工會(huì )直屬事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò )會(huì )計核算工作論文
為進(jìn)一步提高工會(huì )直屬事業(yè)單位科學(xué)化、規范化、精細化管理水平，充分發(fā)揮事業(yè)單位服務(wù)職工、服務(wù)群眾的功能，根據湖南省長(cháng)沙市工會(huì )財務(wù)管理基本情況，我們于2017年元月開(kāi)始推行市總工會(huì )直屬事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò )會(huì )計核算工作。
一、網(wǎng)絡(luò )核算工作的具體做法
1.數據庫的管理
我們將事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò )核算系統數據庫設在省總工會(huì )的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器上，一是方便省總工會(huì )從上至下對全省各級工會(huì )事業(yè)單位實(shí)施網(wǎng)絡(luò )管理，可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對各級工會(huì )所屬事業(yè)單位情況進(jìn)行監督；二是提高了數據保管的穩定性、安全性和可靠性。
2.控制預算編制和執行
各直屬事業(yè)單位本年度的經(jīng)費收支預算須在當年1月份上報市總工會(huì )，預算須按統一口徑進(jìn)行編制，重大項目作出特別說(shuō)明，報經(jīng)市總相關(guān)部門(mén)審定后錄入網(wǎng)絡(luò )核算系統。在預算執行時(shí)進(jìn)行監控，一旦各單位經(jīng)費使用超預算，在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)系統會(huì )自動(dòng)提醒并限制相關(guān)科目的憑證錄入，待向市總工會(huì )申報追加預算，由市總在系統中對核準執行的預算進(jìn)行相應調整后，方可繼續執行。
3.通過(guò)輔助核算完善收支管理
文化宮的運營(yíng)收入來(lái)源基本是兩塊，一是按責任人分項目、分片進(jìn)行運營(yíng)管理；二是門(mén)面和場(chǎng)地出租。由于文化宮盤(pán)子大，經(jīng)營(yíng)項目多，傳統模式下要做到及時(shí)、精確核算是比較繁雜的，我們在科目設置時(shí)，不再設置項目相關(guān)的收支明細科目，而是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )核算系統對各項運營(yíng)收支實(shí)行項目輔助管理。在系統的輔助核算模塊中錄入各文化宮的運營(yíng)項目名稱(chēng)，將運營(yíng)項目涉及使用的收入和支出科目關(guān)聯(lián)到該輔助核算模塊下，在日常核算錄入憑證時(shí)再進(jìn)行確認。通過(guò)輔助核算可以查閱每個(gè)經(jīng)營(yíng)項目具體收支情況，可以系統地對會(huì )計信息進(jìn)行記錄、歸集、統計和分析，既強化了收支日常監管，又為管理層決策提供依據。
4.統一核算標準、規范賬務(wù)處理
市總工會(huì )各直屬事業(yè)單位有差額撥款、有全額撥款，服務(wù)功能也不盡相同，雖然采用的都是事業(yè)單位會(huì )計制度，但是科目使用側重不一樣，沒(méi)有統一核算標準。我們根據事業(yè)單位實(shí)際業(yè)務(wù)情況，規范、簡(jiǎn)化、統一會(huì )計明細科目級次、業(yè)務(wù)核算模式、賬務(wù)處理原則、報表填報標準以及各種賬表的打印、填制和裝訂。
二、網(wǎng)絡(luò )核算工作的預期目的
1.治理好工會(huì )事業(yè)單位財經(jīng)秩序
工會(huì )直屬事業(yè)單位作為工會(huì )服務(wù)職工的一線(xiàn)單位，應帶頭堅決貫徹落實(shí)中央、省、市廉政建設的相關(guān)規定，規范和嚴控公務(wù)接待費、公車(chē)費等“三公”經(jīng)費，杜絕“小金庫”。治理好工會(huì )事業(yè)單位的財經(jīng)秩序，也是防止其成為不正之風(fēng)法外之地的需要。
2.強化工會(huì )事業(yè)單位公益服務(wù)性職能
近年全總逐步要求工會(huì )直屬事業(yè)單位特別是文化宮要突出公益服務(wù)性，強化其服務(wù)職工功能，對運營(yíng)項目實(shí)行輔助核算就可以為管理者提供及時(shí)、精確、全面的數據和分析，哪些項目、某些項目的哪些時(shí)間段側重公益性運營(yíng)，哪些側重經(jīng)濟效益，都可以通過(guò)軟件進(jìn)行科學(xué)分析總結，為工會(huì )事業(yè)單位更好地服務(wù)職工助力。
3.加強各單位內部控制
實(shí)行網(wǎng)絡(luò )核算，是加強工會(huì )直屬事業(yè)單位財務(wù)管理和監督的前提，使得上級對下的監督和內部監督更加直接，不但可以直接在電腦上隨時(shí)了解相關(guān)信息，單位的預算編制、核算規范、項目細化也是完善和提高內部控制體系的先決條件。
4.為做好績(jì)效考核工作打好基礎
績(jì)效考核體系復雜，但是準確的財務(wù)數據是基礎，無(wú)論進(jìn)行工會(huì )預算、經(jīng)費收支，還是重點(diǎn)項目績(jì)效考核等，考核工作主要還是體現在項目相關(guān)數據的執行和完成上，財務(wù)數據和績(jì)效的結合就是績(jì)效考核的應用重點(diǎn)，是工會(huì )事業(yè)單位管理中兩個(gè)密不可分的環(huán)節。
三、網(wǎng)絡(luò )核算工作尚需完善的幾個(gè)方面
1.加強數據輸入的管理
網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，多用戶(hù)共享數據庫，如果出現甲單位把信息錄入乙單位這種錄入串戶(hù)現象，不但會(huì )直接影響會(huì )計信息的準確性而且還涉及商業(yè)信息的保密，所以輸入前的信息校驗和密碼設置尤為重要。
2.考核和監督機制的健全
建立網(wǎng)絡(luò )核算考核考評機制，健全上級工會(huì )對下級事業(yè)單位工作進(jìn)行指導和監督檢查的機制，落實(shí)領(lǐng)導責任。
3.加強專(zhuān)業(yè)人才的培養
網(wǎng)絡(luò )核算要真正發(fā)揮財務(wù)管理效能，需要一批復合型會(huì )計管理人才，各單位要加強人才培養，建立人才激勵機制。
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