合同變更與施工索賠探究

　　索賠是關(guān)系到施工單位能否保證合同履行，維護自身利益，提高管理能力的重要手段，一般把由承包商向業(yè)主提出經(jīng)濟補償或工期延長(cháng)的要求，我們稱(chēng)之為施工索賠。以下是yjbys小編為您收集整理的合同變更與施工索賠探究論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來(lái)越多的水利工程項目需要去建設，水利水電項目具有專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)要求高、水文地質(zhì)條件復雜、工期時(shí)間長(cháng)等特點(diǎn)，在工程建設過(guò)程中很容易出現變更索賠情況，本文針對索賠對于施工單位的意義以及如何做好索賠管理工作進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：意義 措施 管理

　　索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。在工程承包市場(chǎng)上，一般稱(chēng)工程承包方提出的索賠為施工索賠，即由于業(yè)主或其他方面的原因，致使承包者在項目施工中付出了額外的費用或造成了損失。水利水電工程索賠與變更主要與外部環(huán)境變化、施工措施變化、突發(fā)性情況發(fā)生、合同管理不善以及其他責任方的原因有關(guān)，如果不是施工單位原因造成，業(yè)主要根據實(shí)際情況給予施工單位一定的補償，即施工索賠，這是由于施工索賠是工程項目管理中的一個(gè)重要內容，是法律及合同賦予受損失的一方的權利，是施工企業(yè)維護自身利益，避免損失的手段，施工方在提出索賠時(shí)，只要理由充足，證據確鑿，索賠價(jià)格和期限合理，按規定的索賠程序，就完全有可能取得補償，彌補損失。目前的施工變更與索賠工作存在著(zhù)一些問(wèn)題，比如一些施工單位本文通過(guò)分析目前施工企業(yè)在施工項目管理過(guò)程中施工索賠的管理現狀，闡述了索賠管理的重要性。從工程項目管理的角度，提出了提高索賠效益的措施。

　　一、合同變更與索賠對施工單位的影響和意義

　　索賠是關(guān)系到施工單位能否保證合同履行，維護自身利益，提高管理能力的重要手段，一般把由承包商向業(yè)主提出經(jīng)濟補償或工期延長(cháng)的要求，我們稱(chēng)之為“施工索賠”，在建筑工程的承發(fā)包過(guò)程中，由于各種方面的原因，使得工程的結算價(jià)格很少能與簽訂的合同一致，而施工單位為了維護自己的利益，在價(jià)格上難免會(huì )與業(yè)主有異議。對于這種現實(shí)，承包商應采取防范措施，其中最有效的措施就是要善于進(jìn)行施工索賠。施工索賠可以分為經(jīng)濟索賠以及工期索賠，經(jīng)濟索賠有時(shí)在確保施工單位初步收益的前提下，獲得更多的經(jīng)濟收益。工期索賠是業(yè)主對施工進(jìn)行一定的工期補償，這樣就位施工單位完成整個(gè)工期創(chuàng )造了一些條件，為項目按時(shí)完成打下了一定的基礎。然而，索賠的性質(zhì)是雙方行為，是承發(fā)包雙方之間正常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)，而不是對立的行為，如何健康的開(kāi)展索賠工作，對于促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，提高工程建設效益起著(zhù)非常重要的作用。

　　二、索賠管理工作的方法

　　(一)工程變更提出

　　工程變更及索賠由施工單位提出，交由監理工程師審核，監理工程師接到變更申請資料后，及時(shí)根據變更的性質(zhì)、類(lèi)型分別對待。水利工程相對于其他工程項目來(lái)說(shuō)，一般也是分為數量遞減變更、單價(jià)變更以及工期調整。施工單位根據監理工程師的指令行事，沒(méi)有接到指令，施工單位不能夠進(jìn)行任何上述變更。如果實(shí)際工程數量已經(jīng)超過(guò)了合同中規定的原有數量，那么該項增加或者減少不需要任何指令。但是施工單位應該就相關(guān)事項，整理出資料并報送監理單位以及業(yè)主進(jìn)行備案，便于工程進(jìn)展過(guò)程中以及竣工結算階段的合同變化管理工作。

　　(二)嚴格按照合同管理變更與索賠

　　當合同中已經(jīng)規定按照清單計價(jià)方式進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，變更與索賠主要是由于設計修改、清單缺項、清單項目取消、清單工程量變化等。施工單位要在合同規定的28d以?xún)忍岢鲎兏鼉r(jià)格的申請，并把申請資料報給監理單位審查，監理工程師在經(jīng)過(guò)初審后進(jìn)行終審，報業(yè)主審批確定。

　　(三)其他單位造成的索賠

　　1、業(yè)主原因造成的索賠與變更

　　由于業(yè)主原因造成的索賠在工程建設過(guò)程中出現的概率比較大，常見(jiàn)的業(yè)主原因有：雙方在簽訂合同之前，業(yè)主沒(méi)有完全解決好場(chǎng)址的征地問(wèn)題，沒(méi)有向施工單位提供滿(mǎn)足施工條件的“三通一平”;在有的合同中規定，業(yè)主提供部分建筑材料以及施工機具，但是在實(shí)際工程進(jìn)展中，業(yè)主沒(méi)有按照合同提供建筑材料和施工機具，對施工單位工程進(jìn)展造成了一定的影響;在有的合同中規定，業(yè)主提供部分合格的機電、金屬結構設備，但是在實(shí)際工程進(jìn)展中，業(yè)主沒(méi)有按照合同提供機電、金屬結構設備，對施工單位工程進(jìn)展造成了一定的影響;業(yè)主沒(méi)有按照合同要求及時(shí)向施工單位提供滿(mǎn)足施工要求的施工圖紙以及其他技術(shù)文件;業(yè)主沒(méi)有按照合同要求及時(shí)給予施工單位施工索賠，對其進(jìn)行經(jīng)濟補償;在工程建設過(guò)程中，由于不可抗力發(fā)生對施工單位進(jìn)行的影響，業(yè)主應該相應的補償，但是業(yè)主沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行補償致使對施工單位造成了一定的影響;業(yè)主要求施工單位施工范圍超過(guò)合同中規定的范圍，對施工單位造成了一定的影響。

　　2、設計與監理單位對變更及索賠的影響

　　當投標設計因為精度不夠，有工程缺項、漏項、工程量不準確、技術(shù)要求不具體、與施工詳圖出入大，在施工單位工程進(jìn)展過(guò)程中會(huì )出現工程變更與索賠，直接影響就是造價(jià)成本產(chǎn)生變化。如果監理單位對施工圖紙審核不仔細很容易造成施工單位出現變更、索賠現象。另外，監理單位沒(méi)有及時(shí)協(xié)調好現場(chǎng)問(wèn)題，也會(huì )引起施工單位索賠以及變更。監理單位要及時(shí)對施工單位提出的變更給予回應，如果沒(méi)有及時(shí)給予回應，也會(huì )造成施工單位的損失。

　　(四)工程變更與索賠所需要的資料

　　施工單位所提交的工程變更與索賠資料包括如下幾項內容：工程變更與索賠申報單。在同一個(gè)建設工程項目中，監理單位會(huì )要求工程變更與索賠申報單有固定的格式，施工單位要按照固定格式如實(shí)進(jìn)行填寫(xiě)，在申報單中要注明該項變更的原因、變更情況綜述與詳述、變更的數量單價(jià)、數量以及總價(jià)，以便于監理單位以及建設單位的審核;工程量計算明細表。里面要注明計算的依據以及方法，便于監理單位查閱;變更單價(jià)分析表。在此項目表中要注明單價(jià)變更的原因以及單價(jià)的組成，要有詳細的計算過(guò)程以及圖表，要真實(shí)反映變更的實(shí)際將情況;新的設計圖紙以及相關(guān)技術(shù)標準。

　　為便于監理單位以及建設單位造價(jià)管理人員一目了然弄清申報內容，施工單位要在申報表后面附上設計圖紙以及相關(guān)技術(shù)標準文件;施工單位還要提供設計變更的有關(guān)文件以及相關(guān)資料(比如已經(jīng)批準的相關(guān)申報單及其票據等等)。下面結合一個(gè)具體的水利工程案例分析下施工單位在工程變更與索賠階段應該注意的問(wèn)題。

　　三、水利工程索賠與變更具體實(shí)例分析

　　(一)工程概況

　　某航電樞紐主要以航運與航電結合方式、綜合開(kāi)發(fā)利用水資源的方式，為本省經(jīng)濟服務(wù)。

　　(二)施工單位采取的措施

　　為了保護好第一手變更索賠資料，施工單位在工作中加強了資料的日常管理，注意索賠證據的收集以及索賠經(jīng)驗的積累。在設計工作中，針對索賠工作要從頭抓起，還要貫穿于整個(gè)工程過(guò)程，索賠行為要做到有理有據，索賠提供的證據要真實(shí)全面反應索賠事件對施工單位造成的影響。為此，在工程開(kāi)始階段，施工單位已經(jīng)建立一套行之有效的資料積累制度，安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行資料的整理與匯編，對工程中出現的日志、人員、工程量等情況進(jìn)行了詳細的記錄和整理。

　　施工單位在索賠與變更階段注意遵守法律及其相關(guān)規定，所提供資料要具體真實(shí)性以及時(shí)效性，不能出現依據不充分、模棱兩可的現象，這樣的索賠依據是不能站住腳的。

　　工程開(kāi)始階段，施工單位還建立起了適應工程發(fā)展的索賠管理機構，主要目的是為了索賠與變更的順利實(shí)施，對工程進(jìn)展中的各個(gè)環(huán)節要跟蹤到位，掌握工程變化以及現狀。同時(shí)施工單位領(lǐng)導已經(jīng)把索賠管理工作與個(gè)人收益相掛鉤，促使工程相關(guān)人員時(shí)時(shí)刻刻把工程索賠與變更為第一考慮因素，積極創(chuàng )造各種索賠與變更機會(huì )，發(fā)現索賠機會(huì )以及潛在的索賠機會(huì )，還要根據已經(jīng)提出的索賠進(jìn)展情況，采取一定措施來(lái)保證索賠順利實(shí)施。另外，還要保證索賠管理工作人員連續，不能出現頻率過(guò)高的更換，避免資料以及信息銜接不到位，影響施工單位經(jīng)濟效益。另外，還要注意索賠方式的靈活性，索賠是一項雙方為自己利益爭執的事情，都希望把責任推給對方，很容易使矛盾激化，為此施工單位應該要不失禮節、講究策略的解決爭執。正確處理好爭執雙方的關(guān)系，在平時(shí)也要維護好與業(yè)主、監理單位的關(guān)系，多加強溝通與聯(lián)系，在實(shí)際工作中要樹(shù)立良好的信譽(yù)。

　　舉一個(gè)在本工程中發(fā)生的具體索賠實(shí)例，分析下施工單位是如果進(jìn)行索賠。

　　由于本工程工期較短，設計院在合同生效半年后才提供船閘下游口門(mén)區整治施工圖，建設單位要求利用船閘通航前最后一個(gè)枯水期進(jìn)行施工，此時(shí)離合同到期僅剩5個(gè)月，留給施工單位的工作時(shí)間已經(jīng)很少了，形式非常緊迫。為此，施工企業(yè)現場(chǎng)項目部組織了索賠經(jīng)驗非常豐富的造價(jià)管理人員并召開(kāi)緊急會(huì )議，對后續索賠工作進(jìn)行了詳細而周密的部署。由于船閘下游口門(mén)區整治工程量為合同外新增項目，我們在單價(jià)變更時(shí)要考慮使用合同工程量清單中項目的單價(jià)，如果在清單中沒(méi)有找到類(lèi)似可參考的單價(jià)，造價(jià)管理人員應及時(shí)查閱交通部?jì)群雍竭\定額以及當地造價(jià)部門(mén)頒布的該施工時(shí)段的材料價(jià)格信息，同時(shí)還要結合其他單位所做的市場(chǎng)調查報告，以確定該新增項目的施工單價(jià)。

　　在下游口門(mén)區卵石疏浚施工階段，發(fā)現上部卵石覆蓋層揭開(kāi)后，下面是完整的大面積礁石，形狀為板狀，項目部緊急安排測量人員進(jìn)行了逐點(diǎn)測量，確定需要對56000方的礁石進(jìn)行炸掉清理，由于炸掉礁石工程成本較為高昂，為此施工單位及時(shí)向監理單位提交變更申請書(shū)并有理有據向建設單位申請造價(jià)成本的增加。另外，由于工程項目以及工程量的增加，為保證合理工期，施工單位要求建設單位增加3個(gè)月的施工期。在此階段，造價(jià)管理人員以及資料管理人員及時(shí)進(jìn)行相關(guān)資料的收集和整理，為工程價(jià)款變更保留了第一手資料。

　　施工過(guò)程中的變更與索賠直接影響著(zhù)施工單位的經(jīng)濟利益，是一項復雜、系統性強的工作項目，項目參與人員要全員參與到工程造價(jià)管理中去，切實(shí)做好索賠管理的基礎性工作，在工作中要嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行施工變更與索賠管理工作，要了解索賠、重視索賠、善于索賠，把索賠管理工作貫穿的整個(gè)項目建設階段。施工單位在加強施工管理工作的同時(shí)，要提高造價(jià)管理水平，提高企業(yè)收益，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤空間。

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