煤礦企業(yè)成本管理論文
一、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
第一，成本管理的過(guò)程性和指導性不足。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)過(guò)程，只有重視并加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的控制，才能真正降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。尤其是對于煤礦企業(yè)而言，重視對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程性管理，才能切實(shí)保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。傳統成本管理對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的整體把握不強，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前期準備工作和中間環(huán)節管理控制力度不足，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)安全也無(wú)法得到有效保障，生產(chǎn)成本始終居高不下，成本管理也就無(wú)從談起。如今的時(shí)代是一個(gè)資本時(shí)代，財務(wù)管理在企業(yè)戰略發(fā)展中極其重要�，F代企業(yè)應對成本管理過(guò)程中所掌握的各種經(jīng)濟信息進(jìn)行有效分析，使之成為下一階段企業(yè)決策的重要參考和依據。隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立，煤礦企業(yè)可通過(guò)對成本管理各項數據背后的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究與分析，并根據研究結果對煤礦企業(yè)下一步的經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行相應調整，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略更加科學(xué)合理。但受傳統的企業(yè)成本管理的影響，多數煤礦企業(yè)仍只關(guān)注對現時(shí)、現階段內企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向的調控，忽視對財務(wù)信息的綜合處理，也就降低了成本管理對下一階段煤礦生產(chǎn)管理的指導價(jià)值，更間接影響了煤礦企業(yè)的生存及發(fā)展。
第二，成本控制的不足與成本核算兩級分化嚴重。從深度上看，多數煤礦企業(yè)成本控制往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的節約，而沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳協(xié)同上尋求控制；從廣度上看，多數煤礦企業(yè)成本控制有名無(wú)實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調和事前預測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，導致成本控制措施不足，成本與技術(shù)脫節，不能很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。當前煤礦企業(yè)的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒(méi)有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒(méi)有重視其他成本構成項目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒(méi)有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應外部會(huì )計要求核算的多，圍繞內部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據。
第三，生產(chǎn)管理和成本管理脫節。眾所周知，煤礦企業(yè)屬于資金和勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有投入高、風(fēng)險大、效益不足的特點(diǎn)。從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，企業(yè)管理較為粗放，傳統企業(yè)只是對生產(chǎn)、安全、產(chǎn)量、效益較為注重，而對于成本管理較為漠視，成本意識較差。前些年煤炭市場(chǎng)供不應求，效益較好，這種現象就更加嚴重，很多人認為成本管理只是財務(wù)人員和少數管理人員的責任，而成本管理人員又往往缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗，生產(chǎn)管理和成本管理脫節，形成生產(chǎn)線(xiàn)只管要錢(qián)生產(chǎn)，管理線(xiàn)只管控錢(qián)的矛盾，制約了成本與生產(chǎn)技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的協(xié)同發(fā)展。
二、加強煤礦企業(yè)成本管理的對策
第一，強調成本管理的全員參與性。成本管理是企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)的一項重要內容，煤礦企業(yè)的每個(gè)人都要對此有正確的認識。首先，要強化管理者的成本管理意識，使其將貫徹和實(shí)施成本管理納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中；其次，成本管理的落實(shí)要依靠全員的參與。作為煤礦的經(jīng)營(yíng)參與者和具體執行者，企業(yè)職工的力量要引起管理者的充分重視，要發(fā)動(dòng)全員參與到成本管理的全過(guò)程中來(lái)，使職工都能夠認識到成本管理與企業(yè)生存發(fā)展及個(gè)人利益的關(guān)系，在具體的探測、開(kāi)采、深加工等環(huán)節中貫徹成本管理理念，規范自身的生產(chǎn)行為，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
第二，重視企業(yè)資本利潤率。資本利潤率（企業(yè)凈利潤與平均資本的比率）是衡量企業(yè)運用資本獲得收益能力的重要指標。企業(yè)成本管理的目的并不單單是要降低企業(yè)成本的絕對數，而是要以較少的成本消耗，獲取更大的經(jīng)濟效益，切實(shí)提高企業(yè)的資本利潤率。煤礦企業(yè)要多措施并舉，引入先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的探測、開(kāi)采和深加工技術(shù)等，極力降低企業(yè)成本，獲取更大效益。充分挖掘成本優(yōu)勢，以獲取更大的生存空間和發(fā)展優(yōu)勢。
第三，注重全過(guò)程成本管理。企業(yè)的成本管理應滲透在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，而不是僅僅體現在一個(gè)階段或一個(gè)環(huán)節，從煤礦企業(yè)煤礦的搭建到煤礦的開(kāi)采以及后期銷(xiāo)售等所有環(huán)節都不能脫離成本控制管理工作的范圍。在企業(yè)中應全員、全面、全過(guò)程，從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)部門(mén)、甚至生產(chǎn)現場(chǎng)每一個(gè)工位操作工，都能參與到成本管理中，形成成本控制的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運作。
第四，建立健全成本控制責任制。煤礦企業(yè)在日常管理中，要嚴格規范和確定各個(gè)參建人員的具體責任，并在此基礎上規定其權限，提高其工作的責任感和職業(yè)道德。讓企業(yè)的每一個(gè)員工僅僅圍繞在企業(yè)周?chē)�，把自己置于主人翁的地位�?lái)為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展把好成本控制關(guān)，實(shí)現開(kāi)源節流。進(jìn)而建立一個(gè)完整的成本控制責任制度，使員工積極參與其中，共同管理，共同發(fā)展。
第五，實(shí)施全方位的煤礦成本控制。毋庸置疑，全方位的成本控制就是包括了事前控制、事中控制和事后控制的系統性控制過(guò)程。事前控制就是在成本形成以前，對相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃、審核和監督，預測成本、控制決策過(guò)程，編制成本控制計劃，確定合適的成本控制目標，然后分解到各個(gè)班組。事中控制是在產(chǎn)品形成過(guò)程中，按照既定的成本控制目標，采取有效的成本控制措施，查漏補缺，以保證成本控制目標的實(shí)現。一般包括材料費用控制、人工成本控制及其他成本控制等。事后控制是通過(guò)分析考核環(huán)節，及時(shí)發(fā)現煤礦企業(yè)在成本管理中的問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，為下一個(gè)成本控制循環(huán)提供方向性決策建議。煤礦成本控制應實(shí)施全方位的成本控制，從每一個(gè)過(guò)程每一個(gè)環(huán)節都要做好認真嚴謹的分析，切實(shí)落實(shí)成本理念，把成本控制滲透到到管理的每一個(gè)階段和每一個(gè)細節，確保企業(yè)成本目標和良好經(jīng)濟效益的實(shí)現。
【煤礦企業(yè)成本管理論文】相關(guān)文章：
供熱企業(yè)的成本管理研究的論文02-21
煤礦機械制造企業(yè)成本控制分析論文02-19
談煤礦企業(yè)人力資源的成本管理12-10
施工企業(yè)現場(chǎng)成本管理淺析論文11-10
企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策的論文02-17
企業(yè)戰略成本管理及運用論文02-22
- 相關(guān)推薦