簡(jiǎn)論電力企業(yè)電力管理模式的發(fā)展與創(chuàng )新
【摘要】企業(yè)是需要一系列細致明確的管理條例來(lái)規范企業(yè)員工行為準則的，企業(yè)管理是企業(yè)的根本項目之一，因此在不同的企業(yè)內就需要有針對性的企業(yè)管理方案，對于企業(yè)的管理模式也應該有相應的企業(yè)特點(diǎn)，并結合企業(yè)自身的運營(yíng)特點(diǎn)提出一系列管理模式上的革新，以適應社會(huì )的發(fā)展和市場(chǎng)對企業(yè)的要求。
【關(guān)鍵詞】發(fā)展;管理;創(chuàng )新方案
引言
電力是屬于第二次工業(yè)革命之后的產(chǎn)物，在當今社會(huì )已經(jīng)逐漸成為人們生活中不可缺少物質(zhì)依賴(lài)，因此在我國電力事業(yè)的發(fā)展蓬勃穩定，電力市場(chǎng)化經(jīng)濟也逐漸形成一系列有自身特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，然而在我國電力企業(yè)的發(fā)展相對其自身的管理模式而言處于不協(xié)調狀態(tài)，電力企業(yè)的管理模式還停留在比較老舊的狀態(tài)，這是不利于企業(yè)自身管理和未來(lái)發(fā)展的。
一、管理模式的目前狀況
在我電力企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式普遍存在分工不明、責任模糊的現象，這是制約企業(yè)發(fā)展的弊病，需要及時(shí)的改正;并且在電力企業(yè)屬于公有制轉化為市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)、運營(yíng)方式上也存在相對的管理實(shí)務(wù)，導致賬目細則不明確，資金流向比清晰的現象。
電力企業(yè)的本質(zhì)就是滿(mǎn)足社會(huì )對店里的需要，換而言之也屬于一種商品，因此在我國電力企業(yè)的發(fā)展前景很好，但是其自身管理模式比較同階段國家而言是比較落后的，是不完善的，因此就需要我國電力企業(yè)在滿(mǎn)足消費者和市場(chǎng)需要的電力前提下改革自身管理模式，優(yōu)化企業(yè)未來(lái)發(fā)展方案，爭取與國際發(fā)達國家早日達到同一水平。
二、對于管控模式改革創(chuàng )新方向
在我國電力企業(yè)管理運營(yíng)的模式主要分為幾個(gè)板塊，對企業(yè)財務(wù)的制約和管理上是一個(gè)重要方向，并且還有企業(yè)運營(yíng)機制方向，再就是企業(yè)的運營(yíng)成本制約方面，我們不難看出現在我國電力企業(yè)將要面對管理模式的改革，創(chuàng )新管理的方向就應該從這三方面去進(jìn)行，明細企業(yè)財務(wù)賬目，就是把握企業(yè)資金的流向，管理模式的優(yōu)化和創(chuàng )新管理方向就是利于企業(yè)適應社會(huì )市場(chǎng)的需求提高企業(yè)競爭力，運營(yíng)成本明確并加以改革就是降低運營(yíng)很笨的浪費提高企業(yè)的運營(yíng)利潤。
三、一體化企業(yè)管理模式的分析
第一，總部角色的定位。一個(gè)成功的總部不僅要做企業(yè)的領(lǐng)導而且還要不斷的提升企業(yè)的價(jià)值，并且要從戰略的角度出發(fā)，制定一個(gè)最適合企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的一些具體措施。并且在這個(gè)同時(shí)還要建立起一個(gè)與之相適應的管理能力，一般來(lái)說(shuō)，總部要通過(guò)以下幾個(gè)途徑來(lái)提升企業(yè)的自身價(jià)值。
第二，管控要素和界面的劃分。針對管理要素的方面，公司要對所屬的業(yè)務(wù)單位進(jìn)行一系列的考察，典型的電力企業(yè)的管理要素可以分為職能管理部分和業(yè)務(wù)管理部分。在企業(yè)的管控界面的劃分方面，公司要對選定的管理要素的方面進(jìn)行深度的考察和核實(shí)。而一體化的管理界面也包括三個(gè)方面，第一個(gè)方面就是領(lǐng)導層要對他所屬的業(yè)務(wù)單位的規定以及標準進(jìn)行一個(gè)統一的管理和要求。并且所屬的單位要對于這個(gè)規定給出一個(gè)相應的解釋。第二個(gè)方面就是要管控所屬單位的數據，這也就要求領(lǐng)導對于所屬單位的數據情況要有一個(gè)相對明確的要求，要能夠及時(shí)的掌握所屬單位的業(yè)務(wù)數據。這樣才能對企業(yè)的工作進(jìn)行更好的分析和管理能力。第三個(gè)方面就是要深入到所屬單位的具體業(yè)務(wù)的運轉層面，這樣才能對決策和執行的過(guò)程進(jìn)行一個(gè)綜合系統的管理。
第三，管控手段和工具。企業(yè)需要從管控的流程、管控的結構以及管控的組織、績(jì)效的考核和信息化的建設等方面進(jìn)行優(yōu)化管控的體系。要對相應的組織和相應的職能都要進(jìn)行一個(gè)系統化的要求和標準。對于所屬的業(yè)務(wù)單位的管理也要理順他和總公司之間的職能以及關(guān)系。對于業(yè)務(wù)單位與總公司之間的共享職能的一些方面的管理要加強，總部也需要進(jìn)一步的將財務(wù)管理、信息管理等一系列的建立好一個(gè)系統的管理流程。并要執行一些相應的考核機制。
四、要將企業(yè)進(jìn)行精細化、精益化的管理
企業(yè)的發(fā)展就是圍繞自身的管理和市場(chǎng)經(jīng)濟所帶來(lái)的利益為核心的，因此在企業(yè)的財務(wù)上要做到精細化管理，明確電力企業(yè)資金走向，并且對財務(wù)工作進(jìn)行責任制度劃分，細致的落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理責任，實(shí)現財務(wù)管理制度的改革;此外電力企業(yè)運營(yíng)模式要求精益化管理，提高每一項工作所創(chuàng )造的價(jià)值，增加企業(yè)管理力度，減少企業(yè)管理漏洞就是對企業(yè)的管理“健康”保障。
五、要對企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化的管理方式
每個(gè)企業(yè)都是具備自身特點(diǎn)的，電力企業(yè)也不例外，因此一味的學(xué)習先進(jìn)的企業(yè)管理和西方的新型管理技術(shù)還是不夠的，只有適應市場(chǎng)的企業(yè)才能得到良好的發(fā)展機會(huì )，因此電力企業(yè)除了要吸收同類(lèi)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗還要結合企業(yè)自身特點(diǎn)走屬于自己的發(fā)展道路，并且結合實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展前景的預測制定一系列適應國際化市場(chǎng)的管理方案和發(fā)展方針。管理要靈活，制度要嚴謹。落實(shí)力度要極高，此上三點(diǎn)一旦保證企業(yè)的發(fā)展。
六、在有效管理的同時(shí)還要對電力企業(yè)的職工進(jìn)行有效的職工培訓
為改善電力企業(yè)職工人才在數量、質(zhì)量和結構上的嚴重不足，電力企業(yè)職工培訓中需要有目的、有意識地采取一系列的活動(dòng)，以促使電力企業(yè)員工潛力的發(fā)掘和利用，這同時(shí)也是將企業(yè)的管理作用發(fā)揮到最大化的一個(gè)必經(jīng)的道路。
縱觀(guān)整個(gè)電力企業(yè)職工發(fā)展目前狀況，主要呈現出了以下幾個(gè)方面的理由：一是規模不足，也就是實(shí)用人才不能滿(mǎn)足電力企業(yè)發(fā)展需求。二是職工的整體質(zhì)量不高，在電力技術(shù)高速更新情況下，電力企業(yè)員工的質(zhì)量依舊不能同步。三是企業(yè)對于員工的培養速度較慢，由于電力企業(yè)長(cháng)時(shí)間注重企業(yè)實(shí)際利潤的增長(cháng)，而忽略了企業(yè)職工人才的培養，導致電力企業(yè)職工人才培養耗時(shí)長(cháng)、效率低。
在這種情況下就要求企業(yè)在管理的同時(shí)也要不要忽視對于企業(yè)職工的培訓。在企業(yè)進(jìn)行培訓需求調查的基礎上，電力企業(yè)可采取各種策略進(jìn)行系統的分析，以確定職工是否需要培訓、準備培訓、何時(shí)培訓、需要何種培訓的一種活動(dòng)或過(guò)程。它既是確定的培訓目標、設計培訓方案的前提。也是進(jìn)行培訓評估的基礎。
企業(yè)要根據學(xué)習能力、個(gè)體差異以及培訓實(shí)效的原則設計出一個(gè)合理的培訓方案。由于歷史的理由及職工文化素質(zhì)存在差異，造成運轉人員學(xué)習自主性較強，檢修人員卻相對較弱，因而形成了培訓能力的差異。因此要追求積極轉化培訓成果，盡可能使培訓情境與工作情境相一致;因而，在設計培訓方案時(shí)，運轉檢修人員可以采用集中授課統一考試的形式，而管理人員自主學(xué)習的積極性較高，可以多采用一些網(wǎng)上授課以及網(wǎng)絡(luò )教學(xué)的形式，讓管理人員可以自主安排培訓時(shí)間。
結語(yǔ)
綜上所述，我國電力企業(yè)的管理是要從多角度進(jìn)行考慮的，因此其改革的方向和創(chuàng )新的管理模式也是需要一系列綜合的考慮的，針對電力企業(yè)現在管理模式的一些弊病是需要相關(guān)新理念的引入來(lái)擺脫或者修正企業(yè)現在所面對的一系列由于管理措施成就和漏洞所引發(fā)的理由的。此外為了適應國際市場(chǎng)的要求電力企業(yè)也要制定適合自身國際化發(fā)展的新型管理政策，這類(lèi)管理策略創(chuàng )新和改革是需要積攢經(jīng)驗和結合自身特點(diǎn)自主開(kāi)發(fā)的，因此本文所提出的倡議只作為前期改革的意見(jiàn)參考。
參考文獻
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