管理學(xué)有關(guān)成本系統控制的論文
論成本系統控制
在激烈的競爭環(huán)境中，了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費用和最終盈利能力有貢獻，是十分重要的。因為，基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存 如何獲得一個(gè)有效的成本系統，論文頻道的管理學(xué)論文給您提供參考。
近年來(lái)，全球經(jīng)濟的一體化使企業(yè)面臨著(zhù)日益激烈的競爭。特別是中國加入WTO以后，隨著(zhù)國內市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，國外的技術(shù)、資金、先進(jìn)的管理和服務(wù)理念大量進(jìn)入，企業(yè)將可能面臨著(zhù)市場(chǎng)被瓜分和盈利空間逐步縮小的挑戰。在如此激烈的競爭環(huán)境中，了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識別哪些是盈利的，或至少哪些對間接費用和最終盈利能力是有貢獻的，是十分重要的，因為基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。因此，國內企業(yè)如果要保持并增強競爭優(yōu)勢，必須擁有一個(gè)有效的成本系統，支持幫助管理者尋求途徑改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，提高競爭力。
同時(shí)，由于競爭日益激烈和全球化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。先進(jìn)制造技術(shù)與信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，使企業(yè)的成本結構和管理模式大為改變。一些企業(yè)的成本系統，特別是傳統的以數量為基礎的成本系統，已不能適應當今自動(dòng)化程度越來(lái)越高的新環(huán)境。新的成本計算方法和新的成本管理理念，如作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting，ABC），也正是在這種需求之下產(chǎn)生的。目前，國內外許多先進(jìn)的企業(yè)都已經(jīng)或準備實(shí)施新的成本系統（如ABC），以提高效率。
當然，實(shí)施新的成本系統是需要成本的，比如投入大量的計算機設備和培訓費用等，但更重要的是，如果依賴(lài)舊的成本系統，或許損失更大（例如，成品定價(jià)、產(chǎn)品選擇、供應商與客戶(hù)的確定等決策的失誤、錯過(guò)改善經(jīng)營(yíng)效率的機會(huì )等）。因此，成本系統是否需要更換是一個(gè)成本-收益的權衡問(wèn)題。企業(yè)的管理者首先必須清楚：目前所依賴(lài)的成本系統是否有效？是否嚴重扭曲了成本信息而左右了企業(yè)的管理決策和行為？等等。然后考慮的問(wèn)題才是如何改進(jìn)或更新現有的成本系統。但并不是所有企業(yè)的管理者對上述問(wèn)題都有明確的答案并意識到這些問(wèn)題的重要性。
有效成本系統的重要性
一個(gè)有效的企業(yè)的成本系統，必須滿(mǎn)足：
（1）成本系統的設計以“準確定義和計量成本”為出發(fā)點(diǎn)；
（2）正確反映企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)和其成本之間的因果關(guān)系；
（3）成本系統得以恰當的運用。換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)有效的成本系統提供的信息應具有以下特點(diǎn)：首先，成本信息必須是相對準確的。成本信息應足夠地接近并反映現實(shí)，而且不會(huì )導致管理人員做出錯誤的決策，當然，準確并不一定意味著(zhù)成本精確到小數點(diǎn)后的五位。第二，成本信息必須是相關(guān)的。即成本信息必須以與決策相關(guān)的方式予以識別和存儲。比如，一些決策需要建立在歷史成本的基礎之上，而另外一些決策則需建立在面向未來(lái)的現金流量的基礎之上。這需要成本系統具有彈性，能夠提供決策相關(guān)的信息。第三，成本信息必須支持各種類(lèi)型的管理決策。 一個(gè)設計良好的、有效的成本系統（如作業(yè)成本制度）對企業(yè)（特別是處于競爭激烈的環(huán)境中的企業(yè)）的重要作用還有： 通過(guò)對成本動(dòng)因的識別和對企業(yè)作業(yè)流程的透視，在成本控制、流程再造、全面質(zhì)量管理、企業(yè)持續改善等方面，提供有價(jià)值的信息，從而使企業(yè)的作業(yè)與流程更加有效率。 既然成本系統對企業(yè)來(lái)說(shuō)這么重要，如果現有的成本系統的設計不能反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，或者已經(jīng)過(guò)時(shí)，而它的管理者又不清楚它的限制，則可能在決策、規劃、控制時(shí)過(guò)于依賴(lài)現有的成本系統，從而對企業(yè)產(chǎn)生非常不利的結果。
判斷成本系統有效性的方法
一般，管理人員可通過(guò)兩種方法了解企業(yè)現行成本系統的有效性。第一種方法較為直接，需要對公司的成本系統進(jìn)行深入的分析和研究；第二種方法則是通過(guò)考察是否出現了不恰當或過(guò)時(shí)成本系統的征兆來(lái)判斷。
論成本系統控制
在激烈的競爭環(huán)境中，了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費用和最終盈利能力有貢獻，是十分重要的。因為，基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存 。
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