加工業(yè)的成本會(huì )計實(shí)施探析論文
摘要:制衣業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，受人力資源成本和原材料成本影響大，要想在激烈的市場(chǎng)競爭注重占據一席之地，就必須對成本進(jìn)行有效控制，提升自己的核心競爭力。文章認為，制衣企業(yè)要清醒地看到自己面臨的嚴峻形勢，認真查找制衣企業(yè)成本會(huì )計管理中存在的問(wèn)題，采取切實(shí)有效的措施，明確制衣企業(yè)目標成本，合理制定制衣業(yè)成本控制方案，健全人力資源成本與原材料成本會(huì )計審核機制，落實(shí)制衣企業(yè)成本會(huì )計核算及分析工作，從而提升企業(yè)核心競爭力。
關(guān)鍵詞:加工業(yè);成本會(huì )計;會(huì )計核算
以制衣業(yè)為代表的加工企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，受人力資源成本和原材料成本影響大，要想在激烈的市場(chǎng)競爭注重占據一席之地，就必須對成本進(jìn)行有效控制，提升自己的核心競爭力。制衣企業(yè)要清醒地看到自己面臨的嚴峻形勢，認真查找制衣企業(yè)成本會(huì )計管理中存在的問(wèn)題，采取切實(shí)有效的措施，明確制衣企業(yè)目標成本，合理制定制衣業(yè)成本控制方案，健全人力資源成本與原材料成本會(huì )計審核機制，落實(shí)制衣企業(yè)成本會(huì )計核算及分析工作，從而提升企業(yè)核心競爭力。
一、制衣等加工業(yè)成本會(huì )計管理存在的問(wèn)題
受?chē)H經(jīng)濟一體化以及近年來(lái)國際經(jīng)濟不景氣的影響，制衣市場(chǎng)極不穩定，通貨膨脹及物價(jià)變動(dòng)等給成本會(huì )計理論以及成本會(huì )計實(shí)務(wù)帶來(lái)不小影響，導致我國制衣企業(yè)成本會(huì )計管理中存在著(zhù)一些問(wèn)題。表現為，市場(chǎng)競爭加劇，人力資源成本及原材料成本不斷增加。制衣企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中作為賣(mài)方，受制于買(mǎi)方。買(mǎi)方占據市場(chǎng)主導地位，對產(chǎn)品提出較高要求。制衣企業(yè)如果減少生產(chǎn)成本犧牲產(chǎn)品品質(zhì)，很快就會(huì )喪失市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，直至被市場(chǎng)淘汰。應當看到，我國不少制衣企業(yè)規模性，低于市場(chǎng)風(fēng)險的能力弱，很難投入更多的資金來(lái)采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加之缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗，因此，在實(shí)施成本管控工作中，無(wú)法承受人力資源成本以及原材料成本大幅的增加，導致制衣成本高，從而制約企業(yè)的發(fā)展;同時(shí)，還要看到，在不少制衣企業(yè)，成本管理體系存在著(zhù)諸如管理目標模糊、管理手段不合理以及管理理念落后等問(wèn)題。一些制衣企業(yè)縮小成本會(huì )計管理范圍，致使企業(yè)會(huì )計人員無(wú)法有效評估成本，從而增加了單位產(chǎn)品的成本，影響了制衣業(yè)的核心競爭力。
二、制衣等加工業(yè)成本會(huì )計實(shí)施策略
基于以上所述，制衣等加工業(yè)要順應經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展變化，對企業(yè)會(huì )計成本操作進(jìn)行有效設計，采取切實(shí)有效的措施加以完善落實(shí)，從而增強企業(yè)核心競爭力。
(一)明確目標成本
制衣成本預測是制衣業(yè)了解制衣成本現狀以及制定制衣成本計劃的前提，制衣目標成本體現出一定時(shí)間內的制衣成本水平，因此制衣業(yè)會(huì )計部門(mén)應健全制衣成本預測體系，核查與制衣產(chǎn)品有關(guān)的各種因素，并對影響制衣成本的因素進(jìn)行有效分析，對制衣企業(yè)的成本變化趨勢進(jìn)行判斷，根據制衣業(yè)實(shí)際情況明確制衣目標成本，為企業(yè)長(cháng)期可持續性發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
(二)完善成本控制方案
制衣企業(yè)會(huì )計部門(mén)要以制衣市場(chǎng)作為導向，以制衣成本目標為核心，合理制定制衣成本控制方案，根據制衣產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的變化情況以及市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的會(huì )計原則及會(huì )計假設，強化對制衣會(huì )計成本實(shí)效性的認識，從而實(shí)現制衣業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境的協(xié)調發(fā)展;制衣企業(yè)會(huì )計部門(mén)要構建科學(xué)合理的成本管理監管控制體系，加強對制衣企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，通過(guò)先進(jìn)的制衣成本管理理念及科學(xué)有效的管理方法對制衣產(chǎn)品成本形成環(huán)節管控，從而科學(xué)化地降低成本投入。
(三)加強核算及分析工作
毋庸諱言，在激烈的制衣市場(chǎng)中，物價(jià)受多種因素影響極易變動(dòng)，制衣企業(yè)會(huì )計部門(mén)應把資產(chǎn)現行成本視為制衣計價(jià)原則，完善會(huì )計核算機制及相關(guān)程序，將制衣質(zhì)量成本核算滲入到責任會(huì )計體系當中，及時(shí)、快速調整低值、易耗品的攤銷(xiāo)方式，將制衣完全成本、責任成本以及變動(dòng)成本有效結合，并對它們進(jìn)行核算，建立制衣會(huì )計壞賬準備金制度，讓制衣成本管理充分發(fā)揮作用，增強制衣企業(yè)的風(fēng)險意識，降低制衣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
(四)建立健全審核機制
需要強調的是，制衣企業(yè)實(shí)施成本會(huì )計管理需要科學(xué)高效的監管機制，制衣企業(yè)的成本管理藥嚴格按照新的《企業(yè)會(huì )計準則》等國家相關(guān)政策以及規章制度，建立健全制衣企業(yè)會(huì )計監管機制，對制衣成本會(huì )計核算及制衣成本會(huì )計分析進(jìn)行有效審核，嚴格企業(yè)財務(wù)報表編制，優(yōu)化財務(wù)報表報送程序，確保制衣企業(yè)會(huì )計信息更加真實(shí)、可靠，避免人為原因而給制衣企業(yè)成本會(huì )計管理帶來(lái)不利影響，從而真正降低制衣企業(yè)會(huì )計風(fēng)險，增加制衣成本會(huì )計管理的實(shí)效性;制衣企業(yè)要按市場(chǎng)規律辦事，充分調查制衣市場(chǎng)，結合制衣企業(yè)自身情況和需求制定會(huì )計報表標準，增加制衣企業(yè)會(huì )計信息的實(shí)時(shí)性及有效性，提升自身成本會(huì )計管理水平，增強自己的競爭優(yōu)勢。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，制衣企業(yè)要清醒地看到自己面臨的嚴峻形勢，認真查找制衣企業(yè)成本會(huì )計管理中存在的問(wèn)題，采取切實(shí)有效的措施，明確制衣企業(yè)目標成本，合理制定制衣業(yè)成本控制方案，健全人力資源成本與原材料成本會(huì )計審核機制，落實(shí)制衣企業(yè)成本會(huì )計核算及分析工作，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻:
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