新常態(tài)下我國企業(yè)會(huì )計核算問(wèn)題探討論文

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸進(jìn)入新常態(tài)，對企業(yè)會(huì )計核算提出了更加重要的要求。在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展戰略必須要進(jìn)行相應的轉變，而會(huì )計核算是企業(yè)制定和實(shí)施各項發(fā)展戰略的重要基礎，對企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展具有十分關(guān)鍵的影響作用。本文主要對新常態(tài)下我國企業(yè)會(huì )計核算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并在此基礎上提出相應的對策建議，以通過(guò)完善的會(huì )計核算促進(jìn)企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)；會(huì )計核算；對策建議

　　1.引言

　　在經(jīng)歷了高速的增長(cháng)之后，我國經(jīng)濟逐漸進(jìn)入新常態(tài)，使得我國大部分企業(yè)必須要依據新形勢制定和實(shí)施相應的戰略，而強化會(huì )計核算是目前企業(yè)各項戰略的重要基礎。從新常態(tài)的角度來(lái)看，我國企業(yè)會(huì )計核算還存在很多的問(wèn)題，缺乏對新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展戰略定位的思考、缺乏現代化的企業(yè)會(huì )計核算理念與方法、缺乏專(zhuān)業(yè)化的會(huì )計核算人才等都在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)在新常態(tài)背景下的發(fā)展，因此必須要對其存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析和有效解決，完善企業(yè)會(huì )計核算工作，以此促進(jìn)企業(yè)的健康長(cháng)期發(fā)展。

　　2.新常態(tài)下我國企業(yè)會(huì )計核算存在的主要問(wèn)題

　　2.1缺乏對新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展戰略定位的思考

　　新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展戰略需要進(jìn)行重新定位，而會(huì )計核算必要建立在企業(yè)發(fā)展戰略基礎之上，而當前很多企業(yè)在實(shí)施會(huì )計核算的過(guò)程中還缺乏對新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展戰略定位的思考。大部分企業(yè)的會(huì )計核算工作都是建立在傳統經(jīng)濟發(fā)展模式及企業(yè)發(fā)展戰略基礎上的，對新形勢下企業(yè)發(fā)展戰略的分析不足，甚至在很大程度上違背了企業(yè)發(fā)展戰略的需要，使得很多企業(yè)在實(shí)施會(huì )計核算的過(guò)程中沒(méi)有充分發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用，進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展的財務(wù)支持力度有所下降，這是當前經(jīng)濟新常態(tài)下我國大部分企業(yè)會(huì )計核算存在的首要問(wèn)題。

　　2.2缺乏現代化的企業(yè)會(huì )計核算理念與方法

　　我國大部分企業(yè)伴隨著(zhù)長(cháng)期以來(lái)經(jīng)濟的高速增長(cháng)實(shí)現了快速的發(fā)展，而由于經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)之后，企業(yè)原有的發(fā)展戰略及會(huì )計核算理念與方法已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展的需要。當前，在新常態(tài)下我國大部分企業(yè)在制定和實(shí)施會(huì )計核算的過(guò)程中還缺乏現代化的理念與方法。其一，企業(yè)的管理層重視程度不足，使其在實(shí)施會(huì )計核算的過(guò)程中沒(méi)有形成有效的管理氛圍，各部門(mén)的配合力度不足，對新常態(tài)的分析不足，進(jìn)而影響了會(huì )計核算的有效性。其二，大部分企業(yè)在實(shí)施會(huì )計核算的過(guò)程中沒(méi)有充分學(xué)習和借鑒國內外先進(jìn)的經(jīng)驗，會(huì )計核算的方法過(guò)于陳舊，難以滿(mǎn)足企業(yè)在新常態(tài)下發(fā)展的需要。

　　2.3缺乏專(zhuān)業(yè)化的會(huì )計核算人才

　　會(huì )計核算必須要有專(zhuān)業(yè)化的人才作為保障。新常態(tài)下我國大部分企業(yè)在實(shí)施會(huì )計核算的過(guò)程中還缺乏專(zhuān)業(yè)化的會(huì )計核算人才，一方面企業(yè)對現有會(huì )計核算人員的培訓力度不足，其綜合素質(zhì)和技能難以得到有效的提升，使得企業(yè)難以通過(guò)有效的人才的推動(dòng)來(lái)提升其會(huì )計核算工作的有效性，進(jìn)而在很大程度上限制了企業(yè)發(fā)展戰略的制定和實(shí)施。另一方面，目前隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，其沒(méi)有通過(guò)各項有效的措施從外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的會(huì )計核算人才，外部先進(jìn)的理念和方法難以順利進(jìn)入企業(yè)，對企業(yè)會(huì )計核算工作的開(kāi)展造成了諸多不利影響。

　　3.新常態(tài)下完善我國企業(yè)會(huì )計核算的對策建議

　　3.1著(zhù)眼于企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)施有效的會(huì )計核算

　　企業(yè)在制定和實(shí)施會(huì )計核算的過(guò)程中必須要充分著(zhù)眼于企業(yè)發(fā)展戰略，以此充分服務(wù)于新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展戰略的制定和實(shí)施。要在經(jīng)濟新常態(tài)下對企業(yè)發(fā)展戰略進(jìn)行有效的審視，并在此基礎上對其會(huì )計核算工作進(jìn)行分析和研究，找出其目前存在的問(wèn)題，并本著(zhù)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略的重要目標對其進(jìn)行修正和完善，在此基礎上全面強化企業(yè)會(huì )計核算工作的有效性。同時(shí)，要根據企業(yè)發(fā)展戰略的變動(dòng)，制定會(huì )計核算工作的動(dòng)態(tài)化變動(dòng)機制，使其能夠在動(dòng)態(tài)變化中有效服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　3.2更新會(huì )計核算的理念與方法

　　在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)會(huì )計核算工作傳統的理念和方法已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，因此一方面要更新會(huì )計核算的理念，要提升企業(yè)管理者對會(huì )計核算工作的重視程度，使其在實(shí)際工作過(guò)程中強化對會(huì )計核算工作的關(guān)注度，在企業(yè)內部營(yíng)造良好的會(huì )計核算氛圍，使得企業(yè)能夠樹(shù)立現代化的會(huì )計核算理念。另一方面，要在實(shí)際的會(huì )計核算工作中，充分學(xué)習和借鑒國內外企業(yè)成功的經(jīng)驗，并根據企業(yè)自身的需要對其進(jìn)行修正和完善，實(shí)現對會(huì )計核算方法的創(chuàng )新，提升會(huì )計核算的有效性，充分促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　3.3培養和引進(jìn)現代化的會(huì )計核算人才

　　一方面，要在現有的基礎上，通過(guò)各項有效的培訓計劃，對企業(yè)現有的會(huì )計核算人員進(jìn)行全面有效的培訓，使其掌握新常態(tài)下企業(yè)會(huì )計核算的重要方法，提升其綜合素質(zhì)和技能，充分發(fā)揮新常態(tài)下企業(yè)會(huì )計核算工作的人才推動(dòng)作用，提升其會(huì )計核算工作的有效性。另一方面，要在新常態(tài)下制定和實(shí)施各項有效的人才管理措施，從外部引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)化的會(huì )計核算人才，為企業(yè)現有的人員團隊注入新鮮的血液，以此提升企業(yè)會(huì )計核算工作的有效性，充分滿(mǎn)足新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的需要。

　　4總結

　　在經(jīng)濟新常態(tài)下，通過(guò)完善的會(huì )計核算來(lái)提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的轉型顯得尤為重要。從新常態(tài)下企業(yè)會(huì )計核算存在的問(wèn)題來(lái)看，本文建議應該從著(zhù)眼于企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)施有效的會(huì )計核算、更新會(huì )計核算的理念與方法、培養和引進(jìn)現代化的會(huì )計核算人才等方面出發(fā)，全面提升企業(yè)會(huì )計核算的綜合能力，增強企業(yè)在新常態(tài)下的整體發(fā)展能力。

　　參考文獻：

　　[1]張麗宏.企業(yè)會(huì )計核算的常態(tài)化問(wèn)題及規范化路徑[J].現代經(jīng)濟信息,2016(10)

　　[2]陳舒剛.新常態(tài)下我國企業(yè)會(huì )計信息化存在的問(wèn)題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2015(11)

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