電力企業(yè)員工績(jì)效管理
在企業(yè)做好KPI的宣傳工作，讓員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，提升自身的整體素質(zhì)，通過(guò)績(jì)效考核不斷展現個(gè)人能力，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。
摘要：社會(huì )的發(fā)展促使各個(gè)領(lǐng)域對電力的需求越來(lái)越大，電力企業(yè)能否提供有效的服務(wù)對于社會(huì )的發(fā)展有著(zhù)重要的影響。在電力企業(yè)中，績(jì)效管理影響這電力企業(yè)的工作效果和發(fā)展，所以應當做好電力企業(yè)員工績(jì)效的管理，提高對績(jì)效管理的重視度，提出科學(xué)的管理方法，從而保證企業(yè)能夠高效、穩定地運轉。本文將針對電力企業(yè)如何做好員工績(jì)效管理展開(kāi)論述，以求不斷推動(dòng)我國電力部門(mén)提供更好的服務(wù)，促進(jìn)我國社會(huì )整體水平的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工績(jì)效;管理措施
一、提高電力企業(yè)績(jì)效管理水平的必要性
我國近些年逐漸開(kāi)始全面發(fā)展經(jīng)濟，電力企業(yè)為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供了堅實(shí)的基礎和厚度，可以說(shuō)，我國的經(jīng)濟發(fā)展從很大程度上受到電力企業(yè)的影響。但是我國電力企業(yè)在管理上仍然存在一些問(wèn)題，其中績(jì)效管理就是一項重要的內容�？�(jì)效管理水平低直接影響了電力企業(yè)的正常運行和發(fā)展，對企業(yè)團隊隊伍的建設也產(chǎn)生了不良影響。企業(yè)為了加強對員工績(jì)效的管理通常采用績(jì)效評定的方式判定員工工作狀況，希望能夠通過(guò)這種方式激發(fā)員工工作的熱情，提升整體員工的綜合素質(zhì)和水平。由于績(jì)效評定結構能夠體現一個(gè)員工的工作能力，績(jì)效評定能夠公平地體現員工的工作效果，能夠為人資部門(mén)在員工評定上提供參考。所以在人才崗位分配過(guò)程中，人力資源部門(mén)通常會(huì )以績(jì)效評定為依據進(jìn)行結果的分析，從而不斷優(yōu)化人力資源的配置，保證每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
二、電力績(jì)效考核管理的需求
對于電力企業(yè)而言，加強員工績(jì)效考核管理尤為重要，在進(jìn)行績(jì)效管理系統設計中，相關(guān)人員應開(kāi)展必要的需求分析，包括結合電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際和員工績(jì)效管理工作開(kāi)展程度等方面。就績(jì)效管理工作而言，有功能性需求和非功能性需求之分，前者指績(jì)效考核管理能夠為工作人員提供什么服務(wù);后者指工作人員對績(jì)效管理工作的服務(wù)或提出約束條件等。就需求層次而言，該層次主要有三種：(1)業(yè)務(wù)需求，是電力企業(yè)工作的直接需求，通過(guò)績(jì)效考核管理，能夠為工作人員更好開(kāi)展業(yè)務(wù)提供重要依據，且有助于對工作人員的管理;(2)用戶(hù)需求，績(jì)效考核管理主要為人而服務(wù)，因而滿(mǎn)足用戶(hù)需求是尤為重要的，工作人員在開(kāi)展實(shí)際工作中，應對相關(guān)信息檔案進(jìn)行記錄，以提升工作效率;(3)管理工作實(shí)際需求，相關(guān)人員在開(kāi)展績(jì)效管理系統設計中，應充分發(fā)揮績(jì)效管理系統的功能，通過(guò)績(jì)效態(tài)度績(jì)效業(yè)績(jì)通用條款和實(shí)際為電力企業(yè)工作人員更好開(kāi)展工作提供必要的支持，能夠使工作人員更好開(kāi)展管理工作。由于員工績(jì)效考核管理對電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著(zhù)積極的作用，因而電力企業(yè)應加強該員工績(jì)效考核管理系統的設計。
三、電力企業(yè)員工績(jì)效管理的措施
1.加大對績(jì)效管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)性的建立我國的電力企業(yè)關(guān)于績(jì)效管理方面并沒(méi)有太多的研究，相關(guān)的經(jīng)驗也相對較少，所以績(jì)效管理掛念和水平都有待完善和提高。目前我國電力企業(yè)需要不斷深灰改革績(jì)效管理專(zhuān)業(yè)理念，轉變管理人員對績(jì)效管理工作的觀(guān)念，樹(shù)立正確的管理意識，不斷提高自身管理水平，從而推動(dòng)電力企業(yè)績(jì)效管理水平的提升。為此，電力企業(yè)應當建立專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)性強的績(jì)效管理部門(mén)，同時(shí)要加強各個(gè)部門(mén)之間的交流溝通，可以通過(guò)座談會(huì )的形式加強各個(gè)部門(mén)之間的交流溝通，或者聘請專(zhuān)家對各個(gè)部門(mén)工作進(jìn)行指導，從而提升員工的工作能力和各個(gè)部門(mén)之間的整體協(xié)調性，提升企業(yè)管理水平。
2.一般員工績(jì)效考核量表的設計企業(yè)可以采用KPI分析工作績(jì)效的特征，將若干具有代表性的關(guān)鍵指標體系精煉提取，然后對績(jì)效考核模式進(jìn)行分析。在企業(yè)戰略實(shí)施效果的評定中，KPI是一項關(guān)鍵的指標，嫩鞏固建立機制推動(dòng)企業(yè)戰略的轉型，促進(jìn)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)能夠在競爭中提升自身整體實(shí)力，取得良好的經(jīng)濟效益。使用KPI方式還可以綜合使用工作計劃、目標以及規范，所以應當在企業(yè)推廣該項工作的發(fā)展，確保KPI優(yōu)化考核體系。在推行該技術(shù)時(shí)需要做好思想發(fā)動(dòng)以及跟蹤反饋工作。每個(gè)員工都要參與到績(jì)效考核中來(lái)，企業(yè)的穩定以及發(fā)展都會(huì )受到員工工作效果的影響，同時(shí)也關(guān)系到員工自身的利益問(wèn)題，所以，應當在企業(yè)做好KPI的宣傳工作，讓員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，提升自身的整體素質(zhì)，通過(guò)績(jì)效考核不斷展現個(gè)人能力，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。此外企業(yè)應當加強輔導和培養企業(yè)表現優(yōu)秀的員工，一方面有助于刺激員工主動(dòng)提升個(gè)人工作水平，另一方面能夠提升為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。
3.開(kāi)展績(jì)效經(jīng)理人溝通成效評估通過(guò)從外在和內在兩方面因素入手能夠進(jìn)一步發(fā)揮績(jì)效管理的作用，有助于提升管理人員的水平和工作責任心。(1)加強績(jì)效管理知識培訓和理念宣傳在各級各類(lèi)培訓中，設置績(jì)效管理培訓課程，包括績(jì)效管理理念、績(jì)效反饋與溝通技巧等，進(jìn)行知識培訓與理念內化、技能培養，提高績(jì)效經(jīng)理人的操作技能。(2)提高績(jì)效考核制度執行透明度加強制度宣傳，公開(kāi)考核結果應用方式與結果，讓員工享有充分的知情權，以公開(kāi)、公平、公正的氛圍，推動(dòng)績(jì)效經(jīng)理人盡職履責。(3)開(kāi)展績(jì)效溝通效果后評估建立績(jì)效經(jīng)理人履職成效后評估機制，隨機選取員工進(jìn)行績(jì)效經(jīng)理人反饋與溝通作用后評估，分析結果反饋給各級績(jì)效經(jīng)理人，通過(guò)評估壓力促使績(jì)效經(jīng)理人履職動(dòng)力提升。
4.優(yōu)化績(jì)效考核與“五位一體”融合方法，建立典型崗位績(jì)效指標體系通過(guò)融合考核體系和五位一體，可以在全員考核中納入業(yè)務(wù)流程運轉效率、效益以及監控的結果，有助于完善績(jì)效考核工作，同時(shí)也能夠完善和落實(shí)五位一體協(xié)同機制的發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
作為現代企業(yè)管理的核心，人力資源發(fā)揮著(zhù)重要的作用，作為電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)人員，應當不斷提升自身績(jì)效管理水平，激發(fā)員工工作熱情。本文就電力企業(yè)中如何實(shí)施員工績(jì)效管理進(jìn)行了探討，希望本文的提出能夠為相關(guān)工作者提供一定的參考。
參考文獻:
[1]張峰.一線(xiàn)員工績(jì)效管理在電力企業(yè)的探索[J].人力資源管理，2015，(12)：128-129.
[2]羅冀，何曉燕.電力企業(yè)績(jì)效管理模式研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，(12)：167-168.
[3]高露.電力公司員工績(jì)效管理研究[J].通訊世界，2015，(5)：155-156.
【電力企業(yè)員工績(jì)效管理】相關(guān)文章：
試論電力企業(yè)的全面預算管理12-02
電力企業(yè)科技檔案管理及利用11-22
企業(yè)員工考核與績(jì)效管理的關(guān)系研究（精選7篇）01-16
油田電力企業(yè)成本管理與控制途徑03-29
電力企業(yè)員工培訓機制研究的論文02-21
- 相關(guān)推薦