淺析工程經(jīng)濟分析的有效措施論文

　　一、我國工程項目成本控制的現狀及不足

　　1成本控制環(huán)節缺失

　　目前很多的項目部只是在項目結束后，或項目進(jìn)行到某一階段才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，對于項目的成本控制沒(méi)有詳細的事前管控、事中管控措施。甚至一些項目直接缺失成本控制環(huán)節，不進(jìn)行成本預測和計劃，完全依據經(jīng)驗進(jìn)行項目的監管，管理隨意，并不對項目成本進(jìn)行計劃或核算使得項目的成本管理僅限于形式。

　　2質(zhì)量隱患及風(fēng)險機制的缺乏

　　質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為項目成本控制的一個(gè)巨大的難題。一旦項目的質(zhì)量監管出現問(wèn)題，很有可能會(huì )導致項目資金、人員、質(zhì)量、進(jìn)度管理各方面的全面失控，這也使得項目的成本大大增加，導致項目成本的嚴重失控。同時(shí)，由于當前缺乏完善的風(fēng)險機制，這也使得項目的風(fēng)險成本增加。

　　3相關(guān)人員責任心不強

　　現實(shí)中具有施工管理和施工經(jīng)驗的人員往往文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識水平不高，成本管理能力有限。而具有理論知識的大學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，因此具有成本管理理論知識和經(jīng)驗的復合型人才相對缺失。同時(shí)相關(guān)人員的成本管理責任心不強，基于缺乏明確的責任制、目標成本分解、責權利落實(shí)不到位等，使得成本管理的意識和責任進(jìn)一步地削弱。

　　二、施工過(guò)程中工程經(jīng)濟分析的運用

　　1工程經(jīng)濟分析控制施工成本

　�。�1）通過(guò)工程經(jīng)濟分析對施工工藝方案的選擇，即通過(guò)相關(guān)的技術(shù)指標和經(jīng)濟評價(jià)指標對施工技術(shù)與方法;相關(guān)的施工機械;施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評價(jià)選擇。從而選擇最優(yōu)的技術(shù)符合標準經(jīng)濟合理的施工工藝方案，以此達到目標效果的同時(shí)，有效地降低施工成本。

　�。�2）通過(guò)對施工過(guò)程的費用進(jìn)行分析來(lái)實(shí)現成本控制。對生產(chǎn)所消耗的人力資源、物力資源和費用開(kāi)支進(jìn)行明細的記錄、監督、調控和限制,并且及時(shí)地糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差,并把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內,在保證成本目標前提下盡可能降低施工成本。同時(shí)通過(guò)經(jīng)濟分析有效地利用資金的時(shí)間價(jià)值，最大限度地發(fā)揮資金的作用，減少項目施工過(guò)程中的各種損失,降低施工成本。

　�。�3）項目施工成本進(jìn)行經(jīng)濟分析的一般步驟:a.匯集、整理基礎數據；b.編制財務(wù)、經(jīng)濟活動(dòng)報表；c.進(jìn)行微觀(guān)分析與評價(jià)；d.進(jìn)行宏觀(guān)分析與評價(jià)；e.綜合分析與評價(jià):主要是對財務(wù)經(jīng)濟效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合。具體的應用流程見(jiàn)圖1所示。

　　2施工過(guò)程中工程經(jīng)濟分析的具體運用

　�。�1）在施工準備階段，應根據工程項目實(shí)際的施工圖紙的自審、會(huì )審和其它相關(guān)資料，通過(guò)工程經(jīng)濟的分析，科學(xué)地編制實(shí)施性強的施工組織設計計劃,合理地選擇施工工藝的方案；通過(guò)多方面的技術(shù)指標經(jīng)濟效果的比較評價(jià),從中選擇合理、先進(jìn)、可行的施工方案。

　�。�2）在施工階段，要具體地對工程的費用和預算進(jìn)行成本分析，即結合施工圖預算、施工預算、勞動(dòng)定額、材科消耗定額和費用開(kāi)支標準等,對實(shí)際發(fā)生的成本費用進(jìn)行對比控制，從而實(shí)施成本控制計劃，發(fā)現成本偏差，及時(shí)予以糾正[。

　�。�3）工程經(jīng)濟分析的具體流程：在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,在技術(shù)可行的前提條件下,通過(guò)工程經(jīng)濟分析比較,選擇最經(jīng)濟有利的方案付諸實(shí)施,從而實(shí)現最低資金耗費下最優(yōu)地達到預定的目標要求。具體的程序見(jiàn)圖2所示。

　�。�4）通過(guò)工程經(jīng)濟分析建立成本核算平臺。具體通過(guò)表格核算法在內部各項成本核算基礎上，各要素部門(mén)和核算單位定期來(lái)采集信息，填制相應的表格，并通過(guò)一系列的表格，形成項目施工成本核算體系，作為支撐項目施工成本控制的關(guān)鍵策略。具體形式見(jiàn)表1所列。

　　三、工程經(jīng)濟分析的有效措施

　�。�1）以經(jīng)濟效益為中心：在滿(mǎn)足技術(shù)及規范標準要求和預期效果的前提下，應該堅持經(jīng)濟效益為中心，也就是講企業(yè)經(jīng)濟效益的提高作為項目決策的重要目標，在其他前提條件都滿(mǎn)足的情況下，項目所涉及的問(wèn)題是經(jīng)濟問(wèn)題時(shí)，工程經(jīng)濟分析的結果將決定最終的決策。

　�。�2）考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素。

　�。�3）價(jià)格與經(jīng)濟參數必須在時(shí)間上保持一致。

　�。�4）對于不同方案的比較，必須具有可比性。項目成本及其方案的分析指標、計算指標和評價(jià)指標的口徑與尺度應當具有可比性，以及計算經(jīng)濟效果的直接效果和間接效果、有形效果與無(wú)形效果的深度與廣度應當具有可比性。

　�。�5）在微觀(guān)分析與宏觀(guān)分析的基礎上，做好不確定分析，以保證控制項目成本決策的可靠性。工程經(jīng)濟分析是為工程決策服務(wù)的。工程決策應按認識問(wèn)題→確定目標→收集有關(guān)數據→確認可行方案→選擇或判斷方案的準則→方案內在關(guān)系的模擬→預測各方案的效益結果→選擇達到目標的最好方案→成果的事后評估即工程項目的事后評估。為了更好地運用經(jīng)濟分析，來(lái)進(jìn)行項目成本控制，做出正確的工程決策。

　　四、結語(yǔ)

　　實(shí)踐證明，只有運用工程經(jīng)濟分析施工工藝方案、施工組織設計，以及施工過(guò)程的成本管理，才能有效地控制項目施工成本，從而達到降低施工成本的效果，從而實(shí)現企業(yè)的健康持續發(fā)展。

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