產(chǎn)品研發(fā)項目管理關(guān)鍵環(huán)節分析

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，消費者需求日趨個(gè)性化、多樣化。高新技術(shù)的不斷涌現，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)。以下是yjbys小編為您整理的產(chǎn)品研發(fā)項目管理關(guān)鍵環(huán)節分析，希望能提供幫助。

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟伴隨著(zhù)殘酷的市場(chǎng)競爭，而市場(chǎng)競爭已上升為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的競爭，源于西方并已發(fā)展成熟的產(chǎn)品研發(fā)項目管理正是提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的有效工具。文章通過(guò)闡述產(chǎn)品研發(fā)中的組織、管理過(guò)程以及產(chǎn)品研發(fā)項目管理實(shí)踐中的一些關(guān)鍵環(huán)節和工具，認為產(chǎn)品研發(fā)項目管理是充分發(fā)揮團隊合作精神、有效配置資源，在規定的時(shí)間、預算和質(zhì)量目標范圍內完成一項產(chǎn)品研發(fā)的科學(xué)管理制度。

　　關(guān)鍵詞：產(chǎn)品研發(fā);競爭力;項目管理

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，消費者需求日趨個(gè)性化、多樣化。高新技術(shù)的不斷涌現，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)。為了能在競爭中獲勝,不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高核心競爭力已成為我國企業(yè)的共識，各廠(chǎng)家都希望在最短的時(shí)間周期內生產(chǎn)出符合消費者多樣審美功能要求、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量上乘、性能可靠的產(chǎn)品。但往往在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中由于組織管理不到位，細節控制不嚴格，造成不必要的資源浪費，開(kāi)發(fā)周期的延長(cháng)，產(chǎn)品品質(zhì)達不到預期目標，致使產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)價(jià)值，甚至由于隱含嚴重質(zhì)量缺陷給企業(yè)帶來(lái)致命傷害。

　　產(chǎn)品研發(fā)項目管理在西方企業(yè)早已形成一套完整成熟的體系，配套科學(xué)的操作程序和軟件支持，最大程度的利用企業(yè)資源，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出具有超強競爭力的產(chǎn)品。具有外資背景的企業(yè)和部分國內企業(yè)也因為采用產(chǎn)品研發(fā)項目管理制度而受益。

　　產(chǎn)品研發(fā)項目管理體現出一個(gè)團隊——項目組在企業(yè)高層領(lǐng)導下，由項目經(jīng)理精心組織、各盡其職、協(xié)同合作、優(yōu)勢互補、繼承發(fā)展、科學(xué)創(chuàng )新、嚴格質(zhì)量控制，在規定的時(shí)間、預算和質(zhì)量目標范圍內完成一項產(chǎn)品研發(fā)的能力，它是一個(gè)團隊合作機制。它涉及市場(chǎng)研究、項目立項、項目組建立、項目計劃、技術(shù)標準制定、設計試驗、設計評審、樣機制作與測試、產(chǎn)品設計確認、試生產(chǎn)等環(huán)節。

　　本文介紹產(chǎn)品研發(fā)項目管理實(shí)踐中的一些關(guān)鍵環(huán)節和工具，希望對實(shí)踐產(chǎn)品研發(fā)項目管理有所啟示。

　　1 產(chǎn)品研發(fā)項目管理

　　實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)項目管理涉及企業(yè)諸多管理程序，所以產(chǎn)品研發(fā)項目管理首先是建立在企業(yè)程序化管理制度基礎上的。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品預研和項目立項之前應該做好充分的調研工作，調研內容至少應當包括：市場(chǎng)可行性調研、技術(shù)可行性調研、經(jīng)濟及成本可行性調研、知識產(chǎn)權調研。項目立項首先要擬定《項目立項書(shū)》，制定項目質(zhì)量目標，任命項目經(jīng)理(或項目負責人)，成立由企業(yè)主管領(lǐng)導參與，以項目經(jīng)理組織管理的項目組。

　　1.1 項目經(jīng)理和項目組

　　項目經(jīng)理(或項目負責人)就是項目的領(lǐng)導人，負責項目的組織、計劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項目目標的成功實(shí)現。項目經(jīng)理的職責更注重于管理，項目經(jīng)理是項目管理的核心，項目經(jīng)理由公司主管領(lǐng)導直接指定。項目組成員應來(lái)自技術(shù)部、市場(chǎng)部、財務(wù)部、質(zhì)量部、客服部、采購部、生產(chǎn)部等部門(mén)，應具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng )新精神。

　　產(chǎn)品研發(fā)項目組的工作圍繞產(chǎn)品《項目立項書(shū)》所規定的技術(shù)標準、質(zhì)量目標而進(jìn)行。在項目經(jīng)理組織管理下，產(chǎn)品研發(fā)項目組各成員明確分工、各盡其職、協(xié)調溝通、相互配合開(kāi)展工作。在整個(gè)項目研發(fā)過(guò)程中，高層管理者的強力支持，項目經(jīng)理的協(xié)調管理，項目組成員的協(xié)作努力是項目成功的必然條件。

　　1.2 項目計劃

　　為了推動(dòng)項目有序、有節的進(jìn)行，作為項目組織管理者，項目經(jīng)理必須制定詳細的項目計劃表，明確各項目階段的任務(wù)和各項目成員階段性工作的細節和節點(diǎn)。項目計劃是規定、監督、考核項目成員任務(wù)進(jìn)度、推動(dòng)研發(fā)有序進(jìn)行的重要工具。一個(gè)完整的項目計劃應當包括以下內容：清晰的目標、資源、成本、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度、完成標志、任務(wù)名稱(chēng)、層次及其分解、上層任務(wù)的約束、下層任務(wù)的配合、 階段里程碑。

　　microsoft project是由微軟公司開(kāi)發(fā)的非常好的專(zhuān)業(yè)項目管理軟件。圖1是用microsoft project制作的某新產(chǎn)品項目計劃表。根據項目的特點(diǎn)，細化排列各項目任務(wù)和層次，明確責任人，依據任務(wù)工期及項目任務(wù)依賴(lài)順序制定或自動(dòng)計算出項目任務(wù)開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。

　　1.3 項目例會(huì )

　　項目例會(huì )是各項目成員傳達信息，溝通協(xié)調的平臺。項目經(jīng)理要定期組織項目例會(huì )，保持項目成員間的信息暢通。項目經(jīng)理要及時(shí)通報決、計劃調整狀況。各成員借助項目例會(huì )平臺要積極探討項目推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題，尊重集體意見(jiàn)，采用多種評價(jià)方法，要善于利用有限資源。通過(guò)項目例會(huì )使各項目成員隨時(shí)掌握項目動(dòng)態(tài)，合理做好自己的工作安排。項目成員要養成寫(xiě)“工作日志”的良好習慣，對已完成的工作要有可追溯性，對未來(lái)的工作要有前瞻性。

　　1.4 階段評審

　　評審是產(chǎn)品研發(fā)項目管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節，在項目進(jìn)展的核心節點(diǎn)必須進(jìn)行評審。評審內容包括產(chǎn)品規格、系統總體方案、各分項方案、詳細設計、產(chǎn)品計劃及預算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險評估，以及后續產(chǎn)品計劃(包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數據、文檔、資料等)。評審是一種預防糾正行為。評審成員的集體經(jīng)驗和智慧能夠減少和消除設計缺陷。同一企業(yè)的產(chǎn)品結構具有類(lèi)似性，技術(shù)部門(mén)有必要將設計開(kāi)發(fā)過(guò)程中的歷史經(jīng)驗數據、成熟模型整理成技術(shù)標準，以便指導新的開(kāi)發(fā)和設計評審，這一點(diǎn)有利于繼承歷史經(jīng)驗，減少錯誤重犯。

　　dfmea(design failure mode and effects analysis)設計潛在失效模式及后果分析，是一種可靠性設計的重要方法，也是一種以預防為主的可靠性設計分析技術(shù)，該技術(shù)的應用有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短研發(fā)周期。在產(chǎn)品設計研發(fā)過(guò)程中，充分考慮到產(chǎn)品在生產(chǎn)、運輸、使用過(guò)程中所涉及到的困難及問(wèn)題，將所有的可能出現的因素納入預防范圍，提前做好預防措施及解決方案，圖2是dfmea的一個(gè)應用實(shí)例。

　　1.5 試驗測試

　　可靠的產(chǎn)品性能源于嚴格的試驗測試。依照國際國內相關(guān)法規、企業(yè)技術(shù)標準、質(zhì)量目標，對關(guān)鍵部件、關(guān)鍵模塊、整機進(jìn)行嚴格的試驗測試，根據實(shí)驗數據修正設計方案，確保各項性能指標達到預定值，取得最優(yōu)化、最可靠的設計方案。

　　doe(design of experiment)試驗設計，是一種安排實(shí)驗和分析實(shí)驗數據的數理統計方法。試驗設計主要對試驗進(jìn)行合理安排，以較小的試驗規模(試驗次數)、較短的試驗周期和較低的試驗成本，得到理想的試驗結果以及得出科學(xué)的結論。

　　1.6 產(chǎn)品設計確認

　　設計確認主要包括圖紙確認和樣機確認。圖紙確認包括相關(guān)的文件和資料;樣機確認包括總功能和性能試驗以及環(huán)境、安全試驗和其他試驗等。設計確認應提出確認報告，記錄設計失效的各種情況﹑以及相應的整改措施，必要時(shí)進(jìn)行再確認，確認結論必須明確回答是否滿(mǎn)足設計任務(wù)書(shū)的要求。

　　設計確認完成后，轉入小批量試制和生產(chǎn)試產(chǎn)階段。

　　一旦產(chǎn)品得到最終定型，將產(chǎn)品、過(guò)程設計開(kāi)發(fā)的資料進(jìn)行整理、受控，保留一整套完善的文檔。定型產(chǎn)品的設計更改必須按照設計更改程序進(jìn)行，涉及主要零部件時(shí)，要對產(chǎn)品進(jìn)行重新實(shí)驗確認。

　　2 結 語(yǔ)

　　從產(chǎn)品研發(fā)項目管理過(guò)程可以看出，產(chǎn)品研發(fā)項目管理涉及產(chǎn)品研發(fā)的全過(guò)程細節管理。它注重于全盤(pán)的計劃性，注重于團隊協(xié)作性，注重于預防糾正，注重于科學(xué)實(shí)驗，注重于資源的有效配置;它是在規定的時(shí)間、預算和質(zhì)量目標范圍內完成一項產(chǎn)品研發(fā)的科學(xué)管理制度。這項起源于西方企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)項目管理制度在長(cháng)期實(shí)踐中已得到不斷發(fā)展和完善，許多知名企業(yè)、跨國公司無(wú)一不依賴(lài)產(chǎn)品研發(fā)項目管理制度來(lái)提升自己的競爭力。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，而市場(chǎng)競爭的核心是企業(yè)產(chǎn)品的競爭，這就要求企業(yè)在有限的資源下，對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期、成本、質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制，而產(chǎn)品研發(fā)項目管理正好符合了這種要求。

　　參考文獻：

　　[1] 樊智勇.我國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究[j].集團經(jīng)濟研究,2006,(31).

　　[2] 閔亞能.實(shí)驗設計(doe)應用指南[m].北京:機械工業(yè)出版社,2011.

【產(chǎn)品研發(fā)項目管理關(guān)鍵環(huán)節分析】相關(guān)文章：

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