對化工企業(yè)總承包工程項目運營(yíng)模式的探析

　　論文關(guān)鍵詞工程建設　總承包　運營(yíng)模式

　　論文摘 要在化工企業(yè)工程項目建設中，選擇適宜該項目的運營(yíng)模式才能使工程項目的造價(jià)、質(zhì)量和工期得到協(xié)調統一，使項目達到預期的目標�？偝邪�是其中常見(jiàn)的一種運營(yíng)模式。 
　　
　　在化工企業(yè)，搞好工程建設項目管理，有效的控制項目投資、縮短建設工期，使項目達到早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效益的目的，注意在管理中存在的問(wèn)題，使不利的問(wèn)題盡量最小化，更好的促進(jìn)工程建設合理進(jìn)行。
　　1化工工程項目的特點(diǎn)簡(jiǎn)析
　　化工企業(yè)的工程項目最顯著(zhù)的特點(diǎn)是規模大、參與方多、設備和材料規格型號多并且選材復雜、涉及的專(zhuān)業(yè)多、建設工期長(cháng)等。按建設形式可以分為新建項目、擴建項目、技改項目。
　　2工程項目總承包運營(yíng)模式的特點(diǎn)分析
　　總承包工程又叫交鑰匙工程，是將設計、設備及材料的采購、施工、竣工驗收整個(gè)過(guò)程，發(fā)包給總承包方實(shí)施，總承包方可以按規定選擇分包商�？偝邪鼏挝粚φ麄�(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全負責，分包方只對總承包方負責。建設方對工程項目建設進(jìn)行管理，也可委托監理公司在施工階段進(jìn)行管理。工程總承包商在費用和工期方面要承擔更多的責任和風(fēng)險，同時(shí)也擁有更多獲利的機會(huì )。建設方只與總承包商簽訂總承包合同，設計、采購、施工的組織實(shí)施是由總承包方統一策劃、統一組織實(shí)施。 建設工期較長(cháng)且復雜的新建項目和擴建項目，采用總承包運營(yíng)模式時(shí)，總承包方要有相當強的組織協(xié)調控制能力。當建設方技術(shù)、控制能力較弱、管理人員少時(shí)、為了回避較多的合同管理時(shí)，宜采用總承包運營(yíng)模式�？偝邪�運營(yíng)模式它既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，充分了解它的特點(diǎn)，才能揚長(cháng)避短，更好地促進(jìn)工程建設。
　　2.1采用總承包運營(yíng)模式對于業(yè)主方的主要優(yōu)點(diǎn)
　　1）將項目中的風(fēng)險轉移給總承包方�？偝邪�商要對整個(gè)項目的成本、工期、質(zhì)量及安全負責，總承包商的在設計、施工及移交運行各階段可能遭受各種風(fēng)險，建設方在項目運營(yíng)中主要以目標控制為主，避開(kāi)了各種風(fēng)險，當然總承包方也可將風(fēng)險再轉移給各分包方或其它。
　　2）減少大量的合同管理和協(xié)調工作并有利于項目整體運營(yíng)�？偝邪�項目，對建設方來(lái)說(shuō)就是一個(gè)合同管理，而對總承包方來(lái)說(shuō)要面對多方面的合同管理，施工參與單位和設備材料供應也多，可能涉及十幾家甚至幾十家，由此涉及的合同文件和協(xié)調管理工作也異常的多，因此對工程合同管理就必須嚴格、細致、準確，這就更需要合理協(xié)調和管理，保證工程的有序進(jìn)行，避免發(fā)生各種合同糾紛。采用總承包，更便于從設計、采購和施工一體化管理。使各階段能夠有機地融合和相互搭接，能縮短工期。
　　3）有利于控制工程進(jìn)度款和項目竣工決算。對于總承包合同，只要控制在合同總價(jià)內就不會(huì )出現超付進(jìn)度款。不象用預結算方式那樣，在控制進(jìn)度款方面要特小心�？偝邪�方和建設方的結算工作相對較簡(jiǎn)單，不需要花大量的人力和時(shí)間去做，為整個(gè)項目竣工驗收縮短了時(shí)間。
　　2.2采用總承包運營(yíng)模式對于業(yè)主方的主要缺點(diǎn)
　　1）發(fā)包前談合同時(shí)間長(cháng)且參與人員多。在建設方和總承包方談合同時(shí)，需要很長(cháng)的時(shí)間，在雙方談合同時(shí)，建設方應找一些有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和合同管理人員組成合同談判團，與總承包在各方面進(jìn)行談判，最終達成共識，雙方都能接受時(shí)，才算合同談判完成。
　　2）工程造價(jià)相對預結算方式高些。建設方把管理風(fēng)險轉移給總承包商，因而，工程總承包在費用和工期方面要承擔更多的責任和風(fēng)險，同時(shí)也擁有更多獲利的機會(huì )，總承包承擔了一定的風(fēng)險，總承包方是為了在風(fēng)險發(fā)生時(shí)能承擔這些風(fēng)險，在合同談判時(shí)，要一定的風(fēng)險費。
　　3）難以對每一樣設備、材料控制和全過(guò)程控制。在施工過(guò)程中，對于能滿(mǎn)足使用要求和符合規范的條件下，設計總會(huì )用設計變更來(lái)減少工程量或材料代換以降低成本。如果建設方要審批每個(gè)階段，然后再施工，就會(huì )使總承包合同的優(yōu)點(diǎn)部分喪失，也加大了建設方的風(fēng)險。

　　3提高總承包項目運營(yíng)效果的主要措施
　　結合自己多年從事工程項目管理的工作經(jīng)歷，對在化工工程建設管理方面，提出一些建議。
　　1）在項目實(shí)施前分析項目是否適合采用總承包運營(yíng)。在化工企業(yè)，特別是大型項目，由于項目的特殊性，它不同于一般的建筑項目，對于一個(gè)工藝復雜的項目，它所用的設備和材料規格型號較多，一個(gè)工程項目，要根據項目的特點(diǎn)及結合建設方自身的情況綜合分析和對比各種運營(yíng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)，決定是否采用總承包運營(yíng)模式。
　　2）加強合同簽定前的準備工作。①慎重選擇總承包商�？偝邪�商是總承包項目的關(guān)鍵，它承擔著(zhù)項目的設計、采購和施工全過(guò)程的工作，對總承包商不但要求具有相應資質(zhì)、技術(shù)力量、組織協(xié)調能力以及經(jīng)濟能力，還要有一定業(yè)績(jì)和總承包經(jīng)驗，一般是選擇以設計院為主體的總承包商。②認真做好工藝和技術(shù)方案的審查工作�；�工大型項目其工藝較復雜，設備和材料的規格型號較多，而且材質(zhì)不一，在整個(gè)項目投資中，設備和材料占的比例相當大，設計階段是決定工程投資的主要環(huán)節。不同的技術(shù)方案，造價(jià)會(huì )不同，甚至相差相大。對設計階段的技術(shù)方案的審查是比較重要的，它對造價(jià)的影響占80～90%。工藝和技術(shù)方案審查工作要多方案比較，組織工藝、設備、電氣、儀表、建筑、防腐等各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對其進(jìn)行審查，并將雙方確認的工藝技術(shù)方案以合同技術(shù)附件的形式明確下來(lái)。
　　3）加強合同管理。合同管理是項目管理的重要部分，應當加強對合同訂立、履行、變更和解除的等管理工作，跟蹤合同履行情況，及時(shí)發(fā)現合同履行中發(fā)生的問(wèn)題，并認真協(xié)商解決。在合同管理中，應強化以下方面的工作。①認真做好總承包合同價(jià)的工程預算和合同談判及相關(guān)約定。項目在合同談判之前，可以綜合運用工程量清單計價(jià)法和定額計價(jià)法，也可采歷史統計數據或其它方法來(lái)編制工程預算。在預算工作完成后，便與承包商正式商談合同價(jià)款。在合同談定后，沒(méi)有完整的施工圖時(shí)，要在合同中附上技術(shù)附件清單，對主要設備和材料的選型和選材、工藝技術(shù)參數、性能指標、規模大小等進(jìn)行約定，技術(shù)附件越細越好。在合同談定后，如果施工圖完整時(shí)，最好以施工圖作為合同附件。合同是對承發(fā)包雙方在合同實(shí)施過(guò)程中的文字約定，在合同擬定時(shí)要求有關(guān)專(zhuān)業(yè)詞匯一定要用準，由工程建設管理相關(guān)部門(mén)的有關(guān)人員參與審定，最終使各部門(mén)在履行合同時(shí)能協(xié)調一致。②對合同的履行要嚴格。合同在生效后，合同雙方應嚴格按合同約定履行合同中的權利和義務(wù)，在合同執行過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并解決。工程監理主要是依據合同對工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)方面的監督檢查和認可，使得工程能保質(zhì)保量的進(jìn)行，而且合同雙方也不會(huì )發(fā)生合同糾紛。
　　4）加強全過(guò)程質(zhì)量控制。①加強對總承包項目的質(zhì)量控制。根據總承包合同的約定，投資控制和進(jìn)度控制的責任和主要工作已轉移到總承包商，而質(zhì)量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，質(zhì)量控制標準制約性容易受到影響。因而，質(zhì)量控制應當得到全面全過(guò)程加強。對此，可以采取了以下具體措施：嚴格以合同技術(shù)附件的內容對工藝和技術(shù)方案、設備型號、材質(zhì)選擇、性能考核以及設計、施工應當遵照的各種規范和標準進(jìn)行質(zhì)量監督檢查，對主要設備采購過(guò)程及質(zhì)量加強跟蹤管理，保證其質(zhì)量性能；通過(guò)監理單位和下屬質(zhì)量監督管理部門(mén)嚴格依照國家有關(guān)規定、標準和程序，加強對進(jìn)場(chǎng)材料和現場(chǎng)非標設備制作以及施工質(zhì)量進(jìn)行監督檢驗。②加強對監理公司的監督。在委托監理公司管理時(shí)，目前我國的監理機制還不完善，在工作中不負責是常有的事，只有加強對監理公司的監督管理才能發(fā)揮他們應有的作用，可以采用各種手段加強對監理公司的管理。
　　5）加強對工程項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的培養。搞工程項目管理需要一定數量的專(zhuān)業(yè)人員，涉及到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較多。一個(gè)成功的項目，從設計審查到合同談定，最后到合同履行結束的整個(gè)過(guò)程，需要一些懂技術(shù)、經(jīng)濟的專(zhuān)業(yè)人員參與，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程建設方面把關(guān)。隨著(zhù)各種技術(shù)的更新，新材料的出現，國家有關(guān)法規的改變，專(zhuān)業(yè)人員的知識要不斷的補充和更新，才能適應工程建設的需要。所以，企業(yè)要加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各方面綜合知識的培養，才能使管理隊伍更加成熟完善。
　　4結論
　　對于大而復雜的化工企業(yè)工程項目管理，做好工程項目的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理是項目管理的關(guān)鍵，因此，建設各參與方，尤其是建設方，在對待總承包工程項目管理模式時(shí)，要能揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮總承包工程項目管理模式的優(yōu)點(diǎn)，使項目管理達到預期目標。
　　參考文獻
　　[1]姜榮榮,孫永賀.工程項目承發(fā)包模式的研究[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā),2004.
　　[2]李惠強.國際工程承包管理[J].復旦大學(xué)出版社,2008.

上一頁(yè)  [1] [2] 

【對化工企業(yè)總承包工程項目運營(yíng)模式的探析】相關(guān)文章：

設計為龍頭的EPC總承包企業(yè)管理模式探討11-16

探析金融專(zhuān)碩人才的培養模式11-15

探析任職教育中的團隊學(xué)習模式12-07

人力資源管理新模式探析03-28

“以學(xué)生為中心”的高校教育模式探析論文03-09

探析保險業(yè)壽險營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新11-17

基于運營(yíng)管理的沃爾瑪發(fā)展模式分析11-16

以能力為導向的英國高等教育模式探析11-24

高校藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式現狀探析02-27