會(huì )計電算化實(shí)施過(guò)程面臨的問(wèn)題與應對策略論文

　　一、會(huì )計電算化實(shí)施過(guò)程面臨的問(wèn)題

　　(一)工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識

　　會(huì )計電算化在我國的運用比較的晚，因此很多相關(guān)的工作人員的觀(guān)念還比較落后，沒(méi)有認識到會(huì )計電算化的重要作用，在會(huì )計電算化系統的創(chuàng )建上不夠完善，在對先進(jìn)的技術(shù)軟件的運用上缺乏專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識。

　　(二)技術(shù)協(xié)調性不強

　　很多部門(mén)在會(huì )計電算化的實(shí)施中，過(guò)于獨立，不進(jìn)行信息的溝通與交流，致使所得到的信息不全面，系統性不強。由于工作的卸掉性不強，致使信息在被利用時(shí)，出現不同的口徑，利用效率不高。

　　(三)相應的會(huì )計制度在會(huì )計電算化發(fā)展中沒(méi)有變動(dòng)

　　隨著(zhù)會(huì )計電算化的發(fā)展與實(shí)施，相應的會(huì )計制度還是以往的制度，沒(méi)有任何的變動(dòng)。電算化后，會(huì )計的賬戶(hù)記錄方法、設置、賬務(wù)處理等技術(shù)環(huán)節到相關(guān)工作的協(xié)調與組織、存檔方法等等都有了改變，所以相應的會(huì )計制度也應該有所變動(dòng)。

　　(四)基礎的會(huì )計工作不穩固

　　基礎性的會(huì )計工作就是會(huì )計制度的完善性如何，核算是否正確、規范，數據是否完整。一個(gè)穩固的基礎是電算化在會(huì )計工作中能夠有有效的運用的保障。但在現實(shí)中，基礎的工作不穩固，阻礙了會(huì )計電算化的發(fā)展。

　　(五)忽略了會(huì )計電算化的管理作用

　　會(huì )計電算化的發(fā)展使得會(huì )計人員的工作任務(wù)得以減輕，從繁瑣的核算與報賬轉化為電子化的工作，但是在會(huì )計電算化實(shí)施的過(guò)程中很多部門(mén)卻只是注重報賬，而輕視甚至是忽略了會(huì )計電算化的管理作用。

　　(六)沒(méi)有加強對會(huì )計電算化的控制

　　會(huì )計電算化的實(shí)施中，所記錄的數據非常的不安全，不同的工作環(huán)節都會(huì )相應的實(shí)施不同的口令，但是在實(shí)際情況中卻是不同職責的工作人員都可以登陸操作，致使很多信息被外漏;由于會(huì )計電算化中需要運用計算機技術(shù)，很多工作人員在工作時(shí)由于專(zhuān)業(yè)知識不強，經(jīng)常會(huì )出現數據輸錯的情況;很多部門(mén)創(chuàng )建了會(huì )計電算化的控制與管理條例，但是沒(méi)有有效的執行。

　　二、會(huì )計電算化實(shí)施過(guò)程面臨的問(wèn)題的應對策略

　　(一)加強對相關(guān)工作人員的培訓

　　會(huì )計電算化的發(fā)展，要求會(huì )計人員必須具備一定的電子信息化技術(shù)，所以企業(yè)一定要加強對相關(guān)工作人員的培訓，使得工作人員能夠在工作中提升自己的思想觀(guān)念，重視會(huì )計電算化的運用，進(jìn)一步加強自己的責任意識，使得自身的綜合素質(zhì)得以提升。

　　(二)創(chuàng )建統一的協(xié)議

　　在會(huì )計電算化發(fā)展的時(shí)期，一定要協(xié)調好各部門(mén)，加強各部門(mén)的信息交流，創(chuàng )建統一的協(xié)議，使得信息能夠統一，并且全面、精確，進(jìn)一步促進(jìn)信息資源的共享，使得各部門(mén)的工作形式能夠一致化。

　　(三)健全相關(guān)制度，加強管理的規范化

　　對于不同職責的崗位要明確其相關(guān)的責任，健全會(huì )計的相關(guān)制度，對工作中的檔案、操作、維護、財務(wù)等等的管理制度要明確的制定。使得管理能夠規范化，促進(jìn)會(huì )計電算化的發(fā)展。

　　(四)加強對基礎性的會(huì )計工作的落實(shí)

　　要想加強對基礎性的會(huì )計工作的落實(shí)，企業(yè)一定要制定一定的措施，抓緊財務(wù)會(huì )計在法率制度方面的建設，進(jìn)一步的完善對會(huì )計工作的監督;提升相關(guān)會(huì )計工作人員的工作素養;將工作中的職責細分化，切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)崗位中。

　　(五)改善會(huì )計電算化，邁向財務(wù)的管理

　　雖然會(huì )計的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成就，從過(guò)去的核算型逐步邁向管理型，但是，所使用的模型與管理的發(fā)展需求并不相符，因此要充分的利用會(huì )計電算化的特長(cháng)，使得管理能夠進(jìn)一步發(fā)展，一定要將其融入信息管理體系，提升會(huì )計電算化的功能，使得管理方面的模塊能夠有所增加。

　　三、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟與技術(shù)的不斷發(fā)展與革新，在現在的發(fā)展時(shí)期，會(huì )計電算化在企業(yè)的不同領(lǐng)域中都被廣泛的應用，但是在實(shí)施中面臨著(zhù)諸多的問(wèn)題，例如：工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)的知識;會(huì )計工作不穩固;忽略了會(huì )計電算化的管理作用;工作協(xié)調性不強;會(huì )計制度在會(huì )計電算化發(fā)展中沒(méi)有變動(dòng);沒(méi)加強對會(huì )計電算化的控制。這些問(wèn)題阻礙了會(huì )計電算化在企業(yè)中的發(fā)展，因此，在實(shí)施中一定要找出相應的對策，加強對相關(guān)工作人員的培訓;加強對基礎性的會(huì )計工作的落實(shí);改善會(huì )計電算化的功能，增加管理的模型;統一協(xié)議;健全相關(guān)制度，加強管理的規范化;加強對會(huì )計電算化的控制，使得會(huì )計電算化能夠進(jìn)一步的得以效的運用。

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