建筑工程經(jīng)濟管理問(wèn)題及控制措施

　　建筑工程經(jīng)濟管理是一項長(cháng)期、系統化的工作，針對當前現有問(wèn)題，管理人員應樹(shù)立全過(guò)程管理意識，應用動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統，對工程設計階段、投資階段、施工階段等進(jìn)行全面管理。

　　摘要:建筑工程經(jīng)濟管理中，既包含建筑工程學(xué)知識，也包含經(jīng)濟學(xué)方面知識，因而在實(shí)際管理中存在較大的難度。目前，我國建筑工程經(jīng)濟管理中，存在眾多的問(wèn)題，需要建設單位在管理過(guò)程中，能夠結合實(shí)際，制定有效的控制措施，以保證建筑工程經(jīng)濟效益的最大化。本文就建筑工程經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題及控制措施進(jìn)行了研究分析。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟管理;問(wèn)題;控制措施

　　所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都會(huì )積極獲取更多的經(jīng)濟效益，并將經(jīng)濟效益最大化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要目標。建筑企業(yè)也是如此，期望能夠通過(guò)有效的經(jīng)濟管理，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度、投資、質(zhì)量等方方面面，從而獲得經(jīng)濟效益的提升。但是當前建筑工程經(jīng)濟管理工作中，仍存在很多不盡人意的地方，需要建設單位進(jìn)行有效控制，以達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。

　　一、建筑工程經(jīng)濟管理工作現存問(wèn)題

　　(一)缺乏全過(guò)程管理意識

　　建筑工程經(jīng)濟管理工作中，無(wú)論是建設單位、設計單位還是施工單位，都普遍存在全過(guò)程管理意識不足的問(wèn)題。三者之間的溝通嚴重不足，未能統一造價(jià)管理目標，導致后期工程建設中存在資金嚴重短缺的情況。例如設計單位，在經(jīng)濟管理過(guò)程中，雖然做出了詳細的工程預算，但是沒(méi)有相應的工程造價(jià)指標進(jìn)行限制，使建筑工程投資大大增加。而建設單位和施工單位，則在建筑工程經(jīng)濟管理工作中，將更多的目光放在施工階段，著(zhù)重管理施工進(jìn)度及質(zhì)量，忽略了投資決策等環(huán)節的參與，缺乏全過(guò)程管理意識。

　　(二)工程投資管理方法陳舊

　　目前，建設工程經(jīng)濟管理的投資環(huán)節中，很多管理者仍然以定額為明確工程投資的依據。定額單價(jià)主要以幾年前的人員、設備、材料價(jià)格的統計為基礎。雖然當前造價(jià)管理部門(mén)已經(jīng)以定期對相關(guān)的價(jià)格信息進(jìn)行了公布，但是這些信息與實(shí)際市場(chǎng)信息并不相符，具有嚴重的滯后性，也導致預算編制、工程造價(jià)存在不準確的情況，難以明確不同承包單位的優(yōu)勢。

　　(三)初步設計概算存在誤差

　　概算是投資管理中的重要依據，能夠呈現初步設計內容。而在實(shí)際操作過(guò)程中，往往存在實(shí)際情況與初步設計不相符的問(wèn)題。首先，初步設計概算中，通常存在未能考慮價(jià)格上漲等情況，也導致初步設計概算中存在一定的誤差�，F階段，材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，從項目的審批到建設工程的實(shí)際施工，中間需要經(jīng)歷一段十分漫長(cháng)的時(shí)間，又難以在設計概算中準確預估材料價(jià)格的變動(dòng)情況，因而，時(shí)設計概算的準確性受到的一定影響。并且，設計概算中對前期拆遷等情況的預測也略有不足，使征地費有所提升，建設工程的投資難免會(huì )有所增加。同時(shí)，一些主觀(guān)上的因素也是造成初步審計概算存在誤差的重要原因。例如一些建設單位為了能夠通過(guò)審批，要求設計單位降低標準以控制投資，在通過(guò)審批后，再自行提高標準�；蚴且�求設計單位在未修改設計的情況下調低概算，導致設計概算與實(shí)際并不相符。

　　(四)施工階段設計變更問(wèn)題顯著(zhù)

　　在建筑工程施工階段，設計變更問(wèn)題頻繁出現，且變更隨意性較大，增加了經(jīng)濟管理工作的難度。在工程正式開(kāi)展前，應對各個(gè)工程項目的投資額度進(jìn)行合理設置，并在實(shí)際施工中，嚴格按照投資額度進(jìn)行施工。但是一些設計單位為了爭取施工進(jìn)度，未能對投資額度、建筑標準等進(jìn)行合理設置和嚴格審查，導致施工階段存在眾多變更內容，且在未獲得批準的情況下隨意變更，也并沒(méi)有對變更損失責任、損失范圍進(jìn)行限制，導致建筑工程成本大大增加。

　　二、建筑工程經(jīng)濟管理控制措施

　　(一)設計階段經(jīng)濟管理控制措施

　　建筑工程經(jīng)濟管理人員，應增強全過(guò)程管理意識，充分考慮從設計階段到竣工階段存在的所有問(wèn)題，并尤為注重設計階段的經(jīng)濟管理工作。據調查表明，建筑工程設計階段通常只占有1%的費用，但是這一階段的經(jīng)濟管理卻影響著(zhù)整個(gè)工程的成本及質(zhì)量。因而，在設計階段，建設單位應加強與設計單位、施工單位的溝通交流，結合技術(shù)經(jīng)濟分析方法等，詳細分析造價(jià)成本，優(yōu)化設計方案，控制好投資成本。

　　(二)應用動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統

　　動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統的應用是控制投資的重要手段。建設單位應建立完善的造價(jià)管理系統，代替傳統的人工管理方法，在提高管理效率的同時(shí)，及時(shí)為管理人眼提供所需要的信息，從而避免超資超額問(wèn)題。同時(shí)，利用造價(jià)信息系統獲取實(shí)時(shí)市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從工程環(huán)境、招標方式等多個(gè)方面考慮工程造價(jià)。在施工階段，建設單位還需要及時(shí)從施工單位處獲取相關(guān)信息，做好工程變更記錄，制定月工程結算書(shū)，從而實(shí)現良好的經(jīng)濟管理。

　　(三)強化設計變更管理

　　在施工階段的設計變更問(wèn)題上，建設單位應制定健全的設計變更簽證審批程序，大型變更問(wèn)題，應要求設計單位、監理單位等一同進(jìn)行商議，達成一致后才能夠通過(guò)變更。同時(shí)，經(jīng)濟管理人員也應對造價(jià)變更中產(chǎn)生的費用、變更可行性、對工程后續的影響、施工單位提出的索賠要求等進(jìn)行分析，保證其合理性才可以準許變更。

　　三、結束語(yǔ)

　　建筑工程經(jīng)濟管理是一項長(cháng)期、系統化的工作，針對當前現有問(wèn)題，管理人員應樹(shù)立全過(guò)程管理意識，應用動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統，對工程設計階段、投資階段、施工階段等進(jìn)行全面管理，嚴格控制工程成本，保障工程質(zhì)量。

　　參考文獻:

　　[1]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題及如何控制[J].中華民居(下旬刊)，2014，10(10):418-419

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