公司薪酬體系的創(chuàng )新設計論文格式

　　摘要：21世紀是科技的時(shí)代，是人才競爭的世紀，企業(yè)面臨著(zhù)內外多方面的壓力，企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵取決于企業(yè)中人的因素，擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍已成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。受全球經(jīng)濟化、組織模式和人力資源多元化的影響，企業(yè)更加注重薪酬管理的創(chuàng )新，具備人力資源開(kāi)發(fā)功能的薪酬體系成為首選的管理模式。薪酬制度是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的核心問(wèn)題，也是企業(yè)之間爭奪人才的重要手段。

　　本論文闡述了選擇薪酬設計作為研究方向的背景和意義，主要是研究如何為xx公司設計一套較為系統、完善、合理的薪酬體系。本論文主要分為四個(gè)部分，第一部分：介紹薪酬激勵的有關(guān)理論以及西方發(fā)達國家在薪酬體系理論及薪酬管理等方面的創(chuàng )新，如幾種典型的薪酬體系模式，寬帶薪酬結構等。第二部分：對xx公司的背景、行業(yè)等做大致介紹，并對xx公司現有的薪酬體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的剖析，分析xx公司重新構建薪酬體系的必要性和可行性。第三部分：結合x(chóng)x公司的發(fā)展戰略要求和實(shí)際情況，本著(zhù)提高公司人力資源管理水平，提高企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力，遵循薪酬體系設計的基本要求，對xx公司薪酬體系重新進(jìn)行較為系統的設計，重點(diǎn)對崗位分析與評價(jià)、薪資調查與薪酬策略、薪酬結構以及績(jì)效考核進(jìn)行全面的描述，引進(jìn)新的崗位薪級工資制。第四部分：對實(shí)施xx公司新的薪酬體系的相關(guān) 條件、困難和對策做了分析，提出了實(shí)施的辦法。

　　薪酬體系設計受企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)政策、市場(chǎng)環(huán)境的影響，因此對企業(yè)來(lái)說(shuō)不可能設計出一套真正完美的或者是一勞永逸的體系。對于企業(yè)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，學(xué)習和掌握薪酬管理理論和設計方法，借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，建立符合國情和企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系具有十分重要的現實(shí)意義。同時(shí)，我們應該意識到在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期、不同階段，可能需要對薪酬體系進(jìn)行適當的調整或重新設計，以適應企業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：xx公司 薪酬體系 再設計

　　目錄

　　第1章 概述

　　1。1 論文選題的意義

　　1。2 論文研究的主要問(wèn)題

　　第2章 薪酬設計的理論基礎

　　2。1 薪酬設計的基礎理論

　　2。1。1 馬克思主義的薪酬理論

　　2。1。2 西方經(jīng)濟學(xué)中的薪酬理論

　　2。1。3 現代工資理論

　　2。1。4 激勵理論

　　2。2 薪酬的界定

　　2。3 幾種典型的薪酬體系比較

　　2。3。1 幾種典型薪酬體系

　　2。3。2 寬帶薪酬

　　第3章 XX公司薪酬體系設計的思路

　　3。1 XX公司的背景介紹

　　3。2 XX公司薪酬體系現狀

　　3。2。1 xx公司的薪酬體系現狀分析

　　3。2。2 xx公司薪酬體系存在的問(wèn)題分析

　　3。2。3 重新進(jìn)行薪酬設計的必要性

　　第4章 XX公司薪酬體系再設計的具體方案

　　4。1 XX公司的薪酬體系設計的基本原則和設計流程

　　4。1。1 薪酬體系設計的基本原則

　　4。1。2 薪酬設計的流程

　　4。2薪酬策略

　　4。3 崗位分析與崗位評價(jià)

　　4。3。1 崗位分析

　　4。3。2 xx公司崗位評價(jià)

　　4。4 薪資調查

　　4。5 XX公司薪酬結構的調整

　　4。5。1 xx公司薪酬結構

　　4。5。2 基本薪酬

　　4。5。3 績(jì)效薪酬

　　4。5。4 津貼、福利設計

　　第5章 XX公司實(shí)施新的薪酬體系的難點(diǎn)與對策分析

　　5。1 XX公司實(shí)施新的薪酬體系的難點(diǎn)

　　5。2 實(shí)施步驟和方法

　　5。3 本方案的特點(diǎn)

　　參考文獻

　　第1章 概述

　　1。1 論文選題的意義

　　21世紀是一個(gè)充滿(mǎn)機遇與挑戰的時(shí)代，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，是人力資源競爭的時(shí)代。全球企……題，其中最為復雜和困難的就是怎樣做好人的激勵，怎樣用好薪酬這把雙刃劍[注 ]。

　　近年來(lái)，外國企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)，他們將以“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理機制、科學(xué)的考評體系……本上保持人力資源的競爭優(yōu)勢，并使之轉變成為市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢，已經(jīng)成為我國企業(yè)與外資企業(yè)進(jìn)行人才爭奪的首要選擇。

　　薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容，也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要工具。薪酬是企業(yè)對員工為企業(yè)……整薪酬水平和比例，即薪酬的構成及配比、與薪酬掛鉤的業(yè)績(jì)指標選擇、薪酬數量確定。

　　薪酬的功能與人力資源管理的總體功能是一致的，也就是能吸引和激勵企業(yè)所需的人力資源。從勞動(dòng)經(jīng)濟學(xué)角……工作中充分發(fā)揮其聰明才智，以提升企業(yè)的競爭力。由此可見(jiàn)薪酬管理在整個(gè)企業(yè)人力資源管理中的重要地位和作用了。

　　如何建立一套行之有效的薪酬管理體系，提高企業(yè)的競爭力？現代企業(yè)的薪酬管理有三個(gè)特點(diǎn)：第一是……創(chuàng )造出巨大的工作績(jì)效[注 ]。故而，企業(yè)應樹(shù)立全方位的薪酬管理意識，最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)中人力資源的潛力，提升企業(yè)競爭力。

　　1。2 論文研究的主要問(wèn)題

　　薪酬體系設計是一個(gè)系統工程，包括制定企業(yè)的薪酬原則與策略、崗位分析與崗位評價(jià)、薪酬結構的設計、薪資調查、企業(yè)薪資水平確定以及薪酬的評估等諸多環(huán)節。xx公司在沿用過(guò)去傳……體系進(jìn)行總體框架設計，并重點(diǎn)討論崗位分析與評價(jià)、薪酬結構設計、薪酬調查及績(jì)效考核這四個(gè)方面的問(wèn)題。

　　4。1。2 薪酬設計的流程

　　雖然各種薪酬方案對應的評估對象不同，但最終的目標都是將評估的結果轉化為薪酬結構，確定薪酬水平。因此，在薪酬設計的基本步驟上，它們都有其共性。

　　編輯：廣東應屆生論文網(wǎng)

【公司薪酬體系的創(chuàng )新設計論文格式】相關(guān)文章：

淺析薪酬管理體系的改革與創(chuàng )新03-07

薪酬體系的開(kāi)題報告11-15

薪酬體系開(kāi)題報告范文03-30

藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)基礎體系創(chuàng )新性研究02-24

中小制藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)薪酬體系研究12-07

石油企業(yè)薪酬體系問(wèn)題與完善措施12-11

關(guān)于企業(yè)人力資源架構及薪酬分配體系優(yōu)化設計研究12-03

淺談建立基于績(jì)效的薪酬管理體系12-09

供電企業(yè)薪酬管理體系對企業(yè)的影響11-19

智力服務(wù)行業(yè)：“切蛋糕”的薪酬體系11-16