項目管理承諾書(shū)
公司項目管理部承諾書(shū)
項目經(jīng)理部根據公司的“管理方針”，本著(zhù)“以人為本”的原則，特對業(yè)主和社會(huì )作出以下承諾：
1、我們在生產(chǎn)建設施工過(guò)程中，根據對各類(lèi)危險源和不利環(huán)境因素的'辯識，對施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進(jìn)行全面控制。盡可能地減少或預防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。
2、預防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進(jìn)工藝。保證安全資源的落實(shí)，確保安全管理目標實(shí)現，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。
3、嚴格遵守國家和地方政府部門(mén)頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規、規范和標準。
項目經(jīng)理：×××
××年××月××日
分公司對項目工程管理承諾書(shū)
1、 服從集團工程管理中心對項目部的管理。
2、 對工程管理中心檢查項目時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)、有效的整改到位。
3、 積極配合工程管理中心，每個(gè)月產(chǎn)值報表、質(zhì)量安全文明施工報表等OA上報工作。
4、 項目現場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)上報集團工程管理中心，并積極配合處理。
5、 當地質(zhì)監、安監檢查，需要建造師、安全員到位。及時(shí)通知工程管理中心，聯(lián)系相關(guān)人員配合到位檢查。項目部不善自冒名頂替。
6、 對于當地質(zhì)監、安監檢查過(guò)程中，出現的扣分，及時(shí)處理，不上廣東省住建廳動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)站。
分公司
2013年 月 日
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