油田服務(wù)企業(yè)管理會(huì )計體系建設
管理會(huì )計體系建設是構建現代企業(yè)管理制度，推動(dòng)國家宏觀(guān)經(jīng)濟推進(jìn)企業(yè)轉型升級的必然要求，管理會(huì )計在經(jīng)濟建設中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，管理會(huì )計體系建設也將得到不斷發(fā)展完善。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于油田服務(wù)企業(yè)管理會(huì )計體系之論文范文。
摘要：管理會(huì )計體系建設是構建現代企業(yè)管理制度，推進(jìn)企業(yè)轉型升級的必然要求，管理會(huì )計在經(jīng)濟建設中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，筆者對管理會(huì )計的起源發(fā)展作了闡述，剖析了企業(yè)管理會(huì )計體系建設中存在的問(wèn)題，為油田服務(wù)企業(yè)提出了完善管理會(huì )計體系建設的措施，對推動(dòng)我國企業(yè)完善管理會(huì )計體系建設具有借鑒的作用。
關(guān)鍵詞：油田服務(wù);企業(yè)管理;財務(wù)管理;管理會(huì )計;體系建設
一、管理會(huì )計的綜述
1.管理會(huì )計的起源
管理會(huì )計的含義。管理會(huì )計起源于20世紀初期，由美國泰羅提出后有很多美國企業(yè)家開(kāi)始推行這種運用科學(xué)管理方法來(lái)提高企業(yè)的工作、生產(chǎn)效率，這種方法就是管理會(huì )計。管理會(huì )計是運用專(zhuān)業(yè)技術(shù)方法，通過(guò)對與財務(wù)數據相關(guān)的資料進(jìn)行挑選、加工整理、形成書(shū)面報告，為企業(yè)管理層能根據報告信息對企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)管理規劃與控制。因此，管理會(huì )計是融現代化管理技術(shù)與傳統會(huì )計方法交叉。其主要功能是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的內部報告。為了提高內部報告質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟效益指標更加準確，需要運用會(huì )計學(xué)科中的成本預算控制、成本差異分析等理論進(jìn)行企業(yè)成本會(huì )計核算。因此，有學(xué)者提出將企業(yè)管理的重心轉移到加強自身的內部管理上，但并未受到當時(shí)會(huì )計學(xué)界的普遍重視，這就是“管理會(huì )計”的起源。
2.管理會(huì )計學(xué)科的發(fā)展
20世紀四十年代起，企業(yè)主為了增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，廣泛實(shí)行職能管理降低生產(chǎn)成本，不斷追逐企業(yè)利潤，制造產(chǎn)品的責任、業(yè)務(wù)量、成本、利潤等綜合技術(shù)方法應運而生，并且把綜合技術(shù)方法、管理責任融入到傳統會(huì )計方法體系之中，20世紀五十年代在倫敦舉辦的世界會(huì )計學(xué)年會(huì )上，專(zhuān)業(yè)名詞管理會(huì )計的出現，標志著(zhù)管理會(huì )計學(xué)科的誕生。從此管理會(huì )計從傳統會(huì )計體系中獨立并逐漸發(fā)展成為與財務(wù)會(huì )計一道肩負改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益的責任，管理會(huì )計日益發(fā)展壯大。
3.管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計內在聯(lián)系與區別
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計都重視記錄與反映企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的財務(wù)歷史信息，形成標準化的財務(wù)報表。管理會(huì )計在傳統財務(wù)會(huì )計的核算職能的基礎上延伸到解析過(guò)去、控制當今、規劃未來(lái)等多方面綜合性的職能。管理會(huì )計針對財務(wù)會(huì )計所提供的歷史數據進(jìn)行深度處理后，能更好地實(shí)現控制現在與籌劃未來(lái);管理會(huì )計通過(guò)一系列的指標體系及時(shí)發(fā)現并糾正在執行過(guò)程中出現的偏差，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴格按照計劃預設的軌道有序地運作實(shí)現內部控制的職能;管理會(huì )計充分利用所掌握的豐富信息，進(jìn)行科學(xué)的定量分析，能滿(mǎn)足管理層掌握企業(yè)行為規律科學(xué)地提高經(jīng)濟預測、決策的準確性。管理會(huì )計以經(jīng)濟活動(dòng)為基礎，以管控問(wèn)題為導向，采用創(chuàng )新手段精準量化財務(wù)數據相關(guān)信息。
二、管理會(huì )計體系建設的在油田服務(wù)企業(yè)管理中的價(jià)值
雖然油田服務(wù)企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，有著(zhù)其他行業(yè)不具備的產(chǎn)品屬性，但是油田服務(wù)企業(yè)與其他企業(yè)一樣都離不開(kāi)通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)創(chuàng )造效益的普遍共性，因此，管理會(huì )計在油田服務(wù)企業(yè)管理中的應用價(jià)值和其他企業(yè)一樣，通過(guò)利用各種相關(guān)信息，服務(wù)于單位內部管理的需要，對單位的規劃、控制、決策和評價(jià)等方面的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理有機結合發(fā)揮重要作用。隨著(zhù)我國油田服務(wù)企業(yè)內控與會(huì )計信息化等會(huì )計標準體系機制的建立并不斷完善，會(huì )計人員的素質(zhì)水平在不斷地提升;油田服務(wù)企業(yè)本土管理會(huì )計工作與國際會(huì )計標準接軌，其價(jià)值在服務(wù)經(jīng)濟中更加彰顯，已經(jīng)形成了具有我國油田服務(wù)企業(yè)特色的財務(wù)會(huì )計理論體系。但是，我國管理會(huì )計的起步較晚，管理會(huì )計的運用還沒(méi)有得到全面普及，在一定程度上制約了經(jīng)濟的發(fā)展，很有必要繼續深化會(huì )計改革，進(jìn)一步豐富管理會(huì )計的理論和積累本土案例，促進(jìn)油田服務(wù)企業(yè)管理會(huì )計工作的水平邁上新的臺階，為全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設夯實(shí)牢靠的基礎。
三、目前管理會(huì )計體系建設存在的問(wèn)題
管理會(huì )計在治理投資決策中發(fā)揮重要的作用，管理會(huì )計體系建設是推動(dòng)政治經(jīng)濟體系現代化發(fā)展的需要，需要從法律層面保證管理會(huì )計體系建設的成果;管理會(huì )計的普及程度不高。我國疆域遼闊，企業(yè)管理會(huì )計體系建設不均衡，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標以經(jīng)濟效益為中心，推廣運用管理會(huì )計工具還需要做大量的工作;管理會(huì )計與企業(yè)戰略銜接度不夠。管理會(huì )計體系建設是系統工程，需要企業(yè)主管職能部門(mén)、民間團體組織和經(jīng)濟實(shí)體共同參與，運用規范化亟需加強，具有一定的難度和復雜性;企業(yè)管理雖然隨著(zhù)信息技術(shù)的普及，管理會(huì )計有了基礎，但對于作業(yè)成本法、分析預測相關(guān)的管理會(huì )計工具、平衡計分卡等成本控制運用規范化，把管理會(huì )計理念與企業(yè)戰略相吻合仍需完善;管理會(huì )計體系的全面性建設需要強化。推進(jìn)管理會(huì )計體系建設中需要考慮企業(yè)自身的情況的同時(shí)，既要從外部環(huán)境又要緊密結合發(fā)展戰略，通過(guò)提升綜合實(shí)力促進(jìn)管理會(huì )計的應用;管理會(huì )計人才專(zhuān)業(yè)隊伍有待通過(guò)培訓加強。由于管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)性非常強，涉及信息化、管理經(jīng)濟學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、統計學(xué)等多學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識，因此管理會(huì )計人才素質(zhì)要求達到具備以上知識技能的復合型人才。
四、油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理會(huì )計體系建設的策略與措施
1.加強法制建設，健全管理會(huì )計體系建設法律監督作用
理解認識法律監督的作用，自覺(jué)樹(shù)立監督觀(guān)念，理解油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理會(huì )計體系建設的意義;理解建立健全企業(yè)管理會(huì )計體系建設監督和制約機制是企業(yè)宏觀(guān)戰略有效實(shí)施的保障。提高企業(yè)管理會(huì )計體系建設能力，掌握企業(yè)管理會(huì )計的有效方法，逐步增強管理會(huì )計依法行使企業(yè)管理監督權的能力。
2.突破疆域限制，在油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)全面推廣運用管理會(huì )計
我國地域遼闊，各地的發(fā)展水平不均衡，企業(yè)管理會(huì )計體系建設發(fā)展還不平衡，確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標以經(jīng)濟效益為中心，要努力突破疆域條件的限制，大力推廣運用管理會(huì )計工具，把管理會(huì )計與企業(yè)戰略高度對接，運用管理會(huì )計工具發(fā)揮管理會(huì )計的內部管理職能，扭住以經(jīng)濟效益為中心，促進(jìn)油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)戰略的全面實(shí)現。
3.加強管理會(huì )計工具綜合運用規范化
管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的升級，出于市場(chǎng)競爭的需要，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)預測中強化成本控制、拓展盈利點(diǎn)、提升產(chǎn)品競爭能力等方面要求企業(yè)對管理信息更加精細化，要求企業(yè)綜合運用管理會(huì )計規范化工具，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰略。
4.科學(xué)優(yōu)化管理會(huì )計體系
管理會(huì )計體系是將傳統會(huì )計工作從單純的財務(wù)上升到組織管理層面，管理會(huì )計涉及企業(yè)內部所有的管理系統，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)及財務(wù)部門(mén)都應該是管理會(huì )計的參與角色。在管理科會(huì )計體系下，發(fā)揮預算績(jì)效管理、決算分析和評價(jià)手段，肩負起企業(yè)管理使命。業(yè)務(wù)部門(mén)要增強價(jià)值觀(guān)念，注重成本投入與產(chǎn)品產(chǎn)出價(jià)值的驅動(dòng)因素，為財務(wù)部門(mén)建立評價(jià)業(yè)務(wù)與價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)系，共同實(shí)行財務(wù)部門(mén)的價(jià)值衡量標準進(jìn)行業(yè)務(wù)決策判斷;財務(wù)部門(mén)要遵循管理會(huì )計的價(jià)值理念，充分掌握業(yè)務(wù)部門(mén)提供的市場(chǎng)信息進(jìn)行整合處理后對管理活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值衡量，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供實(shí)現價(jià)值指明導向�？傊�，管理會(huì )計企業(yè)內部財務(wù)人員的會(huì )計，側重業(yè)務(wù)的視角;在企業(yè)業(yè)務(wù)人員中是管理角色，強調價(jià)值的視角;通過(guò)從財務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，把財務(wù)思維切換到業(yè)務(wù)思維，把業(yè)務(wù)與管理有機結合，實(shí)現會(huì )計參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，充分挖掘企業(yè)的潛力，從不同的角度提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造能力。
5.充分運用信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)戰略目標的實(shí)現
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，管理會(huì )計體系建設離不開(kāi)大數據，龐大的財務(wù)信息為管理會(huì )計在計量分析提供了信息支撐。管理會(huì )計是企業(yè)對各方面所需數據發(fā)掘、數據整合、數據利用的高效工具，運用管理會(huì )計，發(fā)揮無(wú)可替代的管理會(huì )計職能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預測、決策、控制提供技術(shù)支持，逐步推進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
6.以人為本，加強管理會(huì )計人才的培養
隨著(zhù)我國“一帶一路”政策的實(shí)施，企業(yè)“走出去”的必須與國外企業(yè)同臺競技，基于此，企業(yè)對管理會(huì )計人才的需求程度日益緊迫。然而，我國管理會(huì )計起步較晚，管理人才匱乏，管理者對管理會(huì )計重視不夠，僅僅局限于記賬、報賬日常工作，會(huì )計人員的職能主要在財務(wù)會(huì )計方面，目前很難支撐管理高層的對經(jīng)營(yíng)決策的要求，很有必要實(shí)行管理會(huì )計人才儲備，將管理會(huì )計推廣應用落到實(shí)處，要切實(shí)通過(guò)管理會(huì )計體系建設，儲備人才資源，推動(dòng)管理會(huì )計全方位縱深發(fā)展，為企業(yè)提升經(jīng)濟效益出謀劃策，確保企業(yè)宏觀(guān)戰略的可持續性。
五、結束語(yǔ)
管理會(huì )計體系建設是構建現代企業(yè)管理制度，推動(dòng)國家宏觀(guān)經(jīng)濟推進(jìn)企業(yè)轉型升級的必然要求，管理會(huì )計在經(jīng)濟建設中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，管理會(huì )計體系建設也將得到不斷發(fā)展完善。但是，管理會(huì )的應用與推廣是一項任重而道遠的系統工程，不僅需要理論界強有力的理論支撐，同時(shí)需要投入大量的人力、物力和財力，更需要加強理論界與企業(yè)實(shí)務(wù)界的廣泛合作，加強合作必將日益完善管理會(huì )計體系建設工作。
參考文獻
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