印刷企業(yè)成本核算論文
一、我國印刷企業(yè)成本管理現狀及存在的問(wèn)題
1.印刷企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在成本觀(guān)念模糊的思想意識。市場(chǎng)經(jīng)濟之下的企業(yè)職能，是集生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者為一體的，企業(yè)的成本包含生產(chǎn)與銷(xiāo)售產(chǎn)品各環(huán)節所有的費用。就印刷企業(yè)具體來(lái)講，傳統的成本管理模式過(guò)分注重生產(chǎn)過(guò)程的耗費，如原材料紙張及油墨等的損耗、人員方面的增減等等，對銷(xiāo)售成本的管理較為疏忽，從而導致生產(chǎn)過(guò)程與銷(xiāo)售管理嚴重脫節，使企業(yè)的經(jīng)濟效益難以得到有效提高。
2.印刷企業(yè)在成本核算方面未能做到科學(xué)合理，對成本的動(dòng)態(tài)性認識不夠明確。目前，國內大多印刷企業(yè)仍在使用行業(yè)通用的報價(jià)單，無(wú)法針對不同要求的客戶(hù)實(shí)行合理的報價(jià)，成本核算方式不能做到科學(xué)合理，將會(huì )直接導致印刷企業(yè)在與客戶(hù)的價(jià)格談判中處于劣勢，從而使得企業(yè)在不必要的環(huán)節沉淀大量寶貴的資金，延緩資金周轉速度，造成隱形成本的不斷上升，大大影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
3.印刷企業(yè)的成本核算管理水平嚴重滯后于市場(chǎng)發(fā)展的要求。目前，大多數印刷企業(yè)在成本管理方面仍拘泥于傳統管理手段，對賬面管理的重視程度大于對具體實(shí)物的管理；同時(shí)，成本控制基本停留在產(chǎn)、供、銷(xiāo)的舊有模式上，缺乏對市場(chǎng)信息的全面分析，無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，容易導致企業(yè)陷入與市場(chǎng)需求嚴重脫節的危險局面，不利于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
二、提高印刷企業(yè)成本核算管理水平的措施
1.徹底轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立正確的成本意識。印刷企業(yè)成本管理的有效性不僅依賴(lài)于先進(jìn)的信息化系統，更取決于企業(yè)的生產(chǎn)及管理人員對成本控制的足夠重視，成本意識必須真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要組成部分。首先，要通過(guò)健全責任成本規章制度實(shí)現成本管理的規范化與科學(xué)化；其次，要把優(yōu)化企業(yè)成本、最大限度降低成本的意識貫穿到企業(yè)的教育培訓之中。在管理制度保證執行的基礎上，積極鼓勵員工開(kāi)展節能減耗活動(dòng)，激發(fā)所有員工的參與成本控制的主動(dòng)性，在挖潛增效中實(shí)現企業(yè)的管理創(chuàng )新。
2.構筑現代化物流管理模式，增強物流信息化管理，全面優(yōu)化印刷企業(yè)物流系統。企業(yè)的物流活動(dòng)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著(zhù)極大的支持與推動(dòng)作用，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，印刷企業(yè)的成本控制在許多方面貫穿于企業(yè)的物流運作當中，只有構筑現代化物流管理模式，才能適應市場(chǎng)對印刷企業(yè)在服務(wù)時(shí)間上的嚴格要求。全面優(yōu)化印刷企業(yè)物流系統，要借助于數字網(wǎng)絡(luò )化管理模式，對市場(chǎng)需求與企業(yè)供給進(jìn)行有效的配合，從原材料供應、業(yè)務(wù)報價(jià)、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、市場(chǎng)運作等各個(gè)環(huán)節都做到全程監控，以達到企業(yè)物流的高效狀態(tài)。
3.重視企業(yè)設備管理，降低企業(yè)作業(yè)成本。目前，國內印刷企業(yè)的大型印刷設備基本依賴(lài)于國外進(jìn)口，設備成本在企業(yè)總成本中占有很大的比重。印刷設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎，為此，設備的購置、使用、維護如何科學(xué)合理極其重要，這就需要印刷企業(yè)運用科學(xué)管理手段，仔細分析設備成本構成，完善設備在整個(gè)壽命周期內的綜合控制方式，并充分考慮技術(shù)更新因素，力求印刷設備在壽命周期內得到充分合理的使用。在設備購置方面要運用價(jià)值工程原理，兼顧設備使用效益與壽命周期成本，充分做好設備投資預測。在設備維護方面，要重視設備的維修經(jīng)濟性，正確把握維修效果與維修費用二者之間的關(guān)系，同時(shí)要完善設備的預防維修制度，采取信息化管理手段，強化企業(yè)設備的全員管理模式，使企業(yè)在最大程度上減少設備問(wèn)題帶來(lái)的停工損失，減少設備維修費用，從而達到降低企業(yè)作業(yè)成本的目的。
4.生產(chǎn)過(guò)程中優(yōu)化工藝流程，嚴格控制紙張成本。印刷企業(yè)對工藝流程的選擇，關(guān)系到印刷生產(chǎn)的各個(gè)具體環(huán)節，極大影響著(zhù)企業(yè)的成本控制。先進(jìn)的、科學(xué)合理的工藝流程能夠提高設備的使用效率。合理利用原材料，大大降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此，在生產(chǎn)過(guò)程中要不斷積累經(jīng)驗，運用科學(xué)手段，對工藝流程努力進(jìn)行優(yōu)化，降低單位時(shí)間成本，降低能耗，為企業(yè)成本控制起到積極的促進(jìn)作用。
5.重視員工綜合素質(zhì)的提升，強化企業(yè)業(yè)務(wù)培訓工作�，F代印刷企業(yè)在不斷引進(jìn)新設備、新技術(shù)的同時(shí)，信息化、系統化的先進(jìn)管理體系也在進(jìn)一步地完善與發(fā)展。這就要求企業(yè)員工必須具備較高的綜合素質(zhì)與能力，員工的業(yè)務(wù)水平要與企業(yè)的發(fā)展水平同步提升，否則將嚴重影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。印刷企業(yè)強化業(yè)務(wù)培訓工作，有助于企業(yè)確實(shí)降低企業(yè)人力資源成本，是企業(yè)全面成本控制的重要組成部分。
三、結語(yǔ)
綜上所述，做好印刷企業(yè)的成本核算管理工作是一項綜合型的系統工程，需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節將成本控制細化到各個(gè)部門(mén)，并要將每一項具體工作落到實(shí)處。在科學(xué)制定成本考核指標的基礎上，要統一領(lǐng)導、上下結合，在企業(yè)內部建立成本控制縱橫交錯的責任網(wǎng)絡(luò )；同時(shí)也要完善原始記錄，作為成本考核和管理的重要依據。隨著(zhù)印刷行業(yè)競爭的日趨激烈，印刷企業(yè)只有不斷加強成本管理和成本控制，才能促進(jìn)企業(yè)降本增效，才能挖掘出企業(yè)潛在的利潤增長(cháng)途徑，讓企業(yè)在微利時(shí)代走出困境，實(shí)現企業(yè)的良性發(fā)展。
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