浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠(chǎng)人才流失問(wèn)題研究及措施淺析論文
摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的越來(lái)越大,企業(yè)人力成本越來(lái)越高。為降低企業(yè)用人成本,提高企業(yè)經(jīng)濟收益,加大企業(yè)人力資源管理,減少企業(yè)人才流失尤為重要。浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠(chǎng)是有著(zhù)58年歷史的國有大二型企業(yè),在國家電力能源建設發(fā)揮著(zhù)重要作用。本文就企業(yè)基本情況及人才流失問(wèn)題進(jìn)行了分析,為后期企業(yè)人力資源管理及實(shí)現企業(yè)健康發(fā)展提供基本保障。
關(guān)鍵詞:人力資源管理 可持續發(fā)展 人才流失
在當前時(shí)代下,企業(yè)管理人力成本已經(jīng)占據重要地位,而高級管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的離職問(wèn)題通常會(huì )使得企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中出現被動(dòng)地位。所以,加大對企業(yè)人才管理,采取有效激勵措施及培訓計劃,做好關(guān)于員工的長(cháng)期職業(yè)規劃,以防止企業(yè)人才流失為其正常運行帶來(lái)障礙。浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠(chǎng)自建廠(chǎng)以來(lái)培養了一大批的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。但這些年,隨著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)放程度的逐漸加大及競爭的日益劇烈,部分員工逐漸有了離職傾向,人員流失數量逐漸增加,增加了企業(yè)用人成本,同時(shí)也使得企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)成本升高,為企業(yè)帶來(lái)了負面影響。
一、關(guān)于浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠(chǎng)基本情況介紹及人才流失情況分析
1.浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠(chǎng)基本情況分析
浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠(chǎng)是中國華電集團公司內部核算單位,浙江電網(wǎng)的主力調峰電廠(chǎng)=烏溪江流域梯級開(kāi)發(fā)的水電廠(chǎng),為國有大二型企業(yè),下轄湖南鎮電站和黃壇口電站。全廠(chǎng)裝機7臺,總容量約372MW。電廠(chǎng)至今已走過(guò)58年的歷程,被譽(yù)為“中國水電建設的搖籃”。為一廠(chǎng)、兩站、三地的管理模式。目前,浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠(chǎng)電站設備和水工建筑物運行基本穩定,并在多年的不斷改進(jìn)與完善下,安全生產(chǎn)基礎不斷得到加強,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續良好。同時(shí),企業(yè)重視管理及人才培養,積累了豐富的管理經(jīng)驗,并在生產(chǎn)管理、人才培養、水電技術(shù)研究等方面取得了卓越的成果,培養了一批專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才,為企業(yè)的發(fā)展提供了基本的保證。
2.浙江華電烏溪江水力發(fā)電廣人員基本情況及人才流失問(wèn)題分析
多年來(lái),浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠(chǎng)一直注重對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養及人力資源管理,積累了大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。截至2016年6月為止,該企業(yè)在職工人數總計361人,其中,女職164人,平均年齡約46歲;具有本科及以上學(xué)歷172人,大專(zhuān)學(xué)歷96人,分別占職工總數的47.64%和26.59%;企業(yè)擁有中國華電集團公司級優(yōu)秀中青年技術(shù)(管理)、技能人才4人,華電國際浙江分公司級優(yōu)秀中青年技術(shù)(管理)、技能人才17人;具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員200人,占職工總數的55.4%,其中高級資格43人(正高級3人),中級資格67人,初級資格90人,中級及以上職稱(chēng)占職工總數的30.47%。企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)分布情況如圖1所示,企業(yè)離職員工年齡分布如表1所示。
由圖1所示,浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠(chǎng)員工綜合專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對較高,如擁有初級職稱(chēng)的人員占據了總在職人數的55.4%,而具有高級職稱(chēng)的人員占據11.9%,可見(jiàn)該公司員工具有較強的技術(shù)水平。
由表1可知:該公司員工人員流動(dòng)情況較小,結合前面該公司員工構成分析,當前形勢下,離職員工基本屬于新人職員工,即剛畢業(yè)員工占據較大數目。通過(guò)這幾年對該些員工離職調查分析,除少數員工離職屬于家庭等方面原因外,大多數員工的離職原因存在共性是個(gè)人長(cháng)期的職業(yè)發(fā)展規劃不明確,甚至部分員工認為在公司晉升空間小,發(fā)展前途渺茫;谏鲜鰡T工離職問(wèn)題,公司應采取有效措施對其進(jìn)行改進(jìn),以改善公司人才流失問(wèn)題。
二、基于浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠(chǎng)人才流失問(wèn)題分析
1.關(guān)于企業(yè)人才流失問(wèn)題的分析
所謂人員流動(dòng)指人才與用人單位之間根據自身需求相互選擇、自主擇業(yè)的一種現象,在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,這種現象普遍存在;同時(shí),一定比例的人才流動(dòng)可促進(jìn)企業(yè)新型管理思想及理念的形成,有利于企業(yè)發(fā)展與壯大。但如過(guò)大的人才流動(dòng)比例在一定程度上可說(shuō)明該企業(yè)在對進(jìn)行人力資源管理中存在問(wèn)題或企業(yè)發(fā)狀況有誤,如不采取有效措施進(jìn)行管理與改進(jìn),將會(huì )使企業(yè)用人成本過(guò)高,企業(yè)生產(chǎn)能力下降,影響企業(yè)生存發(fā)展。
首先,企業(yè)人才的流失會(huì )使得企業(yè)主要崗位技術(shù)人才缺失,不利于企業(yè)正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng);其次,人才流失必然增加公司的人員招聘成本;再者,新員工的人職培訓問(wèn)題也是企業(yè)人力成本投入的主要支出之一,對于部分崗位的特殊性,由于需對新員工進(jìn)行培訓,會(huì )帶來(lái)一崗多職的情況,額外支持的勞務(wù)成本會(huì )使企業(yè)人力成本加大。還有,新員工不具備充足的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,在實(shí)際工作中容易由于誤操作引發(fā)事故,導致企業(yè)經(jīng)濟利益受損。鑒于上述分析,加大人力資源管理,降低人才流失率具有重要作用。
2.基于浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠(chǎng)的員工流失問(wèn)題研究
依照表1所得結論,關(guān)于浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠(chǎng)員工離職率相比比較基本處于正常水平,保持上述離職率,在一定情況下可以促使企業(yè)的發(fā)展與壯大。但仔細分析離職員工基本情況及離職原因即可發(fā)現一個(gè)問(wèn)題,公司離職員工工齡以1-2年居多,即人職一年后選擇離職的人員較為普遍。該種情況嚴重暴露了公司在對新人職員工管理中存在的缺陷,即不重視新員工的培養,未對其樹(shù)立正確長(cháng)遠的職業(yè)發(fā)展規劃,使得新人職員工缺乏對公司深入了解及對其未來(lái)發(fā)展問(wèn)題堪憂(yōu);谏鲜鲆蛩乜紤],導致該公司員工離職率大的因素主要為未對員工制定明確的職業(yè)發(fā)展規劃,缺乏對員工深入了解。因此,企業(yè)人力資源管理部門(mén)應加大對該方面管理力度,力求降低公司離職率。
三、關(guān)于浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠(chǎng)員工職業(yè)規劃問(wèn)題的幾點(diǎn)思考
1.企業(yè)對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃重要性分析
所謂職業(yè)生涯主要指個(gè)人一生中所有與其工作想聯(lián)系的行為與活動(dòng),包括其價(jià)值觀(guān)、愿望等一系列經(jīng)歷等。而進(jìn)行職業(yè)生涯規劃也是員工有目的的結合自身技能、興趣等進(jìn)行擇業(yè)及長(cháng)期發(fā)展的過(guò)程,在員工發(fā)展中具有重要意義。而企業(yè)對員工進(jìn)行職業(yè)規劃對企業(yè)及員工均具有重要意義。
首先,企業(yè)對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規劃有利于企業(yè)結合自身長(cháng)期發(fā)展對人才的需求,使得企業(yè)資源配置更加合理。如企業(yè)可以根據新員工知識、技能等進(jìn)行個(gè)性化的培養,提高員工的創(chuàng )新能力,另,企業(yè)也可根據其需求實(shí)現對員工的專(zhuān)業(yè)化培養,以便于其發(fā)展。其次,可以充分調動(dòng)員工積極性。如企業(yè)各根據個(gè)人在未來(lái)職業(yè)發(fā)展中的需求制定適合其職業(yè)生涯發(fā)展的規劃,可充分調動(dòng)員工工作積極性,增強員工在企業(yè)的歸屬感,使之形成一種自主學(xué)習,自主完善的學(xué)習工作氛圍。還有,可以提高企業(yè)的核心競爭力。員工在企業(yè)發(fā)展中占據核心地位,對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃,有利于根據員工特長(cháng),培養專(zhuān)業(yè)人才,可促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。
2.關(guān)于做好員工職業(yè)生涯規劃的措施分析
對員工職業(yè)生涯規劃對企業(yè)的發(fā)展及降低企業(yè)新員工離職率具有重要的意義。對于該問(wèn)題的實(shí)施,應從企業(yè)及員工兩個(gè)層面著(zhù)手,力求實(shí)現最佳結果。
基于企業(yè)層面,首先企業(yè)應結合自身實(shí)際情況,營(yíng)造一種職業(yè)生涯規劃氛圍。當前環(huán)境下,國家提出了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應做好企業(yè)發(fā)展戰略規劃與員工職業(yè)生涯規劃的要求。因此企業(yè)有關(guān)部門(mén)用通過(guò)各種方式進(jìn)行職業(yè)規劃的宣傳,使得企業(yè)員工能夠從根本上認識到職業(yè)發(fā)展規劃的重要性,營(yíng)造一種人人重視職業(yè)規劃的氛圍。其次,企業(yè)應根據每年所招聘新員工的人數制定培訓方案,以便對其進(jìn)行個(gè)性化的指導。如企業(yè)可根據自身情況,通過(guò)主管領(lǐng)導與新員工進(jìn)行談話(huà)等多種方式了解新員工的職業(yè)發(fā)展規劃問(wèn)題,并實(shí)施有效監督;再如對新員工的特長(cháng)及愛(ài)好進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培養,并進(jìn)行綜合評估,為企業(yè)合理選拔適合員工自身發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化人才奠定基礎。再者,為新員工提供能力開(kāi)發(fā)的資源與條件。如目前企業(yè)推行的師帶徒、脫崗培訓及參加對外學(xué)術(shù)交流與培訓等均可鍛煉員工的基本素質(zhì),提高員工基本技能,在一定程度上有利于其職業(yè)規劃的形成。
基于員工層面,應建立正確的心態(tài)與理念。個(gè)人職業(yè)規劃雖然需要與企業(yè)發(fā)展戰略相協(xié)調,但其主體在于個(gè)人。因此新員工應采取積極的心態(tài)進(jìn)行認真工作,使其養成良好的工作態(tài)度與習慣,使其明確個(gè)人職業(yè)規劃與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系,促使其主人翁意識的培養。另,基于新員工對工作的認識程度不夠,做長(cháng)遠規劃可能存在較大難度。因此,新員工應根據自身情況制定個(gè)人短期與長(cháng)期的規劃,并以此為目標為之努力。最后,員工應加大個(gè)人知識能力的培養,使其養成較好的學(xué)習習慣,并不斷拓展知識面,為個(gè)人職業(yè)規劃的實(shí)現保駕護航。
綜上所述,員工職業(yè)生涯規劃問(wèn)題是影響其企業(yè)離職率較大的主要原因。本文結合該公司的實(shí)際情況,從企業(yè)及個(gè)人層面上對如何加強員工職業(yè)規劃的措施進(jìn)行了分析,為后期該公司人力資源管理方案的制定及降低新員工離職率提供參考。
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