價(jià)值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用（通用12篇）

　　無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編為大家整理的價(jià)值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用論文，歡迎大家分享。

　　價(jià)值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用 篇1

　　價(jià)值工程以功能創(chuàng )新為核心，用戶(hù)需求為起點(diǎn)，提高經(jīng)濟效益為目的，它通過(guò)對產(chǎn)品的功能和成本的系統分析，確定重點(diǎn)改進(jìn)對象，進(jìn)行功能分析和方案創(chuàng )新，最終提高產(chǎn)品的價(jià)值。

　　摘要：從探討施工成本控制中應用價(jià)值工程的必要性出發(fā)，結合我國建筑施工成本管理現狀及價(jià)值工程應用特點(diǎn)，通過(guò)研究其在福建省仙作順興紅木園項目施工成本控制中的應用，提出了價(jià)值工程在項目成本控制中應注意的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：價(jià)值工程;建筑工程;施工成本;成本控制

　　1、施工成本控制中應用價(jià)值工程的必要性

　　1.1以顧客價(jià)值為中心

　　在競爭中避免被市場(chǎng)所淘汰，施工企業(yè)必須使自己的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足消費者的需求，同時(shí)又控制自己的建設成本。傳統的成本控制注重規模效應、節省消耗或者通過(guò)減員降低成本，而價(jià)值工程是對產(chǎn)品進(jìn)行功能和成本分析，降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高產(chǎn)品價(jià)值的目的。

　　1.2實(shí)現項目功能，更具實(shí)用性

　　功能分析是價(jià)值工程的核心，要以實(shí)現項目所需功能為目標。通過(guò)對項目進(jìn)行功能定義、功能分類(lèi)和功能整理，明確必要功能和多余功能，針對必要功能設計實(shí)現方案，并以此為依據確定每項功能的成本，從而確定合理的目標成本和可降低成本，在一定程度上提升產(chǎn)品的功能價(jià)值的成本。價(jià)值工程可以詳細地分析建筑項目的成本及其來(lái)源，并且和信息技術(shù)結合，應用于施工項目的成本管理中，提高管理水平，有效地降低成本。

　　1.3可以用于全壽命周期成本管理

　　價(jià)值工程成本管理理論可以對成本管理的每個(gè)過(guò)程、每個(gè)階段、每個(gè)細節進(jìn)行分析，比如一次性投入的成本、經(jīng)常使用的成本和全壽命周期的成本。價(jià)值工程基于全壽命周期的角度，對項目成本控制進(jìn)行籌劃，克服了其他成本控制方法只注重某一階段的片面性。所以，價(jià)值工程的目標是要達到建設項目全壽命周期的成本最低。

　　2、建筑施工成本管理現狀及價(jià)值工程應用特點(diǎn)

　　2.1我國建筑施工成本管理的現狀

　　1)成本管理理念相對落后，思想重視不夠，意識不強。當前施工企業(yè)對施工管理只注重質(zhì)量和進(jìn)度，成本控制有所忽視。施工企業(yè)對成本管理不夠重視，現場(chǎng)施工中大多數技術(shù)人員以及施工人員沒(méi)有意識到控制施工成本的必要性，往往在企業(yè)內部制定了一系列成本管理制度，但沒(méi)有將成本控制的工作落實(shí)到個(gè)人身上。施工成本管理是個(gè)復雜的過(guò)程，需要各級部門(mén)及人員的參與和配合，目前來(lái)看，許多施工企業(yè)并沒(méi)有明確的目標成本責任制，成本責任分配不夠清晰，責任無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。

　　2)缺乏專(zhuān)業(yè)的指導。企業(yè)對于施工成本控制的內容缺乏指導，現場(chǎng)沒(méi)有設立成本控制部，企業(yè)領(lǐng)導的不重視、不指導，使得施工人員也很懈怠，成本控制是紙上談兵，沒(méi)有落到實(shí)處;再加上員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)的統一管理造成一定的難度。另外，材料失竊、機械維護不當的事件也時(shí)有發(fā)生，都會(huì )造成一些不必要的成本損失。3)經(jīng)濟與技術(shù)分析嚴重脫節。在施工企業(yè)中，常會(huì )看到關(guān)于投標報價(jià)和成本計劃的制定一般是由成本部來(lái)完成，施工組織設計和具體的施工方案則是由技術(shù)部門(mén)或者通過(guò)技術(shù)專(zhuān)家論證來(lái)確定，而兩個(gè)部門(mén)在實(shí)施各自工作的時(shí)候，并沒(méi)有很好地溝通，將經(jīng)濟和技術(shù)的因素概括在內進(jìn)行全面的考慮。由此一來(lái)，造成成本管理中技術(shù)和經(jīng)濟的脫節，不利于項目經(jīng)濟效益的最大化。

　　2.2價(jià)值工程用于施工企業(yè)的特點(diǎn)

　　1)單次性。建筑施工企業(yè)在應用價(jià)值工程理論時(shí)，一般是限于單一的建筑產(chǎn)品。當建筑施工企業(yè)在使用價(jià)值工程時(shí)決定了它具有一定的單次性。建筑產(chǎn)品的不重復性決定了應用價(jià)值工程的不重復性，其多樣性又決定了應用價(jià)值工程的普遍性。

　　2)動(dòng)態(tài)性和系統性。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)，不僅建設費用高，使用費用也比較高，這些都決定了價(jià)值工程的動(dòng)態(tài)性。另外，建筑產(chǎn)品的多樣化，也決定了在進(jìn)行價(jià)值工程應用時(shí)，應該將系統工程的理論融入其中，從而分析工程項目的壽命周期費用，將其涉及的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)和類(lèi)型的費用考慮其中，追求整體的效益，實(shí)現雙方的共贏(yíng)。

　　3)技術(shù)與經(jīng)濟相統一。價(jià)值工程主要從技術(shù)和經(jīng)濟兩個(gè)方面來(lái)考察，在價(jià)值工程應用中，要求人員具有很好的經(jīng)濟概念，同時(shí)也要掌握一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。在對對象進(jìn)行具體分析時(shí)，需要有經(jīng)驗的計劃，財務(wù)及其他方面的技術(shù)人員與經(jīng)濟管理充分配合，做好研究分析，進(jìn)而提高產(chǎn)品價(jià)值。4)以人為本。施工具有生產(chǎn)勞動(dòng)密集性的特點(diǎn)，這就要求在應用價(jià)值工程時(shí)以提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率為主，要以人為本。將工程的質(zhì)量成本與人相統一，重視施工過(guò)程中可能出現的各個(gè)方面的問(wèn)題，在全面考慮施工生產(chǎn)情況下，才能更好地完成對建筑產(chǎn)品的功能評價(jià)與分析。

　　2.3價(jià)值工程在施工成本控制中的內容

　　通過(guò)分析價(jià)值工程在建筑施工過(guò)程中的各個(gè)特點(diǎn)，運用價(jià)值工程理論進(jìn)行建筑施工成本的控制體系，主要有以下幾個(gè)方面:

　�、僭诮ㄔO項目施工前期，可以對成本目標進(jìn)行定量確定;

　�、谠诮ㄔO項目施工過(guò)程中，可以對施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化選擇、對建筑材料的采購方案進(jìn)行對比選擇;

　�、墼诮ㄔO項目施工結束后，可以對運用價(jià)值工程理論目標成本控制的成效進(jìn)行經(jīng)驗總結與評價(jià)分析。

　　3、價(jià)值工程在施工成本控制中的應用

　　本文以福建省仙作順興紅木園項目為例，利用價(jià)值工程在該項目施工前期對成本目標進(jìn)行定量確定來(lái)進(jìn)行應用分析。

　　3.1選擇對象

　　根據經(jīng)驗法，選擇仙作順興紅木園項目中的1號商業(yè)樓為研究對象，該項目工程大致分為建筑工程和安裝工程，其中建筑工程內劃分土建工程和裝飾工程，安裝工程內劃分為電氣工程、水衛工程、消防工程。所以，成本控制考核的對象分成以下5項分部分項工程。

　　3.2計算功能指數

　　由經(jīng)驗豐富的5名專(zhuān)家(A、B、C、D、E)對表1運用0～4評分法對5個(gè)分項工程重要程度進(jìn)行評分。對專(zhuān)家的評分進(jìn)行平均匯總，可以得出每個(gè)分部分項工程的平均分和總分，并對功能指數進(jìn)行計算。

　　3.3理論成本計算

　　通過(guò)對表5中價(jià)值指數的研究，存在如下特點(diǎn):

　�、佼攦r(jià)值指數>1，其相對成本較低，有可能功能不足;

　�、诋攦r(jià)值指數<1，其相對成本較高，有可能功能過(guò)剩。

　　假定該工程的目標成本可以降低20萬(wàn)，最終確定各分部分項工程的理論成本計算。裝飾工程降低成本最大，其次是土建工程。電氣、水衛、消防工程的目標成本比預算成本要高，故可不用降低成本。通過(guò)對比理論成本和預算成本，可以得出:

　�、偃绻麅r(jià)值指數>1，其分項工程成本相對較低，通過(guò)修正后，有所提高;

　�、谌绻麅r(jià)值指數<1，其分項工程成本相對較高，通過(guò)修正后，有所降低。

　　結論顯示出，應用價(jià)值工程分析的優(yōu)點(diǎn)有:

　�、偌訌娏藢τ脩�(hù)功能的要求;

　�、诮档土斯こ淘靸r(jià)，并有效控制成本。

　　實(shí)踐證明:應用價(jià)值工程理論能夠明確成本目標，確保工程主要功能，同時(shí)降低建設成本。所以，應該推廣價(jià)值工程應用在施工項目中。

　　4、價(jià)值工程在施工項目成本控制中應注意的問(wèn)題

　　4.1提高對價(jià)值工程應用重要性的認識

　　我國施工企業(yè)沒(méi)有認識到價(jià)值工程的重要性，很多企業(yè)的領(lǐng)導更是認為多支付一筆價(jià)值工程的研究費用，所帶來(lái)的經(jīng)濟效益會(huì )很低，不能從根本上看到價(jià)值工程的主要作用在于保證項目的價(jià)值最大化，做到質(zhì)量和成本的相匹配。因此，要大力宣傳價(jià)值工程的重要性，提高業(yè)主對它的認識程度。

　　4.2明確施工項目成本的組成及其功能的分析

　　應用價(jià)值工程時(shí)，首先要確定項目成本的組成，然后再進(jìn)行成本分析，制定相關(guān)的改進(jìn)措施來(lái)降低成本，進(jìn)而提高項目的價(jià)值。同時(shí)，還需要對項目進(jìn)行功能分析，將其與項目設計和施工方面結合起來(lái)進(jìn)行。

　　4.3將價(jià)值工程融入到施工的各個(gè)環(huán)節，動(dòng)態(tài)管理

　　價(jià)值工程應用于成本控制中，應該形成一個(gè)有組織的系統，將施工技術(shù)人員、質(zhì)量安全負責人、施工管理人員、財務(wù)成本人員組合起來(lái)，分工協(xié)作，圍繞施工計劃，有組織地將價(jià)值工程應用于各個(gè)環(huán)節中去，不斷地修正和調整，使價(jià)值工程的應用成為動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。

　　5、結論

　　價(jià)值工程以功能創(chuàng )新為核心，用戶(hù)需求為起點(diǎn)，提高經(jīng)濟效益為目的，它通過(guò)對產(chǎn)品的功能和成本的系統分析，確定重點(diǎn)改進(jìn)對象，進(jìn)行功能分析和方案創(chuàng )新，最終提高產(chǎn)品的價(jià)值。應用價(jià)值工程可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的整體管理水平，提高企業(yè)的競爭力。隨著(zhù)其應用層次的不斷提高，與其他管理理論和方法的結合更加緊密，價(jià)值工程將得到更加廣泛的應用。

　　參考文獻:

　　[1]賴(lài)煒.價(jià)值工程在工程項目管理中的應用研究[D].上海:上海財經(jīng)大學(xué)，2005.

　　[2]林永民，朱衛東.基于價(jià)值工程的節能住宅項目全壽命周期費用研究[J].價(jià)值工程，2013，32(13):7-9.

　　[3]席國超.基于價(jià)值工程的建設施工項目成本控制方法及應用研究[D].北京:國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2010.

　　價(jià)值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用 篇2

　　[摘 要]

　　每個(gè)企業(yè)都會(huì )發(fā)生物流活動(dòng)，相應會(huì )產(chǎn)生成本費用。作為企業(yè)的管理人員，必須運用一些手段方式進(jìn)行物流成本控制管理。本論文就是研究?jì)r(jià)值工程在物流成本控制當中的應用。

　　[關(guān)鍵詞]

　　價(jià)值工程 物流功能 物流成本 物流成本控制

　　一、價(jià)值工程及其應用相關(guān)理論

　�。ㄒ唬﹥r(jià)值工程的理論

　　1.價(jià)值工程的起源和發(fā)展

　　二戰期間，各種資源匱乏，市場(chǎng)上的石棉板貨源不穩定并且價(jià)格昂貴，而GE公司正好大量需要它。Miles是該公司的工程師，她開(kāi)始尋找解決方案。Miles發(fā)現石棉板鋪在車(chē)間的地面上，如果沒(méi)有它，車(chē)間的地面和涂料會(huì )接觸摩擦從而引發(fā)火災。所以說(shuō)石棉板主要起隔絕的作用，Miles開(kāi)始在市場(chǎng)上尋找有同樣功能的材料進(jìn)行代替。后來(lái)，她在市場(chǎng)上找到一種防火紙，價(jià)格低廉并且和石棉板作用一致，所以她用這種防火紙代替了石棉板，最后取得了很好的效果。

　　2.價(jià)值工程的定義

　　價(jià)值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng )造性活動(dòng)。其核心就是用最低的成本實(shí)現產(chǎn)品或作業(yè)的基本功能。

　　3.價(jià)值工程的工作方法

　　價(jià)值工程的工作流程分成5個(gè)階段：對象選擇—功能分析—功能評價(jià)—方案改進(jìn)—方案實(shí)施評價(jià)。

　�。ǘ�）運用價(jià)值工程理論進(jìn)行物流成本控制的優(yōu)勢

　　1.可以有效地提高企業(yè)的物流成本管理水平

　　我國目前的物流成本費用比歐洲高很多，打個(gè)比方：A公司是中國一家公司，這個(gè)月產(chǎn)生總成本100元，其中物流成本就有20元；B公司是美國一家公司，同樣在這個(gè)月總成本為100元，可是它的物流成本只有8元。光物流成本這塊A公司就高出B公司12元，這充分說(shuō)明了我國企業(yè)在成本管理這一塊的問(wèn)題，企業(yè)的管理者們可以利用它分析問(wèn)題，提出方案，解決問(wèn)題。

　　2.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　日本一位非常有名的教授西澤修在研究物流成本時(shí)發(fā)現了物流成本的冰山理論，即物流成本可見(jiàn)部分就像海面上浮現的冰山一般小，而實(shí)際海底的情況不得而知。而我國企業(yè)目前的物流系統也是很復雜，這時(shí)運用價(jià)值工程理論分析物流系統的某些重要環(huán)節，了解物流成本與物流功能的關(guān)系，降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的利潤。

　　二、物流成本控制的相關(guān)內容

　�。ㄒ唬┰谖锪鞒杀究刂浦袘�考慮的因素

　　1.物流服務(wù)和物流成本的關(guān)系

　　在物流活動(dòng)中，提高某項物流作業(yè)的服務(wù)的時(shí)候，與之對應的物流成本也會(huì )增加，我們稱(chēng)這種現象為“效益背反”。

　　2.物流活動(dòng)中各功能之間的關(guān)系

　　物流的各功能之間存在效益背反現象。當我們想去提高某一種物流功能的時(shí)候，那至少有一個(gè)別的物流功能會(huì )受到影響。所以我們在考慮降低物流成本的時(shí)候，要把握并調整各功能之間的矛盾，將它們有機的結合起來(lái)。同時(shí)各物流部門(mén)之間要協(xié)調配合，使整個(gè)物流聯(lián)系起來(lái)，系統化操作，讓物流總成本最小化。

　　3.產(chǎn)品因素

　　產(chǎn)品的種類(lèi)、大小、形狀、形態(tài)等與物流成本的高低密切相關(guān)。在包裝環(huán)節，液體要用密閉容器包裝，可能是塑膠或者易拉罐等，這些成本都比紙盒貴，所以說(shuō)產(chǎn)品的物理狀態(tài)會(huì )影響包裝成本的大小。因此，在對運用價(jià)值工程分析時(shí)，要考慮到不同的產(chǎn)品或商品對物流成本的影響。

　�。ǘ�）物流成本控制的基本方法

　�。�1）絕對成本控制

　　絕對成本控制是用一個(gè)絕對的數值來(lái)控制成本的方法。當定下這個(gè)絕對的數值后，要用一些規范來(lái)制約不必要的費用產(chǎn)生，提倡節約，杜絕浪費。

　�。�2）相對成本控制

　　運用相對成本進(jìn)行成本控制時(shí)考慮諸如產(chǎn)品結構、項目結構、服務(wù)質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，這樣不僅能減少單位產(chǎn)品成本投入，又能提高整體經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）物流成本控制的基本途徑

　　物流成本控制理論的基本途徑分為：加強庫存管理，合理控制存貨；實(shí)行全過(guò)程供應鏈管理、提高物流服務(wù)水平；通過(guò)合理的配送來(lái)降低物流成本；用物流外包來(lái)降低物流成本。價(jià)值工程的工作方法第一步就是選擇對象，其中有一種方法名為ABC法，又稱(chēng)主次因素分析法。首先我們要把庫存中的產(chǎn)品按照品種以及占用資金多少進(jìn)行A、B、C三種分類(lèi)，其中A類(lèi)為重要產(chǎn)品，B類(lèi)為一般產(chǎn)品，C類(lèi)為不重要產(chǎn)品。當我們很好的運用ABC法弄清企業(yè)庫存管理中的重點(diǎn)對象，我們就可以對它進(jìn)行科學(xué)嚴格的管理。

　�。ㄋ模┙Y合價(jià)值工程理論控制物流成本

　　價(jià)值工程的工作流程分為5大步驟，當我們想運用價(jià)值工程理論到物流成本控制當中時(shí)，我們也可以按照這5大步驟開(kāi)展：

　　1.正確選擇對象

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流活動(dòng)的環(huán)節很多很復雜，為了更好的運用價(jià)值工程理論，企業(yè)管理者需要根據一定的方法去選擇價(jià)值工程研究的對象�，F在企業(yè)的物流活動(dòng)中物流作業(yè)錯綜復雜，服務(wù)量大，那么在選擇確定對象時(shí)我們有一個(gè)方向，這時(shí)我們選擇這個(gè)環(huán)節做對象，發(fā)現的問(wèn)題更加突出。

　　2.收集已確定對象的相關(guān)信息

　　我們在對選定的對象進(jìn)行分析工作時(shí)，需要清楚知道這個(gè)對象的性質(zhì)以及內容，同時(shí)了解這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)量、質(zhì)量等。

　　3.對象功能分析，利用價(jià)值系數進(jìn)行功能評價(jià)

　　對對象功能分析，利用價(jià)值系數進(jìn)行功能評價(jià)。首先我們要把選中對象的功能進(jìn)行一個(gè)細致的分析，了解它們的作用。然后在分析完的功能當中選擇基礎功能，增加必要功能，減少不必要的功能。通過(guò)功能整理可以具體把握需要改進(jìn)的功能范圍，為進(jìn)一步提出功能改進(jìn)方案提供依據。最后，用價(jià)值系數法進(jìn)行功能評價(jià)。在物流活動(dòng)中，我們選擇運輸、倉儲、加工、配送4個(gè)作業(yè)環(huán)節作為價(jià)值工程的研究對象，利用公式：v=f/c進(jìn)行分析。

　　我們的目的是讓v（各項作業(yè)的價(jià)值）提高，那么存在以下4種情況：第一種是公式中的f增大c不變，那么這種情況就是在這項作業(yè)成本不變的條件下，它的功能有所增加，我們可以通過(guò)整合整個(gè)供應鏈的物流作業(yè)來(lái)實(shí)現；第二種是公式中的f增大c減小，那么這種情況就是功能增加的同時(shí)成本也降低了，這是一種最優(yōu)的情況；第三種就是公式中的f不變c減小，即功能不變的條件下，成本降低了，通常我們在一項物流作業(yè)中加快了效率成本費用會(huì )隨之減少；第四種就是公式中的f和c都增大，只是f增大的比例的比c多，這也就是在一項物流作業(yè)中投入了成本進(jìn)行改進(jìn)達到了非常好的效果的情況。

　　4.評價(jià)選擇最優(yōu)方案

　　當我們利用價(jià)值系數法進(jìn)行分析后可以制定幾種方案來(lái)優(yōu)化物流各項作業(yè)。當然我們要做的就是選擇的方案可以使物流功能增加成本不變或者功能不變成本降低。

　　參考文獻

　　[1] 王小玲，李華軍：《企業(yè)物流成本控制研究》，《物流科技》2005年第3期.

　　[2] 高軍，王睿：《企業(yè)物流成本控制措施深析》，《現代管理科學(xué)》2010年第1期.

　　[3] 雋娟：《中國物流成本研究綜述》；《市場(chǎng)論壇》第2008年第1期.

　　[4] 徐茜：《價(jià)值工程的物流服務(wù)成本控制》，《中國物流與采購》2007年第1期.

　　價(jià)值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用 篇3

　　摘要：工程項目成本控制是項目管理的重要內容,施工企業(yè)應該正確認識成本控制的重要性,以降低成本,提高效益�；�于此,本文從工程項目成本控制過(guò)程中的各重要因素以及環(huán)節這兩個(gè)方面出發(fā),結合實(shí)踐對建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討,并就如何提高工程項目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過(guò)本文,希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過(guò)程中提供參考。

　　關(guān)鍵詞：成本控制

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,面對當前競爭日趨激烈的建筑市場(chǎng),如何強化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平,節約成本,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分認識到成本控制的重要性,致使工程項目成本居高不下,企業(yè)利潤低下,削弱了施工企業(yè)的競爭力,無(wú)法實(shí)現企業(yè)利潤最大化。為此,施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

　　建筑工程施工成本控制,是指在項目成本的形成過(guò)程中,對工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支,進(jìn)行指導、監督、調節和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內容,那么,如何保證成本控制實(shí)現施工企業(yè)的最低成本,確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力,是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題�；�于此,在正確認識成本控制重要性的基礎上,結合工程項目成本控制過(guò)程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。

　　1、工程成本控制是項目管理的要求

　　工程項目的成本控制與管理,是指施工企業(yè)在工程項目施工過(guò)程中,將成本控制的觀(guān)念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中,通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng),對工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開(kāi)支等成本信息系統地進(jìn)行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項目施工的實(shí)際費用控制在預定的計劃成本范圍內.由此可見(jiàn),工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,包括項目投標、施工準備、施工過(guò)程中、竣工驗收階段,其中的每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理和控制。

　　由此可見(jiàn),工程項目成本控制是項目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結合,是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng),是全員參與的系統工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項目成本控制,企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度,進(jìn)一步加強項目管理部的管理職能。

　　2、正確認識成本控制的重要性

　　工程項目成本控制是一個(gè)復雜的過(guò)程,施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,就必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃加強成本控制,降低工程造價(jià),從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性,但由于長(cháng)期以來(lái)對成本控制認知的局限性,沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處,沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢。正因為如此,導致施工過(guò)程中的管理弱化,成本控制流于形式,無(wú)可避免在施工中造成很多浪費現象,工程項目成本居高不下,降低了企業(yè)經(jīng)濟效益,削弱了施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　要想實(shí)現企業(yè)利潤最大化和增強自身市場(chǎng)競爭力的總體目標,就必須正確認識成本控制的重要性,強化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本,而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認識成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,才會(huì )積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性,明確成本控制的內容,才會(huì )積極付諸行動(dòng),尋找有效途徑,提高項目管理水平,減低成本支出,實(shí)現成本控制的目標,最終實(shí)現施工企業(yè)利潤最大化要求。

　　3、工程項目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節

　　工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,從項目投標階段開(kāi)始,到施工準備工作階段,再到現場(chǎng)施工過(guò)程中,一直到最后的竣工驗收結算階段,這其中的每個(gè)階段和環(huán)節都離不開(kāi)成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗收階段這四個(gè)階段,結合工程項目成本控制過(guò)程中的`各重要因素與環(huán)節,對成本控制進(jìn)行探討分析。

　　3.1投標階段的成本控制

　　投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開(kāi)源階段,是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價(jià),即根據工程概況和招標文件,進(jìn)行項目成本預測,最終確定一個(gè)合理的投標報價(jià)。具體而言,就是根據施工圖紙分解工程項目,結合施工現場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn),預測投標成本,從而計算出整個(gè)工程預計的成本價(jià)。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險和適當的利潤,確定投標報價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數,此報價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。

　　3.2施工準備階段的成本控制

　　工程項目中標后,緊接著(zhù)就應該做好成本計劃,將其作為施工過(guò)程控制的依據,此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段,首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設計,它是指導項目施工的主要依據;然后結合當地的市場(chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn),合理確定項目目標責任成本,并編制具體的成本計劃,并及時(shí)進(jìn)行調整和修正,對項目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標成本計劃,反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平,用這種標準進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

　　3.3施工過(guò)程中的成本控制

　　施工過(guò)程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學(xué)、合理的成本預算,項目的預期利潤再高也沒(méi)有意義。因此,在施工過(guò)程中,工程成本費用的控制是全面實(shí)現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著(zhù)手,制定相應的保障措施,將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素,應從以下幾方面著(zhù)手對工程直接成本進(jìn)行有效控制:

　　(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。

　　(2)人工費控制;主要從用工數量方面加以控制。

　　(3)機械費控制;充分利用現有機械設備,合理進(jìn)行配置,盡量避免設備資源閑置。

　　(4)管理費控制;盡可能實(shí)行一人多崗制,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,從而降低管理成本。

　　3.4竣工驗收階段的成本控制

　　竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過(guò)程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價(jià)款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時(shí)進(jìn)行總結和分析,并與調整的目標計劃成本進(jìn)行對比,找出差異并分析原因。在對項目進(jìn)行全面總結評價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據工程項目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況,注意總結成本節約的經(jīng)驗,吸取成本超支的教訓,改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟效益。

　　4、如何提高工程項目成本控制水平

　　通過(guò)以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節的介紹,我們發(fā)現要提高工程項目成本控制水平,就應該注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結。工程項目成本控制過(guò)程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗收階段的各個(gè)方面和環(huán)節,強化和完善成本控制核算制度,充分調動(dòng)工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業(yè)的競爭力。

　　簡(jiǎn)言之,要提高工程項目成本控制水平,施工企業(yè)應努力做到以下幾點(diǎn)。首先,要強化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過(guò)程中工程成本控制的內容,有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中,不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本,要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業(yè)項目管理水平,降低成本支出[8].

　　5、結束語(yǔ)

　　總之,建筑工程施工成本控制是一個(gè)復雜的過(guò)程,施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟中立于不敗之地,就必須將成本控制過(guò)程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗收階段的各個(gè)方面和環(huán)節,強化和完善成本控制核算制度,充分調動(dòng)工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業(yè)的競爭力。

　　價(jià)值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用 篇4

　　摘要：建筑工程項目實(shí)施工作的重要經(jīng)濟目標是使經(jīng)濟效益達到最大化，這就需要降低項目成本來(lái)獲得良好利益，因此，建筑企業(yè)應當重視并加強工程項目建設中的工程預算工作以及成本控制工作。我國現階段建筑工程項目成本預算與控制仍存在這一些問(wèn)題，本文對工程項目中經(jīng)濟預算以及成本控制的意義做了簡(jiǎn)要介紹，主要分析了建筑工程項目的成本預算與控制工作中存在的問(wèn)題并提出了相應解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟預算；成本控制；問(wèn)題與措施

　　1、建筑工程項目的經(jīng)濟預算以及成本控制的意義

　　在建筑企業(yè)進(jìn)行各項工作過(guò)程中，工程經(jīng)濟預算工作及成本控制工作是最基礎的工作之一，同時(shí)也占據著(zhù)關(guān)鍵地位，對工程項目建設起著(zhù)決定性作用。首先，經(jīng)濟預算工作一般是在工程項目進(jìn)行施工之前進(jìn)行的，它能夠結合各方面的因素對工程項目進(jìn)行分析預測，使項目的效益和成本得到保障，最終實(shí)現效益良好、成本低廉的目標；其次，經(jīng)濟預算也是企業(yè)用來(lái)衡量管理成本的一個(gè)標準，因為其進(jìn)行測量工作時(shí)通常是參照企業(yè)的工程預算和工程定額。企業(yè)有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行采購和分配物料的工作中必須嚴格按照預算結果執行預算與管理成本；再次，企業(yè)應按照經(jīng)濟預算及成本控制的要求制定建筑工程項目成本的相關(guān)管理條例，這些管理條例在一定程度上能夠對人、機、物料等起到一定的約束作用；最后，建筑工程經(jīng)濟預算工作具有政策性、經(jīng)濟性的特點(diǎn)。因此，做好工程預算工作，企業(yè)就能夠在國家規定的有關(guān)費用范圍內嚴格把控工程項目成本問(wèn)題，為企業(yè)財務(wù)工作做好基礎準備。

　　2、建筑工程項目的經(jīng)濟預算及成本控制中存在的問(wèn)題

　　2.1經(jīng)濟預算的管理體系不完善

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展，現階段建筑工程項目數量也在不斷增加，但是有關(guān)建筑工程的預算管理體系方面還沒(méi)有達到深入的研究，不能對分析過(guò)程進(jìn)行全面有效的考慮與規劃，經(jīng)濟預算的管理體系方面的不完善情況比較嚴重，時(shí)常發(fā)生漏項、增項的現象，對建筑工程的施工過(guò)程以及施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。在我國現階段知識經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展的背景下，人們已不滿(mǎn)足過(guò)去的要求，對建筑工程項目的工藝、材料及標準等方面也提出了越來(lái)越多的要求，為了更好開(kāi)展工作，也應將科學(xué)定額換算應用到建筑工程的經(jīng)濟預算及成本控制中去。如今，由于我國建筑工程的預算管理體系還尚不完善，建筑企業(yè)很難開(kāi)展定額換算的工作，無(wú)法科學(xué)地提前預算經(jīng)濟以及無(wú)法科學(xué)控制成本增加，且分析結果還存在著(zhù)一定誤差。

　　2.2管理工作權責不明確

　　在建筑工程項目的建設中，為了更好地使工程項目的經(jīng)濟預算以及成本控制發(fā)揮出實(shí)際效果，必須要保證對其管理的規范化、系統化以及科學(xué)化，且要在明確的管理工作權責的體系基礎上開(kāi)展。建筑工程項目的經(jīng)濟預算以及成本控制中有收集數據階段、劃分項目施工階段等多方面的內容，而每一個(gè)階段都需有明確的工作權責的體系支持，否則就對管理人員的開(kāi)展工作造成阻礙，無(wú)法保證合作有效進(jìn)行，并且合作過(guò)程也會(huì )出現很多隱患。另外，在建筑企業(yè)進(jìn)行工程項目的經(jīng)濟預算以及成本控制的工作時(shí)，若沒(méi)有明確的管理工作全責的體系對其支持就無(wú)法劃分責任，從而導致建筑工程項目的經(jīng)濟預算工作以及成本控制工作的環(huán)境不穩定，陷入一片混亂。

　　2.3施工成本的預算不協(xié)調

　　在建筑工程進(jìn)行實(shí)際的現場(chǎng)施工中，經(jīng)常會(huì )出現與工程項目的經(jīng)濟預算不一致的地方，這種信息不協(xié)調的現象會(huì )給建筑工程項目的成本預算與控制帶來(lái)嚴重影響。對施工期限較長(cháng)的施工項目來(lái)說(shuō)，工期太長(cháng)會(huì )使得涉及的市場(chǎng)因素隨之變化，比如鋼筋、水泥等建筑用材價(jià)格方面的變動(dòng)，都會(huì )對建筑工程項目的管理結果造成嚴重的影響。同時(shí)，也有很多外界因素影響著(zhù)建筑工程項目的預算工作，而這些影響因素均是因工程項目的經(jīng)濟預算實(shí)際現場(chǎng)施工信息不一致所造成的，導致沒(méi)有使工程項目預算作用得到充分的發(fā)揮。在對建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，若沒(méi)有做好經(jīng)濟預算以及成本控制的有效管理工作，就會(huì )使預算失去原本的作用，從而導致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重影響。

　　3、加強建筑工程項目的經(jīng)濟預算及成本控制的有效措施

　　3.1加強經(jīng)濟預算方面的管理工作

　　在進(jìn)行建筑工程項目的施工工作之前一定要做好工程項目經(jīng)濟預算的管理工作，這有助于施工項目的順利進(jìn)行，且能夠保障施工企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益得到有效提高。建筑工程項目的施工企業(yè)應加強管理手段，制定合理的監察與管理程序，對工程項目相關(guān)的中介預算機構、造價(jià)部門(mén)以及工程項目的承包方等進(jìn)行相應的監督管理，使各部門(mén)做好建筑工程項目過(guò)程中的權責工作，從而充分地發(fā)揮出各部門(mén)的作用。

　　3.2明確管理工作的權責

　　在進(jìn)行建筑工程項目的經(jīng)濟預算以及成本控制的工作中必須要明確管理工作的權責，權責制的建立能夠使經(jīng)濟預算工作以及成本控制工作變得更加科學(xué)、規范。對建筑工程的各個(gè)項目進(jìn)行分項劃分，指定負責人負責工程項目施工的不同階段，責任人要對這個(gè)過(guò)程中的工程項目經(jīng)濟預算以及成本控制的有關(guān)工作進(jìn)行全權負責，如果這一階段出現問(wèn)題就追究相應負責人的責任。在建筑工程項目的施工過(guò)程中實(shí)施明確權責制，就必須確定相關(guān)工作的相應負責人，并把負責人的績(jì)效和管理的效率聯(lián)系在一起。通過(guò)這一措施可以轉變負責人的態(tài)度，有效調動(dòng)其工作的積極性與主動(dòng)性。除此之外，在建立明確的權責制度時(shí)還要注意相關(guān)問(wèn)題，比如與建筑企業(yè)的文化氛圍以及經(jīng)營(yíng)策略的相結合。如果只是盲目地應用責權制度而未與施工企業(yè)的實(shí)際情況相結合，只會(huì )起到相反的作用與效果。利用此方式做到激勵制與權責制的相互結合，能夠使負責人員的積極性與主動(dòng)性被有效地激發(fā)出來(lái)，從而能夠有效順利地開(kāi)展建筑企業(yè)的施工成本的管理工作。

　　3.3做好工程施工中的成本控制工作

　　在承包建筑企業(yè)工程項目的初期階段就應做好對工程項目成本的預算以及控制工作。建筑工程項目的施工作業(yè)中主要涉及的成本控制有招標、設計、決策以及施工的成本控制，其中，施工階段的控制成本在工程項目建設中占據著(zhù)最重要的地位。在進(jìn)行建筑工程項目的施工過(guò)程中，存在著(zhù)材料成本、工期成本、人工成本以及設備成本等多種成本控制類(lèi)型，所以，建筑企業(yè)在對工程項目的施工進(jìn)行成本控制工作時(shí)，一定要嚴格管理與控制施工項目的各個(gè)環(huán)節，以此避免因某個(gè)環(huán)節成本控制出錯而導致企業(yè)的整體經(jīng)濟效益受到影響。在選擇建筑產(chǎn)品與工程材料時(shí)，并不是按照質(zhì)量的好壞進(jìn)行選擇，因建筑工程的類(lèi)型不同，功能和用途也會(huì )不一樣，所以選材時(shí)質(zhì)量標準與要求也會(huì )不同。企業(yè)在進(jìn)行選材時(shí)應參照各自的要求與標準，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。

　　4、小結

　　建筑工程項目的經(jīng)濟預算以及成本控制不但有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展具有很重要的意義。因此，在進(jìn)行建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程中，需加強對工程項目的經(jīng)濟預算以及成本控制，構建完善的相關(guān)管理體系，使經(jīng)濟預算以及成本控制在整個(gè)工程項目中得到體現，從而使對工程造價(jià)的管理和控制得到實(shí)現，在保證工程項目的功能性及質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地以最低的成本獲取更大的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)長(cháng)久、順利地發(fā)展奠定基礎。

　　參考文獻:

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　　[4]李董巖.淺析建筑工程預算與工程成本控制的有效措施[J].讀書(shū)文摘,2016年90期

　　價(jià)值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用 篇5

　　摘要：在我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，由于過(guò)分強調經(jīng)濟利益，而忽視了環(huán)境效益，這使得我國的自然環(huán)境不但沒(méi)有受到應有的保護，而且還遭到了破壞。因此，為了改變這一現狀，國家提出了走保護自然環(huán)境，堅持可持續發(fā)展的道路。為了相應國家保護生態(tài)環(huán)境的號召，各行各業(yè)都在尋求綠色發(fā)展方式，本文中要研究的建筑工程行業(yè)也不例外。發(fā)展綠色建筑工程，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且還可以有利于環(huán)境保護。然而發(fā)展新型綠色建筑工程的同時(shí)，也給工程造價(jià)及成本控制帶來(lái)了新的挑戰，因此本文將對該問(wèn)題進(jìn)行分析，并根據實(shí)際情況提出有效地改進(jìn)措施，希望通過(guò)這些舉措可以讓新型綠色建筑能夠不斷地發(fā)展下去，造福人類(lèi)社會(huì )。

　　關(guān)鍵詞：綠色建筑;工程造價(jià);成本控制;有效途徑

　　1、本文中相關(guān)概念分析

　　1.1新型綠色建筑

　　新型綠色建筑工程是一種明顯不同于傳統建筑工程的建筑方式。新型建筑工程具有很多新的功能，這些功能更符合自然生態(tài)環(huán)境與人類(lèi)社會(huì )和諧發(fā)展的要求。新型綠色建筑不僅僅是為人們提供基本的建筑功能，還能為人們提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。新型綠色建筑工程的覆蓋范圍很廣，包括室內環(huán)境設計的環(huán)保、風(fēng)景園林設計、綠色環(huán)境設計等。

　　1.2工程造價(jià)預算及成本控制

　　新型綠色建筑工程造價(jià)指為完成一項綠色建筑工程，預期或實(shí)際所需的總費用之和。這些費用通常包括設備采購費、建筑工程及安裝工程費、預備費等等。成本控制指的是從工程投標報價(jià)開(kāi)始，直至項目施工完成的整個(gè)過(guò)程中，對人工費、材料費和施工機械使用費等進(jìn)行控制，以達到成本節約的最大化的目的。

　　2、新型綠色建筑工程造價(jià)預算及成本控制

　　2.1積極轉變思想觀(guān)念

　　由于新型綠色建筑工程不同于以往的建筑工程，因此在做工成造價(jià)預算時(shí)也應該采取新的工作理念，剔除不必要的造價(jià)預算，嚴格把控每一項工程費用的使用方向，減少工程費用浪費。而且在工程造價(jià)預算工作者的觀(guān)念中往往會(huì )存在著(zhù)一定的錯誤認識，即他們認為發(fā)展綠色建筑工程會(huì )增加建筑工程的成本，因此受到經(jīng)濟利益的驅使，很多時(shí)候人們會(huì )放棄打造綠色建筑的工程。為了使綠色建筑工程真正被廣泛地應用，這都需要負責該項工程的工作人員積極調整思想觀(guān)念，從而做出正確的決策。

　　2.2引入先進(jìn)的技術(shù)

　　先進(jìn)的技術(shù)是推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，在人類(lèi)的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)當中，引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以有效降低生產(chǎn)成本并且提高生產(chǎn)效率。本文中的綠色建筑工程的發(fā)展很大程度上有賴(lài)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，因為綠色建筑工程對工程造價(jià)和成本控制有著(zhù)嚴格的要求，如果采用全新的技術(shù)手段，一方面先進(jìn)的數據計算功能，可以為人們提供更為精確地做出成本預算;另一方面，可以通過(guò)模擬技術(shù)，來(lái)預測建筑施工的效果，通過(guò)對施工效果進(jìn)行評估，可以及時(shí)調整施工方案，這會(huì )盡可能地減少施工浪費。因此，要想做好綠色建筑工程造價(jià)預算和成本控制，必須重視先進(jìn)技術(shù)的運用。

　　2.3采用動(dòng)態(tài)化管理方式

　　任何的事物都處于不斷地發(fā)展變化中，我們必須用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題。對待綠色建筑工程造價(jià)預算及成本控制問(wèn)題也應如此，因為在整個(gè)施工過(guò)程中，某一因素發(fā)生變化，都可能影響到整個(gè)工程的預算和成本控制，如果不采用發(fā)展變化的、動(dòng)態(tài)的管理觀(guān)念，會(huì )使工程造價(jià)預算與實(shí)際工程建設不符。因此工程造價(jià)的負責人員，應該及時(shí)對工程進(jìn)行監測，根據對綠色建筑工程造價(jià)的檢測結果對整個(gè)工程采取動(dòng)態(tài)化的管理方式，以便提高工程預算的準確度，最終達到完成成本管理工作方面的任務(wù)要求。

　　3、結語(yǔ)

　　由于幅員遼闊，使得我國擁有豐富的建筑面積，因此在開(kāi)展建筑施工的工程中，對環(huán)境的影響程度和資源消耗量方面都遠遠地高于其他國家。為了避免這種情況對我國自然環(huán)境造成更多負面的影響，發(fā)展新型綠色建筑，已經(jīng)成為時(shí)代的主流，它的出現符合社會(huì )發(fā)展規律。因此我們必須堅持走發(fā)展新型綠色建筑工程的道路，為了能夠將這一道路長(cháng)遠地堅持下去，首先要在人們心中堅定發(fā)展綠色建筑工程的決心，其次要積極改變當前建筑工程預算及成本控制當中不合理的做法，努力探索新的工作方法，最終實(shí)現綠色建筑工程朝著(zhù)健康的方向不斷邁進(jìn)。

　　參考文獻:

　　[1]唐新艷.新型綠色建筑工程造價(jià)預算與成本控制淺析［J］．建材與裝飾，2017，(04)．

　　[2]郭艷玲.淺析新型綠色建筑工程造價(jià)預算與成本控制［J］．現代經(jīng)濟信息，2017，(03):234－235．

　　[3]王麗姿.淺析新型綠色建筑工程造價(jià)預算與成本控制［J］．中國科技投資，2017，(26)

　　價(jià)值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用 篇6

　　摘要:隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，相應也促進(jìn)了我國經(jīng)濟的持續增長(cháng)，建筑行業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展水平，必須對工程項目加強成本控制，特別是要加強施工階段的成本控制。本文通過(guò)對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現狀進(jìn)行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施。

　　關(guān)健詞:成本控制機制;材料成本;人員經(jīng)費

　　前言

　　建筑企業(yè)承建的建筑工程在設計與決策階段所產(chǎn)生的成本非常少，相對來(lái)說(shuō)建筑工程的成本支出主要體現在施工階段，因此，建筑工程項目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展水平的重要策略之一。隨著(zhù)現今國內的勞動(dòng)力成本、機械設備及建筑材料成本的上漲，相應的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對建筑工程項目的施工階段進(jìn)行成本控制具有重要的意義。

　　1、建筑工程施工階段成本控制的主要目標

　　針對建筑工程施工階段成本控制的主要目標主要從三個(gè)方面進(jìn)行分析，即客戶(hù)導向目標、全過(guò)程控制目標以及全員參與的目標。首先，客戶(hù)導向目標主要指的是在制定項目產(chǎn)品定位和成本目標上，要充分考慮到客戶(hù)的需求，在滿(mǎn)足客戶(hù)目標的同時(shí)還要給客戶(hù)帶來(lái)足夠價(jià)值的產(chǎn)品，從而達到企業(yè)成本控制的目標;其次，全過(guò)程控制目標主要指的是成本管理要貫穿整個(gè)建筑工程項目的全生命周期，也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項目結束的全過(guò)程;最后，全員參與目標主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要動(dòng)員全部成員參與進(jìn)來(lái)，從而對成本控制體系的順利運行起到保障作用，實(shí)現真正意義上的成本控制［1］。

　　2、建筑工程施工階段成本控制的現狀

　　現階段建筑行業(yè)在我國的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)非常重要的作用，為了保證我國建筑公司及建筑行業(yè)的良性發(fā)展，對建筑工程項目進(jìn)行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設工程項目時(shí)，尤其是在施工階段沒(méi)有做好成本控制，具體表現在以下幾個(gè)方面。

　　2.1對成本控制認識不足

　　現階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項目時(shí)還存在對成本控制認識不足的現象，其意識和重視度都存在問(wèn)題，這是制約整個(gè)建筑工程成本控制的主要因素。出現這種情況主要是由于施工企業(yè)認為成本控制主要是財務(wù)部門(mén)的工作，與施工毫無(wú)關(guān)系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導致了整個(gè)工程項目的成本控制存在問(wèn)題，最后導致工程項目的成本增加，經(jīng)濟收益降低。

　　2.2材料成本控制存在問(wèn)題

　　建筑企業(yè)在承建筑工程項目時(shí)，施工階段主要應用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關(guān)健所在，對其進(jìn)行成本控制同樣非常重要�，F階段有些施工企業(yè)為了提升工程項目的經(jīng)濟效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購質(zhì)量差、價(jià)格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現場(chǎng)，但在報價(jià)時(shí)也報出了高價(jià)，這樣施工材料的成本沒(méi)有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質(zhì)量，這種材料成本控制存在嚴重的問(wèn)題，不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現，同時(shí)對建筑企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展都將產(chǎn)生較為嚴重的惡劣影響［2］。

　　2.3缺乏成本控制的機制

　　建筑工程項目的成本控制離不開(kāi)相應的成本控制機制，只有機制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實(shí)施，但是在現階段一些建筑工程項目成本控制中卻存在缺乏成本控制機制的現象。主要表現為缺乏對施工人員以及成本控制人員的行為、技術(shù)和設計等方面相應的控制規范，缺乏明確的職責分明，一旦出現某些突發(fā)情況很難將具體責任落實(shí)到個(gè)人，不僅影響施工階段成本控制的具體實(shí)施，同樣也會(huì )影響到工程項目的施工質(zhì)量，甚至還會(huì )造成施工成本增加，資源浪費。

　　3、建筑工程施工階段成本控制的對策措施

　　我國現階段一些建筑工程項目在施工階段的成本控制仍然存在許多問(wèn)題，不僅會(huì )增加建筑工程施工階段的成本，而且還會(huì )影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，因此，必須采取相應的對策措施，對建筑工程施工階段的成本進(jìn)行有效控制，具體如下。

　　3.1增強成本控制的認識度

　　在建筑工程項目的建設過(guò)程中，施工階段是非常重要的核心階段，對整個(gè)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等都會(huì )產(chǎn)生深遠的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴格到位，首先需要增強從業(yè)人員對成本控制的認識度。通過(guò)提高從業(yè)人員對工程項目的成本控制的認識度和重視度，可以為項目施工階段成本控制的有效開(kāi)展起到非常重要的作用，對此從業(yè)人員需要對施工階段的成本預算進(jìn)行預估，制定出相應的成本控制目標計劃，然后還要對施工方案進(jìn)行反復仔細的校對和驗證，保證施工階段的成本得到有效控制。另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)，對當前的市場(chǎng)發(fā)展形勢有一個(gè)全面的了解，結合建筑工程項目的實(shí)際情況制定出相應的市場(chǎng)計劃，從而制定出具體的成本控制目標，比如施工材料、施工技術(shù)、施工人員以及機械設備等具體的成本控制［3］。

　　3.2材料成本控制嚴格到位

　　施工材料的成本控制在現階段的許多建筑工程項目中存在不少問(wèn)題，比如欺上瞞下的采購手法、施工材料質(zhì)量差等，因此，在保證施工材料質(zhì)量的情況成本控制必須嚴格實(shí)施到位。

　　1)在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進(jìn)場(chǎng)價(jià)。在材料的消耗量上要做好相應的需用量計劃，一般都是做好兩個(gè)月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個(gè)不同時(shí)段所需要的材料情況仔細列出來(lái)，另外一些大宗材料的提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不能超過(guò)10天，否則會(huì )占據大量面積和資金，增加施工成本。

　　2)材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領(lǐng)料”。材料領(lǐng)用控制一般有兩方面，一種是通過(guò)工長(cháng)給當班的組長(cháng)簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單領(lǐng)料;另一種是控制工長(cháng)領(lǐng)料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領(lǐng)用控制都需要根據工程的實(shí)際計劃來(lái)進(jìn)行，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的領(lǐng)取數量超出了計劃之外就要展開(kāi)詳細調查，避免下次再次發(fā)生這種情況。

　　3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒(méi)有根據標準規定進(jìn)行配制，就會(huì )使水泥的用量超標;又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標，同樣也會(huì )出現材料用量超出計劃的現狀，因此，通過(guò)相應的計量器具對這些材料的用量情況進(jìn)行定時(shí)的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現使用超標的情況。另外材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制主要是根據投標時(shí)的材料報價(jià)和相應的市場(chǎng)信息，要盡量保證材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)低于投標時(shí)的報價(jià)，在這方面相關(guān)部門(mén)需要展開(kāi)充分的市場(chǎng)調查，才能為材料的采購提供真實(shí)的參考信息［4］。

　　3.3人員經(jīng)費的嚴格控制

　　在建筑工程項目的施工階段，施工人員和技術(shù)人員是主要的建設隊伍，因此，在成本控制上還要對這些方面進(jìn)行控制。首先，施工企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后應該按照建筑工程項目的特點(diǎn)和施工范圍來(lái)選擇適合的施工隊伍，一般情況下施工隊伍的選擇和確定都是根據工程招投標的方式進(jìn)行，而且在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應嚴格根據簽定的合同要求來(lái)核定相應的勞務(wù)費用，保證每一筆費用的支出都合情合理;另外，在進(jìn)行每月的預結時(shí)，若是發(fā)現費用超現象應及時(shí)分析超支原因，同時(shí)在施工的過(guò)程中還要加強預防控制管理，防止發(fā)生合同條款外用工的情況。

　　3.4完善成本控制機制和體系

　　建筑工程施工階段的成本控制離不開(kāi)相應的機制和體系，因此，基于現階段許多建筑工程項目中缺乏成本控制機制和體系的現狀，對此應進(jìn)行完善和健全。首先，要制定相應的成本控制的標準規范，明確出施工階段成本控制的責任，包括具體項目負責人和所負責的區域與范圍，還包括從業(yè)人員具體的工作職責等;另外，在工作職責支配的制度上，對于按時(shí)保質(zhì)保量完成成本控制的從業(yè)人員還要給予一定的獎勵，而對于沒(méi)有完成成本控制工作任務(wù)的從業(yè)人員也要實(shí)施一定的懲罰，通過(guò)獎懲結合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時(shí)也完善了成本控制的工作職責。

　　4、結束語(yǔ)

　　綜上所述，本文通過(guò)對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現狀進(jìn)行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施，主要包括提高從業(yè)人員成本控制的認識度和重視度，材料成本控制嚴格到位，人員經(jīng)費的嚴格控制以及完善成本控制機制和體系，希望本文的分析探討對我國建筑工程項目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。

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　　價(jià)值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用 篇7

　　摘要：近些年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實(shí)力的重要體現。隨著(zhù)建筑領(lǐng)域規模的不斷擴大，一些建筑中存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。本文主要分析了建筑工程中對于隱性成本的控制，通過(guò)對隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過(guò)對建筑工程中涉及到的技術(shù)、管理、合同以及社會(huì )等四個(gè)層次進(jìn)行分析，探索出影響工程項目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項目中隱性成本的消耗。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;隱形成本;控制措施

　　近些年來(lái)，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規模逐漸加大。各種類(lèi)型建筑物逐漸興起，社會(huì )對于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來(lái)降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過(guò)程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復雜，很難通過(guò)具體的量度來(lái)核算隱性成本，因此，我國對于建筑項目施工過(guò)程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現在并沒(méi)有形成一套完整的體系進(jìn)行隱性成本的研究，導致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進(jìn)行隱性成本研究的背景以及目的說(shuō)起，簡(jiǎn)單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對施工階段的各種影響因素進(jìn)行了分析，最后提出了關(guān)于隱性成本的控制對策，旨在于提高建筑企業(yè)對隱性成本進(jìn)行控制的水平。

　　1、研究背景以及研究目的

　　近些年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現出突飛猛進(jìn)的態(tài)勢，建筑企業(yè)的建筑技術(shù)以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實(shí)際建筑工程的施工過(guò)程來(lái)看，大部分施工環(huán)節都存在隱性成本的消耗。盡管相關(guān)部門(mén)已經(jīng)采取了一定的措施進(jìn)行成本控制，但是實(shí)際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會(huì )對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會(huì )使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，要同樣注重對隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達到良好的控制效果。

　　2、建筑工程項目隱性成本的相關(guān)概述

　　隱性成本顧名思義就是指建筑施工過(guò)程中不易發(fā)現的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進(jìn)行解析就會(huì )有不同的結論，但是隱性成本都存在一個(gè)共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實(shí)際工程施工過(guò)程中，顯性成本就是指人員勞務(wù)費，建筑成本費，材料設備費等建筑所必需的費用消耗，會(huì )在賬務(wù)上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結構不合理、建筑技術(shù)存在缺陷或者建筑環(huán)節出現失誤等都會(huì )造成隱性成本的出現。加之隱性成本不會(huì )被記錄在賬務(wù)上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現在六個(gè)方面。分別是體制成本、機制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結構或者制度不合理造成的成本消耗，機制成本主要是由于內部的配套設施不合理造成，素質(zhì)成本主要是指企業(yè)內部的員工自身素質(zhì)較低導致成本的上升，質(zhì)量成本通常存在于因提升建筑物質(zhì)量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時(shí)交工以及人員保護、材料等方面造成的成本升高。

　　3、影響建筑工程項目隱性成本的因素分析

　　3.1技術(shù)因素

　　建筑工程項目是一個(gè)綜合性工行，建筑過(guò)程中涉及到各種施工材料以及施工技術(shù)的應用，尤其是在施工過(guò)程中，各種施工材料以及施工條件等都會(huì )影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節，通常上一個(gè)施工環(huán)節會(huì )對下一環(huán)節產(chǎn)生重要的影響，如果關(guān)鍵環(huán)節出現滯后，將會(huì )造成工程無(wú)法按時(shí)竣工，造成隱性成本。因此，設置好各個(gè)施工環(huán)節至關(guān)重要。在安排施工環(huán)節時(shí)，要把握好科學(xué)性的原則，一旦施工環(huán)節出現問(wèn)題，就會(huì )導致某一環(huán)節工作人員閑置下來(lái)，各種機械設備等也都無(wú)法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術(shù)，防止出現技術(shù)意外。由此可見(jiàn)，施工過(guò)程中各種不確定因素都會(huì )造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進(jìn)行控制。

　　3.2管理機制因素

　　我國的建筑企業(yè)在管理機制方面經(jīng)過(guò)長(cháng)期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過(guò)程中仍舊會(huì )出現規章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對于員工的獎懲制度的設置不夠合理，為了激勵員工的工作積極性，經(jīng)常出現重獎輕罰的現象，這就導致了員工輕視自己的錯誤，達不到小懲大誡的目的。除此以外，對于員工的管理缺乏科學(xué)性，員工獲得的收入與其承擔的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對信息的管理上，及時(shí)的掌握項目工程的各項信息有助于項目管理者及時(shí)了解以及掌握工程的狀況，及時(shí)作出正確的決策。因此，準確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對信息的管理做不到及時(shí)、準確，就會(huì )在無(wú)形中增加施工的隱性成本。

　　4、建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策

　　4.1選擇最佳的施工方法

　　不同的施工方式會(huì )造成不同的施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度直接決定了項目工程的成本。在制定施工方案時(shí)，需要根據具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據施工現場(chǎng)的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進(jìn)行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對比，根據施工條件等進(jìn)行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進(jìn)行施工方案的比較時(shí)，應當將施工工藝考慮進(jìn)去，各項施工工藝對施工條件的需求不同，因此，需要根據實(shí)際情況決定。針對施工過(guò)程中的各個(gè)細節，也需要考慮，對于細節問(wèn)題做好優(yōu)化措施，避免由于細節問(wèn)題導致問(wèn)題的發(fā)生。

　　4.2加強信息溝通管理

　　建筑項目工程施工階段通常會(huì )涉及到兩部分信息的組成，一部分是項目?jì)炔啃畔⒌臏贤�，另一部分是項目組織內與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場(chǎng)信息時(shí)，需要綜合考量信息的真偽，為了保障信息的真實(shí)性，應當建立起相應的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應當建立專(zhuān)門(mén)的信息分析小組，及時(shí)收集并處理各項信息，根據信息反映的問(wèn)題及時(shí)作出處理，這樣保障工程的進(jìn)度，避免了隱性成本的發(fā)生。

　　4.3加強對施工材料的管理

　　施工材料在成本管理中占據了重要的地位。在進(jìn)行材料采購時(shí)，要注意材料供應商是否可靠、材料到貨時(shí)間是否合理以及驗收材料的設備是否到位等。對于材料供貨商要確保其信譽(yù)可靠，同時(shí)也要注意原材料的運輸以及儲存等問(wèn)題，在進(jìn)行到貨時(shí)間的預算時(shí)，要進(jìn)行良好的溝通，既要確保不能影響關(guān)鍵工序施工，又要盡可能減少倉儲成本，最后要嚴格做好材料的把關(guān)，嚴禁不合格材料進(jìn)行施工現場(chǎng)。通過(guò)上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。

　　5、總結

　　對建筑工程項目進(jìn)行控制不僅需要關(guān)注顯性成本，也需要關(guān)注隱性成本，加強對隱性成本的控制對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現在組織結構設計，在設計層面主要體現在材料的供應，除此以外，建筑企業(yè)的管理機制以及員工素質(zhì)等都會(huì )對隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強對隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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　　價(jià)值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用 篇8

　　摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過(guò)程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點(diǎn)，并簡(jiǎn)單對建筑工程管理中成本控制進(jìn)行概述。

　　關(guān)鍵詞：成本控制優(yōu)化管理建筑企業(yè)

　　所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現成本控制過(guò)程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對工程成本所做出的調節和控制，從而實(shí)現對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過(guò)程中可以對工程中成本的超支或者預支問(wèn)題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。

　　一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

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　　實(shí)現成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實(shí)現工程成本中心中各員工以及部門(mén)之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責以及權利的范圍內醒目費用開(kāi)支是否合理。同時(shí)需要對項目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jì)效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

　�。ǘ�）注重成本控制的全面性

　　成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對所有的工程費用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對固定費用以及變動(dòng)費用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時(shí)還要保證這些意識和措施可以付諸實(shí)踐。

　�。ㄈ�）把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

　　就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著(zhù)工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著(zhù)單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系：在實(shí)現最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著(zhù)兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )意味著(zhù)在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì )導致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。

　　二、建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

　�。ㄒ唬┙∪�工程成本責任制度，確定成本控制目標

　　在確定成本控制目標的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據工程項目招投標中的實(shí)際情況而實(shí)現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實(shí)現上的可操作性和現實(shí)性；而目標的落實(shí)以及目標得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對目標成本進(jìn)行確定，并實(shí)現承包責任人權責上的落實(shí)。

　�。ǘ�）注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節

　　1.實(shí)現施工組織設計上的優(yōu)化

　　建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價(jià)、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現對動(dòng)能最大程度上的調動(dòng)，對施工組織設計進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個(gè)階段實(shí)現合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現成本支出上的減少。

　　2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現對成本的降低

　　承包人在具體施工開(kāi)始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節約措施，對將會(huì )使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實(shí)現驗證之后，對確定下來(lái)的技術(shù)方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

　　3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

　　材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著(zhù)十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，預防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標規定的范圍內。

　　4.加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監督，及時(shí)發(fā)現和解決事故隱患問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時(shí)，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

　　綜上所述，在建設工程管理過(guò)程中，對工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[3]高錦霞.淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問(wèn)題與發(fā)展對策[J].現代經(jīng)濟信息,2010,(15)

　　價(jià)值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用 篇9

　　摘要：在建造一個(gè)工程時(shí)，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標準的范圍內，則可能會(huì )在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話(huà)，不僅可以使工程的達到既定的標準還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個(gè)方面來(lái)探討成本的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑；工程施工；成本控制

　　1、引言

　　建筑施工的成本是指從施工開(kāi)始一直到施工結束期間所花費的全部的成本費用，包括材料成本、人工管理成本以及機械設備成本等。建筑施工成本只占整個(gè)建筑工程項目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內，就可以為整個(gè)工程項目節省更多的成本，整個(gè)工程項目也可以有更多的空間、更多的資金去填補工程項目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項目在一般情況下，都會(huì )耗費較多的資金，整個(gè)工程的周期也比較的長(cháng)，所以在建筑成本的管理控制中往往會(huì )出現諸多的問(wèn)題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問(wèn)題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。

　　2、建筑工程施工成本管理中存在的問(wèn)題

　　2.1成本管理的意識不強

　　目前的建筑工程施工的狀況是，大多數施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規定的日期內完成施工，會(huì )不顧及成本的問(wèn)題，從這個(gè)方面可以反應出他們對于建筑施工的管理控制的意識較為薄弱。在這個(gè)施工過(guò)程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見(jiàn)的利益，工程結束之后的利益他們往往不會(huì )考慮。他們往往只會(huì )注意到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度而忽略了對建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會(huì )導致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問(wèn)題。

　　2.2缺乏合理的成本控制目標

　　建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長(cháng)，如果在這種情況下還沒(méi)有一個(gè)合理的成本管理的目標，則在消費成本時(shí)就會(huì )出現比較混亂的現象。當建筑工程的施工到達一定的階段時(shí)，各種成本沒(méi)有一個(gè)明確的標準，成本得不到合理的控制，就會(huì )出現渾水摸魚(yú)的情況。這不僅會(huì )使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會(huì )使企業(yè)的內部出現違法亂紀的現象。這樣一來(lái)，工程需要的實(shí)際成本就與計劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過(guò)大，還有可能導致整個(gè)建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。

　　2.3施工材料、設備的管理不合理

　　施工材料可以說(shuō)是整個(gè)建筑施工的基礎，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對施工材料合理的管理的話(huà)，就可能導致施工的材料在建筑工程施工時(shí)出現較大的問(wèn)題，更甚者還可能導致材料大量的浪費。施工中可以用到的大型的機械在實(shí)際的施工中得不到妥善的管理，機械在停用期間不能被很好的維護，這就會(huì )造成大型施工設備出現問(wèn)題。當這些大型設備出現問(wèn)題時(shí)，維修的工作就會(huì )變得很復雜難度很高，所以企業(yè)就得請專(zhuān)門(mén)的維修人員對這些機械進(jìn)行維修，這就大大的增加了維修成本的費用。

　　3、建筑工程施工成本控制措施

　　3.1增強成本控制意識

　　成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內部的管理工作開(kāi)展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。所以，在實(shí)際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門(mén)的工作人員共同協(xié)作，加強施工成本的控制。在控制成本時(shí)，為了防止成本超出預算，就要時(shí)時(shí)的對成本進(jìn)行核算，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并且解決問(wèn)題。成本管理人員以及施工人員自身的專(zhuān)業(yè)素養對成本控制也有著(zhù)不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應當加強對他們的培訓以達到加強他們控制成本觀(guān)念的目的。培訓結束之后，就要對他們進(jìn)行考核，考核通過(guò)，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來(lái)。

　　3.2明確成本控制原則

　　在實(shí)際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標管理、成本全面控制、成本最低化、動(dòng)態(tài)控制以及責、權、力結合。由于建筑工程的施工特點(diǎn)的影響，其成本控制也有著(zhù)周期較長(cháng)、不確定性因素多、復雜性大的特點(diǎn)。因為這些特點(diǎn)的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對建筑工程施工的成本控制在一個(gè)比較合格的范圍內。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專(zhuān)業(yè)的成本管理專(zhuān)家，對成本控制進(jìn)行及時(shí)的指導、監督；完善成本偏差分析的制度，計劃成本與實(shí)際成本之間往往存在著(zhù)一定的偏差，只有完善了這個(gè)制度，兩者之間的偏差才會(huì )盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內。

　　3.3制定合理的成本控制目標

　　由于建筑工程施工的周期較長(cháng)，也較為復雜，所以，在這個(gè)過(guò)程中如果沒(méi)有一個(gè)目標作為一個(gè)標桿則可能會(huì )使建筑工程在施工過(guò)程中出現較為復雜的問(wèn)題。在施工開(kāi)始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個(gè)總目標，施工過(guò)程中，相關(guān)的工作人員在根據具體的情況制定一個(gè)個(gè)分目標。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個(gè)步驟的分目標完成，那么整個(gè)企業(yè)成本控制的總目標就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因為現場(chǎng)環(huán)境的變化，施工設計也發(fā)生了改變，則可以相應的調整各個(gè)子目標的管理工作。這樣一來(lái)，不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以保證實(shí)際成本與目標成本的差距在很小的范圍之內。

　　3.4加強施工材料成本的控制

　　在整個(gè)建筑施工中，材料成本所占的比重遠遠大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內了。工程材料的控制最主要應該從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：第一個(gè)方面就是要控制材料的價(jià)格。采購材料的相關(guān)部門(mén)應該時(shí)時(shí)關(guān)注這些施工材料的價(jià)格，并且在采買(mǎi)時(shí)，不能只認準一家，而要多選幾家進(jìn)行價(jià)格的比對，在材料質(zhì)量相同的情況下，應該選擇價(jià)格較低的進(jìn)行采買(mǎi)。如果工程項目較大，就要采用招投標的方式進(jìn)行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價(jià)格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個(gè)方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應該根據材料預算使用適量的材料。與此同時(shí)，為了避免材料的浪費，可以實(shí)行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進(jìn)行及時(shí)的回收再利用。

　　3.5機械費用的控制

　　機械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機械的使用也會(huì )產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費用是由臺班數量以及他的單價(jià)來(lái)決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機械管理制度，對機械的維修、破損進(jìn)行有效的控制。在機械使用的過(guò)程中，要合理的安排其進(jìn)行工作，也要加強其租用的管理制度，避免機械設備出現閑置的現象，這樣就能提高現場(chǎng)機械設備的利用率。機械設備在使用過(guò)程中，必然會(huì )出現損壞的想象，所以，管理人員要派專(zhuān)門(mén)的人員對其進(jìn)行定期的維護、保養，這樣就可以減少因機械設備維修而產(chǎn)生的費用。

　　3.6優(yōu)化成本管理系統

　　要想優(yōu)化成本管理的系統，就要根據預算報表成本控制的指標來(lái)對整個(gè)工程中影響成本控制的因素進(jìn)行具體的分析，也要加強對成本控制差異較多的成本項目進(jìn)行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實(shí)際的操作中，工作人員也要根據突發(fā)的情況來(lái)改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統，能夠有效的督促各個(gè)部門(mén)認真負責的落實(shí)成本管理的措施。

　　4、結束語(yǔ)

　　總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著(zhù)對施工的成本進(jìn)行控制展開(kāi)的，施工成本被有效的控制在一個(gè)合理的范圍之內，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對施工成本進(jìn)行有效的控制。

　　參考文獻

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　　[3]徐麗嬌，章飛.建筑工程施工成本控制及經(jīng)濟效益分析[J].四川水泥，2015（12）.

　　價(jià)值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用 篇10

　　摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰略中，成本管理和控制成為管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑工程項目建設也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著(zhù)成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項目的各項基礎管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項目實(shí)現成本控制的有效手段和重要保證。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施

　　建筑工程項目管理有其自身的專(zhuān)業(yè)特色，在強化成本管理過(guò)程中，既要認真執行項目管理中關(guān)于財務(wù)、成本的有關(guān)規定，又要結合工程項目的實(shí)際特點(diǎn)，認真分析項目建設過(guò)程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應對措施，達到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

　　一、建筑工程項目的成本構成及影響因素

　　建筑工程項目的成本構成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著(zhù)不一樣的方式和方法。從項目工程的一般影響因素來(lái)分析，主要有：

　　1、人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認識上存在不足，對成本管理的認識不到位。另一方面，由于人的認識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購管理上出現漏洞，造成材料成本失控。這些都是因為人的因素而導致管理上的失誤，影響了項目成本。

　　2.管理因素。管理因素說(shuō)到底還是人的因素。當制度不健全或制度健全而執行不嚴時(shí)，當責任不明確、工作不扎實(shí)而造成工程進(jìn)展不順利時(shí)，當指揮失誤、操作不當影響工程質(zhì)量、成本和安全時(shí)，都可以從管理上找到問(wèn)題的根源。

　　3.設備因素。工程建設離不開(kāi)材料及設備的投入和控制。材料及設備的質(zhì)量影響設備和設施的正常運行。而施工人員對設備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設備、設施的正常運行。設備維護到位了，運行正常了，故障就少了。

　　4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災害時(shí)對工程項目的影響。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會(huì )造成極大的影響。

　　二、建筑工程項目在成本管理上存在的問(wèn)題

　　成本管理是一項綜合管理，項目廣，難度大，存在的問(wèn)題也多。

　　主要有：

　　1.項目質(zhì)量對成本造成的影響。質(zhì)量是工程項目的根本，高質(zhì)量的工程項目會(huì )增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會(huì )使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無(wú)窮，而且還會(huì )因為未達到質(zhì)量標準而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會(huì )對企業(yè)信譽(yù)造成極壞的影響。

　　2.項目時(shí)間對成本造成的影響。時(shí)間成本是指為實(shí)現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工程項目有規定的施工工期，有技術(shù)和標準的要求。在實(shí)際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規定或允許的時(shí)間內能夠盡量達到最低成本�？捎械钠髽I(yè)不顧工程項目的實(shí)際和自然條件的限制，而是盲目地要進(jìn)度，趕工期，結果反而會(huì )造成項目成本的額外增加。

　　3.施工材料對成本造成的影響。項目施工所需要的材料費用在整個(gè)成本中占有較大的比重，用好了可節約成本，沒(méi)用好會(huì )增加成本。

　　一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒(méi)有保證，就會(huì )影響工程質(zhì)量，嚴重的還會(huì )造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價(jià)格。價(jià)格受多種因素的影響，難以控制。在實(shí)際施工中，有些企業(yè)在施工材料計劃不準確，材料質(zhì)量不達標，材料價(jià)格不透明，材料運輸距離偏長(cháng)等，都增加了項目施工中的材料成本。

　　4.施工設施對成本造成的影響。項目施工要使用更多的機械設備，包括施工作業(yè)的，材料運輸的。如果日常管理不善，保養維護不足，就會(huì )造成設備狀況較差，故障不斷，設備的利用率不高，影響施工進(jìn)度，使施工成本升高。

　　5.項目管理對成本造成的影響。

　　管理也能出效益，但在具體的項目施工中，由于成本核算不細致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項目管理成本計劃和實(shí)際成本不相符，以致無(wú)法按照成本計劃對項目成本進(jìn)行有效控制。

　　三、強化成本管理，確保項目效益

　　建筑工程項目的成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程，也是項目施工管理的重點(diǎn)。施工管理的規范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著(zhù)工程項目的質(zhì)量。因此，必須強化項目成本管理和控制，通過(guò)強有力的管理措施，保證項目施工的安全、穩定運行，確保項目效益。

　　(一)組織成本預算，強化計劃管理

　　在組織實(shí)施建筑工程項目時(shí)，首先要做好項目施工的計劃安排，組織好成本預算。成本預算是推進(jìn)項目預算管理的核心內容，對項目進(jìn)行準確的成本預算是提高項目管理水平和盈利能力的內在需要。項目施工管理者應結合施工設計的標準、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個(gè)項目的總成本預算，作為項目施工中生產(chǎn)成本的控制依據，使項目管理者和施工人員對目標成本有比較清楚的了解。以便采取相應的手段對每一道工序的成本進(jìn)行控制，真正發(fā)揮成本預算的指導和控制作用。

　　(二)優(yōu)化項目施工的組織設計，強化過(guò)程管理

　　建筑工程的項目施工是一項專(zhuān)業(yè)性、綜合性較強的工程，需要較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過(guò)程管理也顯得尤為重要。因為，再好的技術(shù)，如果不能得到有效的應用和發(fā)揮，就無(wú)法帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。組織設計就是對整個(gè)項目進(jìn)行有效的規劃，使整個(gè)系統都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程。在這個(gè)基礎上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標準優(yōu)化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過(guò)程創(chuàng )新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進(jìn)的工藝技術(shù)要效益，向先進(jìn)的施工方法要效益。同時(shí)，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協(xié)力，團結配合，認真抓好項目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進(jìn)行。

　　組織設計其實(shí)就是一種管理技術(shù)，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協(xié)調與控制。建筑工程項目工程是專(zhuān)業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個(gè)層面的努力都是不現實(shí)的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級人員、各個(gè)層面的積極性和技術(shù)特長(cháng)，特別是在重點(diǎn)標段，在保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎上，可采取分段包干的形式，讓專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時(shí)，要強調各標段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢互補、化解風(fēng)險，從而降低施工成本。

　　(三)重視設備維護保養，加強設備管理工作

　　良好的設備、設施是工程項目的基礎和保證。建筑工程項目是一項特殊工程，有許多大型和重型機械設備。因此，必須重視和加強機械、船舶等生產(chǎn)設施和設備的管理。一方面，認真做好設備設施的維護保養工作，在設備的維護保養上要舍得投入，使設備、設施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設備設施的使用過(guò)程中，要嚴格按照程序和標準進(jìn)行操作，保證設備設施的使用效率。這樣，在保證設備設施正常運行的基礎上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。

　　(四)加強施工過(guò)程中的材料管理，降低項目成本

　　在建筑項目工程的成本預算中，材料成本占總成本的比重達到70%以上，是項目成本控制和管理的重點(diǎn)。項目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節約材料，降低成本，反之，則會(huì )造成浪費，因此，項目施工單位首先要對材料的用途、價(jià)格、供應的渠道、數量以及運輸費用進(jìn)行細致、準確的評價(jià)，掌握項目工程在材料使用過(guò)程中的實(shí)際情況，以便及時(shí)地進(jìn)行調整，有效地進(jìn)行控制，防止浪費。

　　當然，材料管理不僅僅是材料到場(chǎng)后的管理，也包括材料采購前的市場(chǎng)調查和價(jià)格確定。因為，材料價(jià)格直接影響著(zhù)項目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，那會(huì )對項目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項目工程建設的特殊性，材料價(jià)格還會(huì )受到地方保護主義、標段競爭、市場(chǎng)波動(dòng)等多種因素的影響，使材料成本無(wú)法得到有效地控制。因此，項目管理者特別是物資采購者必須具備市場(chǎng)意識，及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，冷靜對待，認真分析，制定有效的應對措施，避免因材料價(jià)格上漲對成本控制帶來(lái)的不利影響。

　　價(jià)值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用 篇11

　　施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進(jìn)行探討。

　　一、影響建筑施工成本的主要因素分析

　　工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。

　�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運行

　　成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，其中，全員控制包括：各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等，防止出現人人無(wú)責、人人不管的現象，全過(guò)程控制就是隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各階段連續進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　�。ǘ�）施工組織設計編制的科學(xué)合理性

　　施工組織設計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著(zhù)施工成本的高低。

　�。ㄈ�）施工隊伍的選擇與管理

　　項目部所屬各施工隊直接擔負著(zhù)工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)施工成本的控制水平。

　�。ㄋ模┎牧腺M的控制

　　在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無(wú)計劃的采購現象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買(mǎi)入大量的高價(jià)材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過(guò)的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買(mǎi)不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒(méi)有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。

　�。ㄎ澹�機械費用的控制

　　對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著(zhù)機械費用的高低。

　�。�六）其他影響因素

　　主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問(wèn)題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會(huì )被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會(huì )加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關(guān)，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費等開(kāi)支，同樣會(huì )增加施工成本。

　　價(jià)值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用 篇12

　　由于在計算項目成本的時(shí)候,項目負責人為了能考核過(guò)關(guān),在計算時(shí)就出現拼湊數據為了完成報表利潤,這樣是由于項目的控制制度不健全、監督機制也不給力、審計項目的不明確。所以項目工程承包后,就需要項目經(jīng)理全權負責,項目竣工后審計發(fā)現工程虧損時(shí),也要由項目經(jīng)理負責,以免損傷達到無(wú)法挽救的地步。成本管理計算手段落后,預測、分析缺乏科學(xué)依據。我們計算機普及起步比較晚,這就導致我國計算與分析的軟件發(fā)展不完善,所以在施工項目成本管理的時(shí)候,對大量的數據分析、計算都不太準確。在施工項目成本管理方面的應用沒(méi)有得到普及。在工程預算、分析往往采取粗略的估計手段,但是缺乏科學(xué)依據。因為造成管理人員因為運算的復雜、超出常人的工作量,出現較重的為難、排斥情緒。

　　1、工程項目成本管理系統實(shí)施的效果及其發(fā)展展望

　　工程項目成本管理軟件系統經(jīng)過(guò)多年的試運行、修改已經(jīng)基本成熟。從以下幾個(gè)方面提高項目施工的應用和工程項目成本管理系統軟件的管理水平:為了提高企業(yè)的管理效率,就要共享成本資源信息,還要現場(chǎng)管理人員多花時(shí)間和顧客溝通,做好服務(wù)。這就大大降低現場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)強度和工作準確度,降低出錯率,這樣能更好的提高顧客滿(mǎn)意度。為了在項目的施工過(guò)程中,準確、及時(shí)地統計施工成本資料,就要在竣工時(shí)能準確地便捷地整理出整齊、統一的竣工結算資料,徹底改變工程結算拖后的現象。

　　2、工程經(jīng)濟檔案是反映工程實(shí)施的全過(guò)程的成本資料

　　這樣有助于分析工程的實(shí)際實(shí)施情況,也能為今后更好地工程投標或者實(shí)施提供有效的參考。項目管理決策者在項目中如何做出正確的決策,就是根據可靠的資料,而這些可靠的資料信息也是評估企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在項目管理上的水平的高低。

　　3、小結

　　管理費用一般占建安工程費的6%-7%。降低成本,這是企業(yè)一個(gè)永恒的話(huà)題。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中,最核心的關(guān)鍵所在是提高企業(yè)管理、苦練自身、提高經(jīng)濟效益,最基礎、最根本的內容是項目成本管理。所以,項目成本管理十分必要和迫切的就是研究市場(chǎng)經(jīng)濟體制下建筑施工企業(yè)的項目管理。為了實(shí)現數據共享,就該充分利用設計、施工單位的基本數據,利用Internet/In-tranet技術(shù),或者建立企業(yè)內部網(wǎng),這是現在十分重要和現實(shí)的。建立數據庫,有利于數據共享,而且能適當設置用戶(hù)權限,還可以通過(guò)WebServer及SQLServer發(fā)布數據。而審計部門(mén)只要通過(guò)企業(yè)內部網(wǎng)和因特網(wǎng)就可以訪(fǎng)問(wèn)到共享的數據庫,從而節省了時(shí)間、資源和資金,提高了工作效率和工作質(zhì)量。

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