成本控制中工程經(jīng)濟分析的應用論文

　　一、成本管理中存在的問(wèn)題

　　工程的成本管理中存在很多問(wèn)題，主要包括成本的管理意識不夠強，材料管理不夠嚴格并且存在嚴重的浪費現象，施工人員的責任心不強烈。

　　1.1成本管理意識不強

　　在工程的項目成本管理的過(guò)程中，企業(yè)的責任分工不夠明確，企業(yè)管理哪些問(wèn)題和項目部管理哪些問(wèn)題雜亂混淆。在項目施工前預算不夠明確，經(jīng)常出現先施工后算賬的情況，甚至有些還存在一邊施工一邊算賬的情況。雖然每個(gè)項目都配有預算人員，但是他們的工作態(tài)度不認真，責任落實(shí)不到位，各個(gè)部門(mén)之間存在工作脫節的現象，比如財務(wù)、計劃統籌等部門(mén)，經(jīng)常出現有預算沒(méi)有核算的情況，項目之間沒(méi)有經(jīng)濟分析的比較，具體細節不清楚，只能反映工程的盈虧情況，但對具體施工過(guò)程中存在的問(wèn)題記錄不詳細。

　　1.2材料管理不嚴格，存在嚴重的浪費現象

　　在施工過(guò)程中使用的材料種類(lèi)繁多，而且在施工費用中所占的比例很大，高達60%，所以材料費用的多少直接影響工程的盈虧情況。在一些工程項目部其領(lǐng)工程用料的制度沒(méi)有嚴格執行，在倉庫領(lǐng)料時(shí)有專(zhuān)人管理，但是對于倉庫余料的統計不夠詳細，存在失竊的現象。有的工程在施工中有包工不包料的情況，為了工程的進(jìn)度，原材料消耗過(guò)多，機械設備的磨損十分嚴重。對于一些小型設備如手推車(chē)的下料計算不準確，嚴重超出了損耗率。在施工中使用的鋼材看管不嚴格，材料的供應量和實(shí)際的數目不相符合，施工過(guò)程中的監督不嚴格。

　　1.3人員素質(zhì)不高,責任心不強

　　在施工的管理過(guò)程中還存在其管理人員的能力有限，工作經(jīng)驗有限，專(zhuān)業(yè)知識的修養不夠，實(shí)踐操作能力差，而一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然有優(yōu)秀的理論基礎，但是其沒(méi)有實(shí)踐操作的經(jīng)驗和相應的成本管理經(jīng)驗，對于優(yōu)秀的復合型人才，既有豐富的理論知識，又具有相應的項目經(jīng)驗，極度缺乏。在項目的管理過(guò)程中。責任沒(méi)有明確到人，權利和責任沒(méi)有明確分工，沒(méi)有相應的懲罰措施，會(huì )使一些管理人員產(chǎn)生怠慢的情緒。

　　二、工程經(jīng)濟分析在施工中的應用

　　2.1在施工準備階段的應用

　　在施工的準備階段要結合實(shí)際的施工圖紙的審查資料，施工計劃科學(xué)編制，施工計劃要具有實(shí)施性強的特點(diǎn)。在確定施工方案的時(shí)候，通過(guò)成本技術(shù)的比較，選擇合理，容易施行的施工方案。

　　2.2在施工階段的應用

　　在施工階段主要根據提前的一些預算指標，如施工預算、費用開(kāi)支、材料的消耗定額等，與在施工過(guò)程中使用的成本費用相對比，并進(jìn)行嚴格地控制。

　　2.3在工作程序地應用

　　為了確保企業(yè)的最大利益，在一切可行的方案上，選擇最經(jīng)濟的方案付諸實(shí)施，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，產(chǎn)生最小的費用，保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益。

　　三、實(shí)施工程經(jīng)濟分析的有效措施

　　為了確保經(jīng)濟分析在成本控制中的準確性，經(jīng)濟分析要做到以下的幾方面。第一，在項目進(jìn)行決策的時(shí)候以企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心，當經(jīng)濟問(wèn)題成為項目的主要矛盾時(shí)，工程經(jīng)濟分析的結論就可以決定取舍問(wèn)題。第二，還必須要考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素。第三，不同方案之間具有可比性，項目成本和施工方案的計算指標、分析指標、評價(jià)指標的尺度與口徑的深度與廣度應當一致，計算經(jīng)濟效果間接的和直接的效果的深度與廣度應當一致，計算經(jīng)濟的有形和無(wú)形的效果的的深度與廣度應當一致。第四，經(jīng)濟參數和價(jià)格必須在時(shí)間上相一致。第五，在做好經(jīng)濟分析和財務(wù)分析的同時(shí)，還要做好不確定分析，要充分保證控制項目成本決策的可靠性，工程經(jīng)濟的服務(wù)對象為工程決策。

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