(gè)時(shí)代性很強的學(xué)科，經(jīng)濟形勢的瞬息萬(wàn)變牽動(dòng)著(zhù)學(xué)科發(fā)展的神經(jīng)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷分析新問(wèn)題，提出新的解決對策，是工商管理工作的重點(diǎn)。
企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議論文 篇9
一、新時(shí)期下企業(yè)工商管理所面對的挑戰及對策
�。ㄒ唬┬聲r(shí)期下企業(yè)工商管理所面對的挑戰現代市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論應用、實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理能力都提出了更高的要求。為了滿(mǎn)足現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，新時(shí)期企業(yè)工商管理工作應了解市場(chǎng)需求及工商管理工作需求，建立科學(xué)的工商管理體系。同時(shí)，針對工商管理工作內容及職能，對企業(yè)各部門(mén)職責等進(jìn)行補充及完善。通過(guò)這樣的方式，提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力、提高企業(yè)工商管理工作能力。對外貿易工作的開(kāi)展、國內同行業(yè)競爭的加劇、企業(yè)內部管理工作需求等因素都要求現代企業(yè)必須正確認識工商管理工作的重要性。針對新時(shí)期企業(yè)工商管理所面對的挑戰制定相應對策，以嚴謹的對策執行保障工商管理工作的有序開(kāi)展。
�。ǘ⿵娀ど坦芾砉ぷ髟u測體系的建立與執行針對現代企業(yè)工商管理工作需求，企業(yè)應借助專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構對企業(yè)工商管理工作進(jìn)行評測。通過(guò)定期、連續的工商管理工作評測體系的建立，實(shí)現對企業(yè)工商管理工作的實(shí)時(shí)監控與評測。通過(guò)評測工作的開(kāi)展，了解企業(yè)工商管理工作中存在的問(wèn)題。并以評測結論及建議指導企業(yè)工商管理體系及管理制度的完善。
�。ㄈ┳⒅厝瞬乓M(jìn)與培養，促進(jìn)企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展在現代企業(yè)工商管理工作中，人才缺乏、工商管理人員綜合素質(zhì)等問(wèn)題是影響企業(yè)工商管理工作開(kāi)展的關(guān)鍵因素。針對現代企業(yè)工商管理工作的需求，新時(shí)期下企業(yè)的工商管理工作應將人才引進(jìn)及人才培養作為管理工作的重點(diǎn)。根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略、企業(yè)工商管理人才需求確定人才引進(jìn)的標準及人才素質(zhì)考核內容。通過(guò)科學(xué)的招聘評測引進(jìn)工商管理人才，促進(jìn)企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展。針對企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期對工商管理工作的需求，現代企業(yè)還應加強人才的培訓及培養。以現代企業(yè)工商管理理論為基礎、結合企業(yè)實(shí)際情況以及市場(chǎng)變化開(kāi)展人才培訓培養工作，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的人才基礎。
二、完善工商管理制度，強化制度執行與監督
在現代企業(yè)工商管理工作調研中發(fā)現，雖然企業(yè)強化了對工商管理工作的重視、加強了工商管理制度的建設及完善。但是在實(shí)際執行過(guò)程中受種種原因影響，制度的執行情況不容樂(lè )觀(guān)。為了改善這一現狀，現代企業(yè)在注重工商管理人才引進(jìn)及培養、注重工商管理體系建立的同時(shí)，還應加強工傷管理制度的執行與監督。將工商管理工作內容落實(shí)到各個(gè)崗位，并通過(guò)績(jì)效考核、獎懲制度等促進(jìn)工商管理工作目標的實(shí)現。
綜上所述，新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展對企業(yè)工商管理工作提出了更高的要求。為了滿(mǎn)足現代企業(yè)工商管理工作需求，現代企業(yè)應在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中加強對工商管理工作的關(guān)注。通過(guò)工商管理現狀調研，明確企業(yè)工商管理工作中存在的問(wèn)題。針對問(wèn)題確定應對措施及執行重點(diǎn)，以科學(xué)的工商管理為基礎促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的提高。
企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議論文 篇10
摘要：工商管理專(zhuān)業(yè)是研究現代企業(yè)經(jīng)濟管理的方法和理論的學(xué)科，目前在我國個(gè)大高等院校中開(kāi)設的工商管理專(zhuān)業(yè)比較普遍，原因是工商管理專(zhuān)業(yè)的適應性比較強，一度成為社會(huì )公認的高就業(yè)率、高收入的行業(yè)之一，但是近些年來(lái)工商管理人才出現了供大于求的社會(huì )現象，造成了本專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題，就此問(wèn)題，本文將現代企業(yè)中的工商管理的特點(diǎn)、發(fā)展現和本專(zhuān)業(yè)人才在就業(yè)中遇到的問(wèn)題作以探討，并就工商管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)問(wèn)題提出了干預措施，為學(xué)生就業(yè)打下良好的基礎。
關(guān)鍵詞：工商管理就業(yè)干預措施人才培養
工商管理（BusinessAdministration）研究的是現代工商企業(yè)經(jīng)濟管理的方法和理論的一門(mén)學(xué)科，其中包括企業(yè)內部管理和經(jīng)營(yíng)戰略?xún)纱蠓矫�，工商管理是建立在�?jīng)濟學(xué)和管理學(xué)基礎上的，其應用性極強，通過(guò)現代企業(yè)管理方法、手段對企業(yè)的決策和管理起到指導作用。工商管理專(zhuān)業(yè)的人才培養目標是培養具有工商管理基本技能和分析解決工商管理問(wèn)題的綜合型人才，另外，工商管理專(zhuān)業(yè)人才應該是有良好的職業(yè)素養、職業(yè)道德，有高尚的職業(yè)理想和熱愛(ài)本行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才。工商管理專(zhuān)業(yè)應與我國社會(huì )社會(huì )發(fā)展實(shí)際相適應，進(jìn)而使本專(zhuān)業(yè)學(xué)生具有良好的就業(yè)前景和市場(chǎng)競爭力。本文分析了我國現今工商管理專(zhuān)業(yè)的人才培養特點(diǎn)、現狀和本專(zhuān)業(yè)人才的就業(yè)問(wèn)題，并提出了工商管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)的干預措施。
一、工商管理專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)和現狀
在我國現代市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，高校當中的工商管理專(zhuān)業(yè)是適應范圍很廣的一門(mén)學(xué)科，高校設置工商管理專(zhuān)業(yè)課程時(shí)包括經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、會(huì )計學(xué)基礎和商務(wù)談判技術(shù)等多門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，學(xué)生在學(xué)習期間的選擇范圍很寬，可以根據自己的喜好和特長(cháng)來(lái)選擇自己今后的專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向。我國高等教育中的工商管理開(kāi)設時(shí)間還比較短，社會(huì )經(jīng)濟體制改革對工商管理人才不斷提出新的要求，工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)始成為人們心目中就業(yè)率高、收入高、工作環(huán)境好的行業(yè)，因此成為高校招生中的熱點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，對于工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的培養也提出了更高的要求。
二、工商管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┕ど坦芾韺�(zhuān)業(yè)課程設置缺乏創(chuàng )新與實(shí)踐
目前我國高校在工商管理專(zhuān)業(yè)的課程設置上仍舊按照十幾年前的專(zhuān)業(yè)課程常規設置進(jìn)行，沒(méi)有按照我國目前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律來(lái)調整本專(zhuān)業(yè)的課程，課程設置大都以經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等理論性的專(zhuān)業(yè)理論性課程為主，而缺乏校企合作開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)人才培養人才委員會(huì )開(kāi)發(fā)的課程設置，進(jìn)而導致了本專(zhuān)業(yè)人才培養偏于理論化而缺乏實(shí)踐鍛煉機會(huì )。目前大多數高校在工商管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)中仍然采用傳統的教學(xué)方式，學(xué)生參與到課堂的積極性不高，一直被動(dòng)地接受專(zhuān)業(yè)知識，因此，學(xué)習主動(dòng)性較差。工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng )新逐漸引起了各大高校的重視，高校加大了對實(shí)習實(shí)訓場(chǎng)所、教學(xué)網(wǎng)絡(luò )信息平臺、教學(xué)信息技術(shù)手段的各方面投入，使學(xué)生能夠將理論學(xué)習和實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，為提高工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的行業(yè)適應能力和就業(yè)前景作出不斷的努力。
�。ǘ⿲W(xué)生缺乏實(shí)踐鍛煉機會(huì )
目前我國大多數工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)課教學(xué)仍以教師講授為主，學(xué)生被動(dòng)地聽(tīng)課、記筆記、完成作業(yè)，最后完成理論考試試卷。經(jīng)過(guò)很多實(shí)踐教學(xué)改革后很多“互動(dòng)式”提問(wèn)仍然提不起學(xué)生學(xué)習的興趣，實(shí)踐教學(xué)成了一句口號流于形式，沒(méi)有真正意義的落實(shí)在教學(xué)活動(dòng)中，從實(shí)際情況反映，各大高校的實(shí)踐教學(xué)內容設置很豐富，但在實(shí)際執行過(guò)程中卻無(wú)法達到預期的效果，一方面教師沒(méi)有從主觀(guān)上重視實(shí)踐教學(xué)，另一方面學(xué)生對實(shí)踐教學(xué)的重視程度不夠。
�。ㄈ⿲W(xué)生工作技能與工商管理行業(yè)要求不相符
目前我國企業(yè)大都需要有實(shí)踐管理經(jīng)驗的工商管理人才，在工商管理、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為和運作、人力資源管理方面都需要工商管理人才，雖然行業(yè)人才需求量很大，但是能夠真正勝任此項工作的工商管理專(zhuān)業(yè)人才卻不多，據研究表明，我國工商管理專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生中能夠達到專(zhuān)業(yè)勝任能力的人數不足40%，團隊協(xié)作能力、對職業(yè)的熱愛(ài)程度、對行業(yè)的了解程度和忍耐能力都亟待提高。
三、工商管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)的干預措施
�。ㄒ唬嫿üど坦芾韺�(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系
構建合理的工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系中，應該注重工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力培養，提高本專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)競爭能力。很多高校的工商管理專(zhuān)業(yè)課程設置任然以理論型課程為主，課時(shí)占本專(zhuān)業(yè)總課時(shí)的絕大部分，而實(shí)踐教學(xué)課時(shí)比例與理論教學(xué)比例嚴重失調。鑒于此原因，高校課程設置應該以理論教學(xué)為主體將實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)充分結合起來(lái)，轉變傳統課堂式教學(xué)，將當今行的教學(xué)方式引入到本專(zhuān)業(yè)教學(xué)當中去。
�。ǘ嫿ㄊ袌�(chǎng)導向性人才培養模式
工商管理專(zhuān)業(yè)的人才培養需要有明確的人才培養目標，專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)以及市場(chǎng)需求為目標，將高校學(xué)生就業(yè)中存在的問(wèn)題，定期調研并與用人單位共同制定人才培養計劃，構建以市場(chǎng)導向為目標的人才培養模式。工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生應該同時(shí)具有理論和實(shí)踐能力，具有較強的就業(yè)競爭能力。
�。ㄈ┨岣吖ど坦芾韺�(zhuān)業(yè)教師素質(zhì)
工商管理專(zhuān)業(yè)的教師理論知識欠缺與實(shí)踐經(jīng)驗不足就很難培養出實(shí)踐能力過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才，目前高校工商管理專(zhuān)業(yè)教師大都是理論派，缺乏企業(yè)工作實(shí)踐經(jīng)歷，實(shí)踐教學(xué)仍舊以理論教學(xué)為主，很難將實(shí)踐教學(xué)提升到一定高度。高校應為教師提供相應的行業(yè)企業(yè)鍛煉機會(huì )，鼓勵教師到企業(yè)中去掛職鍛煉，同時(shí)將企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的人員請到學(xué)校來(lái)，為學(xué)生提供擴展知識的機會(huì )。
四、結語(yǔ)
工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)情況會(huì )直接影響高校的社會(huì )影響力，這就對高校工商管理專(zhuān)業(yè)提出了更高的要求，工商管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)問(wèn)題應該適應國家市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展需求，構建貼合實(shí)際、科學(xué)合理、完善的實(shí)踐教學(xué)體系，進(jìn)而逐步提高工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的競爭力。
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