淺談經(jīng)濟學(xué)角度看人力資源管理
導語(yǔ)：所謂企業(yè)人力資源成本(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為HR成本)，是指為了獲得日常經(jīng)營(yíng)管理所需的人力資源，并于使用過(guò)程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費用支出，具體包括招聘、錄用、培訓、使用、管理、醫療、保健和福利等各項費用。以下是小編為大家整理的范例，希望大家喜歡，更多內容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：人力資源成本管理是現代人力資源管理的重要內容，它的構成可體現在個(gè)人、企業(yè)、社會(huì )等多個(gè)方面，就企業(yè)面言，涉及到人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、使用、保障和離職等方面的內容。對人力資源成本的管理水平如何直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在現階段企業(yè)研究人力資源成本控制意義重大，加強人力資源成本管理尤為重要。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟學(xué) 人力資源
0 引言
按我國《企業(yè)會(huì )計準則》的定義，資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的，能以貨幣計量的經(jīng)濟資源。首先，職工一旦受聘，企業(yè)即通過(guò)支付工資等形式，取得了對職工受聘期間的勞動(dòng)能力資源的使用權，所以它可以被企業(yè)擁有或控制。其次，人力資源可以用貨幣計量。人力資源取得、使用及管理過(guò)程中發(fā)生的支出可以用貨幣計量，人力資源創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值也可以用貨幣計量。最后，人力資源可以為企業(yè)創(chuàng )造潛在的、巨大的經(jīng)濟效益。
1人力資源成本預算
所謂企業(yè)人力資源成本(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為HR成本)，是指為了獲得日常經(jīng)營(yíng)管理所需的人力資源，并于使用過(guò)程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費用支出，具體包括招聘、錄用、培訓、使用、管理、醫療、保健和福利等各項費用。
人力資源預算是人力資源部門(mén)根據企業(yè)的發(fā)展戰略以及企業(yè)前一年度的人員及成本費用統計情況，對下一年度人員需求及成本費用的預測情況，并使之成為下一年度企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的指南。人力資源預算完成以后并不是靜態(tài)不變的，根據企業(yè)的實(shí)際情況可以變更、修改和完善，使之具有現實(shí)可行性，在年末，人力資源預算還可以和實(shí)際發(fā)生費用相比較，因此，人力資源預算不僅有利于人力資源計劃工作，也有利于人力資源的組織工作和控制工作。
2人力資源管理成本的項目構成
從會(huì )計核算的角度對人工成本進(jìn)行統計匯總：人工成本=工資總額+職工福利費+職工教育經(jīng)費+勞動(dòng)保護費+工會(huì )經(jīng)費+學(xué)校經(jīng)費+公益金。
由于以上分類(lèi)較為復雜，為便于領(lǐng)導理解和統計計算的便利，本次人力資源預算將人力資源管理成本分為兩部分：人力資源薪酬福利成本和人力資源開(kāi)發(fā)管理成本。在進(jìn)行成本預算時(shí)，也將分別對這兩部分進(jìn)行分析。
2.1人力資源薪酬福利成本預算
人力資源薪酬福利費可以說(shuō)是在單位人力資源使用中所支付的直接成本，是組織所承擔的人力資源管理成本的主體.
由于企業(yè)之間對優(yōu)秀人才的爭奪不斷加劇，以及物價(jià)上漲和生活水準提高等因素的推進(jìn)，人力資源薪酬福利成本持續上升的趨勢是不可扭轉的。因此在進(jìn)行人力資源薪酬福利成本預算時(shí)要關(guān)注國家有關(guān)部門(mén)發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規信息。主要包括：(1)地區與行業(yè)的工資指導線(xiàn);(2)消費者物價(jià)指數變化;(3)最低工資標準和社會(huì )保險等規定標準的變化;(4)公司收入(利潤)水平及對薪資調整的指導思想。
2.2人力資源開(kāi)發(fā)管理成本預算
2.2.1招聘成本
為吸引和確定企業(yè)所需內外人力資源而發(fā)生的費用，主要包括招聘人員的直接勞動(dòng)費用、直接業(yè)務(wù)費用(如招聘洽談會(huì )議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等)和間接費用(如行政管理費、臨時(shí)場(chǎng)地及設備使用費)等。
2.2.2培訓成本
培訓成本是指為提高員工的能力、工作效率及綜合素質(zhì)而發(fā)生的費用或付出的代價(jià)，主要包括崗前培訓成本、崗位培訓成本和脫產(chǎn)培訓成本。
(1)崗前培訓成本
是指企業(yè)對上崗前的新員工在思想政治、規章制度、基本知識和基本技能等方面進(jìn)行培訓所發(fā)生的費用，具體包括培訓者與受培訓者的工資、培訓者與受培訓者離崗的人工損失費用、培訓管理費、資料費用和培訓設備折舊費用等。
(2)崗位培訓成本
是指指企業(yè)為使員工達到崗位要求而對其進(jìn)行培訓所發(fā)生的費用，包括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。
(3)脫產(chǎn)培訓成本
是指指企業(yè)根據生產(chǎn)和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期(一年內)或長(cháng)期(一年以上)培訓而發(fā)生的成本，其目的是為企業(yè)培養高層次的管理人員或專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員。
3 人力資源預算的重要性
3.1保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的完整性
企業(yè)的未來(lái)人力資源需求預測是人力資源預算的重要內容，通過(guò)對企業(yè)人力資源現狀的盤(pán)點(diǎn)，合理預測出下一年度企業(yè)人力資源需求，能夠及時(shí)地為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供合適的人才，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的完整性。
3.2保證企業(yè)人力資源供需合理
人力資源預算制定的前提就是對企業(yè)的人力資源現狀進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)，在充分了解自身人力資源供需結構的情況下，根據企業(yè)的發(fā)展戰略預測出未來(lái)年度的人員需求，能夠有效保證企業(yè)的人力資源供需合理，防止出現供過(guò)于求或者供不應求現象的出現。
3.3對企業(yè)的人力資源活動(dòng)起著(zhù)指導和控制作用
人力資源預算制定以后，對企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)起著(zhù)指導和控制作用，使一切人力資源活動(dòng)在預算的指導下，有序地進(jìn)行，保證了人力資源管理活動(dòng)的科學(xué)性和有序性。
3.4能夠有效控制企業(yè)的人力資源活動(dòng)成本
人力資源預算通過(guò)對未來(lái)人力資源管理活動(dòng)成本費用的預測，能夠合理控制企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)中的成本費用，促使企業(yè)在人力資源管理活動(dòng)中實(shí)現資金的最大化利用。
4 控制人力資源成本的對策
4.1改變觀(guān)念
要強化人力資源成本管理的意識，加大宣傳力度，提高對人力資源成本管理重要性的科學(xué)認識，使大家明白人力資源同樣需要成本核算。要認識到人力資源的成本問(wèn)題，絕非是簡(jiǎn)單的少花錢(qián)、多辦事的問(wèn)題，而是在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節上。都要用高水平的管理，來(lái)獲得最佳效益。
4.2建立合理的組織結構
要改變現金宇塔式的這種組織結構，減少中間層，推行扁平式的組織結構，避免機構的重疊性和無(wú)效性。要明確規定每一個(gè)部門(mén)的職能，規定實(shí)現這些職位必須設立的崗位，規定每一個(gè)崗位應承擔的工作責任;并且部門(mén)之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個(gè)組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。
4.3建立人力資源成本預算管理制度
通過(guò)預算，企業(yè)可以增強對人力資源成本支出的預見(jiàn)性，避免或減少人力資源成本支出的隨意性和盲目性.強化對人力資源成本支出的有效監督。結合上年度人力資源成本總額支出情況，提出當期的預算目標。其次，必須確定預算基層單位，對預算收支進(jìn)行控制。
4.4實(shí)行靈活的分配制，控制成本
根據收益與費用配比的原則，實(shí)行靈活的分配制度，建立向關(guān)鍵人員傾斜的靈活的分配制度，中高層實(shí)行年薪制、業(yè)務(wù)單元比例提成制、節約成本獎勵制以及按比例獎勵等分配制度�？傊�，合理的分配制度既能吸引優(yōu)秀人才，又不至于使企業(yè)的人力資源使用成本過(guò)高。
4.5穩定提升員工素質(zhì)，控制人員流動(dòng)
企業(yè)保持隊伍的相對穩定是必要的，過(guò)于快速的流動(dòng)不利于工作的延續和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)持續不斷的招聘和培訓新員工，所耗費的時(shí)間、精力及由此產(chǎn)生的成本可想而知。要穩定員工隊伍，適度提高薪酬和福利待遇無(wú)疑是重要的途徑。還要加強培訓根據培訓的目的和深度，企業(yè)的培訓可分為專(zhuān)業(yè)知識的培訓、能力培訓、培養員工的創(chuàng )造性和革新性，及觀(guān)念的轉化等。從而有效的控制人員的流動(dòng)性。
5 人力資源預算的保障措施
5.1人員保障
人力資源預算的編制、執行和監督都必須有相應的人員作為保障，否則人力資源預算就成為一紙空文，沒(méi)有什么實(shí)際意義。
預算編制小組的成立保證了預算編制工作的有序進(jìn)行，而預算的執行和監督也必須有相對應的單位和人員來(lái)保障。集團型企業(yè)比一般的中小企業(yè)要復雜得多，因此讓集團下屬各個(gè)單位的綜合管理員參與預算的編制，在一定程度上保證了預算的有效執行。對于預算執行的監督和評估可以由單位領(lǐng)導或者相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)進(jìn)行，保證預算執行不偏離正常軌道。
5.2激勵保障
人力資源預算執行完畢后，對執行結果進(jìn)行評估和測算，并對所有參與預算執行的單位給與相應的激勵措施。預算執行結果一般分為兩種，一種是超額完成預算任務(wù)，一種是未完成預算任務(wù)。對超額完成預算任務(wù)的單位要進(jìn)行相應的調查以確定是否給與獎勵，因為有的單位可能是預算偏低造成的超額完成的假象;對未完成預算任務(wù)的也不能直接給與懲戒，弄清原因再決定激勵措施，因為有的單位在預算執行過(guò)程中遭遇外界環(huán)境的巨變或者企業(yè)內部的突發(fā)情況而造成預算的難以執行或者無(wú)法執行。
不管怎樣，激勵政策要提前制定，應作為預算編制和執行的配套措施而存在。讓各單位在預算編制之時(shí)就清楚預算執行之后有相應的獎懲措施，以確保預算制定的科學(xué)性和預算執行的積極性。
5.3其他保障
人力資源預算的編制和執行還需要一些其他方面的保障措施，包括高層領(lǐng)導的支持、各執行單位的支持、相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)助等等，這些對人力資源預算的實(shí)施都有不可估量的作用。所以在人力資源預算過(guò)程中，相關(guān)的配套措施一定要到位，否則就很難達到理想的預算結果。
6 結束語(yǔ)
當代企業(yè)管理是以人為中心的管理,人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體,因此要獲取人力資源管理的優(yōu)勢,必須順應人力資源管理的發(fā)展趨勢,利用自身的優(yōu)勢,采取有效的措施加強人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理,企業(yè)才能提高其效益,在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中立于不敗之地。
參考文獻
[1] 李耀華. 再談人力資源與人力資本[J]. 價(jià)值工程. 2013(27):26-27
[2] 馬曉燕. 淺談經(jīng)濟增長(cháng)中人力資源的作用[J]. 現代商業(yè). 2013(14):45-46
[3] 陳樹(shù)文,邵新,姚琳. 基于人力資本的傳媒業(yè)人力資源競爭力研究[J]. 中國人力資源開(kāi)發(fā). 2010(09):19-22
【淺談經(jīng)濟學(xué)角度看人力資源管理】相關(guān)文章：
淺談無(wú)形資產(chǎn)評估市場(chǎng)法的經(jīng)濟角度12-05
淺談地勘單位人力資源管理11-27
西方經(jīng)濟學(xué)課程教學(xué)心得淺談03-10
經(jīng)濟學(xué)角度的財務(wù)會(huì )計探析論文03-27
淺談現代建筑企業(yè)的人力資源管理11-17
人力資源論文：淺談人力資源管理11-24
淺談當代人力資源管理研究12-05
淺談職業(yè)勝任力的MBA教學(xué)培養方法研究12-06
- 相關(guān)推薦