企業(yè)項目建設管理碩士論文

　　項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體。下面小編為大家搜索整理了企業(yè)項目建設管理碩士論文，僅供大家參考！

　　機電安裝工程的項目管理解析

　　摘要：21世紀，我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來(lái)越快，導致城市中出現許多大規模的基礎設施，推動(dòng)了城市化的進(jìn)程，同時(shí)標志著(zhù)我國房屋建筑工程也邁向一個(gè)新的階段。然而房屋建筑工程中最重要的一部分就是機電設備的安裝，由于機電設備安裝施工過(guò)程較為復雜，需要涉及到各種不同的環(huán)節，包括審核設計、簽訂合同、采購設備等等，所以只有對機電安裝工程進(jìn)行科學(xué)合理的項目管理才能在讓設備正常運行，符合使用單位的要求，才能夠在不斷發(fā)展的房屋建筑中跟上時(shí)代的步伐，確保施工質(zhì)量達到標準。本文主要在介紹機電安裝工程的施工任務(wù)、施工程序的基礎上，詳細分析機電安裝工程項目管理每個(gè)階段工作，為機電安裝技術(shù)人員提供便利。

　　關(guān)鍵詞：機電設備；安裝工程；項目管理

　　1.機電安裝工程的特點(diǎn)分析

　　(1)工程范圍廣、周期長(cháng)。工程項目建設的最基本內容就是進(jìn)行機電設備的安裝施工，且機電設備的安裝質(zhì)量將直接影響整個(gè)工程建設的效果。通常來(lái)講，項目建設中機電設備安裝涉及到很多不同的內容，需要用到不同種類(lèi)的工種，機械設備工程、電氣工程、環(huán)保工程和自動(dòng)化工程等是機電設備安裝的主要內容，且每個(gè)工程的應用范圍也不盡相同，例如排水、供暖、通風(fēng)等。正是由于機電安裝工程有比較廣泛的應用范圍，所以就需要較長(cháng)的施工周期，在安裝設備之前，還需要根據工程設計購買(mǎi)機電設備，安裝完成后，需要進(jìn)行設備調試和運行，確保機電設備在運行時(shí)能夠不發(fā)生事故，符合工程的要求。

　　(2)技術(shù)要求高。機電安裝工程作為工程建設中重要的一個(gè)環(huán)節，隨著(zhù)人們對工程質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴格，對機電安裝工程的技術(shù)要求也隨之更加嚴格，需要更高施工技術(shù)才能讓機電安裝工程符合工程建設的要求。由于社會(huì )不斷進(jìn)步，工程建設中已經(jīng)逐漸使用了很多新型技術(shù)和工藝，但是施工難度也相應增加，為了能夠讓項目施工精度更加精準，只有通過(guò)加強安裝項目管理才能讓工程安裝技術(shù)更上一層樓。

　　(3)質(zhì)量驗收嚴格。由于機電安裝工程較為復雜，安裝內容多種多樣，且需要各種不同的專(zhuān)業(yè)知識支持，所以在施工時(shí)各部門(mén)之間就要做好協(xié)調工作。同時(shí)，需要使用不同工種，利用的資源復雜多樣，一旦每個(gè)部門(mén)之間在協(xié)調時(shí)出現一點(diǎn)差錯，就會(huì )讓整個(gè)工程建設質(zhì)量受到很大影響，拖慢施工進(jìn)度。且機電設備安裝是工程建設的核心，如果其施工質(zhì)量出現問(wèn)題，會(huì )直接影響工程建設的實(shí)際質(zhì)量，所以在最后的工程驗收時(shí)一定要嚴格要求，尤其是嚴格檢查機電設備質(zhì)量和安裝是否符合項目建設要求。

　　2.機電安裝工程項目管理的意義

　　由于項目管理是機電安裝工程中必不可少的一項工作，在進(jìn)行機電安裝時(shí)，做好項目管理工作有著(zhù)重要的現實(shí)意義。

　　(1)規范安裝人員的各項工作。在進(jìn)行機電安裝工作時(shí)，經(jīng)常會(huì )發(fā)生許多安裝人員不按照標準規范進(jìn)行設備操作，且不注重一系列的管理工作，忽略采用一些技術(shù)措施等等的情況，這些情況致使機電設備安裝質(zhì)量不符合標準，妨礙機電設備正常使用。一旦加強項目管理工作，不僅能夠提高安裝人員的技術(shù)水平和技術(shù)意識，還能讓其行為規范符合要求，從而讓機電安裝工程的整體水平和質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。

　　(2)保證機電設備正常運行。在機電安裝設備時(shí)進(jìn)行項目管理工作，在一定程度上讓安裝人員行為更加規范，合理科學(xué)地安排機電安裝的每一項工作，一方面可以確保機電安裝工作順利進(jìn)行，另一方面能夠讓機電安裝各階段工作有條不紊的進(jìn)行，從而保證機電設備運轉正常，給工業(yè)的正常生產(chǎn)創(chuàng )造良好的條件。

　　3.機電安裝工程項目管理難點(diǎn)分析

　　(1)進(jìn)度管理。在進(jìn)行機電安裝工程的項目管理工作時(shí)，必須確保進(jìn)度管理工作不能出現紕漏，這樣才能防止施工過(guò)程出現的差錯拖慢整個(gè)項目的進(jìn)度，確保整個(gè)項目能夠按照計劃順利完工。經(jīng)過(guò)分析項目進(jìn)度的總目標，來(lái)控制項目管理和進(jìn)度管理，各部門(mén)相互之間做好協(xié)調工作，通過(guò)結合土建工程、裝飾工程將工程項目進(jìn)度控制在一個(gè)合理的范圍。

　　(2)質(zhì)量管理。各種不同的因素都會(huì )影響機電設備安裝的質(zhì)量，例如比較常見(jiàn)的施工工序、技術(shù)和工藝選擇等，在施工時(shí)，通常已經(jīng)確定好的工序一般不會(huì )發(fā)生變化，所以在對施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)就需要建立一個(gè)完善的質(zhì)量的管理體系。

　　(3)成本管理。整個(gè)工程建設的經(jīng)濟效益在很大程度上受機電設備成本管理工作的影響，科學(xué)合理的控制施工成本能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟利潤。相比其他管理工作，做好機電設備成本管理，管理效果的大小能夠直接影響其他管理工作，此時(shí)就需要加強成本管理力度和完善控制體系，才能為其他管理工作做好鋪墊。同時(shí)結合具體項目實(shí)際情況才能針對成本管理工作制定出合理的計劃，詳細分析項目?jì)热�，找出能夠降低成本的方法，給出合理的控制方案，并且在機電安裝工程中實(shí)施，對于出現的問(wèn)題作出調整。與此同時(shí)，應該詳細記錄每個(gè)環(huán)節的收支費用，定期做好結算工作，才能逐漸完善成本管理體系。

　　(4)安全管理。由于現在工程項目建設要求越來(lái)越嚴格，所以安全管理工作成為機電安裝工程管理必不可少的一部分。機電設備安裝工程需要涉及到各種各樣內容和資源，因此，一旦管理不當，在施工時(shí)就極易出現問(wèn)題，為了保障機電安裝人員的人身安全，必須借鑒以往工作經(jīng)驗制定出符合要求的安全管理體系，定期為安裝人員提供培訓，讓其思想意識和專(zhuān)業(yè)技能都能得到提升。同時(shí)，應該全面開(kāi)展安全施工安全課程，進(jìn)一步提升施工安全人員防護水平，遇到緊急情況時(shí)，能夠冷靜面對處理，確保施工工程不出安全事故。

　　(5)財務(wù)管理。財務(wù)管理是機電設備安裝工程項目管理必不可少的一項工作，其屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，所以實(shí)現財務(wù)管理工作必須依賴(lài)較高的管理水平。財務(wù)管理和質(zhì)量管理工作一樣在工程建設的每一個(gè)環(huán)節都會(huì )出現，特別是在工程最后竣工驗收階段，建設單位會(huì )來(lái)負責財務(wù)管理工作，編制出竣工結算報表，即總結項目籌建、施工、竣工和交付各階段所用資金和財務(wù)狀況，收集、整理、分析和總結所有信息，保證工程竣工財務(wù)管理工作順利完成，讓工程建設經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高。

　　(6)技術(shù)管理。影響機電設備安裝效果的直接因素是安裝技術(shù)，由于機電安裝需要用到很多新技術(shù)，所以投入精力加強研究新技術(shù)和新工藝迫在眉睫。在機電設備安裝工程中，只有選擇合適的技術(shù)才能讓工程安裝的技術(shù)水平不斷提高。為了確保新工藝和新技術(shù)在機電設備安裝工程應用時(shí)可以發(fā)揮出最大的功能，必須讓安裝人員的專(zhuān)業(yè)技能得到更大程度的提升，熟練掌握各項技術(shù)的核心和操作方法，讓技術(shù)管理體系更加完善，確保施工質(zhì)量符合標準。

　　4.機電安裝工程的施工任務(wù)部署

　　(1)劃分施工任務(wù)。進(jìn)行機電安裝工程之前應該確定施工合同所規定的施工范圍，劃分好相關(guān)的單位、部門(mén)；然后就是承包機電安裝工程的項目經(jīng)理需要分解各個(gè)項目的施工任務(wù)，做好任務(wù)和管理責任落實(shí)工作。施工前期準備工作的基礎就是這兩項基礎。

　　(2)確定施工程序。由于每個(gè)建設項目的性質(zhì)、規模和客觀(guān)條件都是不同的，所以在進(jìn)行機電安裝工程時(shí)需要根據具體情況部署施工內容和確定施工重點(diǎn)。在工程前期準備階段，應該依照建設項目總目標的要求和每個(gè)項目工程的施工過(guò)程來(lái)確定施工程序，進(jìn)行機電安裝項目時(shí)，也需要根據該項目的目標需求，合理的開(kāi)展施工程序。

　　(3)交底施工任務(wù)。通常在機電安裝工程項目中，交底施工任務(wù)之前，要去明確各部門(mén)之間的分工和各自應負的責任，同時(shí)要求各個(gè)部門(mén)之前要相互協(xié)調，才能為后期整個(gè)工程項目的順利完成打下堅實(shí)的基礎。

　　(4)施工過(guò)程控制階段。施工控制階段直接決定了機電安裝質(zhì)量，通常影響安裝質(zhì)量有很多種因素，包括施工人員、施工設備、施工材料和一些外界環(huán)境。為了確保安裝質(zhì)量符合要求，需要采取有效方法嚴格控制影響工序質(zhì)量的因素。首先應該明確工序質(zhì)量控制點(diǎn)，就是控制好預埋方鋼、底座方鋼的水平度、平墊板的厚度等等，同時(shí)將一些需要重點(diǎn)控制的參數和內容一一列出來(lái)；其次就是安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，包括設備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過(guò)程等；對操作人員要嚴格要求，必須按照操作規范逐一檢查每一個(gè)墊板的數據，對于測量結果認真做好標記工作，并且派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查；對于所有設備、施工機具和計量器做好檢查工作，確保其處于完好的狀態(tài)；負責檢查質(zhì)量控制點(diǎn)的人員要堅持做好檢查工作和記錄工作，運用統計技術(shù)對數據進(jìn)行分析和監控。

　　(5)機電安裝工程的竣工驗收管理。如果機電安裝工程是按照工程的承包合同范圍和設計文件來(lái)進(jìn)行的，符合設計要求，工業(yè)建設項目生產(chǎn)出的產(chǎn)品合格，達到民用建設項目的目標，驗收過(guò)后就能辦理移交手續。一般機電安裝工程的竣工驗收要符合很多要求，必須要有可行性研究報告、設備說(shuō)明書(shū)等一系列文件。同時(shí)驗收標準就必須符合合同規定和國際文件的要求，工程完成沒(méi)有任何遺漏項，調試和運行都沒(méi)有任何問(wèn)題，所有資料都符合歸檔要求，環(huán)境保護工作到位等等。

　　(6)機電安裝的竣工階段和財務(wù)管理。在驗收完工程后，需要有關(guān)責任人在交工資料上簽字，認可施工預算和調整的工程造價(jià)已經(jīng)編制完成和建設單位引起人員窩工、機具閑置等經(jīng)濟索賠，此時(shí)，項目部經(jīng)理就可以進(jìn)行最后的工程價(jià)款結算�？⒐を炇针A段需要建設單位編制竣工結算報告，用實(shí)物數量和貨幣指標為計量單位，可以綜合反映出項目工程的每個(gè)階段的建設費用和財務(wù)情況，并且將相關(guān)資料進(jìn)行整體和分析填寫(xiě)竣工結算報表。

　　結論

　　總的來(lái)說(shuō)，在對機電安裝工程的進(jìn)行項目管理工作時(shí)，需要對每一個(gè)環(huán)節做好管理工作，才能確保施工質(zhì)量，進(jìn)而讓工程建設的質(zhì)量符合標準。

　　【參考文獻】

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