企業(yè)實(shí)施財務(wù)預算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和策略應對

　　1、財務(wù)預算管理概述

　　經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得許多企業(yè)開(kāi)始朝著(zhù)制度化、規范化的方向前進(jìn)，企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展可以有效地對企業(yè)的經(jīng)濟起著(zhù)促進(jìn)作用。財務(wù)預算是企業(yè)財務(wù)管理的第一步，通過(guò)進(jìn)行有效的財務(wù)預算管理機制，保障企業(yè)長(cháng)久穩定的發(fā)展。

　　1.1 財務(wù)預算管理概念

　　財務(wù)預算是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策為前提，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標，進(jìn)行資金的支出與投入，經(jīng)營(yíng)成果與分配等業(yè)務(wù)。財務(wù)預算的發(fā)展將整個(gè)生產(chǎn)以及銷(xiāo)售兩個(gè)過(guò)程納入了考核體系，使得企業(yè)內部的各部門(mén)能夠充分地進(jìn)行溝通，推動(dòng)了企業(yè)內部工作的規范化，也促進(jìn)了許多財務(wù)指標的形成，逐漸成為了考核各部門(mén)發(fā)展的重要因素。企業(yè)財務(wù)預算管理的制定以書(shū)面文字的形式對企業(yè)未來(lái)所需要的資金進(jìn)行多種手段的預測，以科學(xué)化的方式進(jìn)行財務(wù)資金的運用，以全面提高企業(yè)的效益。從當下的經(jīng)濟運行形勢可以看出，企業(yè)預算管理的落實(shí)對于企業(yè)整體的發(fā)展有著(zhù)明顯的推動(dòng)作用

　　1.2 財務(wù)預算管理意義

　　財務(wù)預算管理的出現為企業(yè)規避資金風(fēng)險，提高市場(chǎng)的競爭力提供了有力的渠道，這極大地提高了企業(yè)內部的財務(wù)結構。雖然企業(yè)擁有一定的流動(dòng)性資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展有一定的好處，但是大量的閑置資產(chǎn)會(huì )降低企業(yè)的收益性，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。建立合理的企業(yè)財務(wù)預算制度可以極大地降低風(fēng)險。優(yōu)秀的財務(wù)預算體系是由單位內部的財務(wù)人員通過(guò)對市場(chǎng)的預判以及對企業(yè)內部的業(yè)務(wù)狀況為基礎，進(jìn)行全面的綜合性分析，以達到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的目的。

　　2、財務(wù)預算管理中的問(wèn)題

　　企業(yè)財務(wù)預算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據著(zhù)十分重要的地位，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的擴 大也具有非常大的意義。但是通過(guò)調查分析發(fā)現，目前很多企業(yè)在財務(wù)預算管理中存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，通過(guò)對這些問(wèn)題的分析，可以提高企業(yè)的財務(wù)預算管理制度的效率。

　　2.1 財務(wù)預算意識欠缺

　　我國的企業(yè)發(fā)展對于現金流過(guò)度重視，而忽視了財務(wù)體系的發(fā)展。因此，大部分的企業(yè)并沒(méi)有全面系統化的財務(wù)體系，其預算目標，時(shí)間進(jìn)度以及整個(gè)獎懲制度等多方面的體制不健全。大部分員工認為財務(wù)預算為財務(wù)部門(mén)的任務(wù)，使得預算報表在編制的過(guò)程中，全由財務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行操作，這無(wú)形中加大了財務(wù)部門(mén)的工作量，使得整個(gè)工作的效率降低。而各部門(mén)漠視的態(tài)度也使得整個(gè)報表的制定缺乏一定的權威性，也無(wú)法提供自己部門(mén)的真實(shí)需求，降低了整個(gè)財務(wù)預算作用。由于部分財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平有限，對于財務(wù)預算知識不能充分地理解和運用，在預算方案的制訂以及選擇時(shí)，不能考慮全局，對于工作的準確度提升不高。

　　2.2 實(shí)踐能力較弱

　　一些企業(yè)的內部控制制度確實(shí)使得信息失實(shí)、審計失當等問(wèn)題大量存在，也使得公司內部的隱患較大，無(wú)法消除已經(jīng)存在的財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，大部分企業(yè)對于內部的運行情況過(guò)度關(guān)注，而對財務(wù)預算體系缺乏一定的了解，使得整個(gè)財務(wù)體制流于形式，并沒(méi)有找到真正的解決方案，使得財務(wù)杠桿對公司的影響始終存在。同時(shí)，當企業(yè)總共擁有的資產(chǎn)的收益率比借債利率低時(shí)，其公司本身所承擔的壓力與整個(gè)借款規模相當，這種巨大的財務(wù)壓力將給企業(yè)帶來(lái)較大的負面效應，也會(huì )引來(lái)巨大的財務(wù)危機，使得企業(yè)難得承受。同時(shí)，整個(gè)財務(wù)體系較為薄弱，使得工作人員在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，沒(méi)有科學(xué)性的全局性的知識引導，對于公司內部的財務(wù)監督功能有限，使得整個(gè)工作的開(kāi)展具有較大的難度。各部門(mén)之間的聯(lián)系較弱，對于財務(wù)部門(mén)的提高不利。

　　2.3 考核機制缺失

　　企業(yè)的財務(wù)指標的考核更多關(guān)注目前的利益，以實(shí)際發(fā)生的業(yè)績(jì)作為考核的主體，其忽視了長(cháng)遠利益的影響，而在這種環(huán)境下形成的預算體系，會(huì )使企業(yè)的財務(wù)指標等發(fā)生一定的偏差。例如，一些公司對企業(yè)的預算獎勵模式考慮過(guò)于單一，僅僅進(jìn)行生產(chǎn)成本的考核，使得整個(gè)工作的效率極為低下，也忽略了一定的懲罰措施，降低了整個(gè)激勵的效果。

　　3、財務(wù)預算管理的對策

　　3.1 加強財務(wù)預算意識

　　企業(yè)在進(jìn)行戰略目標制定時(shí)，應從長(cháng)遠的角度出發(fā)，確定公司的發(fā)展目標，按照計劃執行，明確整個(gè)公司所需要的財務(wù)預算，使制定的預算目標與實(shí)際情況相符合。建立專(zhuān)門(mén)的組織結構，負責企業(yè)的整體預算工作，加強全公司的預算管理的意識。使員工了解整個(gè)預算體系的構成，對于營(yíng)業(yè)收入的管理以及成本費用等的控制進(jìn)行全面的理解，以保證每一項工作落實(shí)到位，中國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)最好的例子。國內地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，主要就在最近這20年，縱觀(guān)其發(fā)展的前10年，中國的地產(chǎn)商一直處于“坐地生財”的階段，極少關(guān)注企業(yè)內部的財務(wù)管理方面的問(wèn)題。這也直接形成了大量的房地產(chǎn)企業(yè)采用粗放式的管理，雖然外表看著(zhù)風(fēng)光無(wú)比，但是內部的管理卻相對較弱。而恒大地產(chǎn)在這種形勢下，精確地把握了企業(yè)發(fā)展的需求，率先制訂了財務(wù)預算計劃，對企業(yè)內部的財會(huì )人員進(jìn)行了預算意識的培訓。在2011年，恒大地產(chǎn)成功上線(xiàn)Hyperion全面預算管理系統，大大提高了對未來(lái)的掌控力，成為其重大戰略決策的重要支撐。在新系統下，恒大將混沌的未來(lái)提前規劃清楚，而這也成為恒大在危機中擴張的底氣所在。

　　3.2 提高實(shí)踐能力

　　企業(yè)對財務(wù)的把控能力較弱使得現下的財務(wù)預算管理存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，提高預算管理的實(shí)踐能力可以大大地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。首先，企業(yè)應從現下的財務(wù)部門(mén)出發(fā)，建立完善的工作體制，以確定現下出現的財務(wù)問(wèn)題，以針對性的方法促進(jìn)其長(cháng)遠的發(fā)展。吸取國外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，定期地進(jìn)行理論學(xué)習，加強全體員工對預算管理的認識。其次，加強員工的素質(zhì)培養，全面完善企業(yè)內部的福利制度，留住企業(yè)內部的高級管理人員，提高員工的忠誠度。例如，鼎捷財務(wù)集團通過(guò)不斷地分析企業(yè)財務(wù)發(fā)展的需求，建立一系列完善的財務(wù)預算管理辦法。它認為企業(yè)預算管控的目標是，費用報銷(xiāo)管理以預算為依據，做到事前申報、事后核銷(xiāo)，并有效追溯費用使用情況、有效分析并指導預算調整和下一年度編制工作。從事前管理的預算分析和預算開(kāi)支，到計劃管理的預算編制，再到事后管理的費用報銷(xiāo)。在這種思想指導下，鼎捷財務(wù)集團開(kāi)發(fā)了一套集預算系統集成、預算調整審批管控、費用提前動(dòng)支審批、費用報銷(xiāo)預算管控、費用憑證自動(dòng)生成并導入財務(wù)系統以及費用預算過(guò)程的軟件，以追溯管理的全面閉環(huán)管控的預算管控解決方案。這款軟件結合了IBM Domino與DigiWin DigiFlow產(chǎn)品，融入了眾多大型企業(yè)相關(guān)管理精髓，在有效幫助企業(yè)借助預算規劃年度費用和使用監控的同時(shí)，又能讓企業(yè)借助管控工具實(shí)現資源的有效開(kāi)源節流。

　　3.3 建立全面的考核機制

　　建立全面的考核機制，以促進(jìn)整個(gè)公司的資金使用率，避免由于預算失誤造成的與實(shí)際資金數目相差過(guò)大，導致的企業(yè)成長(cháng)的負面影響。設立合適的獎懲機制，進(jìn)行全面高效的財務(wù)管理考核指標，從而引導企業(yè)的員工認真努力地完成工作，以達成企業(yè)高速運行的指標。例如，鄭州某企業(yè)財務(wù)公司通過(guò)引入河南德豐會(huì )計師事務(wù)所有限公司進(jìn)行輔助評價(jià)鑒證管理，通過(guò)對資源進(jìn)行合理的配置，建立獎、懲、罰結合的制度。德豐會(huì )計師事務(wù)所一直認為財務(wù)預算是在財務(wù)決策以后的一個(gè)承前啟后的工作環(huán)節。承前，是以財務(wù)決策的結果為根據，是保證財務(wù)決策執行的具體手段;啟后，是財務(wù)計劃或財務(wù)預算，是財務(wù)決策的具體實(shí)施計劃和準繩，是具體開(kāi)展日常財務(wù)管理工作的控制標準和指導性文件。財務(wù)預算管理的實(shí)施可以企業(yè)財務(wù)管理職能部門(mén)負責組織，會(huì )同有關(guān)部門(mén)，并充分調動(dòng)職工的積極性，采用一定的科學(xué)方法，協(xié)同制定，提高企業(yè)的運作效率。

　　4、結束語(yǔ)

　　綜上所述，現代的企業(yè)若想在日趨激烈的社會(huì )環(huán)境中生存下去，必須根據市場(chǎng)的情況不斷調整自身的戰略思想。財務(wù)預算管理的實(shí)施對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果影響顯著(zhù)，因此，企業(yè)的高級管理人員應從企業(yè)的發(fā)展戰略出發(fā)，根據企業(yè)現在的實(shí)際情況，進(jìn)行管理體制與思路的調整，切實(shí)改進(jìn)預算管理效果與效率，保證各項工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)預算的功能，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

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