財務(wù)會(huì )計的畢業(yè)論文模板
財務(wù)會(huì )計的管理有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，減少市場(chǎng)風(fēng)險。財務(wù)會(huì )計的畢業(yè)論文模板是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
摘要：
隨著(zhù)現在我國的社會(huì )以及經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，我國的財務(wù)會(huì )計已經(jīng)開(kāi)始逐漸的需要有管理會(huì )計的加入了，同時(shí)管理會(huì )計也開(kāi)始越來(lái)越多的依賴(lài)于財務(wù)會(huì )計了，最為重要的就是現在的管理會(huì )計已經(jīng)能夠在一定的程度上來(lái)取代財務(wù)會(huì )計的相關(guān)的職能了，我們?yōu)榱四軌蚋玫陌l(fā)揮管理會(huì )計這一個(gè)職位自身的優(yōu)勢，財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計進(jìn)行轉型是非常必要的，是勢在必行的，這樣的轉型能夠對企業(yè)的發(fā)展提供更加完善的服務(wù)，在文章當中筆者著(zhù)重分析了當前財務(wù)會(huì )計當中存在的問(wèn)題，探討了我們應該如何從財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計進(jìn)行轉型，筆者希望本文的探討與分析，能對大家有所幫助和啟發(fā)。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)會(huì )計;管理會(huì )計;轉型;路徑
引言
在現在我國的眾多的企業(yè)當中，管理會(huì )計所發(fā)揮的作用越來(lái)越大了，主要的原因就是管理會(huì )計不僅僅能夠發(fā)揮最基本的會(huì )計的職能，還能夠發(fā)揮一定的管理的職能，所以說(shuō)為了能夠使得我國的眾多的企業(yè)能夠在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當中更好的提高自身的經(jīng)濟效益、對企業(yè)的規模進(jìn)行擴大，企業(yè)當中的財務(wù)會(huì )計部門(mén)應該開(kāi)始向著(zhù)管理會(huì )計部門(mén)來(lái)進(jìn)行轉型，為了能夠更好的進(jìn)行財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型，在本文當中筆者主要就是分析了現在財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計進(jìn)行轉型的路徑。
一、我國企業(yè)當中財務(wù)會(huì )計所面臨的主要問(wèn)題
(一)信息以及大數據時(shí)代的到來(lái)給現在的財務(wù)會(huì )計人員帶來(lái)的影響
在原來(lái)的企業(yè)以及公司當中，財務(wù)會(huì )計人員的主要的工作就是對各項數據來(lái)進(jìn)行處理，以財務(wù)管理人員為基礎形成的對數據進(jìn)行分析的工作系統只能夠對數據來(lái)進(jìn)行一個(gè)最為基礎的分析，這對于未來(lái)企業(yè)以及公司的發(fā)展是完全不能夠滿(mǎn)足的，并且不能夠滿(mǎn)足企業(yè)在信息時(shí)代以及大數據時(shí)代自身對于數據信息的需求，所以說(shuō)在經(jīng)過(guò)了一定的改革之后，企業(yè)當中的會(huì )計系統不僅僅需要對財務(wù)信息來(lái)進(jìn)行處理，還需要對非財務(wù)信息來(lái)進(jìn)行處理，如何能夠在這些數據當中進(jìn)行深層次的信息的獲取就是現在企業(yè)以及公司信息化管理水平的體現，也是公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
(二)“顯性”和“隱性”的成本
雖然說(shuō)信息化會(huì )計給現在公司當中的會(huì )計工作帶來(lái)了很多的便利，并且現在我國的很多的企業(yè)以及公司當中已經(jīng)基本上實(shí)現了會(huì )計的電算化，但是會(huì )計工作當中的核算工作還是一項非常繁瑣的工作，在公司當中如何核算以及節省成本對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的一項工作，同時(shí)想要更好的保證企業(yè)的效益也是離不開(kāi)成本的。在進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候工作的中心也是成本，在進(jìn)行成本的核算的時(shí)候，顯性成本就是企業(yè)當中所有人員的工資以及公司運轉的必要的經(jīng)費，隱性的成本就是核算各個(gè)部門(mén)的數據的疏漏，如果說(shuō)在公司進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程當中，這些疏漏不能夠進(jìn)行有效的避免就不能夠為現在的企業(yè)提供更加有價(jià)值的勞動(dòng)力。
(三)財務(wù)會(huì )計以及業(yè)務(wù)會(huì )計難以進(jìn)行結合
公司當中的隱性成本的漏洞主要就是存在于財務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間數據的核對不一致，以為大數據時(shí)代的到來(lái)使得現在的會(huì )計行業(yè)逐漸的脫離了業(yè)務(wù)，也就是說(shuō)會(huì )計行業(yè)失去了自身的決策能力，但是業(yè)務(wù)人員又是僅僅的只能夠依靠自己自身的能力來(lái)對信息和數據來(lái)進(jìn)行尋找和處理，業(yè)務(wù)人員以及會(huì )計人員之間的合作是遠遠不夠的，這也就以為這現在進(jìn)行改革是勢在必行的。這兩者之間存在的問(wèn)題主要就是體現在下面的幾個(gè)方面，首先我們需要認清的就是，因為地區發(fā)展水平的差異、一線(xiàn)城市以及二線(xiàn)城市之間的差異、員工自身的素質(zhì)以及能力的差異導致公司當中數據的核算出現了分散，最終導致了能力的不集中，數據以及服務(wù)不能夠進(jìn)行共享。第二個(gè)方面就是現在的專(zhuān)業(yè)的核算人員自己已經(jīng)忽視了自身對于企業(yè)管理的作用，只是單純的對數據報表來(lái)進(jìn)行工作，不能夠真正的做到輔助管理部門(mén)進(jìn)行工作的作用。
二、財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的路徑探討
(一)區分財務(wù)會(huì )計以及管理會(huì )計
既然我們說(shuō)要從財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計進(jìn)行轉型，那么在這兩者之間就是存在著(zhù)一定的相同性以及相似性的，財務(wù)會(huì )計在很多的方面都是能夠體現出管理會(huì )計的特征的，同時(shí)在管理會(huì )計當中應用的很多的方法都是可以應用到財務(wù)會(huì )計當中的。也正是因為現在管理會(huì )計當中的管理范圍十分的廣，所以說(shuō)現在的很多的企業(yè)以及公司當中都是將財務(wù)會(huì )計的職能劃分到了財務(wù)會(huì )計當中來(lái)，但是如果說(shuō)我們在企業(yè)當中對管理會(huì )計的職能進(jìn)行一個(gè)過(guò)度的擴大的話(huà)也是會(huì )適得其反的，雖然說(shuō)在企業(yè)當中成本管理、預算管理、績(jì)效管理這些都是十分重要的，但是過(guò)分的對這些管理進(jìn)行側重，也是會(huì )對企業(yè)的正常的發(fā)揮造成嚴重的影響的。同時(shí)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間又能夠進(jìn)行相互的作用，財務(wù)會(huì )計能夠為管理會(huì )計提供數據以及信息的來(lái)源，用來(lái)輔助管理會(huì )計的運行。
(二)推進(jìn)管理會(huì )計人才隊伍的建設
我們想要推進(jìn)財務(wù)會(huì )計想著(zhù)管理會(huì )計進(jìn)行轉型，就必須要著(zhù)重于提高會(huì )計部門(mén)當中的會(huì )計人員的工作素質(zhì)以及工作能力。我們通過(guò)了多項的調查之后發(fā)現，現在我國的很多的大型企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì )計轉型的過(guò)程當中都是需要很多管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)人員的，所以說(shuō)只有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人才才能夠滿(mǎn)足現在企業(yè)運營(yíng)發(fā)展的需求。我們首先需要做的就是將高等教育的教學(xué)模式進(jìn)行一定的改革，現在的課堂教學(xué)當中老師教授的課程很多都是不能夠與實(shí)踐進(jìn)行契合的，所以說(shuō)現在應該著(zhù)重的培養學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐能力以及在各方面的應用能力。再就是在公司當中的職稱(chēng)考試的方面，現在我國的職稱(chēng)考試的問(wèn)題是沒(méi)有一個(gè)自己的完善的管理會(huì )計師考試的，并且從國外引進(jìn)來(lái)的很多的管理會(huì )計考試與我國的國情也不是很符合，所以說(shuō)我們需要建立一套完善的符合自己國情的管理會(huì )計師考試。
(三)財務(wù)會(huì )計轉型的目的就是為了實(shí)現共享
現在我國的很多的公司當中的財務(wù)會(huì )計人員在每天的工作當中都是要面臨這十分繁瑣的核算工作，而實(shí)現會(huì )計轉型主要就是為了實(shí)現和管理會(huì )計的共享，在傳統的會(huì )計核算工作當中不僅僅會(huì )對人力資源造成極大的浪費，而且工作的效率是比較低下的，信息化水平也不夠高，所以說(shuō)我們要進(jìn)行積極的改革，也就是促進(jìn)財會(huì )部門(mén)的職能的轉變，使得會(huì )計從核算向著(zhù)決策的方向進(jìn)行轉變。我們將財務(wù)會(huì )計當中的核算的職能從財務(wù)會(huì )計部門(mén)當中脫離了出來(lái)，這樣就能夠使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計各自履行自己的職能，釋放會(huì )計工作人員的壓力，同時(shí)還能夠更好的支持管理會(huì )計人員的工作。
三、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)現在科學(xué)技術(shù)以及信息化的發(fā)展，公司以及企業(yè)當中的財務(wù)會(huì )計想著(zhù)管理會(huì )計的方向進(jìn)行轉變是勢在必行的，本文當中主要就是介紹了一下現在的公司當中財務(wù)會(huì )計所面臨的問(wèn)題以及財務(wù)會(huì )計向著(zhù)管理會(huì )計進(jìn)行轉型的路徑分析。
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