成本控制方法的研究論文
企業(yè)的成本控制是指企業(yè)根據一定時(shí)期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本形成過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。大體上說(shuō)，它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節。這些環(huán)節按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預測和成本計劃，對成本控制和成本核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本的過(guò)程控制和成本核算，為分析、考核提供依據;事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對預測計劃提供反饋情況。這樣，一個(gè)環(huán)節推動(dòng)一個(gè)環(huán)節，環(huán)環(huán)相扣，形成全面成本控制，使整個(gè)成本控制工作有序進(jìn)行。其中，成本的事前控制對企業(yè)成本控制的整體效果起著(zhù)重要的作用。首先，它是企業(yè)進(jìn)行成本與費用決策及其它經(jīng)營(yíng)決策的重要依據，可以為成本費用管理工作提供明確的奮斗目標，增強預見(jiàn)性，減少盲目性，從而有利于企業(yè)建立成本費用管理責任制和實(shí)行目標管理，推動(dòng)企業(yè)增產(chǎn)節約、挖掘潛力、降低成本與費用水平;其次，它可以為企業(yè)未來(lái)的籌資活動(dòng)提供依據。 隨著(zhù)國家加入WTO步伐的加快，以及國家投資結構的調整，全國建筑承包市場(chǎng)競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿(mǎn)意的地步，因此研究成本降低的方法成了很多企業(yè)的工作。筆者認為，降低工程成本的方法關(guān)鍵在于搞好事前計劃、事中控制、事后分析。
一、事前計劃準備 在項目開(kāi)工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
1.制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個(gè)內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì )不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯(lián)系項目的規模、性質(zhì)、復雜程度、現場(chǎng)等因素綜合考慮�？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實(shí)并取得預期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現場(chǎng)管理人員應明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。
2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應通過(guò)公開(kāi)招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財務(wù)部門(mén)有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著(zhù)公平公正的原則進(jìn)行，招標書(shū)要求密封，評標工作由招標領(lǐng)導小組全體成員參加，不搞一人說(shuō)了算，并且必須有層層審批手續。同時(shí)，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
3.做好項目成本計劃 成本計劃是項目實(shí)施之前所做的成本管理準備活動(dòng)，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個(gè)項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點(diǎn)和目標利潤，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
二、事中實(shí)施控制 在項目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現場(chǎng)管理費用等內容。 1.降低材料成本 (1)推行三級收料及限額領(lǐng)料 在工程建設中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達65%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時(shí)，要靠材料成本的節約來(lái)彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如:鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的小型材料，如:氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。
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