計算機與現代化征稿橋梁施工中應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)論文
摘 要：本文從網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在項目管理中運用的重要性出發(fā)，解析網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用在路橋企業(yè)施工時(shí)存在的問(wèn)題及原因，并且論述了網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在施工管理過(guò)程中各方面的應用水平和途徑，為提高路橋企業(yè)項目管理水平而指明道路。
關(guān)鍵詞：路橋企業(yè) 施工管理 網(wǎng)絡(luò )計劃 技術(shù)
一、 網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在橋梁施工中運用的重要性
網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)非常適合用于規模很大的工程項目。拆遷作業(yè)的多少跟工程項目的大小成正比，越復雜的生產(chǎn)組織，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在其過(guò)程中的優(yōu)越性就越能顯示。橋梁工程施工的特點(diǎn)是規模大，同步施工的工序較繁瑣，相互銜接較多而且在各結構部分施工時(shí)雖然要保持整體協(xié)作性但是還要保證相對單件性。所以要運用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)來(lái)大大地提高施工工作效率從而降低成本而最大化經(jīng)濟效益。
二、應用中存在的問(wèn)題及原因
網(wǎng)絡(luò )計劃方法既是一種編制計劃的方法，也是一種合理的施工管理方法，但是在我國施工管理中的應用還不是很廣泛。
其存在的問(wèn)題主要有：
1、 應用不夠廣泛：中國的施工企業(yè)，素質(zhì)參差不齊，各企業(yè)發(fā)展程度也不一，很大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的應仍停留紙上談兵的階段，缺乏有效的管理方法對計劃執行中的監督與控制及計劃調整。
2、 應用不夠深入：施工網(wǎng)絡(luò )計劃的編制往往只能反映整個(gè)項目中各工作單元之間的相互關(guān)系，根據施工方法確定工作單元中各項工作的相互關(guān)系，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò )計劃的優(yōu)化。
原因分析：
我國施工管理中應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)不理想是多種因素綜合作用的結果，有外部環(huán)境的影響制約，也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約。
外部原因主要是:工程款拖欠、工期的確定受行政干擾多、工程設計多變、工程進(jìn)度付款沒(méi)有與網(wǎng)絡(luò )計劃很好聯(lián)系等都是外部環(huán)境的影響。在實(shí)際中，工程設計會(huì )常有變化，所以網(wǎng)絡(luò )計劃的制定與調整困難很大;一些工程建設期限為了最大化利益，工程竣工日期不斷提前致使企業(yè)組織管理無(wú)法按網(wǎng)絡(luò )計劃去執行;工程付款不及時(shí)以及付款時(shí)沒(méi)有跟網(wǎng)絡(luò )計劃相一致也從另一方面上削弱了企業(yè)應用網(wǎng)絡(luò )計劃的責任感。另外，目前市場(chǎng)上適用于進(jìn)度控制的軟件非常少，而且通用性不強，也從客觀(guān)上阻礙了施工企業(yè)實(shí)施項目進(jìn)度控制時(shí)應用網(wǎng)絡(luò )計劃。
企業(yè)自身素質(zhì)的制約：
1、傳統的工作方式阻礙。傳統施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗來(lái)完成的，企業(yè)對實(shí)施網(wǎng)絡(luò )計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò )計劃是因為他們覺(jué)得它會(huì )限制他們的行動(dòng)自由，沒(méi)有傳統管理方式那樣得心應手;
2、施工管理粗放。施工管理中現場(chǎng)跟蹤檢查沒(méi)有形成制度，隨意性比較大，進(jìn)度數據收集不全面、不完整，進(jìn)度數據的整理、統計、加工、分析能力差，無(wú)專(zhuān)人負責等。
3、高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時(shí)又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進(jìn)度的管理依賴(lài)于橫道圖管理，對網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)知識的掌握不系統。
三、提高應用水平的方法與途徑
據以上分析，施工企業(yè)要想提高網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的應用水平，可以從根本抓起，盡快使建筑管理體制規范化，然后制定有效的措施以提高企業(yè)應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的能動(dòng)性。之外，更為重要的是企業(yè)自身要在提高市場(chǎng)競爭力的高度，通過(guò)全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò )計劃,使企業(yè)管理質(zhì)量得到大幅提高。
1、建筑管理體制規范化，提供良好的環(huán)境給應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。
(1)合理安排建設工期通過(guò)章立制，促進(jìn)工程設計和工期確定科學(xué)合理，加強工程設計管理，避免設計過(guò)多的變更和工期的實(shí)際確定。
(2)使項目監理制度逐步完善，工程監理在對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行監理的同時(shí)還要監督工程質(zhì)量，保證質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的協(xié)調統一性。
(3)撥付工程款嚴格按網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃進(jìn)行，工程款撥付根據網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃進(jìn)行，提高企業(yè)應用網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行施工管理的主觀(guān)能動(dòng)性，也促使了網(wǎng)絡(luò )計劃編制更合理。為了實(shí)現這種結合，施工合同簽訂時(shí)，需將工程款撥付與進(jìn)度計劃中的主要工作建立相應關(guān)系。
2、加強人才培養和應用研究以適應科學(xué)管理的需要。
(1)有關(guān)規程制定，把工作標準化根據中國現狀和本行業(yè)特點(diǎn)，制定管理規程和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)編制，統一專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和各種類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò )模型，便于廣泛推廣和應用。
(2)多管道培養人才由專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織編寫(xiě)實(shí)用簡(jiǎn)便的培訓教材，舉辦網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)應用培訓班，培訓施工企業(yè)的技術(shù)負責人和主要施工管理人員，學(xué)習和熟練網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)。同時(shí)要增加高等學(xué)�，F代化管理技術(shù)課程，使學(xué)生畢業(yè)后即能盡快融入現代化管理潮流。
3、提高對網(wǎng)絡(luò )計劃應用的認識。注重實(shí)效性，提高企業(yè)的管理水平。應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的主體是施工企業(yè)，施工過(guò)程中認真實(shí)行網(wǎng)絡(luò )計劃管理是提升我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
(1)充分認識應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的優(yōu)越性。網(wǎng)絡(luò )計劃方法的最大優(yōu)點(diǎn)是它能在施工管理中提供所需的多種信息，幫助管理人員組織生產(chǎn)。
(2)管理人員與技術(shù)人員緊密相連網(wǎng)絡(luò )計劃的實(shí)施與編制是在已知的施工方法基礎之上建立的，施工管理人員除了熟習網(wǎng)絡(luò )計劃的方法，還應該了解各項工作的工藝流程與組織。根據其性質(zhì)與特點(diǎn)，并不是應用計劃法就能隨意縮短工程期限，它只是限于為管理人員提供應在哪些工作上合理趕工和成本與工期的關(guān)系比例不符合整改單的形式督促承包商進(jìn)行整改，情節比較嚴重時(shí)還會(huì )通過(guò)在項目中發(fā)放質(zhì)量通報，此舉能有比較有效地防止焊工違規施焊等問(wèn)題。
4、優(yōu)化成本
項目施工時(shí)，采用多種施工組織方案，這樣就有不同的工程成本。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )的計劃優(yōu)化重要內容是尋找最低成本的計劃方案。工程的成本由間接費用和直接費用組成。一般來(lái)說(shuō)，直接費用比較低的計劃方案，工期都很長(cháng);應采用更高效率的施工機械或者施工工藝來(lái)縮短工期，這樣往往就要增加直接費用;但是不改變效率，投入的物力和人力就需要更多，資源的使用強度增加，那就一定要擴大現場(chǎng)的附屬企業(yè)的生產(chǎn)規模和臨時(shí)設施和一次性費用的投入需要增加，這樣的結果就增加了直接費用。一般的項目經(jīng)理部總是先采用增加費用不多而且縮短工期效果比較顯著(zhù)的方法。但是隨著(zhù)工期的縮短，直接費就會(huì )更快的增加。間接費和項目施工的關(guān)系就不是那么直接，無(wú)論現場(chǎng)施工是如何的情況，每天總體上要增加那么多的費用。所有工期越長(cháng)費用越多，說(shuō)明費用與工期成正比。
5、在索賠中施工網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用技巧
應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)來(lái)進(jìn)行工期索賠時(shí)，我們應首先把計劃工期網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行優(yōu)化，使其在工期限制的條件下，在資源條件允許下盡最大可能使建設方會(huì )影響的作業(yè)。使在關(guān)鍵路線(xiàn)上關(guān)鍵作業(yè)的工作時(shí)間短些，施工單位可能會(huì )影響的或者不會(huì )影響的作業(yè)的工作時(shí)間長(cháng)些;在不關(guān)鍵路線(xiàn)上的作業(yè)，將總時(shí)差盡量調至最小，將工作時(shí)間短些，把自由時(shí)差變小。
四、結語(yǔ)
網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是一項理想的、科學(xué)的施工管理手段和方法。它的應用不僅是一個(gè)技術(shù)上的問(wèn)題，而且還涉及到項目管理體制與同項目有關(guān)的單位、個(gè)人等多個(gè)方面的因素。從筆者多年施工管理實(shí)踐來(lái)總結，推廣應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導的重視，而且需要外部提供良好環(huán)境與加強引導是企業(yè)提高應用水平的最有效途徑�？偟膩�(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是一種進(jìn)行計劃管理與組織生產(chǎn)的科學(xué)方法，在實(shí)際運用中必須注重它的實(shí)用性與科學(xué)性，并且不斷的進(jìn)行改善和優(yōu)化來(lái)提高經(jīng)濟效益與施工管理水平。
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