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民營(yíng)經(jīng)濟持續發(fā)展面臨的障礙與對策論文
1.民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展所面臨的主要障礙
1.1觀(guān)念上的障礙
例如不能夠正確的認識到當前階段中的社會(huì )主義里民營(yíng)經(jīng)濟在發(fā)展前景上的趨勢，反而將民營(yíng)的建筑經(jīng)濟看做“異類(lèi)”，對其進(jìn)行抵觸排斥；害怕民營(yíng)經(jīng)濟會(huì )過(guò)快的發(fā)展，將對國有經(jīng)濟所處的主體地位造成影響；沒(méi)有看見(jiàn)民營(yíng)的建筑經(jīng)濟發(fā)展中所具備的牢固的現實(shí)基礎，或著(zhù)沒(méi)看到民營(yíng)的建筑經(jīng)濟中具有的強大的生命力以及發(fā)展前景的廣闊，這些觀(guān)念層面上的問(wèn)題都將會(huì )對民營(yíng)的建筑經(jīng)濟的發(fā)展造成相應的障礙。
1.2市場(chǎng)上的障礙
例如對民營(yíng)的建筑經(jīng)濟中合法財產(chǎn)，特別是一部分管理部門(mén)中出現的向私有的建筑企業(yè)胡亂收費、胡亂攤派、胡亂罰款、胡亂集資以及胡亂報銷(xiāo)的情況與國有企業(yè)相比更為嚴重；民營(yíng)的建筑經(jīng)濟沒(méi)有得到公平競爭的政策環(huán)境，在進(jìn)行資質(zhì)審批、市場(chǎng)的準入以及招標投標這些方面方面民營(yíng)的建筑企業(yè)遭受到一定程度的所有制上的歧視。
1.3在民營(yíng)的建筑經(jīng)濟自身發(fā)展中的障礙
�。�1）管理模式的家庭化以及決策方式的獨裁，很難對社會(huì )化大生產(chǎn)中的需要想適應。在初期的企業(yè)發(fā)展中，權力被高度集中的管理模式家庭化以及決策方式個(gè)人獨裁，可以對有限的資本進(jìn)行高效的利用，將各個(gè)家庭成員工作的積極性調動(dòng)起來(lái)，使資本原始的積累得以加快�？墒�，當企業(yè)發(fā)展到一定的規模以后，這種用人唯親的職員制度，造成民營(yíng)的建筑企業(yè)除了家庭關(guān)以外很難再動(dòng)力的主體進(jìn)行新的培植；決策方式上的獨裁，因為受到經(jīng)營(yíng)者本身的知識以及信息這些方面的限制，很難作出最為正確的決定。因此而對企業(yè)規模的發(fā)展造成制約。
�。�2）經(jīng)營(yíng)規模較小以及組織的形式過(guò)于單一，很難對越來(lái)越激烈的建筑市場(chǎng)進(jìn)行相適應。造成這些現狀的原因是民營(yíng)的建筑企業(yè)的小規模所帶來(lái)的滯后的發(fā)展以及采取的獨資或者合伙的主要企業(yè)特征，使得民營(yíng)企業(yè)在融資的能力以及擴張能力上被制約，導致企業(yè)的規模很難得到迅速的擴大。因而促使了民營(yíng)的建筑企業(yè)對風(fēng)險的抵御能力不足，參與市場(chǎng)的競爭時(shí)實(shí)力不夠。
�。�3）短期的經(jīng)營(yíng)策略行為和技術(shù)與信用的不足，是導致民營(yíng)的建筑企業(yè)在進(jìn)行工程的承攬時(shí)競爭不過(guò)別人的主要原因。我國現階段的私有建筑企業(yè)眼光太短，多數只追求眼前的短期利益。
2.民營(yíng)的建筑經(jīng)濟發(fā)展的措施
2.1提高認識，對思想統一
要學(xué)習國家頒布的有關(guān)于非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，對私有的財產(chǎn)進(jìn)行保護的觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)一步加強對相關(guān)知識的認識，讓思想得到統一。將民營(yíng)的建筑經(jīng)濟的發(fā)展提升到我國的國有建筑企業(yè)的改革能不能深化、建筑行業(yè)是否可以真正的成為主要產(chǎn)業(yè)的層面上來(lái)；要將民營(yíng)的建筑經(jīng)濟的發(fā)展提升到能不能對歷史機遇把握，促使建筑行業(yè)進(jìn)一步大力發(fā)展的層面上來(lái)；要將對民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展造成束縛的框框打破，只要其不與相應的法律政策相違背就盡量對其做任何方面的限制。
2.2對國有的建筑企業(yè)的產(chǎn)權制度改革進(jìn)深化
建立現代的企業(yè)制度是國有的各大中型企業(yè)進(jìn)行改革的目標，其重中之重是對產(chǎn)權制度進(jìn)行改革，促使制度創(chuàng )新的實(shí)現。國有的小企業(yè)也可以相應的采取出售、兼并、租賃以及承包和股份合作制在內的多種方式，將國有的小型企業(yè)搞活的的步伐加快，進(jìn)而開(kāi)拓出更廣闊的空間給私有建筑經(jīng)濟進(jìn)行發(fā)展升級。
2.3將發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的相關(guān)政策全面貫徹
做到全面貫徹民營(yíng)經(jīng)濟的相關(guān)政策首先要對法制的建設加強，制定相關(guān)的規劃促進(jìn)民營(yíng)建筑經(jīng)濟得以大力發(fā)展，將其法律地位確立下來(lái)，進(jìn)而更大限度的將發(fā)展民營(yíng)建筑生產(chǎn)力的問(wèn)題解決。再者要幫助民營(yíng)建筑經(jīng)濟盡可能的制定能夠幫助其發(fā)展的各種政策，要幫助民營(yíng)建筑企業(yè)盡可能在每個(gè)方面提供公平競爭的相關(guān)環(huán)境。除此之外還要將所有制的歧視去除，強化其服務(wù)的意識，提供各種各樣咨詢(xún)方面的服務(wù)，為民營(yíng)建筑經(jīng)濟能夠得到大力發(fā)展提供穩定良好的社會(huì )環(huán)境。
2.4對民營(yíng)建筑經(jīng)濟本身存在發(fā)展缺陷規范
首先必須能夠對市場(chǎng)在資源配置里面的基礎以及導向作用做到充分的發(fā)揮，指引私營(yíng)企業(yè)確定其市場(chǎng)的定位，制定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)策略，將經(jīng)濟規模壯大，能夠與市場(chǎng)競爭相適應。再者必須加強工商、稅務(wù)以及審計與工程質(zhì)量方面監督，將工程監理的覆蓋率提高，進(jìn)而對建業(yè)承擔社會(huì )責任法律化，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中嚴格遵守勞動(dòng)保護法、生產(chǎn)安全法和環(huán)境保護法，在遵守國家各項法律的前提下創(chuàng )造利潤，同時(shí)也為社會(huì )作出了貢獻。
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