事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標反思論文

　　摘要：為了保證事業(yè)單位在新形勢下能高質(zhì)量的經(jīng)濟管理效果，應認識到經(jīng)濟管理工作對于事業(yè)單位發(fā)展重要性，并能結合當代事業(yè)單位發(fā)展的趨勢以及需要，制定科學(xué)經(jīng)濟管理目標，推動(dòng)事業(yè)單位高速向前發(fā)展。本文就事業(yè)單位在新形勢下的經(jīng)濟管理工作目標進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟管理；新形勢；目標

　　當前國內經(jīng)濟體系不斷實(shí)現發(fā)展速度提升，并且國內和世界之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，在發(fā)展階段中也在不斷地發(fā)生相互影響。在這種發(fā)展趨勢下也需要事業(yè)單位能提升自身經(jīng)濟管理的質(zhì)量，從而更好地發(fā)揮自身作用，推動(dòng)社會(huì )發(fā)展。

　　一、事業(yè)單位發(fā)展中經(jīng)濟管理的關(guān)鍵性

　　在社會(huì )實(shí)現高速發(fā)展的階段中，發(fā)揮了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。事業(yè)單位是早期計劃經(jīng)濟發(fā)展背景下出現的機構單位，事業(yè)單位開(kāi)展工作的時(shí)候需要利用國有資產(chǎn)來(lái)為人們提供更好的服務(wù)以及生活，并且其在運行中并不以營(yíng)利為目的。在社會(huì )的諸多領(lǐng)域中均有事業(yè)單位的身影，比如教育領(lǐng)域、衛生領(lǐng)域以及科技等領(lǐng)域中。事業(yè)單位的主要是職責就是服務(wù)大眾、服務(wù)社會(huì )，事業(yè)單位也帶有較強的公益性。而在事業(yè)單位開(kāi)展各項工作的時(shí)候也需要有大量的資金來(lái)支持，因此在事業(yè)單位發(fā)展中也需要不斷強化資金管理工作質(zhì)量，使事業(yè)單位能更有效的對自身資產(chǎn)進(jìn)行管理、發(fā)揮出資產(chǎn)最大的價(jià)值。另外，由于事業(yè)單位是一種公益性的機構，因此事業(yè)單位需要依靠國家撥款來(lái)維持其正常運行，但這也導致事業(yè)單位在經(jīng)濟獨立性方面較弱。但事業(yè)單位沒(méi)有了資金支持方面的顧慮后，單位當中的工作人員也會(huì )出現放松的問(wèn)題，影響事業(yè)單位當中財務(wù)管理工作的高水平發(fā)展。

　　二、事業(yè)單位在新形勢下的經(jīng)濟管理目標分析

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　　國家發(fā)展來(lái)了全方位的進(jìn)步、升級，當前經(jīng)濟體系不僅推動(dòng)了國家基礎建設方面的發(fā)展，同時(shí)也使得人們的生活水平有了全面提升，人們對于社會(huì )性的公共建設以及各種服務(wù)的需求在持續性提高，因此事業(yè)單位也需要做好相應的升級、變革，從而更好地滿(mǎn)足人們的需求。事業(yè)單位在當代的發(fā)展變革是多方面的，比如在資金來(lái)源方面也有了發(fā)展，事業(yè)單位的資金來(lái)源是國家財政方面的撥款，而在現代事業(yè)單位發(fā)展中財政撥款已經(jīng)得到了拓寬了，在財政收入來(lái)源中增加了地方性的財政收入。在事業(yè)單位實(shí)際財政收入豐富化的過(guò)程中，也需要事業(yè)單位能做好收入來(lái)源的管理工作，科學(xué)的資金來(lái)源進(jìn)行選擇，避免事業(yè)單位在經(jīng)濟管理方出現失誤，兼顧好資金收入增長(cháng)以及資金管理兩方面的工作。

　�。ǘ�）投資管理方面的工作

　　事業(yè)單位在發(fā)展中積累了數量巨大的資金，并且資金的構成形式中種類(lèi)也較多，不僅包括了固有資產(chǎn)，同時(shí)還包括了隱性資產(chǎn)等類(lèi)型資產(chǎn)，因此也就需要事業(yè)單位能對種類(lèi)眾多、數量巨大的資產(chǎn)進(jìn)行管理，在科學(xué)的資金分配管理下發(fā)揮出資金的最大價(jià)值。而在實(shí)際的資產(chǎn)管理工作中需要事業(yè)單位能明確資產(chǎn)管理的核心目標，做好事業(yè)單位辦公設備以及人才招聘方面花費的資金，讓有限的資金能夠帶來(lái)巨大的效益。

　�。ㄈ�）現代化管理模式分析

　　在當代社會(huì )理念的影響下，事業(yè)單位內部管理系統也有了相應的發(fā)展，需要事業(yè)單位通過(guò)落實(shí)現代化的成本管理來(lái)完成自身的產(chǎn)業(yè)升級，更好地為社會(huì )提供服務(wù)。在社會(huì )多元化的變化下，事業(yè)單位當中成本控制管理工作逐漸由傳統模式的成本管理轉變?yōu)榱藬底只�、電子化的管理模式，這樣在事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟管理的時(shí)候，就能實(shí)現管理工作效率的提高，還能有效的控制管理人員成本，讓事業(yè)單位的發(fā)展有更高質(zhì)量。

　　三、事業(yè)單位在新形勢下開(kāi)展經(jīng)濟管理工作中存在的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位當中缺少經(jīng)濟管理類(lèi)型人才

　　在事業(yè)單位的長(cháng)期變革發(fā)展中雖然已實(shí)現了管理效率、管路模式的優(yōu)化，但事業(yè)單位在運行中仍受到了之前計劃經(jīng)濟帶來(lái)的影響，在內部管理方面存在不足，未能重視內部經(jīng)濟體系的管理工作。部分事業(yè)單位當中未能建立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟管理部門(mén)，也未能聘請專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟管理方面人才，事業(yè)單位當中大部分的財務(wù)資金管理工作均由財務(wù)科或者財務(wù)處來(lái)管理。而當代社會(huì )中財務(wù)管理工作已經(jīng)在理念、技術(shù)等方面發(fā)生了飛躍，事業(yè)單位在繼續采用固有管理模式的時(shí)候，其在預算管理工作、成本控制工作以及各種類(lèi)型資產(chǎn)管理方面會(huì )有較大不足，甚至由于其自身發(fā)展緩慢、變革幅度小，所在其實(shí)際經(jīng)濟管理水平會(huì )落后于社會(huì )中其他企業(yè)，制約了事業(yè)單位的前進(jìn)發(fā)展。另外，在經(jīng)濟體系變革加快、加速度現代，部分管理人員未能跟上社會(huì )經(jīng)濟體系的變化，在這種思想的影響下導致事業(yè)單位當中人才引進(jìn)工作有待發(fā)展、經(jīng)濟管理現代化程度偏低。

　�。ǘ�）事業(yè)單位當中的經(jīng)濟管理制度有待完善

　　社會(huì )經(jīng)濟體系在各種理念、技術(shù)的影響下有了較大的變化，而事業(yè)單位在發(fā)展中也需要能緊跟社會(huì )發(fā)展步伐而不斷完善，但事業(yè)單位在經(jīng)濟管理制度方面的改革速度較為遲緩，這也就影響了事業(yè)單位自身經(jīng)濟管理的發(fā)展，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。當缺少了現代化經(jīng)濟管理制度的支持下，事業(yè)單位在開(kāi)展各項活動(dòng)的時(shí)候可能會(huì )需要依照過(guò)去的方法、模式開(kāi)展，但由于過(guò)去的管理模式和現代社會(huì )兼容性較差，導致事業(yè)單位所開(kāi)展的活動(dòng)效果不理想。另外，部分事業(yè)單位在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，雖然積極地進(jìn)行了經(jīng)濟管理制度的升級、變革，但由于事業(yè)單位內部監督工作效果較差，使得新型經(jīng)濟管理制度在落實(shí)方面出現了不足，影響了經(jīng)濟管理制度實(shí)際作用的發(fā)揮，這也表面事業(yè)單位當中經(jīng)濟管理體系的發(fā)展是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。

　　四、完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標的方法

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　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷改革，事業(yè)單位制度也得到更新，與此同時(shí)，面臨的風(fēng)險也逐漸增大，合理考核內部工作、提高風(fēng)險應對意識，便顯得尤為重要。首先，合理正確的考核事業(yè)單位內部人員的工作狀態(tài)，并減少部分員工有不正確想法的概率，減少經(jīng)濟損失。其次，事業(yè)單位在資金管理方面要謹慎仔細，必須對自身現狀進(jìn)行完全評估，了解自身的經(jīng)濟財務(wù)狀況等。在事業(yè)單位內部也應建立風(fēng)險預警系統，對自身財務(wù)風(fēng)險做出正確識別和防范。通過(guò)不斷加強事業(yè)單位內部管理能力，使其得到更好的發(fā)展。

　�。ǘ�）提高工作人員道德素養

　　事業(yè)單位發(fā)展的快速與否，首先要提高內部工作人員的素質(zhì)修養，只有工作者積極認真，才能使單位向前發(fā)展。因此，在保證社會(huì )公益服務(wù)有序進(jìn)行的情況下，抽取部分資金用來(lái)培訓單位工作人員，提高大家對社會(huì )服務(wù)的正確認識，增強其工作內容的專(zhuān)業(yè)性學(xué)習，從而調動(dòng)大家的工作積極性，提高工作專(zhuān)業(yè)性。

　�。ㄈ�）事業(yè)單位內部經(jīng)濟及預算管理

　　事業(yè)單位內部存在許多設施設備，對于其購買(mǎi)與維護也是十分重要的。應該對設備的使用與更換制定明確的規定，減少經(jīng)濟方面的浪費。購買(mǎi)物品時(shí)也應該全程保持透明化，減少內部私自交易賺取利益的現象。事業(yè)單位在年度預算編制時(shí)，會(huì )通過(guò)固定資產(chǎn)的相關(guān)情況進(jìn)行預測，準確反應單位內部資產(chǎn)使用狀態(tài)，從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展效益。

　　五、結語(yǔ)

　　事業(yè)單位的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步緊密相關(guān)，因此事業(yè)單位要能做好新形勢下自身經(jīng)濟管理體系的升級、發(fā)展，的并且也需要事業(yè)單位中管理人員認識到這是一個(gè)長(cháng)期性的工作，要能不斷地發(fā)展、變革，通過(guò)一步步的調整來(lái)實(shí)現事業(yè)單位中經(jīng)濟管理體系工作質(zhì)量的強化。事業(yè)單位在發(fā)展中要能兼顧好人才引進(jìn)、制度優(yōu)化等方面工作，最終實(shí)現事業(yè)單經(jīng)濟管理質(zhì)量的強化。

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