淺談項目管理公司如何控制工程項目造價(jià)
論文關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 決策階段 設計階段 實(shí)施階段
論文摘要：本文探討了項目管理公司在項目投資決策階段、設計階段、實(shí)施階段對工程造價(jià)的控制與管理,指出應針對項目不同階段的不同特點(diǎn),制定不同的方法和手段進(jìn)行控制,從而最大限度地提高建設資金的投資效益,確保投資客戶(hù)實(shí)現最合理的投資金額和最大的利潤額。
引言：隨著(zhù)社會(huì )管理體系的完善，越來(lái)越多的投資單位選擇由專(zhuān)業(yè)的項目管理公司（EPCM公司）對所要投資的項目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理，這樣項目出資方與項目管理公司形成委托關(guān)系，項目投資方只需要提出自己的要求和期望達到的效果，由專(zhuān)業(yè)化的項目管理公司對項目進(jìn)行分析研究、項目管理和投資資金管理，這樣投資方可以投入更多的精力去加強自己熟悉領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，從而達到社會(huì )資源的有效、合理的應用。本文站在項目管理公司的角度，對投資單位非常關(guān)注的投資金額管理進(jìn)行各個(gè)階段的分析和闡述。
1. 決策階段工程造價(jià)的控制
1.1做好項目決策前的準備工作
要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的相關(guān)的法律法規、水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類(lèi)似工程資料，對于做經(jīng)濟評價(jià)的項目還要收集更多資料。造價(jià)人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。
1.2認真做好可行性研究報告
可行性研究，是對建設項目在技術(shù)上、工程上、經(jīng)濟上是否合理和可行進(jìn)行全面分析、論證，提出評價(jià)；是項目管理單位確定工程和編制設計文件的主要依據。因此，它的質(zhì)量、深度、投資估算的準確性，對工程投資起著(zhù)舉足輕重的作用。國家規定，初步設計總概算和可行性研究報告的投資估算，出入不大于10％，否則，要對擬建項目重新決策。
1.3設備的選用
古人日：“工欲善其事，必先利其器”。因此，項目管理單位應和投資客戶(hù)協(xié)商如何用最低的成本選用合適的設備同樣成了建設單位提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提。選擇設備考慮的因素很多，技術(shù)性能、可維修性、可靠性和安全性、經(jīng)濟性等，同時(shí)還必須考慮選用設備的地域性。凡國內能夠制造，并能保證質(zhì)量、數量和按期供貨的設備，不必從國外進(jìn)口；凡只引進(jìn)關(guān)鍵設備就能由國內配套使用的，就不必成套引進(jìn)。
2.設計階段工程造價(jià)控制
2.1建設項目設計階段的造價(jià)控制中存在的問(wèn)題
2.1.1體制弊端
現行設計體制上的弊端首先表現為協(xié)調與監督機制的不健全，由于目前客觀(guān)上存在的專(zhuān)業(yè)壁壘，施工單位的概預算人員大部分只會(huì )按圖紙套定額進(jìn)行概預算的編制，對工程設計的有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識知之甚少或根本不懂，甚至還有一種認識，就是以為設計人員在設計過(guò)程中已進(jìn)行了多方案比較，其設計造價(jià)應該是合理的，沒(méi)有必要再搞設計階段的工程造價(jià)管理。而設計人員則認為只要按設計任務(wù)書(shū)的相關(guān)要求進(jìn)行設計出圖就行了，至于工程造價(jià)的控制問(wèn)題那是經(jīng)濟技術(shù)人員的事。像這樣經(jīng)濟技術(shù)人員與設計人員不能緊密結合，各做各的事，缺乏必要的工作協(xié)調，即使設計造價(jià)超標也無(wú)人采取相應的控制協(xié)調措施的事已屢見(jiàn)不鮮。
2.1.2招投標中的片面性
招投標是一種典型的市場(chǎng)經(jīng)濟行為，它給設計單位引入了一種相對公平的競爭機制，但在招投標中的片面性卻正在阻礙這種市場(chǎng)作用的發(fā)揮，典型的問(wèn)題是在評標中片面注意方案設計階段的招標，將對設計方案的全面評估變成了單純的“選美”，在很大程度上忽略了技術(shù)設計和施工圖設計階段的招標工作。一旦方案中標，技術(shù)設計和施工圖設計就成為方案中標單位的一攬子工程，演變成“乾坤已定”的局面。造成在后續的設計中缺少競爭機制，設計單位沒(méi)有壓力，控制造價(jià)的積極性就不會(huì )很高。
2.2建設項目設計階段價(jià)值工程的應用
價(jià)值工程是用來(lái)分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系的一門(mén)現代管理科學(xué)。它通過(guò)功能和價(jià)值的關(guān)系，將技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟問(wèn)題緊密結合起來(lái)，力求以最低的產(chǎn)品壽命周期實(shí)現產(chǎn)品的必要功能。價(jià)值工程作為一門(mén)應用型管理技術(shù)，設計人員常常運用價(jià)值工程的原理來(lái)進(jìn)行方案分析，以提高價(jià)值為目標，以功能分析為核心，以經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)，從而真正達到優(yōu)化設計的效果。按價(jià)值工程的原理，提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有5種：一是提高功能，降低成本，這是最理想的途徑；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但成本大幅度降低；五是成本略有上長(cháng)，但功能大幅度提高。價(jià)值工程的原理給我們提供了5種使工程項目“增值”的途徑。
3.實(shí)施階段工程造價(jià)的控制
3.1.有效控制工程設計變更和現場(chǎng)經(jīng)濟簽證
必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在工程實(shí)施階段初期,尤其對影響工程造價(jià)的重大設計變更,更要用先算賬后變更的辦法解決,使工程造價(jià)得到有效控制。
3.2嚴格審核工程施工圖預算
根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時(shí)與項目負責人通氣,調整或修正控制目標,對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3.3擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位,防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)
在工程建設中,有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔,如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如:每個(gè)建設項目的變配電系統必須由供電部門(mén)所屬的三產(chǎn)負責從設備采購到安裝的總承包,而且價(jià)格是一口價(jià)。
3.4深入現場(chǎng),收集和掌握施工有關(guān)資料
在工程施工過(guò)程中,審價(jià)人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng),對照圖紙察看施工情況,有時(shí)與監理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談、了解、收集工程的有關(guān)資料,及時(shí)掌握現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài);協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設計變更、現場(chǎng)簽證等發(fā)生的費用,相應調整控制目標,并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作�！�
參考文獻：
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