當前企業(yè)信息化建設中存在的問(wèn)題及應對措施

　　導語(yǔ)：企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現。

　　市場(chǎng)激烈競爭的國際需要企業(yè)信息化是當今世界科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展推動(dòng)全球市場(chǎng)激烈競爭的結果。20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )計算機技術(shù)為代表的數字化革命的普及深入，各國都將精力傾注于爭奪全球市場(chǎng)經(jīng)濟的制高點(diǎn)，世界也由此進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，信息推動(dòng)了市場(chǎng)競爭，知識促進(jìn)了人類(lèi)進(jìn)步的優(yōu)勝資源。[2]加強企業(yè)的信息化建設是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的必要條件。企業(yè)中應該購置全面化的硬件設備，整體規劃，布置數字化車(chē)間，構建一個(gè)良好的工作環(huán)境。有關(guān)工作人員應該具備各種信息化技術(shù)、知識和經(jīng)驗，具有一定的高度的綜合分析能力，在公司中實(shí)現個(gè)人的價(jià)值。如果這些有關(guān)部門(mén)都能夠做到的話(huà)，那么在不久的將來(lái)企業(yè)公司將會(huì )面向世界，面向未來(lái)。

　　但是當前有些企業(yè)的信息化建設存在一定的問(wèn)題，由于對信息化建設認識不夠清晰，實(shí)施工作不能到位，阻礙了公司的發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低了工人的工作效率。

　　1 當前企業(yè)信息化建設中存在的問(wèn)題

　　1.1 企業(yè)信息化建設資金匱乏，硬件設備不齊全

　　有些中小企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中資金匱乏，不能很齊全的購置硬件設備，無(wú)法有效的進(jìn)行企業(yè)的信息化建設。雖然說(shuō)企業(yè)只要有硬件設備、能夠連上網(wǎng)，那個(gè)企業(yè)信息化建設就很完善這種說(shuō)法是片面的，但是硬件設備是信息化建設的一個(gè)基礎，首先得有基本設施才能更好的建設企業(yè)的信息化。資金的短缺影響了設施的制備，也就阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

　　1.2 企業(yè)的信息組建人員缺乏，力量薄弱，能力不足

　　許多企業(yè)對于信息化建設的認識不足，在招聘有關(guān)方面人才時(shí)沒(méi)有注重點(diǎn)，導致技術(shù)人員缺乏，IT技術(shù)人員少，力量薄弱，能力不足，無(wú)法全力合作，共同為企業(yè)的信息化建設做貢獻，沒(méi)有一個(gè)整體的規劃。有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員也并沒(méi)有一定的個(gè)人修養，沒(méi)有一定的責任感，在工作中當老板認識錯誤時(shí)沒(méi)有說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)，給老板提供建議，影響了企業(yè)的數字化建設，使它不能夠在激烈的競爭中脫穎而出，最終影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

　　1.3 企業(yè)管理不規范，信息化建設缺少規劃

　　企業(yè)管理中領(lǐng)導管理不規范，常常會(huì )出現領(lǐng)導“一把手”，實(shí)行專(zhuān)制管理，領(lǐng)導自己對信息化建設的認識就不正確，但他還沒(méi)有聽(tīng)取下層工作人員的思想建議，在建設過(guò)程中僅靠自己的決定，自我感覺(jué)良好，制定的一些制度不符合企業(yè)的現狀，對于信息化建設缺少具體的規劃，導致工作人員不能夠從實(shí)際出發(fā)，去實(shí)施工作，致力于企業(yè)的信息化建設工作中，降低了公司的經(jīng)濟效益，實(shí)數不該。同時(shí)也可能引起工人的不滿(mǎn)情緒，使工人產(chǎn)生抵觸心理。一個(gè)人的心情好壞決定他的工作狀態(tài)和工作效率。工人不能全心全意去工作，實(shí)現企業(yè)信息化建設的可能就會(huì )降低了。這不是企業(yè)的最終目的。

　　2 針對問(wèn)題采取解決措施

　　2.1 加大企業(yè)信息化建設的資金投入

　　企業(yè)領(lǐng)導應該加大對公司信息化建設的資金投入，購置完善企業(yè)硬件設備，分析企業(yè)現狀，營(yíng)造一個(gè)良好先進(jìn)的工作環(huán)境，打造一個(gè)數字化車(chē)間，進(jìn)行流動(dòng)性的工作生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高公司的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠快速發(fā)展，爭奪市場(chǎng)經(jīng)濟的制高點(diǎn)，實(shí)現一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　2.2 大力培養公司IT技術(shù)人才，培養工人的職業(yè)素養和責任感

　　企業(yè)的信息組建人員應該具備各種信息化技術(shù)、知識和經(jīng)驗，具有一定的個(gè)人修養、一定高度的綜合分析能力和一定交際能力，提高他們的能力，增強他們的緊迫感�，F代經(jīng)濟快速發(fā)展，許多同行企業(yè)都不斷出現，這樣就導致企業(yè)與企業(yè)之間競爭力十分激烈。一個(gè)好的工作團隊決定企業(yè)是否能夠在眾多企業(yè)中屹立不倒，不斷發(fā)展。所以公司應該加強團隊建設，培養一個(gè)優(yōu)秀的工作團隊，提高工人的認識，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導也應該正確認識企業(yè)信息化建設的概念，提高自身修養，針對問(wèn)題提出解決方案，適當的招聘有關(guān)工作人員，促進(jìn)公司的發(fā)展，提高企業(yè)工作效率，發(fā)展經(jīng)濟。

　　2.3 規范企業(yè)領(lǐng)導管理，改革創(chuàng )新

　　企業(yè)領(lǐng)導應該提升企業(yè)競爭戰略，強化管理理念的創(chuàng )新，杜絕領(lǐng)導“一把手”，從實(shí)際出發(fā)，規范管理，制定一個(gè)合適的規劃去實(shí)現企業(yè)信息化建設，分析企業(yè)現狀進(jìn)行整體規劃，逐步實(shí)現信息化建設。在建設過(guò)程中應該注重監督工人和催辦，旁敲側擊，不斷督促他們的工作，從而提高他們的工作效率，增加公司效益。還有就是科學(xué)技術(shù)數字信息化是不斷進(jìn)步的。社會(huì )人才在不斷探究信息化技術(shù)，不斷改革創(chuàng )新，所以企業(yè)應該不斷引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)，然后消化吸收，使之成為企業(yè)的信息化建設，然后進(jìn)行改革創(chuàng )新，根據企業(yè)現狀增加自己的觀(guān)點(diǎn)意識在里面，提高科學(xué)水平，應用在企業(yè)自身的建設當中。

　　3 結語(yǔ)

　　企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現。企業(yè)信息化建設應該充分開(kāi)發(fā)和利用內外部信息資源和人力資源，不斷改善企業(yè)硬件設備，提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。企業(yè)領(lǐng)導應該提高自身職業(yè)素質(zhì)，正確認識企業(yè)信息化建設這個(gè)概念，整體規劃，充分利用網(wǎng)絡(luò )數字化資源，不斷提升企業(yè)的競爭戰略，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中屹立不倒，不斷發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益，在提升企業(yè)信息化建設的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)全面現代化與信息化，跟隨時(shí)代的潮流，實(shí)現公司的全面發(fā)展。

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