談判的時(shí)間遠比銷(xiāo)售的時(shí)間多
以前銷(xiāo)售人員的角色往往都定義得非常清晰：將制造商的產(chǎn)品出售給用戶(hù)或分銷(xiāo)商�？扇缃�，越來(lái)越多的銷(xiāo)售人員發(fā)現自己的作用正在發(fā)生變化。他們感覺(jué)自己變得越來(lái)越像談判專(zhuān)家，而不是經(jīng)銷(xiāo)商。在那些直接出售產(chǎn)品給零售商的行業(yè)中，這種情況尤其普遍，而且我堅信，這種趨勢很快就會(huì )蔓延到其他行業(yè)。許多大型食品制造商，如通用食品，就曾專(zhuān)門(mén)請我為他們進(jìn)行過(guò)談判培訓。他們希望我能幫助他們的銷(xiāo)售人員提高談判水平，從而能在跟零售商談判合作廣告項目時(shí)做得更好。
我曾經(jīng)遇到過(guò)一位沙拉調味汁制造商。剛開(kāi)始，他只是為自己的家庭宴會(huì )準備一些調味汁，看到朋友們都很喜歡之后，他便開(kāi)始為朋友們調制一些小批量的調味汁。后來(lái)他開(kāi)始慢慢把這種調味汁作為禮物跟圣誕賀卡和生日卡一起送給朋友。到了最后，幾乎所有人都喜歡他的調味汁，朋友們開(kāi)始鼓勵他把產(chǎn)品拿到市場(chǎng)上出售。他接受了這個(gè)建議。
第一步，他申請了一筆小額商業(yè)貸款，開(kāi)始拜訪(fǎng)一些超市和食品店，向他們推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。讓他感到沮喪的是，他發(fā)現要想把自己的產(chǎn)品擺上貨架，需要付出很高的代價(jià)。首先，他必須跟商家談定一筆固定的上架費。“我們的貨架空間都十分寶貴，”商店的`采購人員告訴他， “如果想讓我們擺上你的調味汁，你就必須付給我們2萬(wàn)美元的上架費。”不僅如此，一旦發(fā)現調味汁賣(mài)得不好，他不僅要負責回購所有的產(chǎn)品，而且還要支付零售商“失敗津貼”，以補償對方在這段時(shí)間里因為沒(méi)有擺放其他產(chǎn)品而遭受的損失。
如果想要讓商店為自己的產(chǎn)品做特殊展示，他還要重新跟對方協(xié)商一筆展示費。除此之外，當商店準備發(fā)送宣傳頁(yè)或者在報紙上登廣告時(shí)，他還要經(jīng)常就相關(guān)費用跟商店展開(kāi)談判。事實(shí)上，他發(fā)現自己跟商店人員談判的時(shí)間要遠比出售調味汁的時(shí)間多得多。
對于那些直接跟超市、公司以及各種商店的零售商打交道的人來(lái)說(shuō)，這是一種非常普遍的情況。所以說(shuō)，21世紀銷(xiāo)售人員的角色發(fā)生了巨變。如今成功的銷(xiāo)售人員必須要比以前更聰明、更靈活。但最重要的是，他必須更善于談判。
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