國有企業(yè)成本管理現狀及原因分析開(kāi)題報告
選題的背景和意義：
國有企業(yè)作為我國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，國有企業(yè)的成本管理好壞將直接影響我國公有制經(jīng)濟的發(fā)展狀況，目前我國國有企業(yè)目前普遍存在成本管理意識淡薄、成本控制基礎工作薄弱、成本管理缺乏全面預算，內控不健全，成本考核、監督制度不完善等問(wèn)題。這些問(wèn)題致使國有企業(yè)成本失控嚴重，成本水平居高不下，嚴重制約了企業(yè)效益的提高。
我國由于人口眾多，人均資源占有量很少，長(cháng)期以來(lái)，經(jīng)濟的快速增長(cháng)在很大程度上靠大量消耗物質(zhì)資源來(lái)實(shí)現，粗放型經(jīng)濟增長(cháng)方式至今尚未根本轉變。國有企業(yè)是國家經(jīng)濟的重要支柱，嚴峻的形勢要求企業(yè)在使用有限的資源時(shí)必須考慮到社會(huì )責任和人民群眾的利益，加強國有企業(yè)成本管理是保證整個(gè)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展的客觀(guān)需要。 對企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強國有企業(yè)成本管理也是企業(yè)自身發(fā)展的必然選擇。企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟組織，在激烈的市場(chǎng)競爭條件下，擁有先進(jìn)成本管理模式的企業(yè)必將在激烈的社會(huì )競爭中脫穎而出，所以國有企業(yè)必須改革企業(yè)管理模式，加強企業(yè)成本管理，努力降低產(chǎn)品成本提高自身競爭力，才能發(fā)揮其在國民經(jīng)濟中的主導作用。
文獻綜述(國內外研究現狀、研究方向、進(jìn)展情況、存在問(wèn)題等，并列出所查閱的主要國內外參考文獻，要求不少于1000字)：
一、國內外研究現狀：
高成本、低效率地運營(yíng),一直是困擾國有企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。究其原因,主要是由于國有企業(yè)產(chǎn)權主體缺位問(wèn)題沒(méi)有解決,多層次委托代理又加大了代理成本,直接導致激勵和約束機制的建立難度加大,其結果必然是所有者對經(jīng)營(yíng)管理者激勵不足、約束不力,經(jīng)營(yíng)管理者的積極性、創(chuàng )造性難以調動(dòng)起來(lái),出現了“內部人控制”現象。成本管理的現狀可概括為以下幾個(gè)方面:
1.成本管理意識淡化。
2.成本管理理論僵化。
3.成本管理方法和手段老化。
4.成本管理組織軟化。
5.成本管理作用弱化。
二、研究方向：
通過(guò)調查實(shí)例，閱讀相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料來(lái)找出國有企業(yè)成本管理的問(wèn)題，然后通過(guò)請教老師上網(wǎng)查詢(xún)等方式找出一些可行的辦法解決這些問(wèn)題。
三、進(jìn)展情況：
目前，我國國企成本管理意識較薄弱，成本管理制度還不夠完備，有關(guān)政策法規尚未出臺。同時(shí)成本管理方式比較單一，絕大多數企業(yè)仍沒(méi)有建立起完善的成本管理機制。
四、存在的問(wèn)題：
從宏觀(guān)經(jīng)濟角度分析：
一是成本管理制度不利于企業(yè)間公平競爭。傳統的成本管理制度是按所有制制定的,有一定的局限性,而隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,現在企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的機會(huì )和其所處的地位是平等的。
二是成本管理的效果不能滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國能源綜合利用率僅25%,同發(fā)達國家相比差距甚大;資源利用率和回收率也很低。
三是成本管理工作不符合經(jīng)濟發(fā)展的內在規律,主要表現在成本補償不足,潛虧現象嚴重。
從微觀(guān)角度分析：
一是呆板的成本計劃與靈活的市場(chǎng)相脫節。
二是靜態(tài)的價(jià)格體系與市場(chǎng)供需價(jià)格波動(dòng)關(guān)系不適應。
三是傳統的成本管理模式與市場(chǎng)競爭機制不適應。
四是成本責任體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標不適應。這些現象最終導致成本信息呆滯、失真,影響了成本決策的正確性。
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