理財規劃師的論文
企業(yè)的管理人員要全面的掌握企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況，因此就要加強自身的管理控制。無(wú)論何種規模的企業(yè)，其管理及發(fā)展都應當以?xún)炔康呢敼軆热轂楦�，�?lái)決定或控制其它方面的管理。接下來(lái)是小編為您整理的理財規劃師論文，希望對您有所幫助。
一、企業(yè)財務(wù)管理中存在問(wèn)題
現金管理的問(wèn)題�，F金管理不僅僅是指現金的支出，主要是指現金的分配，一些企業(yè)由于自身其它的財務(wù)管理環(huán)節出現的問(wèn)題，導致了資金不足，現金使用受到影響，而一些企業(yè)快速發(fā)展，能夠收回大量的現金，但對這些現金管理不科學(xué)，使許多現金固定不動(dòng)，沒(méi)有發(fā)揮其原本能夠創(chuàng )造的企業(yè)效益。
二、企業(yè)財務(wù)管理解決問(wèn)題的策略
1。加強財務(wù)風(fēng)險意識
企業(yè)要尋求提高財務(wù)管理水平的首要任務(wù)就是提升其風(fēng)險意識，提高風(fēng)險控制及應對能力。一方面要從企業(yè)的管理人員出發(fā)，從自身的管理態(tài)度及觀(guān)點(diǎn)上進(jìn)行科學(xué)的調整，認識并加強對風(fēng)險財務(wù)管理重要性的學(xué)習，另一方面要根據企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，將財務(wù)管理中的風(fēng)險預算做為重要內容來(lái)落實(shí)到每個(gè)崗位上，從財務(wù)人員的每一項職責單位做起，全面的保持良好的風(fēng)險管理態(tài)度。
2。注重財務(wù)內部控制
企業(yè)的管理人員要全面的掌握企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況，因此就要加強自身的管理控制。無(wú)論何種規模的企業(yè)，其管理及發(fā)展都應當以?xún)炔康呢敼軆热轂楦�，�?lái)決定或控制其它方面的管理。企業(yè)的內部財務(wù)控制要求企業(yè)從財管管理的制度、財務(wù)計算方法、人員分配及崗位職責等多個(gè)角度，來(lái)實(shí)現對內部的管理控制。另外還應當加強企業(yè)在風(fēng)險預算、評估等管理內容的重視力度，通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險管理辦法為企業(yè)應對風(fēng)險做出充分準備，以便更好的控制隨時(shí)可能出現的風(fēng)險。
3。增強財務(wù)預算管理
財務(wù)管理的每一個(gè)財務(wù)支出環(huán)節都是最為關(guān)鍵的管理內容，財務(wù)預算是有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)功能，利用資源最大化手段，發(fā)揮其最佳效用的關(guān)鍵。預算化管理符合現在的信息社會(huì )對財務(wù)管理的客觀(guān)要求，是不是能夠抓住機會(huì )把握信息是不是能夠駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。企業(yè)加強財務(wù)預算不僅要從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況與特點(diǎn)出發(fā)，更要結合國際上先進(jìn)的預算管理制度或方法，將預算的流程、計算方法、預算方案等信息全面考慮在內，使企業(yè)的預算不僅停留在資金層面，更將企業(yè)的固定資源或投入產(chǎn)出等內容，做出統一運算，綜合性評估企業(yè)的預算水平，并實(shí)施科學(xué)資金投入方案。
4。加強應收賬款管理
科學(xué)管理和安排企業(yè)的應收賬款及款項回收，一方面要通過(guò)有效的回款收回手段，按時(shí)完成應當到期收回的款項任務(wù)，另一方面要加強對合作企業(yè)或客戶(hù)的信用狀況分析和調查，對于一些有惡劣合作行為的客戶(hù)應當改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業(yè)的利益盡量少的受到損失，或者對特別惡劣的客戶(hù)直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客戶(hù)回款情況統計，建立完善的拖款應對策略，從而最大化避免企業(yè)經(jīng)濟損失。
5。完善企業(yè)現金流管理
企業(yè)的現金管理首先要完全掌握企業(yè)的現金持有和流動(dòng)現狀，然后對于資金流動(dòng)不足方面，要加強資金支持，使企業(yè)的正常運營(yíng)行為不受影響，而對于企業(yè)的現金持有業(yè)務(wù)方面，要最大化發(fā)揮其流動(dòng)價(jià)值，在保證了基本的企業(yè)運轉前提下，進(jìn)一步提高現金的流動(dòng)水平，從而科學(xué)控制企業(yè)的現金管理，使其能夠發(fā)揮其最高的經(jīng)濟效益。還可以成立一個(gè)財務(wù)管理小組，小組成員包括項目的所有業(yè)務(wù)部門(mén)，來(lái)加強各項業(yè)務(wù)之間的交流和信息的傳遞，這就提高了財物部門(mén)的工作效率，財務(wù)管理水平得到了明顯的提高。
三、策略的意義
在各項財務(wù)管理的提升策略中，每一項內容都不是獨立存在的，只有將各個(gè)財務(wù)管理環(huán)節有效的結合在一起才能夠將企業(yè)的財務(wù)管理功能發(fā)揮最大化作用，才能夠使企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理尋求其發(fā)展與進(jìn)步。通過(guò)將企業(yè)的財務(wù)預算及風(fēng)險控制做為重要的管理內容，將具體的工作職責落實(shí)到每一個(gè)財務(wù)人員身上，細化財務(wù)職能分工，能夠使企業(yè)全面的發(fā)揮其財務(wù)管理的作用，為企業(yè)在其它方面的財務(wù)流動(dòng)管理及資金運用和支出管理，提供有效的支持，同時(shí)還能夠為企業(yè)的其它方面管理提供必要的參考信息。做為市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下最重要的企業(yè)管理部分之一，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)自身有著(zhù)重要的意義，同時(shí)也對企業(yè)提出了更高的管理要求，沒(méi)有科學(xué)有效的財管機制，企業(yè)就無(wú)法尋求發(fā)展，甚至無(wú)法尋求市場(chǎng)的立足。
在市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)需要結合先進(jìn)的財管經(jīng)驗，對自身的財務(wù)狀況全面掌握，通過(guò)科學(xué)的計算方法和管理手段，最大化的發(fā)揮其財務(wù)管理與資金優(yōu)勢，創(chuàng )造更高的企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。目前我國企業(yè)由于自身存在的財管方面的問(wèn)題，而使一些企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響和阻礙，完善的財管內容不僅包含了基本的財務(wù)核算管理及現金管理，更重要的是財務(wù)風(fēng)險評估、風(fēng)險控制策略，以及企業(yè)的財務(wù)預算，只有將這些內容完全以科學(xué)的管理方法相結合，才能發(fā)揮企業(yè)財管的最大作用，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展狀態(tài)。
【理財規劃師的論文】相關(guān)文章：
銀行金融理財分析論文11-28
商業(yè)銀行理財發(fā)展論文03-23
家庭保險合理理財論文03-13
公司理財方面的論文（通用10篇）02-02
個(gè)人家庭理財論文（通用10篇）06-27
生涯規劃個(gè)人理財論文（通用5篇）01-01
論財務(wù)分析與公司理財論文12-03
- 相關(guān)推薦