作業(yè)成本法在企業(yè)應用中存在的問(wèn)題及對策論文
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摘要：
企業(yè)的管理水平不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。傳統的追求銷(xiāo)量和產(chǎn)量的發(fā)展模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)應當更加重視成本的管理和控制。本文首先指出了作業(yè)成本法的概念及其在企業(yè)中的應用，其次，分析了作業(yè)成本法對企業(yè)管理的作用。最后，根據作業(yè)成本法在企業(yè)應用中存在的問(wèn)題，提出了相應對策。
關(guān)鍵詞：
作業(yè)成本法；企業(yè)管理；作用；
一、引言
在整體經(jīng)濟形勢處于下行趨勢的情況下，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出是現階段需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅通過(guò)追求產(chǎn)量和銷(xiāo)量來(lái)提高經(jīng)濟效益的方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代社會(huì )發(fā)展要求，企業(yè)應當學(xué)會(huì )通過(guò)控制成本來(lái)提高總體經(jīng)濟利潤。傳統的成本核算方法在精確度方面無(wú)法保證，因此作業(yè)成本法逐漸成為企業(yè)成本核算和成本控制的主要方法。作業(yè)成本法能夠對費用來(lái)源進(jìn)行明確劃分，從而得出精確的核算結果。本文的研究不僅能夠指出作業(yè)成本法對企業(yè)管理的積極作用，而且具有重要實(shí)踐意義。
二、作業(yè)成本法的概念及在企業(yè)中的應用
(一)作業(yè)成本法的概念
作業(yè)成本法注重成本計算與成本管理的有機結合，通過(guò)對企業(yè)日常的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本確認和計量，讓生產(chǎn)出來(lái)的各個(gè)產(chǎn)品都得到成本分配，從而為企業(yè)精準計算成本支出[1]。
(二)作業(yè)成本法在企業(yè)中的應用
作業(yè)成本法在企業(yè)中的應用貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，主要包含4個(gè)方面:第一，在預算管理中的應用。預算管理是現代企業(yè)成本控制的一個(gè)重要方式，將作業(yè)成本法應用于預算管理中，有利于提高預算管理的準確度。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，作業(yè)成本法能夠計算出資源的消耗情況，從而與相應預算進(jìn)行對比，能夠實(shí)現預算控制的目的。第二，在成本核算中的應用。作業(yè)成本法是現代企業(yè)成本核算的重要方法，區別于傳統成本核算方法，作業(yè)成本法在核算的精確度方面具有主要優(yōu)勢。第三，在成本控制中的應用。成本控制目標的實(shí)現需要借助作業(yè)成本法來(lái)實(shí)現。同時(shí)，企業(yè)依據作業(yè)成本法進(jìn)行作業(yè)分配，可以有效提高成本控制效率。第四，在管理會(huì )計中的應用。在企業(yè)日常生產(chǎn)運營(yíng)中，要提高作業(yè)成本法的應用價(jià)值，就需要與管理會(huì )計相結合，不斷完善管理會(huì )計制度，建立與作業(yè)成本法相匹配的管理會(huì )計體系。
三、作業(yè)成本法對企業(yè)管理的作用
作業(yè)成本法與傳統成本核算方法相比較來(lái)說(shuō)，在多個(gè)方面都具有優(yōu)勢，對企業(yè)管理的作用也十分明顯，不僅有利于成本核算精確度的提升和成本控制管理目標實(shí)現，也有利于企業(yè)管理制度的完善和效率的提升。
(一)能夠為企業(yè)提供更加準確的成本信息
作業(yè)成本法在進(jìn)行企業(yè)成本核算的過(guò)程中，直接成本和間接成本都納入相關(guān)產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本，成本核算的范圍較傳統核算方法更廣，因此計算的準確度也比較高。而在傳統成本核算中，主要側重于計算直接成本，間接成本計算的精確度不高，因此最終核算結果的精確度也得不到保證。而作業(yè)成本法不僅將直接成本和間接成本進(jìn)行精確計算，還將成本分配到生產(chǎn)出來(lái)的各個(gè)產(chǎn)品中，有利于企業(yè)獲得更加準確的成本信息，并據此制定相應的成本策略。
(二)有利于實(shí)現成本控制與管理目標
從現代企業(yè)發(fā)展來(lái)看，由于市場(chǎng)競爭變得更加激烈，所以部分企業(yè)不得不采用薄利多銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)策略。這種方法更加注重企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，通過(guò)提高銷(xiāo)量來(lái)獲得整體經(jīng)濟效益的提升。但從長(cháng)遠來(lái)看，此種方法效果的持續性有限，作業(yè)成本法則很好地解決了這一問(wèn)題。通過(guò)作業(yè)成本法，企業(yè)能夠實(shí)現對成本的有效控制，從而增加整體經(jīng)濟利潤，而不是以提高銷(xiāo)量為主要利潤來(lái)源。同時(shí)，作業(yè)成本法在進(jìn)行成本核算的同時(shí)，還注重成本的管理和控制，更加科學(xué)合理，有利于實(shí)現成本管理和控制目標。
(三)有利于企業(yè)管理制度的完善
要保證作業(yè)成本法的應用和效果的提升，企業(yè)必然會(huì )建立作業(yè)成本法的相關(guān)制度，從而約束相關(guān)行為。作業(yè)成本法的相關(guān)制度不僅要對相關(guān)的工作流程進(jìn)行規定，還要建立科學(xué)的作業(yè)成本法管理體系，從而最大程度地提高成本核算的精確度。而作業(yè)成本法相關(guān)制度的建立，對企業(yè)管理制度的完善具有積極影響，在對現有管理制度進(jìn)行補充的同時(shí)，也有利于企業(yè)成本核算效率的提升[2]。
(四)有利于企業(yè)管理效率的提升
對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理效能的提升將有利于企業(yè)提高自身核心競爭力，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。特別是對于機構龐大、員工較多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高管理效率是企業(yè)應當重點(diǎn)解決的問(wèn)題。而作業(yè)成本法不僅在成本核算過(guò)程中比較規范，而且核算結果的精確度也相對較高，因此核算的效率也比較高。這樣，也有利于企業(yè)管理效率的提升，只有提高管理效率，企業(yè)才能實(shí)現更好發(fā)展。
四、作業(yè)成本法在企業(yè)應用中存在的問(wèn)題
(一)作業(yè)成本法的使用范圍不夠廣泛
從我國目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)對成本核算并不重視，還在一味追求產(chǎn)量和銷(xiāo)量的提升，企業(yè)管理理念還處于傳統階段，因此對作業(yè)成本法的重視程度也不足。這樣，作業(yè)成本法的應用范圍就受到了一定限制。另外，作業(yè)成本法需要借助信息技術(shù)環(huán)境的支持，這就要求企業(yè)具有較高的信息化水平。但從現實(shí)情況來(lái)看，部分企業(yè)的信息技術(shù)水平并不高，會(huì )計核算軟件更新也不夠及時(shí)，對作業(yè)成本法的應用產(chǎn)生了一定的阻礙作用，導致作業(yè)成本法的使用范圍不夠廣泛[3]。
(二)企業(yè)管理落后制約作業(yè)成本法的應用
一方面，企業(yè)的管理理念比較落后。一些企業(yè)在成本核算管理中還習慣于使用傳統的核算方法，對作業(yè)成本法的認識并不深，在實(shí)際工作中使用的范圍也比較有限，因此影響了作業(yè)成本法優(yōu)勢的發(fā)揮。另一方面，企業(yè)對作業(yè)流程的管理也存在不足。在生產(chǎn)作業(yè)中，企業(yè)應當建立集中的管理體系，對倉儲、人員、資源消耗等都應當進(jìn)行統一管理，這樣在成本核算時(shí)才能更加便捷，但是，很多企業(yè)為了生產(chǎn)作業(yè)方面，經(jīng)常通過(guò)就近生產(chǎn)線(xiàn)管理物料等資源，這樣就造成了管理混亂，增加了成本核算的工作量，也制約了作業(yè)成本法的應用。
(三)缺乏高素質(zhì)的成本管理應用人才
與西方發(fā)達國家相比，我國在成本核算方面的高素質(zhì)人才還比較缺少，不利于作業(yè)成本法的應用。一方面，現有的成本核算人員對作業(yè)成本法重視程度不足。從企業(yè)內部來(lái)看，一些從事成本核算的財務(wù)人員對作業(yè)成本法的認識并不全面，并未充分了解作業(yè)成本法的優(yōu)勢，因此在實(shí)際工作中也不重視作業(yè)成本法的應用。另一方面，成本核算和管理人員自身的綜合水平不高。企業(yè)財務(wù)人員自身的專(zhuān)業(yè)技能水平有限，不能很好地應用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算和管理，這必然會(huì )影響成本核算的結果和效率。
五、作業(yè)成本法在企業(yè)應用中的對策
(一)不斷推廣作業(yè)成本法的應用
一方面，企業(yè)應當加強對成本作業(yè)法應用的重視程度。企業(yè)要想提高管理效率和水平，就應當推進(jìn)作業(yè)成本法的應用。通過(guò)作業(yè)成本法的核算，企業(yè)可以獲得可靠的成本信息，從而為相關(guān)決策提供依據，有利于企業(yè)戰略的制定。另一方面，企業(yè)應當不斷提高信息化水平，為作業(yè)成本法的應用提供良好的環(huán)境。企業(yè)應當對現有的財務(wù)管理系統進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，同時(shí)及時(shí)更新成本核算相關(guān)軟件，為作業(yè)成本法的應用提供有利的信息技術(shù)環(huán)境。
(二)不斷提高企業(yè)的管理水平
一方面，企業(yè)應當不斷轉變管理理念。傳統的企業(yè)管理理念已經(jīng)不能適應現代企業(yè)的發(fā)展，并且會(huì )對企業(yè)的發(fā)展形成一定的阻礙作用。因此，企業(yè)的管理者應當借鑒西方發(fā)達國家企業(yè)的成熟管理理念，逐步推進(jìn)作業(yè)成本法的應用，實(shí)現成本控制目標。另一方面，企業(yè)應當加強對作業(yè)流程的管理。企業(yè)的作業(yè)流程應當注重集中化和統一化管理，員工應當嚴格按照作業(yè)流程制度進(jìn)行操作，從而提高成本核算效率，為作業(yè)成本法的應用提供基礎條件。
(三)不斷提高企業(yè)成本管理人員的綜合水平
作業(yè)成本法在企業(yè)中的應用，將對企業(yè)產(chǎn)生多方面的積極影響，因此企業(yè)應當大力推進(jìn)作業(yè)成本法的應用。對于成本管理人員來(lái)說(shuō)，應當加大對作業(yè)成本法的宣傳力度，提高相關(guān)人員對作業(yè)成本法的認識程度并積極應用，從而提升企業(yè)成本核算的準確度。同時(shí)，成本管理人員還應當注重自身專(zhuān)業(yè)水平等多方面綜合素質(zhì)的提升，這樣才能更好地應用作業(yè)成本法，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
參考文獻
[1]張秋霞.企業(yè)成本管理中作業(yè)成本法的應用分析[J/OL].現代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊)，2019(09):140-141[2019-0
[2]胡永蓮.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用探究[J].財會(huì )學(xué)習，2019(17):145.
[3]楊勇.作業(yè)成本管理方法在制造企業(yè)中的應用[J].財會(huì )學(xué)習，2019(13):115-116.
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