建筑工程土建施工管理研究

　　對施工現場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，施工單位應該根據現場(chǎng)施工管理要求，做好質(zhì)量監管手續的辦理，并制定有效科學(xué)的質(zhì)量管理制度促進(jìn)施工現場(chǎng)管理工作順利開(kāi)展。

　　摘要:

　　在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，建筑工程也日益發(fā)展起來(lái)，建筑工程中最重要的項目是土建工程，建筑工程的質(zhì)量與土建工程的質(zhì)量直接掛鉤，為了保障工程建設能夠順利進(jìn)行，就必須對土建施工的現場(chǎng)加強管理，優(yōu)化其管理途徑。本文就是對建筑工程中土建施工現場(chǎng)的管理現狀進(jìn)行分析，提出相應的優(yōu)化途徑，來(lái)提高施工的質(zhì)量，同時(shí)保障建筑工程中的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞:

　　建筑工程;土建施工;現場(chǎng)管理;優(yōu)化途徑

　　土建施工現場(chǎng)管理是土建工程項目管理中的重要組成部分，對其進(jìn)行優(yōu)化管理，不僅可以大大地提高建筑工程的質(zhì)量，還可以有效防范由于施工錯誤或施工不正規而導致的工程造價(jià)上升現象的發(fā)生，從而保證整個(gè)施工現場(chǎng)的安全與質(zhì)量。本文就是對怎樣優(yōu)化土建施工現場(chǎng)管理途徑進(jìn)行分析與探討。

　　1土建施工現場(chǎng)管理現狀

　　1.1施工現場(chǎng)安全隱患問(wèn)題

　　首先，在實(shí)施施工項目前，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工人員會(huì )制定出合理科學(xué)的施工方案，施工人員就應該按照施工方案中的流程進(jìn)行操作。只是目前施工企業(yè)普遍存在施工操作與土建施工方案具有一定差異的現象，再加上施工人員缺乏良好的技術(shù)操作水平，無(wú)法為土建施工提供技術(shù)質(zhì)量保障，很容易埋下土建施工安全隱患。土建施工項目中，施工操作規范性的要求不斷上升，在部分施工人員操作不規范且安全防范意識淡薄的情況下，土建施工安全隱患問(wèn)題亟需得到解決。土建施工現場(chǎng)管理工作中，還存在一些施工人員態(tài)度懶散，缺乏強烈的責任心，這對日益注重施工流程規范性、標準性以及施工安全性的土建項目來(lái)說(shuō)，必須對其給予足夠重視[1]。

　　1.2土建施工現場(chǎng)管理中的監督問(wèn)題

　　對土建施工的現場(chǎng)進(jìn)行監督管理也十分重要，對施工現場(chǎng)進(jìn)行監督的內容主要包括:施工工程中的材料、施工方法與半成品的保護等，這些內容都會(huì )給施工項目的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)直接的影響。然而，企業(yè)有時(shí)候為了對采購材料的成本進(jìn)行控制，在工程施工時(shí)運用那些不合格的材料，企業(yè)有時(shí)候為了能夠提早完工，減少工期，對施工現場(chǎng)缺乏實(shí)時(shí)有效的監督，從而極易造成安全事故的發(fā)生。

　　1.3土建施工現場(chǎng)管理中的技術(shù)問(wèn)題

　　在對土建施工現場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，需要大量的施工技術(shù)人才，且必須具有高素養以及熟練的專(zhuān)業(yè)技能。從我國目前情況來(lái)看，企業(yè)中施工人員的專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)非常缺乏，專(zhuān)業(yè)基礎知識十分薄弱，對設備的管理也并不重視，再加上對重要建筑設備的存放不到位，不能及時(shí)地更換設備，這對施工項目安全質(zhì)量造成一定影響。

　　2建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑

　　2.1對土建施工現場(chǎng)的安全隱患加強管理

　　土建施工項目的順利開(kāi)展離不開(kāi)土建施工現場(chǎng)的有效安全管理。施工企業(yè)應該在科學(xué)嚴謹的安全管理規范制度下對施工人員的職業(yè)道德及操作行為加以良性約束。在進(jìn)行施工前，就要落實(shí)好安全工作，做好班前培訓，制定事故應急的預案，將需要的設備和物資全部準備好，在事故發(fā)生時(shí)，以便施工人員能夠及時(shí)逃離現場(chǎng)。在施工過(guò)程中，施工單位應該派遣專(zhuān)員對施工方案進(jìn)行個(gè)人負責，針對較高難度及較大危險性的施工操作環(huán)節，應該監督施工人員根據方案與規定流程進(jìn)行合理操作。施工單位還需要針對施工人員安全防范意識淡薄的現狀開(kāi)展多樣化的培訓教育，可以通過(guò)講壇或者活動(dòng)來(lái)給員工灌輸安全知識，從而加強施工人員安全防范意識。在施工過(guò)程中，要對出現的問(wèn)題進(jìn)行深刻的探討，且要做好記錄。并要嚴格地檢查施工材料，以免發(fā)生危險事故[2]。

　　2.2對土建施工現場(chǎng)的質(zhì)量加強管理

　　對施工現場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，施工單位應該根據現場(chǎng)施工管理要求，做好質(zhì)量監管手續的辦理，并制定有效科學(xué)的質(zhì)量管理制度促進(jìn)施工現場(chǎng)管理工作順利開(kāi)展。企業(yè)還應簽擬一份三方合同，分別是:監理方、施工方與建設方，三方共同簽訂。若合同生效，三方就必須要對該工程的質(zhì)量進(jìn)行監管，對施工圖紙與方案進(jìn)行嚴格全面的審核，在確認無(wú)誤后再根據規定流程與要求進(jìn)行施工，若遇到需變更的部分，則應該及時(shí)向上層管理部門(mén)提出申請，與監理方、建設方對接，經(jīng)批準后才能變動(dòng)。當項目竣工，三方應該各司其職地對工程質(zhì)量進(jìn)行全面仔細的驗收，防止出現施工誤差而致使損失。

　　2.3對土建施工現場(chǎng)的材料加強管理

　　土建施工工程中材料是最基礎的，然而材料的費用問(wèn)題是最值得深思的，要怎樣以最少的價(jià)格來(lái)購入所需的土建施工材料，這就要對土建施工現場(chǎng)的材料加強管理，來(lái)增加工工程項目的利潤。在選擇施工中的材料時(shí)，要根據企業(yè)施工項目中對材料的質(zhì)量要求，在市場(chǎng)上對材料的價(jià)格進(jìn)行全面的調查及對比，進(jìn)而從優(yōu)購進(jìn)土建施工所需的施工材料。另外，對材料進(jìn)行使用時(shí)，施工人員對施工材料的管理以及儲放必須做到規范公正，必須把其放在規定的位置，不能為了方便取材，就隨意亂放。與此同時(shí)，為了管理好企業(yè)的施工材料，施工人員要對每個(gè)工程項目所用的材料進(jìn)行登記，不能出現交錯使用的現象，導致不合理的損失。

　　2.4對勞務(wù)方面加強管理對勞務(wù)方面加強管理，應該從兩方面著(zhù)手:

　　(1)強化施工人員專(zhuān)業(yè)操作技能。在土建項目施工中，施工人員的專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)水平會(huì )對項目的質(zhì)量和安全產(chǎn)生直接影響，施工單位可以選擇單位內部專(zhuān)業(yè)技術(shù)比較強的人才對其進(jìn)行指導，或者組織培訓對其進(jìn)行操作技能訓練，從而保證該工程的安全與質(zhì)量。

　　(2)對施工人員的素質(zhì)道德水平進(jìn)行提高。在施工工程中，施工人員的素質(zhì)道德水平的培養十分重要，因而要對企業(yè)的員工進(jìn)行訓練。首先，對高層的管理者進(jìn)行訓練，管理者對施工操作流程了解后，才可以更好地帶領(lǐng)施工人員熟悉其工作范圍內的業(yè)務(wù)，在明確其職責范圍的同時(shí)，強化施工人員的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識。其次，增強施工人員安全意識與安全防范技能，施工人員大部分是農民工，文化素質(zhì)與安全意識比較薄弱。最后，對施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓，整個(gè)建筑工程的主力就是施工技術(shù)人員，所以必須要進(jìn)行嚴格的培訓，對其技術(shù)素質(zhì)及道德水平加以提高，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。

　　3結束語(yǔ)

　　總而言之，目前國內土建施工現場(chǎng)在安全隱患、材料質(zhì)量以及技術(shù)操作等方面的問(wèn)題都尚待解決，施工單位需要針對自身實(shí)際情況進(jìn)行深刻反思與總結經(jīng)驗，不斷探索更加科學(xué)、有效、合理的現場(chǎng)管理優(yōu)化措施，為土建施工項目工程的安全及質(zhì)量提供保障，并提升建筑行業(yè)的綜合能力水平。

　　參考文獻：

　　[1]都郁，杜鵬宇.基于土建施工現場(chǎng)管理的現狀提出管理措施[J].四川水泥，2015(02):53.

　　[2]蔡碩.論安全管理在土建施工現場(chǎng)管理中的重要性[J].科技致富向導，2014(20):111-112.

　　[3]蘇子倫.建筑施工現場(chǎng)管理優(yōu)化策略探究[J].建材發(fā)展導向，2014(04):94-95.

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