企業(yè)存貨管理論文格式

　　存貨管理是將廠(chǎng)商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過(guò)程。下面是小編整理的企業(yè)存貨管理論文格式，歡迎閱讀參考！

　　企業(yè)存貨管理論文格式第一篇

　　一、中小企業(yè)存貨管理現狀

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　　在我國的中小企業(yè)中，缺少采供計劃是一種非常普遍的現象。由于中小企業(yè)資金不是很充足，不想用大量的人力和物力去對采供進(jìn)行計劃，從而導致企業(yè)缺少生產(chǎn)和銷(xiāo)售計劃，進(jìn)而使企業(yè)的庫存積壓較大，無(wú)形的增加了企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本。導致企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)被大量占用，弱化了存貨的變現能力，致使企業(yè)的流動(dòng)資金短缺、原材料供應中斷、正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到制約、存貨的管理成本和時(shí)間成本無(wú)形增加，最終會(huì )影響企業(yè)的正常發(fā)展。

　�。ǘ�）存貨日常盤(pán)點(diǎn)不夠完善

　　存貨日常盤(pán)點(diǎn)的目的就是要促進(jìn)倉庫的規范管理和自覺(jué)管理，通過(guò)日常的盤(pán)點(diǎn)可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。存貨具有種類(lèi)多、數量大、占用空間大等特點(diǎn)，是企業(yè)在管理中的難點(diǎn)。在中小企業(yè)中日常庫存盤(pán)點(diǎn)實(shí)行程度比較小，所以大多企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)工作很差。企業(yè)為了降低人力和物力成本，沒(méi)有把日常的盤(pán)點(diǎn)實(shí)施到位，致使企業(yè)存貨實(shí)存數不準確，更嚴重的有可能導致工作人員的徇私x弊，導致企業(yè)的資產(chǎn)流失，使企業(yè)蒙受巨大的損失。

　�。ㄈ�）缺少對存貨的真實(shí)監控

　　存貨管理制度是企業(yè)內部控制制度的最基本、最重要的一個(gè)環(huán)節，但是中小企業(yè)往往都是程序化方式的執行，使得存貨監控效果不是太好。許多中小企業(yè)的庫房被各種物品鋪滿(mǎn)，各種各樣的存貨混合在一起，缺少分類(lèi)。種類(lèi)多，型號多，規格多，讓企業(yè)負責存貨的員工難以辨別，加大了管理人員對存貨實(shí)時(shí)監控的難度。

　�。ㄋ模┐尕浻媰r(jià)方法不準確

　　存貨的價(jià)值計量必須采用科學(xué)的計價(jià)方法。許多中小企業(yè)，尤其是生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)產(chǎn)品成本計算比較復雜，相應的基礎管理比較薄弱，會(huì )計準則應用不科學(xué)，會(huì )計核算方法掌握不全面，致使企業(yè)難以獲得詳細的存貨數據，導致產(chǎn)品成本波動(dòng)大，難以進(jìn)行進(jìn)一步的核算和分析。

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　　企業(yè)的存貨管理制度是為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，保護財產(chǎn)安全完整。目前，我國的中小企業(yè)限于成本和資金的問(wèn)題，普遍存在存貨管理制度體系不健全的問(wèn)題，存貨的數據和單據不完整，存貨流轉的過(guò)程過(guò)于繁瑣冗長(cháng)，存貨的采購入庫手續不健全，存貨管理權責不清、保管不嚴、數據失真、庫存管理實(shí)時(shí)性差、庫存產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患、賬面庫存失去實(shí)際意義等現象，嚴重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

　�。�六）各部門(mén)缺乏溝通合作

　　在企業(yè)中，財務(wù)部、人力資源部、物資部等部門(mén)是組成企業(yè)的重要部分，在中小企業(yè)里更是如此。因此，各部門(mén)之間的溝通成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。但是，眾口難調，企業(yè)各部門(mén)之間有時(shí)又缺乏有效的溝通和交流，導致信息的不流通，不能及時(shí)對存貨做出正確合理的調整，加大了企業(yè)內部存貨管理的難度，影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　二、存貨管理問(wèn)題帶來(lái)的不利影響

　�。ㄒ唬┝鲃�(dòng)資產(chǎn)占用過(guò)多，存貨成本高

　　中小企業(yè)在采購之前缺乏完善的采購計劃，導致采購過(guò)程中的成本過(guò)高。一方面由于企業(yè)臨時(shí)缺貨，進(jìn)行小批量采購，增加了采購成本；另一方面由于大量采購，導致企業(yè)庫存積壓時(shí)間較長(cháng)，占用企業(yè)的資金較大，增加了企業(yè)的存貨成本，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤無(wú)形地降低，影響企業(yè)的效益。

　�。ǘ�）企業(yè)存貨成本核算差，利潤波動(dòng)大

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的中小企業(yè)對存貨管理的要求越來(lái)越高，為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，存貨成本核算內涵也在不斷發(fā)展變化。因此，就要求會(huì )計人員花費更多的時(shí)間和精力，尋求更符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的`成本核算方法，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的信息。但是，在我國大多數的中小企業(yè)中，存貨價(jià)值不能準確的計量，以及存貨的收、發(fā)、存管理混亂，失去了存貨管理的意義，不能對企業(yè)的管理提供有價(jià)值的財務(wù)信息，進(jìn)而影響了企業(yè)的利潤。

　　三、對中小企業(yè)存貨管理產(chǎn)生的問(wèn)題若干建議

　�。ㄒ唬┒ㄆ诒P(pán)點(diǎn)存貨

　　建立存貨盤(pán)點(diǎn)制度，做到每半年一次盤(pán)點(diǎn)，每一年一次清查，對于價(jià)值高的存貨，盡量每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，既要核對數量，也要對資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行全面考查。財務(wù)部門(mén)也要進(jìn)行清查，做到賬實(shí)相符，根據盤(pán)點(diǎn)情況，進(jìn)行準確的登記工作，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的財物依據。

　�。ǘ�）完善采供計劃

　　采購和供貨部門(mén)要嚴格要求有關(guān)人員認真準確填制材料物資等存貨的入庫單、領(lǐng)料單等相關(guān)單據，并建立相關(guān)的監督機制，確保準確真實(shí)入賬，認真核查，把物資管理與財務(wù)管理有機結合起來(lái)，形成嚴格有效的過(guò)程管理系統。

　�。ㄈ�）建立行之有效的內部控制制度

　　內部控制制度是企業(yè)存貨管理的基礎，在加強和完善企業(yè)存貨管理的過(guò)程中扮演著(zhù)重要的角色，起著(zhù)重要的作用。要根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況，建立和完善存貨管理的內部控制制度，只有探尋出適應企業(yè)自身發(fā)展的內部控制制度，才能保證企業(yè)存貨管理的合理性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄋ模┻x擇適合企業(yè)的存貨計價(jià)方法

　　不同性質(zhì)的企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況選擇適合企業(yè)自己的存貨計價(jià)方法，沒(méi)有最好的存貨計價(jià)方法，適合企業(yè)自身的存貨計價(jià)方法才是最好的，企業(yè)才會(huì )從中獲益。存貨計價(jià)方法又包括個(gè)別計價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權平均法、計劃成本法等。企業(yè)應當從不同的角度出發(fā)，判定存貨計價(jià)方法，做出適合其自身發(fā)展的選擇。

　�。ㄎ澹┨岣咂髽I(yè)員工素質(zhì)

　　企業(yè)的發(fā)展是由內部和外部的因素互相作用而成的，內部因素之企業(yè)發(fā)展主導因素，外部因素是企業(yè)發(fā)展的輔助因素，因此企業(yè)更應該注重自身的內部發(fā)展壯大。高素質(zhì)的企業(yè)隊伍是企業(yè)最重要的競爭因素，通過(guò)培訓，提高員工的知識水平，提高員工的創(chuàng )新能力，同時(shí)也可以提高員工的工作熱情和積極性，增強企業(yè)的競爭力。存貨管理人員不僅需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，還需要具備扎實(shí)的基礎知識，這樣才能運用正確的科學(xué)管理方法對存貨進(jìn)行管理和控制，增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，我國的中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，因此中小企業(yè)更要加強對存貨管理的重視，完善存貨的采供計劃，建立和完善內部控制制度，選擇適合企業(yè)的存貨計價(jià)方法，提供企業(yè)整體員工的素質(zhì)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而確保企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。

　　企業(yè)存貨管理論文格式第二篇

　　一、中小企業(yè)存貨管理不當對企業(yè)的危害

　　1.降低中小企業(yè)資金的使用效率

　　存貨過(guò)度積壓，形成“庫存化”趨勢，占用大量流動(dòng)資金，一方面資金被束縛在存貨項目上，嚴重影響資金周轉，而無(wú)法實(shí)現二次收益或更高收益，甚者，有助于三角債的形成，進(jìn)入惡性循環(huán)，影響資金使用效率和效果；另一方面還會(huì )使得企業(yè)現金流量不能及時(shí)足量地滿(mǎn)足其他投資或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，造成不必要的籌資行為的發(fā)生和利息資金的支出，嚴重時(shí)若籌資活動(dòng)受到一定程度限制，可能會(huì )出現資金鏈的斷裂。

　　2.延長(cháng)中小企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期

　　企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期被定義為從取得存貨開(kāi)始到銷(xiāo)售存貨，并收回現金為止的這段時(shí)間。營(yíng)業(yè)周期的長(cháng)短取決于存貨的周轉天數和應收賬款周轉天數兩者的和。

　　3.使中小企業(yè)技術(shù)更新和產(chǎn)品換代進(jìn)程放緩

　　我們知道，不當的存貨管理會(huì )延誤正常運營(yíng)周期，而存貨的積壓和滯銷(xiāo)使得企業(yè)并不急于追求新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新。由此可見(jiàn)，生產(chǎn)的放緩必在某種程度上造成產(chǎn)品換代和技術(shù)更新進(jìn)程的放緩，其潛在危害遠遠大于延誤正常運營(yíng)周期的危害，對企業(yè)長(cháng)遠戰略目標的實(shí)現造成嚴重阻礙和影響。

　　4.增加中小企業(yè)不必要的經(jīng)濟利益的流出

　　根據企業(yè)會(huì )計準則的規定，若有確鑿證據表明資產(chǎn)存在減值的跡象，企業(yè)應當在資產(chǎn)負債表日進(jìn)行減值測試。隨著(zhù)時(shí)間的延長(cháng)和存貨的積壓、變質(zhì)、損毀，甚至報廢，存貨的價(jià)值會(huì )嚴重跌降，需要計提大量資產(chǎn)減值損失。

　　5.降低中小企業(yè)信用，影響企業(yè)形象

　　由于存貨管理不當而計提的存貨跌價(jià)準備，會(huì )使得存貨的價(jià)值下跌。在該部分存貨對外銷(xiāo)售過(guò)程中，企業(yè)往往不得不直接調低其市場(chǎng)售價(jià)，或者依靠五花八門(mén)的商業(yè)折扣等促銷(xiāo)手段來(lái)吸引客戶(hù)眼球。此時(shí)低廉價(jià)格已經(jīng)不會(huì )形成傳統意義上所謂的“價(jià)格優(yōu)勢”了，而是在企業(yè)形象、品牌口碑等商譽(yù)方面大打了折扣，潛在的消極影響和損失巨大且長(cháng)遠。

　　二、完善中小企業(yè)存貨管理的建議

　　1.提高會(huì )計電算化管理水平

　　會(huì )計電算化系統是現代化管理的產(chǎn)物和體現，良好的電算化管理系統，從某種程度上可以看作是企業(yè)內部管理的神經(jīng)系統，可使管理層及時(shí)掌握運營(yíng)狀況，提供全面、及時(shí)、準確的信息。面對新的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰略，提高電算化管理水平，建立嚴密的網(wǎng)絡(luò )管理系統是大勢所趨。

　　2.各部門(mén)緊密配合，共同維護存貨管理流程的有效性

　　企業(yè)應有效地加強存貨管理，完善存貨管理體制，積極改正管理漏洞，嚴把物資采購、驗收、存儲等各重要關(guān)口。各部門(mén)各司其職，緊密合作，是企業(yè)逐步獲取強大市場(chǎng)競爭力的基礎。企業(yè)管理層、治理層應當足夠重視，且運用科學(xué)的現代管理方法執行和監管存貨管理流程的每一個(gè)環(huán)節，堅決杜絕和打擊任何損害企業(yè)存貨資產(chǎn)的行為。

　　3.完善中小企業(yè)的內部控制制度

　�。�1）良好的內部控制環(huán)境

　　良好的控制環(huán)境是孕育良好內部控制活動(dòng)的土壤，基礎和保障，直接影響到整個(gè)內部控制的執行效率和效果，內部控制環(huán)境越好，內部控制的作用越明顯越突出。企業(yè)管理層應當依據企業(yè)會(huì )計準則等相關(guān)法規的要求，大力提倡現代存貨管理的理念，營(yíng)造并保持誠實(shí)守信、符合道德的公司文化氛圍，使內部控制意識深入人心。

　�。�2）完善的存貨計劃與預算

　　存貨計劃和預算屬于管理設計層級，主要發(fā)生在存貨管理業(yè)務(wù)初期，并屬于持續修改的.過(guò)程。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照存貨計劃的要求，對存貨的使用和周轉情況進(jìn)行組織、調節、監督。在采購、銷(xiāo)售、成本和倉儲等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，尤其是在生產(chǎn)制造環(huán)節和銷(xiāo)售環(huán)節，完善科學(xué)的存貨計劃和預算思想會(huì )發(fā)揮到統領(lǐng)和指導的作用，成為企業(yè)有關(guān)存貨方面的控制標準和具體業(yè)務(wù)執行時(shí)的重要參考。

　�。�3）請購與采購控制

　　采購是存貨管理業(yè)務(wù)的源頭，制定一套正確、合理、高效的請購與采購制度，是企業(yè)健康良好運行的關(guān)鍵，是存貨管理的重中之重。存貨采購業(yè)務(wù)的控制流程涵蓋以下幾個(gè)環(huán)節：采購的計劃和預算、倉庫或其他需求部門(mén)編制請購單；采購部門(mén)編制訂購單；采購部門(mén)根據訂購單，詢(xún)價(jià)后確定最佳供應商，執行具體采購業(yè)務(wù)。

　�。�4）驗收與保管控制

　　存貨的驗收和保管控制包括驗收部門(mén)編制驗收單；倉儲部門(mén)儲存并保管已驗收的商品存貨。驗收部門(mén)應當認真核實(shí)所驗收待入庫的商品是否符合采購業(yè)務(wù)的標準和要求，在存貨的品種、規格和數量等方面是否缺損或盈余，核實(shí)完畢后編制驗收單，并要求事先連續編號。倉庫部門(mén)辦理入庫手續，填制入庫單。要求驗收崗位與倉儲崗位相分離，以保持存貨入庫程序的公正性和獨立性。

　�。�5）領(lǐng)用與發(fā)出控制

　　對于原材料出庫：生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用存貨時(shí)，需要生產(chǎn)計劃部門(mén)負責人根據客戶(hù)訂購單，授權批準生產(chǎn)通知單和領(lǐng)料單；經(jīng)核實(shí)后，倉庫部門(mén)依據領(lǐng)料單發(fā)出原材料。對于產(chǎn)成品出庫：銷(xiāo)售經(jīng)理授權審批顧客訂購單，銷(xiāo)售x管理部門(mén)編制銷(xiāo)售單，信用管理經(jīng)理對交易對方的信用簽字批準后，將需求信息提交給倉庫部門(mén)；倉庫部門(mén)發(fā)出存貨時(shí)，需要根據經(jīng)批準的銷(xiāo)售單，認真核實(shí)待發(fā)出的商品與銷(xiāo)售單上所注明的規格、價(jià)位等相關(guān)標準是否相符合，核實(shí)無(wú)誤后需要編制連續編號的出庫單。

　�。�6）存貨計價(jià)方法的選擇與控制

　　中小企業(yè)最常用的存貨核算方法有實(shí)際成本計價(jià)和計劃成本計價(jià)。按實(shí)際成本計價(jià)進(jìn)行存貨核算時(shí)，存貨收入與發(fā)出均按實(shí)際成本進(jìn)行計價(jià)，如個(gè)別計價(jià)法、月末一次加權平均法、移動(dòng)加權平均法、先進(jìn)先出法。個(gè)別計價(jià)法計算發(fā)出存貨的成本和期末庫存存貨的成本時(shí)最為合理、準確，但實(shí)務(wù)操作起來(lái)工作量大，任務(wù)繁重，適合專(zhuān)門(mén)購入、數量較少、單位價(jià)值高的特殊存貨；月末一次加權平均法只需在月末計算一次，操作方便，但是只能在月末確定存貨成本，在期中無(wú)法對存貨成本進(jìn)行核算和控制，不利于加強存貨的日常管理；移動(dòng)加權平均法與月末一次加權平均法類(lèi)似，只是需要在每一次存貨入庫發(fā)生時(shí)進(jìn)行核算，操作相對繁重，但可以彌補期中無(wú)法預知存貨成本的不足；先進(jìn)先出法符合會(huì )計權責發(fā)生制和成本和費用的配比原則的要求，但其缺點(diǎn)在于物價(jià)上漲的市場(chǎng)上會(huì )高估企業(yè)利潤和期末存貨成本。管理層和財務(wù)人員應當嚴格遵守企業(yè)會(huì )計準則的要求和根據企業(yè)的實(shí)際情況和存貨特點(diǎn)，制定和運用相適應的存貨計價(jià)方法。

　　三、總結

　　總而言之，中小企業(yè)存貨管理是一個(gè)龐大而復雜的系統問(wèn)題，同時(shí)又具有較強的實(shí)務(wù)性和靈活性，要想真正有效地從根本解決存貨管理問(wèn)題，企業(yè)不僅要提高存貨的管理能力和執行質(zhì)量，完善相關(guān)組織機構的改革，確保相關(guān)人員具備應有的職業(yè)道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)勝任能力，同時(shí)還需要將理論知識和實(shí)際工作的具體情況相結合，準確靈活地應對和處理存貨管理中的實(shí)務(wù)問(wèn)題。

　　企業(yè)存貨管理論文格式第三篇

　　一、存貨管理的必要性

　　中小企業(yè)存貨管理在滿(mǎn)足消費者需求的前提下，通過(guò)建立、完善存貨的管理制度，盡可能的減少企業(yè)庫存產(chǎn)品的數量，提高存貨周轉率、降低存貨成本占用，避免存貨貶值帶來(lái)資金吞噬現象的發(fā)生。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是為了達到利潤最大化，以存貨為后盾，取得規�；�經(jīng)營(yíng)，制定良好的存貨管理措施，緩解季節性帶來(lái)的存貨問(wèn)題。如果存貨量的季節性無(wú)法得到準確預測，銷(xiāo)售旺季時(shí)企業(yè)存貨量不足，就會(huì )產(chǎn)生缺貨，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，降低了企業(yè)的市場(chǎng)占有率；當淡季時(shí)，過(guò)多的存貨會(huì )給企業(yè)帶來(lái)貶值風(fēng)險，因此，根據季節性制訂合理的存貨量，才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)存貨管理從節約采購成本做起，存貨成本與其訂貨次數及運輸成本有直接的關(guān)系，訂貨數量少，則會(huì )加大每次運輸成本。通過(guò)存貨管理增加商品批量，將小數量訂購合并大批量采購，減少訂貨次數來(lái)減少運輸成本。訂購的貨物必須符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，由于商品存儲過(guò)程可能會(huì )發(fā)生變質(zhì)的情況，給企業(yè)造成不必要的損失，因此，良好的存貨管理制度，根據不同物品的特點(diǎn)采用不同的采購、存儲、盤(pán)存方法，定期對企業(yè)的存貨管理進(jìn)行有效的監督，及時(shí)提供企業(yè)可靠的.存貨信息十分重要。

　　二、加強中小企業(yè)存貨管理的優(yōu)化建議

　�。ㄒ唬┙�立材料合理庫存管理制度

　　許多企業(yè)存貨中，材料比例一直較大，由于企業(yè)材料價(jià)值高，占企業(yè)的大部分資金，這樣會(huì )直接影響企業(yè)資金的流動(dòng)性，現階段許多企業(yè)已經(jīng)認識到存貨管理對其發(fā)展的重要性，為了降低材料比例，可以與其他企業(yè)建立共用庫存，方便企業(yè)間的資源調撥，這種方式即可以避免重復采購，達到降低風(fēng)險、提高資源使用率的目的。針對每個(gè)企業(yè)的位置，確定建立共同庫存的地點(diǎn)。當企業(yè)需要材料時(shí)無(wú)需重復采購，通過(guò)調撥便可以得到企業(yè)所需要的材料，有效降低了材料庫存在各子公司中的比重。

　�。ǘ�）建立季節性調整指標

　　企業(yè)存貨具有很強的季節性，其周轉速度就會(huì )受到季節的變化影響，企業(yè)由于氣候會(huì )影響需求量，因此，企業(yè)對于行業(yè)季節性變化提出了新的管理要求，在存貨周轉快時(shí)多儲存存貨，當淡季時(shí)減少存貨量。建立存貨季節調整指標，根據上年預算及其執行情況，調整本年存貨預算指標。盡量細化預算編制過(guò)程，按照每個(gè)季度進(jìn)行明細預算，控制每個(gè)預算的執行并及時(shí)修定，更加準確的發(fā)揮預算作用，減少存貨占用資金從而增加存貨、現金的流動(dòng)性。

　�。ㄈ�）完善中小企業(yè)財務(wù)管理制度

　　采用可變現凈值與成本孰低的方法進(jìn)行存貨計量，存貨成本高于可變現凈值，企業(yè)需要提取減值準備，并直接計入當期損益；企業(yè)存貨跌價(jià)數額大，會(huì )影響企業(yè)利潤，準確計算存貨跌價(jià)準備，才能真實(shí)反映企業(yè)的盈利狀況、影響人們對企業(yè)真實(shí)狀況的判斷，不準確的跌價(jià)準備計提，造成存貨價(jià)值不能有效監督與控制。如果企業(yè)價(jià)格不斷下跌，可變現凈值也在下降，計提的跌價(jià)準備相應增加。因此，企業(yè)需要完善財務(wù)制度，及時(shí)做好市場(chǎng)調查，合理估計可變現凈值，有效控制由于存貨過(guò)量、價(jià)格下降引起的利潤吞噬。

　�。ㄋ模┘訌娭行∑髽I(yè)內部監督管理

　　合理的內部監督管理機構是企業(yè)進(jìn)行存貨管理的重要保障，它對企業(yè)存貨管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行監督、控制，當前企業(yè)的內部監督管理制度不夠完善，缺少?lài)栏竦目刂屏Χ�，因此，出現虛報內部產(chǎn)量的情況，造成低估存貨數量、影響存貨控制，企業(yè)的實(shí)際庫存情況不能真實(shí)被了解，影響國家制定產(chǎn)業(yè)政策。

　�。ㄎ澹┩晟聘鳝h(huán)節間的溝通與協(xié)調

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高存貨管理水平，在內部建立完善的信息化管理系統，動(dòng)態(tài)監控存貨狀況，根據需要進(jìn)行存貨調劑，減少存貨積壓。建立各部門(mén)有效溝通，杜絕不良管理、加快信息管理建設、強化各部門(mén)協(xié)調，根據生產(chǎn)部門(mén)需求制定合理的工作計劃，保證存貨合理存儲。完善企業(yè)存貨生產(chǎn)結構，集中管理、更好的發(fā)揮企業(yè)規模優(yōu)勢，減少存貨對流動(dòng)資金的占用，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　�。�六）做足市場(chǎng)需求調查

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須對市場(chǎng)有足夠的預測，依據市場(chǎng)需求調整生產(chǎn)，如果企業(yè)不按照管理模式，一味的按照經(jīng)驗生產(chǎn)，則會(huì )與市場(chǎng)需求相脫節，造成企業(yè)不能正常經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟損失。當今社會(huì )產(chǎn)能已經(jīng)不是衡量經(jīng)營(yíng)能力的主要標志，不是生產(chǎn)多就占有核心競爭力，相反，還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)沉重的負擔，因此，做好企業(yè)生產(chǎn)計劃，保證供需平衡，減少季節性給存貨帶來(lái)的影響，保證企業(yè)基本生產(chǎn)所需要的材料，改善企業(yè)采購被動(dòng)局面，提高采購準確性。

　　三、總結

　　全球經(jīng)濟快速發(fā)展，這一過(guò)程中不斷涌現出大量的企業(yè)，并且許多中小企業(yè)也在無(wú)聲息的消失，通過(guò)分析我們發(fā)現，這些消失的中小企業(yè)中最主要的原因，是企業(yè)存貨積壓，運營(yíng)資金占用嚴重，導致資金鏈斷裂。中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在許多的問(wèn)題，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了十分嚴峻的挑戰。行業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)控制存貨量，就會(huì )更多的占用流動(dòng)資金，當存貨出現跌價(jià)時(shí)，企業(yè)的大量資金被吞噬，使企業(yè)陷入巨大的困境。我們針對存在問(wèn)題的剖析，提出了相應的應對措施，建立科學(xué)的、有效的存貨管理制度，保證中小企業(yè)可以長(cháng)期可持續發(fā)展。

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