合同管理中建筑工程建設應用分析論文
摘要：在建筑工程中合同管理是項目管理的重要內容，由于項目建設不可避免的存在糾紛問(wèn)題，以合同為依據進(jìn)行解決是非常重要的。合同具有法律效應，可以以此為法律依據解決問(wèn)題。這就意味著(zhù)在建筑工程建設管理中，實(shí)施合同管理并根據工程施工需要不斷完善是非常重要的，是建筑工程施工順利進(jìn)行的重要保證。本文針對合同管理在建筑工程建設管理中的應用展開(kāi)研究。
關(guān)鍵詞：合同管理；建筑工程；建設管理；應用
1合同管理在建筑工程建設管理中的應用
合同管理對建設工程具有重要作用，隨著(zhù)現代化的發(fā)展我國的建筑事業(yè)也得到了很大的提升，建筑工程項目越來(lái)越多，與此同時(shí)也出現了很多在施工過(guò)程中產(chǎn)生糾紛的現象，比如工程款的拖欠、施工過(guò)程中的質(zhì)量安全問(wèn)題、材料的不合格現象等等諸多的問(wèn)題都反映著(zhù)現代化的糾紛方向。根據以往的資料進(jìn)行分析，我國業(yè)主拖欠工程款的現象非常嚴重，其中的原因也有非常多的形式，根據實(shí)際的施工情況具體分析，合同在其中占據了至關(guān)重要的作用。在企業(yè)管理中的應用，由于合同是對于建設工程的全過(guò)程的體現，施工企業(yè)在取得項目建設權和進(jìn)場(chǎng)施工等等都需要有合同作為基礎資料，施工企業(yè)根據施工合同來(lái)進(jìn)行施工任務(wù)。通過(guò)對于合同的管理可以分析出企業(yè)當前狀態(tài)下的工程項目，項目的總收益情況和盈虧情況。這個(gè)直接影響到了企業(yè)在市場(chǎng)競爭力中的良好表現。
2建設工程合同管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1合同管理工作缺乏足夠的規范性
規范性的缺失是造成合同執行風(fēng)險的重要因素。目前，一些建筑工程在進(jìn)行合同簽訂和管理的過(guò)程中，雖然可以憑借完整的招投標程序進(jìn)行具體工作的執行，但很多工程項目的具體招投標工作卻并沒(méi)有完整的按照招投標程序進(jìn)行處理，使得很多的合同管理業(yè)務(wù)缺乏足夠的規范性。項目招投標工作目前依然存在較大的成本，而相關(guān)法律制度又不能保證對建筑工程項目的全部細節進(jìn)行規范，這就使得一些非公開(kāi)形式的招投標現象和非公平競爭現象存在于工程項目建設工作領(lǐng)域，難以保證合同的合法管理。建筑工程的合同往往意味著(zhù)巨大的經(jīng)濟利益，在合同簽訂和管理的過(guò)程中，很多社會(huì )力量都會(huì )在巨大的經(jīng)濟利益誘惑下參與到合同管理制度的研究與管理中，這就使得原本不夠完善的合同管理工作很有可能在投機者的影響下出現運作的問(wèn)題。
2.2合同管理制度不健全
合同作為簽訂雙方權利義務(wù)的規范標準，簽訂雙方都需要按照合同的條款和內容來(lái)執行。部分小企業(yè)不具備合同管理的能力，整體合同管控能力差，未制定相應的合同管理制度，簽訂合同個(gè)人說(shuō)了算，未聘請有經(jīng)驗的合同專(zhuān)家進(jìn)行評審，從而造成合同質(zhì)量差。另外，合同的整體管理中，忽視合同內的主要細節條款，出現糾紛或損失才重新關(guān)注合同，造成履約困難或給企業(yè)帶來(lái)大的損失。
3加強施工合同管理的策略
3.1規范建筑工程合同談判與簽訂工作
建筑施工企業(yè)進(jìn)行有效的合同管理首先是對合同的談判與簽訂工作的開(kāi)展進(jìn)行明確的規范。相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)：①對合同中的框架和內容進(jìn)行基本的了解。合同的構成部分主要是：條款、協(xié)議書(shū)、通用條款以及附件這四部分組成。特別需要注意的是合同中的專(zhuān)用條款和通用條款內容。②對合同中的工期、質(zhì)量、造價(jià)等內容進(jìn)行了解，這也是建筑合同中主要的部分，企業(yè)管理者在進(jìn)行簽訂的過(guò)程中對此需要引起高度的重視。工程設計、施工和監理這三部分管理進(jìn)行統一的管理，對后期的工程驗收時(shí)嚴格按照簽署的合同協(xié)議與問(wèn)題的解決辦法。合同中最常見(jiàn)的是發(fā)生工程造價(jià)的糾紛，對此就需要合同中對價(jià)款的調整的范圍、程序和方法做出明確的規定。③對工程款按照每月結算的方式進(jìn)行，在合同中積極履行付款和結算的程序內容。
3.2完善建設工程合同監管機制
首先，必須保證建設工程合同的監管工作可以交由專(zhuān)業(yè)的獨立機構進(jìn)行處理，使合同的監管工作可以在完善的運行體制之下實(shí)現合理處置。在合同制定的過(guò)程中，需要根據生產(chǎn)資格的要求，對合同的設計主體進(jìn)行能力評估，以便合同可以在執行的初始階段得到合理的引導，避免產(chǎn)生過(guò)高的成本消耗。在合同監管范圍設定的過(guò)程中，必須保證合同管理工作可以從招投標階段至工程實(shí)施階段可以實(shí)現有效的全范圍監管，并且使用審查登記的方式，對每一個(gè)環(huán)節的合同設計和認定進(jìn)行檢查，在發(fā)現存在合同不規范行為的時(shí)候盡早進(jìn)行調整，避免合同無(wú)法對工程建設工作形成支持。在合同監管的過(guò)程中，不僅要保證合同的制定可以符合當代法制精神的要求，還要保證合同的監管工作可以在建設工程團隊具備足夠的可行性，以便合同的監管工作可以受到執行人員的重視和認可。
3.3注重提高合同管理人員的職業(yè)綜合素質(zhì)
在建筑工程建設管理中，要提高合同管理質(zhì)量面，就需要合同管理人員具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理技術(shù)水平。建筑企業(yè)要對此提高重視程度，不僅要注重合同管理人員的職業(yè)培訓工作，還要積極引進(jìn)優(yōu)秀的合同管理人才。合同具有法律效應，因此，需要合同管理人員具有較高的法律素質(zhì)，而且合同管理水平要高。所有的合同管理人員還要掌握造價(jià)重視和對資料的分類(lèi)歸檔的重視，并應用于合同管理中，以提高合同管理質(zhì)量。所有的合同管理人員都要持證上崗。建筑工程在引進(jìn)合同管理人員的過(guò)程中，還需要對這些管理人員做好專(zhuān)業(yè)培訓工作，以使得合同管理人員在管理工作中更為專(zhuān)業(yè)，而且能夠滿(mǎn)足建筑工程建設需求。建筑工程建設管理中要重視合同分類(lèi)存檔工作。合同管理人員要對所有的合同條款都要熟悉，并詳細分析履行合同的過(guò)程中可能產(chǎn)生的情況，作出客觀(guān)公正的評價(jià)。當合同管理落實(shí)到具體工作中，還要對管理經(jīng)驗進(jìn)行總結，并接受教育，以在后續的合同管理工作中提高管理質(zhì)量和管理效率。
參考文獻
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