淺談企業(yè)財務(wù)成本管理措施的優(yōu)秀論文
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)負責人一般關(guān)心研發(fā)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)，這兩個(gè)部門(mén)是能直接給企業(yè)代來(lái)一定的經(jīng)濟效益。企業(yè)負責人注重的就是經(jīng)濟效益，很多負責人忽略了財務(wù)部門(mén)，事實(shí)上，財務(wù)部門(mén)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，起到非常關(guān)鍵的作用，財務(wù)部門(mén)通過(guò)資產(chǎn)評估，財務(wù)報告分析，讓現有的資金流投入到最需要的部門(mén)，為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟效益，是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)論證的。但現在很多企業(yè)資金流的走向都是根據企業(yè)負責人的意愿，有時(shí)候造成企業(yè)資金鏈出現問(wèn)題，嚴重時(shí)候能促使企業(yè)破產(chǎn)，因此企業(yè)財務(wù)成本管理是關(guān)鍵的，其產(chǎn)生不利因素，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都能充分體現出來(lái)，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，可持續健康發(fā)展，必須重視企業(yè)財務(wù)成本管理，這是企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵因素。
1.目前財務(wù)成本管理中出現的問(wèn)題
財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)財務(wù)成本管理也會(huì )出現各類(lèi)問(wèn)題，對企業(yè)經(jīng)濟管理起到?jīng)Q定性作用，常見(jiàn)的企業(yè)財務(wù)成本管理問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
1.1工程預算和決算存在問(wèn)題。
目前部分企業(yè)工程預算和決算更新速度相對較慢，傳統的換算法則己經(jīng)不能提供準確和真實(shí)的工程預算和決算，且其復雜重復的計算程序和工作嚴重影響了工程的效率和進(jìn)度。同時(shí)部分企業(yè)對工程項目的綜合管理缺乏相應的控制和管理能力，建設、施工、設計部門(mén)之間不能進(jìn)行及時(shí)的信息溝通和配合，這會(huì )引起工程項目不能進(jìn)行全面統籌的規劃建設，容易帶來(lái)預算和結算項目的累加和重復運算。
1.2缺乏健全的財務(wù)管理體系。
健康的企業(yè)，可持續發(fā)展的企業(yè)都有一個(gè)健全的財務(wù)管理體系。由于我國中小型私人企業(yè)居多，很多企業(yè)根本沒(méi)有財務(wù)管理體系，都是企業(yè)負責人一個(gè)人說(shuō)的算，但這種制度，在私人企業(yè)初期可能不會(huì )出現問(wèn)題，但隨著(zhù)企業(yè)不斷擴大，這類(lèi)財務(wù)管理體系會(huì )出現很多問(wèn)題，對企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，對員工的獎罰，尺度標準就不一，資金流在投資過(guò)程中，也是企業(yè)負責人一個(gè)人決定，長(cháng)久下去，企業(yè)財務(wù)肯定會(huì )出現資金流短缺問(wèn)題，沒(méi)有正確的財務(wù)團隊的支持，投資可能會(huì )出現失敗問(wèn)題，建立科學(xué)的財務(wù)管理體系是企業(yè)正確發(fā)展之路，能為企業(yè)發(fā)展提供正確的財務(wù)報告，決定企業(yè)的發(fā)展方向等問(wèn)題。
1.3財務(wù)成本管理不全面。
企業(yè)成本費用包含營(yíng)銷(xiāo)費用、前期費用、土地成本、工程成本、財務(wù)費用、管理費用等費用，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有較大的復雜性，所以財務(wù)成本管理工作應當盡量做到全面性。如今部分企業(yè)在成本控制的諸多方面缺乏全方位的監督管理，如在財務(wù)費用的控制過(guò)程中，相關(guān)的項目費用沒(méi)有及時(shí)確定相應的規范和制度，企業(yè)資金花費盲目，流動(dòng)資金時(shí)而寬松時(shí)而緊縮，沒(méi)用提高對節省成本的重視，或在工程成本的控制方面嚴重忽視投資決策和設計階段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強成本管理，不同階段間的成本管理不能夠相互銜接，沒(méi)有相應的全過(guò)程、全要素成本管理措施和方案。
1.4缺乏財務(wù)成本管理方法和意識。
現在很多企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)財務(wù)管理人員，有的企業(yè)財務(wù)管理人員不專(zhuān)業(yè)，缺乏財務(wù)成本管理方法和意識。中國私人企業(yè)特色，財務(wù)都是企業(yè)所有者自己定奪，即是所有者也是財務(wù)管理者雙重角色。這就促使了財務(wù)成本管理方法單一，沒(méi)有創(chuàng )新精神，管理意識不強，一切都是看老板決斷，這種模式的發(fā)展，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種滅頂之災，企業(yè)要培養財務(wù)管理者，能科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)管理，創(chuàng )新的工作，為企業(yè)的發(fā)展把握好資金流的走向。
2.改善企業(yè)財務(wù)成本管理的措施
2.1建立并完善預算和決算體系。
在企業(yè)發(fā)展與壯大的過(guò)程中，企業(yè)的財務(wù)成本管理包含企業(yè)工程的預算與決算，要建立科學(xué)的預算與決算體系，完善其工作流程，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到積極作用。工程科學(xué)的預算，是保證工程順利完成的關(guān)鍵，預算過(guò)高，招標等問(wèn)題不好辦，預算過(guò)低，促使工程無(wú)法正常完成，決算也會(huì )出現一系列問(wèn)題。只有建立并完善預算和決算的科學(xué)體系，對企業(yè)財務(wù)成本管理提出了新的標準。
2.2完善財務(wù)成本管理體系。
加強并完善財務(wù)成本管理體系是財務(wù)工作發(fā)展的要求，要求財務(wù)管理人員具有高水平、高素質(zhì)、高標準，能全方位的為財務(wù)工作服務(wù)。完善管理體系在財務(wù)管理內部之間分工要明確，各個(gè)工種人員要互相配合，協(xié)調的完成各項工作，科學(xué)的，創(chuàng )造性的工作，為企業(yè)的快速發(fā)展，起到參謀作用。
2.3實(shí)現財務(wù)成本全方位管理。
企業(yè)要發(fā)展，要建立一個(gè)健全的財務(wù)管理制度，財務(wù)部門(mén)內部分工明確，要科學(xué)的，合理的分配工作，在方法、內容、對象上都實(shí)行全方位管理。在資金流分配問(wèn)題上，要合理的分配資源，讓資金能發(fā)揮正確作用，促使企業(yè)資金鏈能正常運轉，為企業(yè)提高最大經(jīng)濟效益而努力，為企業(yè)健康、可持續發(fā)展作出相應貢獻。
2.4拓展財務(wù)成本管理方法，提高財務(wù)成本管理意識。
財務(wù)成本管理方法應該多樣化，根據企業(yè)工作項目不同，采用不同的財務(wù)管理方法科學(xué)的進(jìn)行應對，采用科學(xué)的手段，利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行財務(wù)成本管理。要提高財務(wù)成本管理意識，必須提高財務(wù)管理人員水平，通過(guò)現有財務(wù)管理人員水平，就得定期的參加一些財務(wù)管理培訓，提高財務(wù)管理人員技術(shù)水平，讓其科學(xué)的，創(chuàng )新的工作�？傊�，企業(yè)財務(wù)成本管理對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用，但很多企業(yè)忽視企業(yè)成本管理的重要性，當企業(yè)財務(wù)成本管理出現問(wèn)題，會(huì )促使企業(yè)出現一系列問(wèn)題，財務(wù)成本管理關(guān)系到企業(yè)的資金流，資金流是企業(yè)的生命線(xiàn)，企業(yè)財務(wù)成本管理正確合理的使用資金流，讓企業(yè)資金鏈能可持續發(fā)展，促使企業(yè)健康發(fā)展。
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