后金融危機時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理方法

　　后金融危機時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現萎靡狀態(tài)，那么，后金融危機時(shí)代，企業(yè)如何做好經(jīng)濟管理工作呢？

　　摘要：21世紀，世界經(jīng)濟全球化腳步愈加深入，國際經(jīng)濟呈現大繁榮景象，相伴隨而來(lái)的是國際經(jīng)濟牽一發(fā)而動(dòng)全身現象的出現，在之前美國發(fā)生的次貸危機后，美國經(jīng)濟一度陷入低靡，并引起了西方資本主義國家經(jīng)濟一系列連鎖反應，而我國作為世界第二大經(jīng)濟體，同樣受到了金融危機的影響，可見(jiàn)其影響之惡劣。

　　如何化解金融危機對本土企業(yè)的沖擊，更好的應對后金融危機時(shí)代所帶來(lái)的機遇和挑戰，成為當前國際關(guān)注的重點(diǎn)。

　　由此，加強企業(yè)經(jīng)濟管理體制改革是十分有必要的，本文主要針對后金融危機時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理方法進(jìn)行分析，就其中存在的問(wèn)題提出合理的經(jīng)濟管理措施，以更好的促進(jìn)我國企業(yè)健康持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：后金融危機時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理財務(wù)指標

　　在當前經(jīng)濟全球化大背景下，經(jīng)濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價(jià)，期盼經(jīng)濟能夠快速復蘇。后危機時(shí)代，我國各個(gè)行業(yè)遭受了嚴重的打擊，市場(chǎng)競爭愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來(lái)的影響，創(chuàng )新變革經(jīng)濟發(fā)展模式是十分有必要的，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤，降低生產(chǎn)成本，從而推動(dòng)企業(yè)健康持續發(fā)展。

　　一、后金融危機時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新必要性

　　后金融危機時(shí)代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來(lái)緩解金融危機帶來(lái)的創(chuàng )傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng )新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀(guān)環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內經(jīng)濟出現了大幅度的下滑，全球市場(chǎng)競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

　　在這種時(shí)代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統經(jīng)濟發(fā)展方式，轉變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據主導地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問(wèn)題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質(zhì)不高、科學(xué)技術(shù)水平落后以及管理存在缺陷等問(wèn)題，在不同程度上影響著(zhù)我國企業(yè)的持續發(fā)展。

　　隨著(zhù)全球范圍內金融危機的爆發(fā)，進(jìn)一步催化了我國企業(yè)內部矛盾的產(chǎn)生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng )新經(jīng)濟管理方法能夠顯著(zhù)提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)健康持續發(fā)展，可以看出，后金融危機時(shí)代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新改革是十分有必要的。

　　二、后金融危機時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

　　后金融危機時(shí)代背景下，世界各國經(jīng)濟發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現狀而言，可以總結出三個(gè)具體表現方面[2]。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續發(fā)展，內部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調配，經(jīng)濟管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切。

　　基于此，企業(yè)內部管理人員以及下屬部門(mén)人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟管理水平好壞息息相關(guān)，企業(yè)只有結合自身發(fā)展狀況，營(yíng)造良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能在工作開(kāi)展中取得預期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開(kāi)展。經(jīng)濟管理中財務(wù)指標能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀。

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，高層領(lǐng)導決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是在年度、季度以及月份財務(wù)報表直接反映的。

　　企業(yè)管理者需要根據財務(wù)報表中所呈現的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定相應的管理方針，調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、營(yíng)銷(xiāo)手段以及工作開(kāi)展方向，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在實(shí)現既定經(jīng)濟管理目標的同時(shí)，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。

　　三、后金融危機時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新改革對策

　　(一)經(jīng)濟管理觀(guān)念的創(chuàng )新

　　無(wú)論是任何企業(yè)管理活動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，觀(guān)念的創(chuàng )新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時(shí)代背景下，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟管理工作過(guò)程中，加強員領(lǐng)導階層以及下屬員工的觀(guān)念創(chuàng )新十分有必要的，能夠營(yíng)造良好的管理氛圍，為后續工作的有序開(kāi)展奠定基礎[3]。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開(kāi)展中，應強化戰略危機意識，確保企業(yè)領(lǐng)導者在制定相應的方針和管理目標時(shí)，能夠有效結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平，具備大局觀(guān)念。由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng )新經(jīng)濟管理觀(guān)念時(shí)，應注重管理方法以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng )新。

　　(二)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng )新

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，轉變傳統經(jīng)營(yíng)方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結構，進(jìn)而確保后續企業(yè)管理工作的深度和廣度。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng )新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類(lèi)似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，來(lái)應對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所面臨的問(wèn)題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng )新是指轉變傳統代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng )新屬于企業(yè)自身的品牌，通過(guò)這種方法來(lái)提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中占據更大優(yōu)勢。

　　(三)健全和完善財務(wù)管理機制

　　后金融危機時(shí)代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應的內部規章制度，諸如經(jīng)費管理制度、財務(wù)人員的約束制度以及其他內部管理制度，進(jìn)一步強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。

　　此外，健全和完善相應管理制度后，在執行過(guò)程中需要嚴格遵循規章制度進(jìn)行，一方面保證制度的有效實(shí)施，另一方面能夠最大限度的節約成本，提升資金利用效率。建立部門(mén)預算制度，詳細記錄部門(mén)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的各類(lèi)預算明細，進(jìn)而全面提升企業(yè)財務(wù)管理能力，促進(jìn)資金的合理配置。

　　四、結論：

　　綜上所述，后金融危機時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續發(fā)展，只有加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，從經(jīng)營(yíng)策略、管理觀(guān)念以及管理機制三個(gè)方面著(zhù)手，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，占據更大市場(chǎng)份額，獲得長(cháng)遠發(fā)展的資本。

　　參考文獻：

　　[1]彭龍.后金融危機時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新[J].中國商貿，2012(05):85-86.

　　[2]李巍.淺析后金融危機時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新改革[J].品牌(理論月刊)，2011(05):46.

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