涉農企業(yè)會(huì )計成本控制下的財務(wù)方法探討的論文
摘要：在會(huì )計成本控制下來(lái)探究財務(wù)方法，則需要植根于省域內涉農企業(yè)的現狀來(lái)逐步展開(kāi)。針對四川所存在的大量返鄉創(chuàng )業(yè)人員的這一事實(shí)，本文聚焦“農業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會(huì )計成本控制問(wèn)題。具體的財務(wù)方法包括：建立全面預算管理體系、理清企業(yè)財務(wù)內控重點(diǎn)、依照周期合理配置資金。
關(guān)鍵詞：涉農企業(yè)；會(huì )計成本；財務(wù)方法
四川省域內的涉農企業(yè)大都以小微企業(yè)類(lèi)型為主要特征，這就為會(huì )計成本控制領(lǐng)域帶來(lái)了比較優(yōu)勢和比較劣勢。這里的“比較優(yōu)勢”在于，涉農企業(yè)因產(chǎn)品類(lèi)型單一、經(jīng)營(yíng)規模適中，使得信息不對稱(chēng)現象對會(huì )計成本的控制影響較小。然而，比較劣勢則為，許多涉農企業(yè)以生產(chǎn)、銷(xiāo)售為經(jīng)營(yíng)任務(wù)導向，缺少專(zhuān)業(yè)的財會(huì )人員來(lái)實(shí)施全面預算管理，從而普遍導致了資金使用效益不高的現狀。因此，在會(huì )計成本控制下來(lái)探究財務(wù)方法，則需要植根于省域內涉農企業(yè)的現狀來(lái)逐步展開(kāi)。針對四川所存在的大量返鄉創(chuàng )業(yè)人員的這一事實(shí)，本文聚焦“農業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會(huì )計成本控制問(wèn)題，并在這一模式下來(lái)探究財務(wù)方法的應用。
一、涉農企業(yè)會(huì )計成本控制的特點(diǎn)
具體而言，可以從以下三個(gè)方面依次來(lái)認識這一特點(diǎn)：
(一)會(huì )計成本的特點(diǎn)
會(huì )計成本作為顯性成本類(lèi)型，其是企業(yè)發(fā)生真實(shí)貨幣支付活動(dòng)的結果。與支付所形成的費用不同，會(huì )計成本是在對已發(fā)生費用進(jìn)行核算的基礎上所形成的事后結果。因此，會(huì )計成本核算具有事后性的特點(diǎn)，而這一特點(diǎn)，又直接影響到接下來(lái)的會(huì )計成本控制。
(二)會(huì )計成本控制的特點(diǎn)
事實(shí)上，會(huì )計成本控制的目的在于管控成本發(fā)生的虛高部分，而對于常規成本發(fā)生額并不做過(guò)分探究。但由于會(huì )計成本核算的事后性特點(diǎn)使然，導致了在進(jìn)行會(huì )計成本控制時(shí)也必然存在著(zhù)事后性特點(diǎn)。這種事后性固然能為下一階段的工作提供幫助，但在小微企業(yè)普遍存在著(zhù)資金瓶頸的情形下，則可能會(huì )為企業(yè)帶來(lái)不可逆的經(jīng)營(yíng)損失。
(三)涉農企業(yè)會(huì )計成本控制的特點(diǎn)
將企業(yè)具體為涉農企業(yè)后發(fā)現，企業(yè)的生產(chǎn)規模與銷(xiāo)售數量直接取決于農業(yè)合作社對初級產(chǎn)品的提供狀況，而初級產(chǎn)品在發(fā)生、生成過(guò)程中將會(huì )受到自然力的絕對影響。如，跑山雞的養殖、特色種植項目等。因此，涉農企業(yè)在規模生產(chǎn)上因缺乏工業(yè)企業(yè)的那種穩定性，這就使得會(huì )計成本控制的參數按自然周期處于波動(dòng)之中。
二、強化會(huì )計成本控制的財務(wù)方法職能分析
那么財務(wù)方法在這里所起到的職能是什么呢。筆者認為，它的職能應聚焦于彌補涉農企業(yè)在會(huì )計成本控制中的短板。為此，這里從以下兩個(gè)方面來(lái)做財務(wù)方法分析。
(一)解決事后性問(wèn)題
前面已經(jīng)提到，涉農企業(yè)若是單純重視會(huì )計成本控制，將因其事后性特點(diǎn)而出現不可逆的損失。因此，這里就需要利用財務(wù)方法中的全面預算管理機制，在全員參與下、全過(guò)程管控下，為會(huì )計成本控制建立起事前、事中、事后的輔助職能。結合會(huì )計成本控制短板，這里應突出資金約束在事前和事中輔助職能的優(yōu)勢發(fā)揮。
(二)優(yōu)化資金配置問(wèn)題
涉農企業(yè)內的員工往往以周邊農村中的勞動(dòng)力為主，他們一般以兼業(yè)的形式參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所以涉農企業(yè)中的人工成本發(fā)生并不穩定。再者，初級農產(chǎn)品存在著(zhù)特定的生長(cháng)周期，這也使得涉農企業(yè)需要對組織資源進(jìn)行調節，進(jìn)而便伴隨著(zhù)預算資金的投放問(wèn)題。因此，這里的職能體現為優(yōu)化資金配置問(wèn)題。以上從兩個(gè)方面所做的財務(wù)方法職能分析，則為下面的策略實(shí)施提供了路徑指向。
三、實(shí)施策略
根據以上所述，實(shí)施策略可從以下三個(gè)方面來(lái)構建：
(一)建立全面預算管理體系
財務(wù)方法的核心便是全面預算管理，所以在涉農企業(yè)中需要建立全面預算管理的體系。全面預算要求全員參與下的管理和全過(guò)程管理，因此當下的首要工作便是強化員工的成本控制和資金節約使用意識。然而，針對企業(yè)員工的整體素質(zhì)問(wèn)題，強化上述意識不能僅僅通過(guò)懲戒的方式來(lái)進(jìn)行，還需要在制度設計上對他們進(jìn)行正向激勵。如，以班組為單位額定預算資金，通過(guò)成本控制所結余資金可作為班組成員的績(jì)效獎金發(fā)放。
(二)理清企業(yè)財務(wù)內控重點(diǎn)
涉農企業(yè)盡管經(jīng)營(yíng)類(lèi)型各不相同，但都存在著(zhù)財務(wù)內控的重點(diǎn)，也就是最易造成成本虛高的環(huán)節。以農產(chǎn)品加工企業(yè)為例，極易造成成本虛高的環(huán)節在于倉儲和深加工環(huán)節。前者可能導致原料變質(zhì)，后者可能造成成材率不高。為此，在專(zhuān)項資金投入上應向這兩個(gè)環(huán)節傾斜，從而提升該兩環(huán)節的資本有機構成，在長(cháng)期中降低成本虛高現象的發(fā)生概率�？梢�(jiàn)，涉農企業(yè)的資金約束是相對的，應在彈性和柔性條件下來(lái)執行。
(三)依照周期合理配置資金
這里就與上文所提到了周期性問(wèn)題相聯(lián)系了，由于初級農產(chǎn)品具有自身的自然生長(cháng)周期，所以在合理配置資金之前，涉農企業(yè)的財務(wù)人員應能準確把握其周期規律。筆者建議，應在對財務(wù)人員的崗位培訓中，或者在尋求第三方會(huì )計機構協(xié)助的情況下，向他們講授農產(chǎn)品原料的生成特征，從而使他們在資金配置上更能與原料的供給規律相一致。
四、結語(yǔ)
本文聚焦“農業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會(huì )計成本控制問(wèn)題。四川省域內的涉農企業(yè)大都以小微企業(yè)類(lèi)型為主要特征，這就為會(huì )計成本控制領(lǐng)域帶來(lái)了比較優(yōu)勢和比較劣勢。這里的“比較優(yōu)勢”在于，信息不對稱(chēng)現象對會(huì )計成本的控制影響較小。比較劣勢則為，缺少專(zhuān)業(yè)的財會(huì )人員來(lái)實(shí)施全面預算管理，從而普遍導致了資金使用效益不高的現狀。財務(wù)方法可圍繞著(zhù)：建立全面預算管理體系、理清企業(yè)財務(wù)內控重點(diǎn)、依照周期合理配置資金等四個(gè)方面來(lái)構建。
參考文獻：
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