試論外購礦財務(wù)管理實(shí)踐
尋求外部資源，利用選礦的富余加工能力生產(chǎn)，可以攤薄固定成本，獲取利潤，是實(shí)現公司企業(yè)價(jià)值最大化的必不可少的外部途徑。企業(yè)的最終目的是用有限的資源取得最大的經(jīng)濟利益。外購礦項目作為一項經(jīng)營(yíng)單元，公司管理層的目的很明確，就是在技術(shù)可行的前提下獲得利潤。
摘 要 通過(guò)研究外購礦成功應用于國內礦山的過(guò)程，分析管理財務(wù)管理在項目決策、項目實(shí)施以及實(shí)施后評估等環(huán)節中的作用，為礦山企業(yè)擴大經(jīng)營(yíng)，提升資產(chǎn)運營(yíng)能力，提高經(jīng)濟效益等提供成功范例。
關(guān)鍵詞 外購礦 礦業(yè) 財務(wù)管理。
南京梅山礦業(yè)分公司是華東地區最大的地下礦山企業(yè)，經(jīng)過(guò) 40 多 a 的開(kāi)采，采出品位越來(lái)越低，開(kāi)采難度越來(lái)越大，開(kāi)采規模不能得到有效提升。選礦廠(chǎng)經(jīng)過(guò)破碎系統、磨浮大型化、濃縮過(guò)濾系統及自動(dòng)化等一系列改造投入后，選礦原礦處理能力不斷得到提高，形成部分能力的富余。為使公司資產(chǎn)得到充分利用，在目前鐵精粉價(jià)格高企的情況下，每多生產(chǎn) 1 t 鐵精粉，就能為公司帶來(lái)較多的利潤。如何實(shí)現礦山資源的可持續發(fā)展，實(shí)現最優(yōu)的經(jīng)濟效益，是擺在公司領(lǐng)導層面前的一個(gè)重要課題。
尋求外部資源，利用選礦的富余加工能力生產(chǎn)，可以攤薄固定成本，獲取利潤，是實(shí)現公司企業(yè)價(jià)值最大化的必不可少的外部途徑。2010 年，礦業(yè)分公司選礦廠(chǎng)先后對來(lái)自國內的連云港礦、韋崗礦、鞍山礦等和來(lái)自國外的泰國礦、秘魯礦等進(jìn)行了小型試驗，在獲得一系列試驗數據的基礎上，經(jīng)過(guò)盈利能力對比分析，最終確定采用秘魯礦進(jìn)入選礦流程。秘魯礦礦石品位較高，以強磁性礦物為主，硫含量較高，硅偏高，均衡進(jìn)入選礦流程，生產(chǎn)工藝不需要經(jīng)過(guò)大的調整，生產(chǎn)指標穩定，尤其重要的是能降低尾礦品位，有一定效益優(yōu)勢。
從 2011 年 2 月 16 日開(kāi)始，至 6 月 11 日結束，礦業(yè)分公司選廠(chǎng)共處理了 3 批次秘魯礦，合計 7. 38萬(wàn) t，獲得綜合品位 57% 的鐵精礦 8. 05 萬(wàn) t。經(jīng)過(guò)效益測算，3 批次的外購礦共實(shí)現利潤 554 萬(wàn)元，投資收益率為 11. 54%。另外，該項目存在巨大的潛在收益，由于秘魯礦屬于高硫磁鐵礦，因此在脫硫工藝中能夠生產(chǎn)一定量的硫精礦，減少尾礦輸送量近1 萬(wàn) t，綜合效益遠遠大于財務(wù)測算的數字。外購礦項目的成功給了公司領(lǐng)導層很大的信心，在綜合平衡后，計劃 2012 年繼續實(shí)施外購礦項目 10 萬(wàn) t。外購礦項目的利潤對于公司來(lái)說(shuō)屬于錦上添花，但圍繞該項目的過(guò)程管理對公司今后的發(fā)展有著(zhù)重要的啟示意義。
1 財務(wù)管理主導全過(guò)程運營(yíng)。
企業(yè)的最終目的是用有限的資源取得最大的經(jīng)濟利益。外購礦項目作為一項經(jīng)營(yíng)單元，公司管理層的目的很明確，就是在技術(shù)可行的前提下獲得利潤。因此從項目策劃開(kāi)始，財務(wù)人員全過(guò)程參與，針對各項數據進(jìn)行可行性分析。由于國際礦石價(jià)格居高不下，面臨著(zhù)投入大，風(fēng)險大的局面。公司沒(méi)有通曉國際貿易的專(zhuān)業(yè)人才，盲目進(jìn)入外方主導的礦石進(jìn)口貿易存在巨大的商業(yè)風(fēng)險，因此公司領(lǐng)導層經(jīng)過(guò)謹慎考慮，選擇從二級市場(chǎng)，即首鋼公司中購買(mǎi)秘魯礦，規避了外匯風(fēng)險。
在外購礦的選擇、定位、對比試驗、分析、采購、運輸、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等流程中，財務(wù)人員根據各個(gè)環(huán)節制定了詳盡的財務(wù)統計條目。從采購成本、加工成本、檢修成本、銷(xiāo)售收入，以及相關(guān)稅金等作出了財務(wù)分析，為企業(yè)及時(shí)科學(xué)決策提供了客觀(guān)參考依據，并為最后選擇確定最佳方案給出了有力的佐證。
2 投資效益評估制度助力科學(xué)決策。
外購礦項目成本主要包括采購成本、運輸成本、協(xié)力轉運成本、選廠(chǎng)加工成本和檢修費用，其中除了采購成本不能確定外，其他成本項目屬于自身和關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，費用相對比較固定。在開(kāi)展外購礦項目之前，財務(wù)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)單元盈虧平衡點(diǎn)測算，確定了外購礦采購成本的最大承受能力。公司選礦廠(chǎng)先后 10 多次對來(lái)自于國內外的礦石進(jìn)行加工試驗，對每次試驗結果進(jìn)行效益評估，一切全憑數據說(shuō)話(huà)，沒(méi)有任何人為因素干擾，為項目的成功實(shí)施提供了保證。
3 項目實(shí)施過(guò)程管理協(xié)同機制。
外購礦項目是公司面臨的一項全新任務(wù)，得到公司上下的高度重視，相對于建設項目，此項目要求高、時(shí)間緊、指標特殊，對管理部門(mén)的協(xié)同機制以及運作是個(gè)很大的考驗。礦業(yè)分公司充分發(fā)揮管理協(xié)同效應，財務(wù)部門(mén)為采購及運輸費用籌集了足額的資金，生產(chǎn)部門(mén)及規劃部門(mén)協(xié)調各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中出現的問(wèn)題，選廠(chǎng)各車(chē)間則負責精心組織生產(chǎn)。由于自產(chǎn)礦石品位大大低于外購礦品位，為避免選別工序的負荷太大和生產(chǎn)指標的大幅波動(dòng)，選礦廠(chǎng)技術(shù)人員必須嚴格控制外購礦與自產(chǎn)礦的配比，使外購礦平穩、均勻的給入流程，有利于選礦工藝控制和穩定精礦質(zhì)量。在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)效率得到提升，各個(gè)環(huán)節運轉良好，沒(méi)有出現任何生產(chǎn)問(wèn)題。
4 堅持對標管理和項目后評估制度。
嚴格規范的對標管理和項目后評估制度是項目閉環(huán)管理的重要內容，可以從中分析差距，查找原因，落實(shí)責任。財務(wù)部門(mén)為外購礦項目建立了財務(wù)數據統計，包括成本、效益、投資收益等方面的指標數據，在項目運行過(guò)程中堅持對標管理，使得每一項實(shí)際成本數據都不超過(guò)成本測算中的數據，為整個(gè)項目的成功提供了保證。
外購礦項目完成后，公司召開(kāi)了經(jīng)濟效益剖析會(huì )，會(huì )議上各業(yè)務(wù)部門(mén)通報了項目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗及體會(huì )。由于鐵礦石市場(chǎng)價(jià)格的高度不確定性，為確保盈利，公司只能在合適的時(shí)機繼續進(jìn)行外購礦的采購和生產(chǎn)。
長(cháng)期以來(lái)，為維持長(cháng)遠發(fā)展，礦業(yè)分公司積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)項目，但由于外部市場(chǎng)的不斷變化和國有企業(yè)適應市場(chǎng)的變化緩慢，多種經(jīng)營(yíng)項目的進(jìn)展很不理想，其中像線(xiàn)材項目、鑄球項目、微晶玻璃項目等因虧損而先后停掉。外購礦項目的成功無(wú)疑是公司創(chuàng )立以來(lái)的一大突破，根據自身設備及技術(shù)優(yōu)勢，為礦山延長(cháng)使用壽命，優(yōu)化資源配置提供了一條創(chuàng )新道路。
參 考 文 獻
[1] 徐戀慈。 工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理[M]。 長(cháng)沙： 中南工業(yè)大學(xué)出版社，1994.
[2] 艾志群。 企業(yè)財務(wù)管理目標-EVA 最大化[J]。 上海會(huì )計，2002( 4) :7-9.
[3] 葉翠新。 經(jīng)濟增加值在業(yè)績(jì)評價(jià)與價(jià)值管理中的應用[J]。 冶金財會(huì )，2011( 8) :44-46.
【試論外購礦財務(wù)管理實(shí)踐】相關(guān)文章：
試論配電中心職工培訓創(chuàng )新與實(shí)踐12-03
試論國際貿易專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)探索12-12
試論商洛電大網(wǎng)上教學(xué)實(shí)踐探析03-27
試論電影投資人財務(wù)管理03-29
試論高職《建筑工程計量與計價(jià)》的實(shí)踐教學(xué)12-07
試論互動(dòng)合作教學(xué)在英語(yǔ)寫(xiě)作課堂上的實(shí)踐03-25
試論高校交往教學(xué)模式的實(shí)踐探索及其功能01-15
- 相關(guān)推薦