醫院管理會(huì )計的應用論文
摘要：管理會(huì )計作為企業(yè)以及財務(wù)部門(mén)的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中起到了不可替代的作用，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)一體化等，更能夠為企業(yè)管理者在一些決策方面提供建議，使企業(yè)在面臨著(zhù)十字路口時(shí)能夠走上正確的道路。然而，管理會(huì )計雖然在央企、國企以及許多國外大公司中廣泛應用并取得了很大成效，但在醫療行業(yè)中，卻是尚處于起步階段，更有許多醫院管理者對于管理會(huì )計的應用不理解、不重視。本文從醫院管理會(huì )計的應用淺析為題，從醫院管理會(huì )計在工作中的應用現狀、醫院管理會(huì )計在應用中存在的問(wèn)題、醫院管理會(huì )計的應用策略三方面進(jìn)行闡述，尋求管理會(huì )計在醫院中應用的更加高效的途徑。
關(guān)鍵詞：醫院；管理會(huì )計；財務(wù)
一、醫院管理會(huì )計在工作中的應用現狀
管理會(huì )計起源于19世紀初期的西方工業(yè)發(fā)達國家，紡織、鋼鐵、鐵路等幾個(gè)行業(yè)為了更好的衡量企業(yè)內部的生產(chǎn)效率而逐漸衍生的一個(gè)學(xué)科，為今天的管理會(huì )計行業(yè)奠定了良好的基礎，管理會(huì )計的重要性也開(kāi)始逐漸被世界各大企業(yè)所重視，成立了專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計部門(mén)進(jìn)行財務(wù)管理和日常財務(wù)活動(dòng)評估等活動(dòng)。在我國，新疆北新國際工程建設有效責任公司、上海朗詩(shī)規劃建筑設計有限公司等民企以及許多國企等也已經(jīng)成立了專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計部門(mén)，以便于以專(zhuān)業(yè)的方式來(lái)了解、監督企業(yè)財務(wù)狀況等。醫療行業(yè)和許多中小企業(yè)也開(kāi)始逐漸重視管理會(huì )計的作用，開(kāi)始在企業(yè)中引進(jìn)管理會(huì )計制度。然而在醫療行業(yè)引進(jìn)管理會(huì )計時(shí)，存在著(zhù)這樣的現狀，那就是醫院管理者對于管理會(huì )計不重視、不了解。在企業(yè)中應用管理會(huì )計卻沒(méi)有將其真正的作用發(fā)揮出來(lái)，沒(méi)有給管理會(huì )計提供一個(gè)了解公司財務(wù)、總結公司財務(wù)、管理公司財務(wù)的良好平臺，這就導致了管理會(huì )計不能為企業(yè)的發(fā)展以及日常財務(wù)活動(dòng)中起到良好的輔助作用，這樣的醫院管理會(huì )計應用現狀應引起專(zhuān)家學(xué)者和管理層及會(huì )計工作人員的高度重視。
二、醫院管理會(huì )計在應用中存在的問(wèn)題
1.醫院忽視管理會(huì )計的工作
在醫療行業(yè)中，管理會(huì )計的應用尚處于初期階段，高效應用管理會(huì )計的成功典型較少，這也就導致了醫院管理者在應用管理會(huì )計時(shí)沒(méi)有引起重視，不能夠將管理會(huì )計真正的應用起來(lái)，讓管理會(huì )計在其崗位上充分發(fā)揮其作用。這樣的問(wèn)題在醫院管理會(huì )計的應用問(wèn)題上是真實(shí)存在且極為嚴重的，工欲善其事必先利其器，想要管理會(huì )計在工作中能夠擔負起責任，發(fā)揮出作用，就需要院方能夠改善對管理會(huì )計的態(tài)度，將其真正應用到醫院的日常管理工作中。
2.管理會(huì )計工作存在著(zhù)困境
從管理會(huì )計的日常工作的角度來(lái)說(shuō)，在醫院中應用管理會(huì )計也存在著(zhù)困境的問(wèn)題。企業(yè)中對于管理會(huì )計的需求和管理會(huì )計的工作性質(zhì)就決定了管理會(huì )計對于醫院的財務(wù)方面的依賴(lài)性較大，不僅需要醫院財務(wù)在管理會(huì )計調查醫院財務(wù)狀況及其制作報表時(shí)能夠積極的配合，也需要醫院其他部門(mén)能夠在管理會(huì )計進(jìn)行日常工作時(shí)給予配合。而管理會(huì )計的應用初期，難免會(huì )出現一些部門(mén)不配合、員工不理解的情況，這樣的情況如果得不到院方高層管理者的支持，就難免會(huì )影響管理會(huì )計的工作的開(kāi)展，影響管理在醫院管理中作用的發(fā)揮。
3.管理會(huì )計應用實(shí)施有問(wèn)題
管理會(huì )計雖然其工作性質(zhì)也是屬于財務(wù)部門(mén)，但是與其他財務(wù)職能不同，管理會(huì )計其工作主要是統計醫院內部的財務(wù)狀況，總結醫院的內部財務(wù)狀況，幫助醫院高層管理者了解醫院的財務(wù)現狀，從而保證下一財務(wù)項目的正確性。而在這一過(guò)程中，存在著(zhù)管理會(huì )計應用的具體實(shí)施存在問(wèn)題的情況，那就是高層管理者對于財務(wù)會(huì )計過(guò)于依賴(lài)，這樣的情況是極為不利于醫院未來(lái)的發(fā)展，容易導致管理會(huì )計在工作中出現問(wèn)題而致使整個(gè)醫院的財務(wù)狀況失控。
4.醫院發(fā)展中管理會(huì )計落后
在醫院中應用管理會(huì )計還存在著(zhù)管理會(huì )計其工作思想和工作方式比較落后的情況，管理會(huì )計作為醫院內部管理的關(guān)鍵環(huán)節，其工作方式和工作思想的創(chuàng )新性也會(huì )對醫院的財務(wù)管理和財務(wù)創(chuàng )新起到?jīng)Q定性作用，這樣的狀況也是院方需要注意的。
三、醫院管理會(huì )計的應用策略
醫院管理會(huì )計的應用策略主要有：提高管理會(huì )計重視程度，樹(shù)立醫院管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)性；重視管理會(huì )計工作困境，提高醫院管理會(huì )計規范性；解決管理會(huì )計應用問(wèn)題，提升醫院管理集中性；改革管理會(huì )計應用策略，確保管理會(huì )計先進(jìn)性等幾方面。
1.提高管理會(huì )計重視程度，樹(shù)立醫院管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)性
對于醫院管理者不重視管理會(huì )計應用的情況，院方可以召開(kāi)大會(huì )，宣傳管理會(huì )計應用的優(yōu)勢和作用，讓全院上下一起了解管理會(huì )計應用于醫院會(huì )給醫院帶來(lái)怎樣的積極效用，讓院方能夠了解管理會(huì )計應用對于醫院財務(wù)管理方面的重要性，從而提高全院上下對于應用管理會(huì )計的積極性，保證管理會(huì )計應用效率，確保醫院應用管理會(huì )計的積極性，從而推動(dòng)醫院財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性，提高醫院財務(wù)決策的正確性。
2.重視管理會(huì )計工作困境，提高醫院管理會(huì )計規范性
在醫院中應用管理會(huì )計，院方就需要為管理會(huì )計提供一個(gè)良好的工作平臺，解決管理會(huì )計在實(shí)施中的困境，確保管理會(huì )計工作順利開(kāi)展。在解決管理會(huì )計的工作困境的問(wèn)題上，院方可以頻繁的與管理會(huì )計部門(mén)進(jìn)行溝通，詢(xún)問(wèn)其在工作中的困境，最后再以官方的角度對需要配合管理會(huì )計工作的部門(mén)進(jìn)行通知，以官方的通知規范部分部門(mén)對于管理會(huì )計的態(tài)度，確保管理會(huì )計工作上的效率，從而讓管理會(huì )計能夠在一個(gè)官方規范的工作平臺上工作，提高醫院管理會(huì )計的規范性，保證了管理會(huì )計的工作效率和工作環(huán)境。
3.解決管理會(huì )計應用問(wèn)題，提升醫院管理集中性
在醫院管理會(huì )計的應用中，常常會(huì )出現醫院應用管理會(huì )計時(shí)的具體實(shí)施出現問(wèn)題。針對這樣的狀況，醫院就要做到將管理會(huì )計不僅僅的局限于一個(gè)人或是一組中，最好是將管理會(huì )計的工作分成兩份或者是三份，制作報表時(shí)三組分別進(jìn)行，避免了因一個(gè)人或是一組工作上出現失誤而導致醫院高層管理者對于醫院財務(wù)現狀的了解出現問(wèn)題。通過(guò)這樣的方法也能夠確保管理會(huì )計匯報財務(wù)狀況時(shí)的準確性和公正性，進(jìn)而提升了醫院財務(wù)管理的集中性。
四、改革管理會(huì )計應用策略，確保醫院管理會(huì )計先進(jìn)性
針對管理會(huì )計應用的落伍局面，就需要管理會(huì )計在工作中能夠緊跟醫院進(jìn)步的腳步，積極的學(xué)習，了解世界上管理會(huì )計的新型工作思想和工作思維，從而改革管理會(huì )計應用策略，確保管理會(huì )計的先進(jìn)性，為醫院的健康發(fā)展和正確決策提供真實(shí)準確的數據支持。在我國醫療行業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，管理會(huì )計必將發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用，為醫院的財務(wù)管理一體化起到融合、促進(jìn)的作用，幫助醫院的財務(wù)工作透明化、財務(wù)發(fā)展高速化、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化做出不可磨滅的貢獻。而管理會(huì )計在醫院財務(wù)上的應用中存在的問(wèn)題也應引起了相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者的注意，確保管理會(huì )計在專(zhuān)業(yè)化的道路上必將越走越遠，為我國醫療行業(yè)的發(fā)展起到保駕護航的作用。
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