我國管理會(huì )計發(fā)展路向研究論文
“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的來(lái)臨使始于十九世紀工業(yè)成本會(huì )計的管理會(huì )計步入了“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的階段，信息流、資金流、物資流“三流合一”成為必然，將現代化的管理融入到了傳統的會(huì )計中，讓會(huì )計成為“管理者控制下的所有者會(huì )計”。不同于傳統的財務(wù)會(huì )計，其可通過(guò)收集和使用財務(wù)和非財務(wù)的經(jīng)營(yíng)信息，引導各級各類(lèi)管理者做出各種經(jīng)營(yíng)和投資決策，進(jìn)而使會(huì )計跨越了簡(jiǎn)單的記賬方式，使會(huì )計的職能提升到一個(gè)新的戰略高度。然而，在其發(fā)展過(guò)程中，出現了諸如理論與實(shí)踐相脫離、管理會(huì )計人員不足及信息體系不完善等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，可構建本地化的管理會(huì )計理論體系，建立多元化的管理會(huì )計人才培養方式，并建立個(gè)性化的管理會(huì )計信息系統。
一、管理會(huì )計理論體系構建的本地化
在我國會(huì )計實(shí)務(wù)中，管理會(huì )計早已是不可或缺的一個(gè)重要部分。自新中國成立起，涵蓋班組核算、資金成本歸口分級管理以及經(jīng)濟活動(dòng)分析等的內部責任會(huì )計就體現了管理會(huì )計的基本理念；進(jìn)入上世紀八十年代后，伴隨著(zhù)我國改革開(kāi)放進(jìn)程的加快，責任會(huì )計體系的構建也凸顯了管理會(huì )計的理念；九十年代后，成本形態(tài)分析、經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)濟效益的分析評價(jià)等，均為管理會(huì )計的主要內容。而在實(shí)踐中，邯鋼的“模擬市場(chǎng)，成本否決”更推動(dòng)了管理會(huì )計在我國會(huì )計實(shí)務(wù)中的發(fā)展運用。然而，由于我國政治經(jīng)濟文化與西方國家的巨大差異，源于西方的管理會(huì )計理論在我國會(huì )計實(shí)務(wù)中的應用出現了嚴重的“水土不服”，導致了理論與實(shí)踐嚴重脫節。因此，我國會(huì )計界應研究如何促使管理會(huì )計理論體系快速構建，設計出適合我國經(jīng)濟環(huán)境的具有中國特色的管理會(huì )計理論體系。
�。ㄒ唬┯帽镜鼗乃季S來(lái)構建管理會(huì )計理論框架。
企事業(yè)單位內部的經(jīng)濟和人力資源環(huán)境以及企事業(yè)單位所處的社會(huì )政治經(jīng)濟文化等外部因素均是管理會(huì )計賴(lài)以生存和發(fā)展的前提和基礎。我國管理會(huì )計理論源自于西方管理會(huì )計理論，而由于目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系不夠完善，管理會(huì )計應用的內外部環(huán)境與西方國家也有很大差異，國外的一些先進(jìn)的管理會(huì )計理論很難在我國會(huì )計實(shí)務(wù)中得到應用推廣，理論往往無(wú)法指導實(shí)踐。因此，構建我國管理會(huì )計理論體系必須立足于我國國情，運用本地化的思維，既要體現我國的國情又能與國際接軌，既有應用性，又有前瞻性。在此前提下，我國的管理會(huì )計理論體系可涵蓋管理會(huì )計理論的特點(diǎn)、本質(zhì)、對象以及管理會(huì )計的各構成要素。
�。ǘ┝⒆阌谖覈臅�(huì )計實(shí)務(wù)抽離出我國特有的管理會(huì )計理論
我國會(huì )計理論界與實(shí)務(wù)界應針對企事業(yè)單位內外部環(huán)境的各類(lèi)信息進(jìn)行搜集、分析和評價(jià)，并能夠立足于本單位搜集到的信息修改原有的發(fā)展計劃，制定新的發(fā)展計劃，必須針對本地區本行業(yè)企事業(yè)單位的價(jià)值鏈和成本動(dòng)因進(jìn)行分析，科學(xué)合理的為企事業(yè)單位未來(lái)的投資、融資做出分析，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)價(jià)值增值的最大化，獲得事業(yè)單位資金最高的利用率。會(huì )計理論框架必須以我國企事業(yè)單位為依托，分析我國企事業(yè)單位所面臨的問(wèn)題，關(guān)注各單位的財務(wù)和非財務(wù)計量指標的運用，結合本地企事業(yè)單位的基本情況，分析其特點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)展出我國特有的適合我國國情的管理會(huì )計理論框架。
二、管理會(huì )計人才培養方式的多元化
現代會(huì )計電算化的普及和“互聯(lián)網(wǎng)+”在各企事業(yè)單位中的大力發(fā)展，要求會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員、各級管理人員均應掌握管理學(xué)、會(huì )計學(xué)等的基本理論和基本知識，而計算機和網(wǎng)絡(luò )的普及大大減少了會(huì )計核算的工作量，使得會(huì )計工作重點(diǎn)由核算轉變?yōu)閷?huì )計信息的分析和財務(wù)管理，實(shí)現會(huì )計由核算型向管理型的轉變。這決定了所培養的會(huì )計人才必須具有計算機技能、獲取信息以及分析和決策實(shí)際問(wèn)題的能力，具有敏感的職業(yè)判斷力和持續發(fā)展的潛能。
�。ㄒ唬﹥杉壔碌娜瞬排囵B方式。
在經(jīng)濟全球化，企事業(yè)單位主體多元化和單位內部管理活動(dòng)多變化的過(guò)程中，我國管理會(huì )計的需求也呈現出多樣化的特點(diǎn)。其一，我國多數的小企業(yè)，某些基層的事業(yè)單位，由于會(huì )計工作的要求不高，不需要具有廣博精深專(zhuān)業(yè)技能的管理會(huì )計高手，因此應結合實(shí)際，對于小企業(yè)內部和基層事業(yè)單位內部的財務(wù)人員進(jìn)行基本的管理會(huì )計培訓，這就要求我國應制定管理會(huì )計在職培訓的相關(guān)規定，敦促此類(lèi)的企事業(yè)單位對其人員進(jìn)行基礎的在職培訓，使其掌握基本的管理會(huì )計技能。其二，大型國有企業(yè)和會(huì )計業(yè)務(wù)復雜的事業(yè)單位，由于其內部管理活動(dòng)具有動(dòng)態(tài)性、多變化等特點(diǎn)，應培養具有廣博精深專(zhuān)業(yè)知識的管理會(huì )計人才�？善刚埜咝９芾頃�(huì )計專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行授課，同時(shí)也可采用送出去的方式，定期把相關(guān)財務(wù)人員送到高校進(jìn)修，提高管理會(huì )計理論水平。
�。ǘ┓簳�(huì )計化和非會(huì )計化下的人才培養方式。
傳統上某些不參與會(huì )計工作的職業(yè)經(jīng)理人、中層管理人員、企事業(yè)的一般員工，出于成本管理的需求或是預測決策等的需求，開(kāi)始參與到會(huì )計工作中，出現了泛會(huì )計化的趨勢，而傳統的財務(wù)會(huì )計人員卻開(kāi)始從專(zhuān)業(yè)的視角，在會(huì )計核算的基礎上，開(kāi)始為企事業(yè)單位在預測、決策和日常管理等方面提供建議，出現了非會(huì )計化的趨勢。而我國目前的專(zhuān)業(yè)教育主要在各個(gè)高校，隨著(zhù)擴招，各高校專(zhuān)業(yè)不斷細化，單一的會(huì )計專(zhuān)業(yè)和單一的管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生難以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要，因此，對管理類(lèi)畢業(yè)生走入工作崗位后，其所需的管理會(huì )計知識可通過(guò)單位內部的在職培訓或到高校進(jìn)修獲得；而對于專(zhuān)門(mén)的只懂財務(wù)會(huì )計的人員，可在上述方式的基礎上，通過(guò)單位內部定期進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓。
三、管理會(huì )計信息體系構建中的個(gè)性化
財政部2014年在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》中明確提出信息化建設是管理會(huì )計理念與方法應用于實(shí)務(wù)中和發(fā)揮管理會(huì )計作用的重要支撐手段。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的開(kāi)始更將管理會(huì )計與互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等深度融合，推動(dòng)數據管理體系的發(fā)展，升級審核預算方式，促進(jìn)數據的搜集與預測，進(jìn)而引導各級各類(lèi)管理者做出各種經(jīng)營(yíng)和投資決策。而面對多變的、難以預測的市場(chǎng)等外部環(huán)境因素，企事業(yè)單位應該構建個(gè)性化的管理會(huì )計信息，在此過(guò)程中，應考慮如下因素。
�。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境的不確定性。
經(jīng)濟全球化促進(jìn)了市場(chǎng)的拓展空間，也為企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間，但同時(shí)由于國際分工的細化，也加大了企業(yè)與企業(yè)間的依賴(lài)程度，任何一家企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)都不是封閉的，而是融入在市場(chǎng)中，產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)均依存于其他企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此大大地提高了現代企事業(yè)單位所面臨的外部環(huán)境的不確定性。而這種高度的不確定性要求管理會(huì )計信息體系必須符合相應的外部環(huán)境的要求，必須依據外部環(huán)境的變化獲得最新的變化資料，進(jìn)而指導企業(yè)進(jìn)行相應的預測和決策，獲得最大化的經(jīng)濟效益，從而為企業(yè)核心競爭力的建立提供決策和管理支持，以控制外部市場(chǎng)不確定性對組織自身的不利影響。
�。ǘ┛蛻�(hù)的個(gè)性化。
現代企業(yè)成功之本在于準確地把握市場(chǎng)的脈搏，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，而客戶(hù)的個(gè)性化要求現代企業(yè)應隨時(shí)掌握市場(chǎng)中客戶(hù)的需求，管理會(huì )計應對這一過(guò)程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析與整理，對于個(gè)體間的差別進(jìn)行分析，對于核心資源要素要進(jìn)行重新配置，要針對市場(chǎng)的變動(dòng)調整關(guān)鍵性的指標，及時(shí)糾正偏差，研究客戶(hù)對性能、質(zhì)量、服務(wù)、送貨時(shí)間和價(jià)格等因素的偏好，思考如何贏(yíng)取客戶(hù)。由此，市場(chǎng)與研發(fā)、產(chǎn)品設計、目標成本管理、顧客成本及盈利性分析、戰略成本及產(chǎn)品周期成本管理等應運而生，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理會(huì )計必須提供上述所涉及的各類(lèi)信息，才能真正發(fā)揮其應有的作用，從而提高企業(yè)管理控制系統的效率，降低企業(yè)運營(yíng)成本。構建個(gè)性化的管理會(huì )計信息系統借助互聯(lián)網(wǎng)中的電子商務(wù)，使信息搜集從企業(yè)內部延伸到上下游產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化數據集成與數據整理方式，讓管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資決策中起重要作用。
�。ㄈ┬畔⒎秶膹V泛性。
當今很多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)的發(fā)展是與全體員工的努力以及所處的社會(huì )經(jīng)濟和政治文化環(huán)境等息息相關(guān)，因此現代企業(yè)正從單純的追求利潤最大化過(guò)渡到企業(yè)、社會(huì )與員工利益的綜合最大化。企業(yè)正從單純的依靠物質(zhì)資本進(jìn)行發(fā)展轉變?yōu)橥瑫r(shí)依賴(lài)于物質(zhì)資本與人力資本的發(fā)展。已經(jīng)從單純的對物管理過(guò)渡到綜合性的涵蓋物力與人力的管理。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，管理會(huì )計在進(jìn)行成本動(dòng)因分析時(shí)，人力成本將成為成本動(dòng)因中的重中之重。同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，相對于傳統的企業(yè)模式，影響現代企業(yè)的變數也越來(lái)越多，企業(yè)內外部的各種經(jīng)濟指標以及國際政治、經(jīng)濟和文化等方面的各種非經(jīng)濟因素均影響企業(yè)進(jìn)行預測的各類(lèi)數據。此外，知識經(jīng)濟背景下層出不窮的各種高新產(chǎn)品在給企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)，也是影響企業(yè)成本變化的重要因素。管理會(huì )計在為各級各類(lèi)管理者提供財務(wù)和非財務(wù)信息的過(guò)程中，需要對與本企業(yè)有關(guān)的這些因素進(jìn)行搜集、整理、分析和預測，從而引導企業(yè)管理者做出決策，因此，建立適用于本企業(yè)的個(gè)性化的管理會(huì )計信息系統將有助于實(shí)現管理會(huì )計的最終目標，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)效益的最大化。
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