論土建工程的造價(jià)管理與控制

摘  要：工程造價(jià)管理是企業(yè)成本管理的基礎、是企業(yè)成本管理實(shí)施的依據、是現代企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵�，F代土建工程施工企業(yè)應認識到造價(jià)管理與控制的重要性。從企業(yè)工程造價(jià)管理體系的完善入手提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文從土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理的重要性分析入手，論述了土建工程建設施工企業(yè)造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：土建工程；施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理
        土建工程是現代建筑工程、水利工程施工的基礎。近年來(lái)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城市建設提供了良好的基礎。但是，受我國計劃經(jīng)濟以及傳統土建施工管理習慣的影響，土建工程施工企業(yè)粗放型管理使得其成本控制水品難以提高。針對這樣問(wèn)題，現代土建工程施工企業(yè)應以工程造價(jià)科學(xué)編制為基礎，通過(guò)有效的造價(jià)管理與控制實(shí)現成本管理目的，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期盈利能力的構建。
        1 土建工程造價(jià)管理與控制的重要性分析
        深刻認識土建工程造價(jià)管理對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響是土建工程施工企業(yè)科學(xué)開(kāi)展造價(jià)管理工作的關(guān)鍵。工程造價(jià)管理與控制工作的開(kāi)展能夠通過(guò)科學(xué)的編制為企業(yè)成本管理提供依據。同時(shí)，工程造價(jià)的實(shí)施還能夠為企業(yè)的成本管理水平奠定基礎，以工程造價(jià)執行過(guò)程中對管理工作、執行能力的需求等實(shí)現企業(yè)綜合管理水平的提高。在現代土建工程造價(jià)管理現狀以及企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題收集、整理與分析中，筆者發(fā)現土建工程的造價(jià)管理是企業(yè)管理水平的綜合體現，是企業(yè)管理水平提高、企業(yè)經(jīng)濟效益提高的關(guān)鍵�，F代土建工程施工企業(yè)應加錢(qián)自身對工程造價(jià)管理工作的認識，以管理體系的完善、科學(xué)的造價(jià)編制與執行等工作實(shí)現工程造價(jià)管理目的。
        2 土建工程的造價(jià)管理與控制
        2.1構建完善的工程造價(jià)管理體系——土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理的基礎
        完善的工程造價(jià)管理體系是土建工程造價(jià)管理實(shí)施的基礎。通過(guò)構建完善的工程造價(jià)管理體系能夠使土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理工作的各項內容有序進(jìn)行。以管理體系的完善、制度的完善使土建工程造價(jià)管理工作規范化、制度化，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。因此，現代土建工程建設施工企業(yè)應以自身管理架構為基礎、針對工程造價(jià)管理特點(diǎn)構建符合企業(yè)特點(diǎn)的造價(jià)管理體系。以具有針對性的造價(jià)管理體系使企業(yè)能夠在符合自身特點(diǎn)的造價(jià)管理體系下開(kāi)展土建工程造價(jià)管理，進(jìn)而實(shí)現造價(jià)管理的目的。
        2.2以土建工程造價(jià)編制為基礎指導工程造價(jià)的實(shí)施
        工程造價(jià)的編制時(shí)指導工程造價(jià)實(shí)施的基礎。在現代土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理工作中，企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展應從造價(jià)編制開(kāi)始。通過(guò)對工程所在地人工成本、氣候條件、材料成本、設備租賃成本等多方面內容的了解與分析科學(xué)的編制工程造價(jià)。以造價(jià)編制的科學(xué)性指導土建工程的造價(jià)實(shí)施。首先，土建工程施工企業(yè)應加強對工程所在地人工成本的了解，以此提高工程造價(jià)編制的準確性。同時(shí)，針對氣候條件對工期的影響、對人工成本的影響等進(jìn)行造價(jià)編制。另外，還要根據工程所在地與基礎工程材料供應、開(kāi)挖工程土方運輸成本等進(jìn)行造價(jià)編制。通過(guò)基礎工程材料運輸成本、設備租賃成本、人工成本的了解、分析以及工程所在地經(jīng)濟發(fā)展情況等進(jìn)行造價(jià)的科學(xué)編制。通過(guò)對影響土建工程造價(jià)因素的分析與科學(xué)規劃等實(shí)現土建工程造價(jià)的科學(xué)編制，以此為工程造價(jià)的有效實(shí)施奠定基礎。
        2.3加強全員造價(jià)理念的樹(shù)立，促進(jìn)土建工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展
        強化土建工程人員造價(jià)理念的樹(shù)立對促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展有著(zhù)重要的意義。通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理理念的樹(shù)立以及對全員造價(jià)管理理念的滲透使企業(yè)工程造價(jià)管理工作能夠有效的執行，使企業(yè)員工能夠在自身的實(shí)際工作中嚴格遵守造價(jià)管理體系，實(shí)現造價(jià)管理的最終目的。土建工程施工企業(yè)應在企業(yè)崗位職責中強化造價(jià)管理內容的明確，同時(shí)注重企業(yè)人員的培訓工作。通過(guò)培訓工作的開(kāi)展使企業(yè)各崗位人員強化造價(jià)意識，促進(jìn)土建工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。根據現代工程建設造價(jià)管理理論研究結果，土建工程施工企業(yè)應加強自身全過(guò)程造價(jià)管理理念的樹(shù)立。以此為企業(yè)建筑工程項目前期造價(jià)的實(shí)施奠定了基礎，同時(shí)也能夠通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)理念的樹(shù)立指導企業(yè)工程造價(jià)的科學(xué)開(kāi)展，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、就提高投資的經(jīng)濟性奠定基礎。       2.4針對施工過(guò)程變更對造價(jià)的影響強化管理工作
        在現代土建工程造價(jià)管理中，工程變更是影響造價(jià)實(shí)施的重要因素之一。在現代土建工程的建設施工管理中，土建施工企業(yè)應注重變更管理對造價(jià)控制的應用。從技術(shù)交底階段即開(kāi)展技術(shù)分析與造價(jià)控制。通過(guò)技術(shù)管理的有效開(kāi)展減少施工設計、施工技術(shù)等因素造成的設計變更。以此有效減少變更造成的造價(jià)影響。在土建工程發(fā)生不可避免的變更時(shí)，施工企業(yè)應會(huì )同設計單位、監理單位以及投資方進(jìn)行技術(shù)分析。合理確定變更，以此避免設計變更對施工造價(jià)的影響。
        在確定工程變更后，施工企業(yè)應及時(shí)通過(guò)管理流程進(jìn)行通知，避免通知下發(fā)延遲造成的工程返工。通過(guò)這樣的方式有效減少設計變更對工程造價(jià)的想影響。
        2.5針對設備因素對工程造價(jià)的影響進(jìn)行強化管理
        在現代土建工程機械化程度日益提高的今天，設備管理對工程造價(jià)的執行有著(zhù)重要的影響。設備租賃時(shí)間的科學(xué)規劃、設備養護工作的開(kāi)展、設備操作過(guò)程中的控制等都將對土建工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。針對現代土建工程造價(jià)管理中設備管理工作的重要性，施工企業(yè)應從設備租賃的科學(xué)規劃入手，提高造價(jià)管理工作效果。首先，施工企業(yè)應根據工程進(jìn)度計劃科學(xué)的設計租賃設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與使用情況，減少租賃設備閑置對造價(jià)的影響。同時(shí)施工設備操作管理，減少設備操作造成的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而避免預算外質(zhì)量問(wèn)題治理造成的成本增加。另外，針對設備狀態(tài)對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的影響等，施工企業(yè)還要加強設備養護工作，進(jìn)而實(shí)現造價(jià)編制理想狀態(tài)與實(shí)際狀態(tài)的有效融合，實(shí)現企業(yè)造價(jià)管理的最終目的。
        3 強化土建工程工程造價(jià)的執行，促進(jìn)造價(jià)管理目標的實(shí)現
        土建工程造價(jià)管理與控制過(guò)程中，造價(jià)編制文件的執行使影響造價(jià)實(shí)施的關(guān)鍵�，F代土建工程施工企業(yè)應根據科學(xué)的造價(jià)編制進(jìn)行執行控制與管理。從土建工程各崗位職責的完善入手，將工程造價(jià)相關(guān)崗位的工作內容的進(jìn)行分析與理解。通過(guò)這樣的方式促進(jìn)造價(jià)管理目標在各崗位的分解。使企業(yè)各崗位人員能夠根據崗位造價(jià)工作目標開(kāi)展工作，進(jìn)而促進(jìn)土建工程造價(jià)管理目標的實(shí)現。
        4 結論
        綜上所述，土建工程的造價(jià)管理與控制是影響現代土建工程生存與發(fā)展的重要因素。其通過(guò)自身管理內容與特點(diǎn)決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益以及長(cháng)期盈利能力的構建�，F代土建工程施工企業(yè)應認識到工程造價(jià)管理與控制工作的重要性。通過(guò)造價(jià)管理工作的開(kāi)展是土建工程施工企業(yè)能夠提升自身成本管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。進(jìn)而實(shí)現企業(yè)生存與發(fā)展能力的提高，實(shí)現企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的提高。
參考文獻
[1]王冠英.土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理體系的構建——企業(yè)長(cháng)期盈利能力構建的關(guān)鍵[J].建筑工程施工與管理，2010，9.
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