論新時(shí)期建筑工程造價(jià)的控制管理
導語(yǔ)：很多建筑企業(yè)在施工中仍然還沿襲原有的造價(jià)控制管理模式，使建筑企業(yè)在項目施工中造價(jià)控制管理得不到有效發(fā)展。小編分享新時(shí)期建筑工程造價(jià)的控制管理論文，希望對你們有幫助。
市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善使得人們對自己的生活提出了更高要求，建筑行業(yè)作為人們居住的重要影響因素，自然而然受到人們的重視。在建筑工程造價(jià)管理中，造價(jià)管理作為其內部收益以及企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，成為建筑行業(yè)在發(fā)展中必須重視的問(wèn)題。工程造價(jià)主要指的是在建筑工程中運用先進(jìn)的技術(shù)管理以及法律、法規管理，科學(xué)確定工程所需造價(jià)，并且還要能夠做到對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證工程的質(zhì)量，最終實(shí)現降低工程所需成本，保證企業(yè)合法利益最大化。但是現階段我國建筑行業(yè)在工程造價(jià)控制管理中普遍還存在很多問(wèn)題，以至于建筑企業(yè)發(fā)展緩慢，阻礙我國經(jīng)濟全面深入發(fā)展。筆者就新時(shí)期下我國建筑行業(yè)在降準工程造價(jià)的控制管理的重要性以及存在問(wèn)題、解決問(wèn)題的有效性措施發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，希望對解決相關(guān)的問(wèn)題能起到積極的促進(jìn)作用，保證我國建筑行業(yè)合法利益最大化的同時(shí)促進(jìn)我國經(jīng)濟可持續發(fā)展。
一、在建筑企業(yè)中建筑工程造價(jià)控制管理的必要性分析
相對于其他的行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)要求更加嚴格，要求在保證施工質(zhì)量的同時(shí)還要保證企業(yè)的合法收益。在建筑施工中，對工程影響最直接的就是工程造價(jià)控制管理，這主要是因為，建筑工程造價(jià)控制管理相對于其他管理內容而言，最大的差別在于其貫穿施工階段的始終，不管是在施工項目的決策階段還是在項目的設計階段等等環(huán)節中，其都占據重要地位，對每個(gè)環(huán)節產(chǎn)生重要影響。據相關(guān)調查數據顯示，施工項目中的決策階段與工程造價(jià)控制管理具有最直接的關(guān)系，造價(jià)對項目決策影響率高達百分之七十五，而造價(jià)控制管理對其余兩個(gè)階段的影響率只占據百分之二十五，由此不難看出，工程造價(jià)管理不管是對工程的各個(gè)階段都具有或多或少的影響，因此，建筑行業(yè)在建筑工程施工中應該注重工程造價(jià)的控制管理，保證企業(yè)利益最大化。另一方面，工程造價(jià)控制管理中有效降低工程造價(jià)成本，可以最大限度發(fā)揮企業(yè)投資資金作用，在某種程度上提高資金的利用率，最主要的是，在工程造價(jià)控制管理中，控制其造價(jià)還有利于企業(yè)積極響應國家構建節約型社會(huì )的號召，可以有效避免資金浪費的情況，這一形態(tài)不管是對企業(yè)的經(jīng)濟效益還是對企業(yè)的社會(huì )效益都具有積極的影響作用，可推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續性發(fā)展。因此，在建筑項目中，工程造價(jià)控制管理是十分有必要的。
二、現階段建筑企業(yè)在建筑工程造價(jià)控制管理中常見(jiàn)的問(wèn)題思考
在傳統的建筑行業(yè)項目工程施工不良影響下，很多建筑企業(yè)在施工中仍然還沿襲原有的造價(jià)控制管理模式，以至于建筑企業(yè)在項目施工中造價(jià)控制管理得不到有效發(fā)展。其主要表現在兩個(gè)方面，即我國很多建筑企業(yè)在國家計劃經(jīng)濟的影響下，造價(jià)控制主要由多個(gè)部門(mén)以及多個(gè)層次進(jìn)行管理，以至于工程造價(jià)控制管理在企業(yè)運行中存在政出多門(mén)的不良情況，嚴重阻礙了企業(yè)的工程造價(jià)控制管理發(fā)展，例如，在很多建筑工程造價(jià)管理中，其咨詢(xún)機構必須獲得多個(gè)部門(mén)的共同認證，并且在制度方面必須要嚴格遵守各個(gè)部門(mén)的機制，在這種情況下，一旦各個(gè)部門(mén)之間管理機制出現制度矛盾時(shí)，造價(jià)控制管理自然而然受到影響。另一方面，工程造價(jià)控制管理中常見(jiàn)的問(wèn)題還有企業(yè)在招標以及投標存在把關(guān)不嚴的狀況，即人們常說(shuō)的無(wú)底標的情況，主要指的是，在工程招標中存在人為降低造價(jià)的情況，以至于建筑工程存在造價(jià)問(wèn)題，這種狀況的存在使得很多業(yè)主在尋求建筑投標的現狀下，人為降低招標價(jià)，最終導致工程施工在質(zhì)量方面存在重大隱患，影響企業(yè)的有效發(fā)展，給企業(yè)的可持續發(fā)展也造成負面影響。
三、有效解決新時(shí)期建筑工程造價(jià)控制管理的措施探析
(一)加強項目施工階段與項目竣工階段工程造價(jià)管理控制
在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)管理控制的關(guān)鍵在于企業(yè)應該有效加強項目在施工階段以及竣工階段的造價(jià)控制管理，避免出現不必要的經(jīng)濟損失，造成企業(yè)發(fā)展停滯。這要求建筑企業(yè)在發(fā)展中要嚴格把好工程材料的價(jià)格關(guān)，對工程中的項目材料費支出做出有效控制，這主要是因為，建筑企業(yè)工程造價(jià)的核心就是材料價(jià)格問(wèn)題，只有有效解決這一問(wèn)題，建筑企業(yè)造價(jià)工程管理控制才能有效發(fā)展。例如，建筑單位可以通過(guò)調查市場(chǎng)的形式，以便于企業(yè)在建筑中能夠及時(shí)對建材的行情做出有效判斷，最終實(shí)現降低造價(jià)的目標，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另一方面，工程變更建筑施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，因此要求建筑企業(yè)要能夠與監理單位共同合作，完善保證管理措施，例如，可以對項目中相關(guān)工作人員的職責范圍進(jìn)行有效性規定，保證簽證的真實(shí)有效性，還可以通過(guò)記錄施工數據的方式，在保證記錄的真實(shí)性前提下建立健全檔案保存管理機制，保證建筑企業(yè)的合法利益不受損害。
(二)培養建筑企業(yè)施工項目管理人的成本有效控制意識
保證建筑工程造價(jià)控制管理的另一方面重點(diǎn)在于企業(yè)應該重點(diǎn)培養施工項目管理人的成本控制意識，并且能夠在施工過(guò)程中全面實(shí)施這一意識。例如，新時(shí)期建筑企業(yè)中，即使各部門(mén)之間分工不同，但其必然存在相同之處，因此，施工企業(yè)可以通過(guò)對各部門(mén)管理人實(shí)施成本控制管理培訓，有效提高建筑工程管理人員的成本控制意識，在提高員工工作積極性的同時(shí)促進(jìn)施工企業(yè)的全面發(fā)展。
四、結語(yǔ)
總而言之，新時(shí)期下建筑施工工程造價(jià)發(fā)展還存在不足，要求企業(yè)在施工中必須重視工程決策階段以及竣工階段造價(jià)控制管理，此外還應該加強管理人員成本意識培養，保證企業(yè)在施工工程中可以獲得合法利益，保證企業(yè)發(fā)展。
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