石油化工企業(yè)成本管理研討論文
摘要：石油化工企業(yè)不僅面臨著(zhù)國內的競爭，還面臨著(zhù)國際競爭。對于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要更好地實(shí)現企業(yè)發(fā)展，在能源市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位，就需要強化企業(yè)管理，注重企業(yè)建設，推動(dòng)企業(yè)轉型升級發(fā)展。成本管理在石油化工企業(yè)工作中扮演著(zhù)重要角色，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要動(dòng)力。
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對策；注意事項
在我國社會(huì )發(fā)展的新時(shí)期，石化企業(yè)想要抓住機遇，實(shí)現發(fā)展，就必須要順應時(shí)代的發(fā)展要求，不斷提升自身建設和發(fā)展能力，注重成本管理，切實(shí)增強企業(yè)的經(jīng)濟管理和運營(yíng)能力，實(shí)現新的工作目標。
1企業(yè)成本管理概述
企業(yè)成本管理主要指的是企業(yè)結合自身的工作開(kāi)展情況，而開(kāi)展的一項依照成本預算執行工作任務(wù)的工作。對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理工作的開(kāi)展都具有著(zhù)重要作用，它有利于充分調動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性，不斷提升企業(yè)的管理能力和水平，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展和進(jìn)步。
2石油化工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
2.1成本管理觀(guān)念有待強化
很多石油化工企業(yè)對于成本管理的認識程度不足，具體來(lái)說(shuō)主要表現在兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)對于企業(yè)成本管理這一工作的認識程度不足，不能夠制定有效的工作目標，構建有效的工作制度。在工作實(shí)踐中，工作人員也無(wú)法切實(shí)開(kāi)展工作，造成成本管理工作的時(shí)效性無(wú)法得到提升。同時(shí)在企業(yè)運行過(guò)程中，成本管理手段單一落后也是工作開(kāi)展中面臨的重要問(wèn)題。另一方面，雖然很多石化企業(yè)都認識到了成本管理的重要性，但是由于成本管理工作本身需要投入很多的資金和人力等成本，企業(yè)在成本計算過(guò)程中，片面地認為成本管理工作本身的投如較多，會(huì )提高企業(yè)的工作成本投入。實(shí)際上從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展角度來(lái)看，成本管理工作的相關(guān)投入十分必要，成本管理在長(cháng)期會(huì )為企業(yè)成長(cháng)作出更多貢獻。
2.2成本管理模式有待創(chuàng )新
隨著(zhù)我國石油化工企業(yè)的發(fā)展，雖然近些年來(lái)各類(lèi)新的成本管理模式相繼出現，但是一些企業(yè)依然沿用的是傳統管理方式，這種管理模式不利于成本控制，在成本管理方面不夠精細，使得很多人力、物力等資源被浪費。
2.3成本管理的信息化程度有待提升
在網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)同各行各業(yè)呈現出深度融合發(fā)展的態(tài)勢，對于石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，更加需要抓住機遇，注重各類(lèi)信息系統的應用，切實(shí)提升企業(yè)成本管理工作的科學(xué)性和信息化程度。就目前石化企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，在成本管理工作開(kāi)展中，工作的信息化水平有待提升，并且專(zhuān)業(yè)的財務(wù)系統建設工作有待開(kāi)展，在今后的工作開(kāi)展中，石化企業(yè)應該注重結合自身的財務(wù)工作情況，構建起一個(gè)完善的成本管理信息系統，切實(shí)提升工作效率，提高工作的信息化水平。
3石油化工企業(yè)成本管理對策分析
3.1提升成本管理工作的認識程度
石化企業(yè)應該充分認識到企業(yè)各項管理工作都是不可或缺的，尤其是成本管理，在工作實(shí)踐中應該認識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并且結合工作制定切實(shí)可行的工作戰略。在進(jìn)行成本管理工作戰略的制定過(guò)程中，企業(yè)應該注重各部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行工作研討，明確成本管理空間，并且注重每個(gè)工作環(huán)節成本工作策略的制定，使得每個(gè)部門(mén)都能夠明確自身成本管理工作目標，有效提高石化企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現每個(gè)工作環(huán)節科學(xué)的成本控制。成本管理工作戰略的制定，有利于自上而下提升職工對成本控制工作的重視程度以及責任感，推動(dòng)成本管理工作有效發(fā)展。
3.2開(kāi)展成本管理建設工作
在成本管理工作開(kāi)展中，石化企業(yè)需要強化工作建設，這樣才可以做到事半功倍，具體來(lái)說(shuō)，應該從以下兩個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作。一方面制定行之有效的成本管理工作標準。工作中，石化企業(yè)應該結合自身成本管理工作情況，對于既有的工作制度以及先關(guān)工作標準進(jìn)行調整，在此基礎上推陳出新，不斷提升各部門(mén)工作成本控制能力，對現有成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化設計，明確成本工作任務(wù)目標，提升企業(yè)整體工作的成本管理能力。
3.3強化信息技術(shù)應用
成本管理工作的有效開(kāi)展，有利于石化企業(yè)提升成本效益，但是就成本管理工作本身來(lái)說(shuō)，在今后的工作開(kāi)展中需要注重工作信息化水平的提升，強化信息技術(shù)的應用建設，不斷增強工作的建設能力。在信息技術(shù)應用過(guò)程中，需要注意的是信息系統建設不能一蹴而就，需要循序漸進(jìn)，逐層深入，因此石化企業(yè)應該制定有效的系統建設工作計劃，確保萬(wàn)無(wú)一失。
4結語(yǔ)
總而言之，對于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的成本管理工作能夠增強工作效率，提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力，使得企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中能夠厚積薄發(fā)，占據發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現升級創(chuàng )新發(fā)展。
參考文獻：
[1]韋荔民.石油化工企業(yè)經(jīng)濟成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決辦法[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2016(18):23-24.
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