項目管理承諾書(shū)范文
項目管理涉及到整個(gè)項目工作的開(kāi)展，所以要定好計劃，作出相應承諾，下面是YJBYS小編整理的項目管理承諾書(shū)范文，歡迎閱讀。
項目管理承諾書(shū)范文
我項目經(jīng)理部根據公司的“管理方針”，本著(zhù)“以人為本”的原則，特對業(yè)主和社會(huì )作出以下承諾：
1、我們在生產(chǎn)建設施工過(guò)程中，根據對各類(lèi)危險源和不利環(huán)境因素的辯識，對施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進(jìn)行全面控制。盡可能地減少或預防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。
2、預防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進(jìn)工藝。保證安全資源的落實(shí)，確保安全管理目標實(shí)現，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。
3、嚴格遵守國家和地方政府部門(mén)頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規、規范和標準。
項目經(jīng)理：×××
××年××月××日
工程項目管理承諾書(shū)
為進(jìn)一步完善城建工程項目的經(jīng)營(yíng)施工管理責任，保證工程項目施工實(shí)現“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度”的各項施工經(jīng)營(yíng)管理目標，我項目施工隊在認真履行與項目經(jīng)理部所簽訂的'《工程項目管理及安全生產(chǎn)責任承包協(xié)議書(shū)》的基礎上結合 工程的實(shí)際情況承諾如下：
一、 我施工隊承諾所承建的工程不轉包給他人或肢解后以分包形式轉包給他人，若因發(fā)包方認可可分包時(shí)，應分包給具有相應資質(zhì)的法人單位。該工程的費用及其他相關(guān)費用均由我方負責繳納。
二、 保證所有施工資料和施工進(jìn)度同步，杜絕回憶錄和弄虛作假。不委派外人進(jìn)入該工程進(jìn)行管理，杜絕非本施工隊負責該工程管理資料簽訂的現象。
三、 承諾對工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理，履行公司與建設單位(發(fā)包人)簽訂施工合同約定的所有義務(wù)并承擔所有責任。
四、 承諾該工程使用勞務(wù)人員要按國家相關(guān)規定及公司要求辦理勞務(wù)協(xié)議和相關(guān)保險。對參與施工人員做好三級安全教育。做好施工現場(chǎng)的安全、文明施工管理，承擔由此而發(fā)生的各種費用。
五、 保證本工程按時(shí)發(fā)放人工工資、拒不拖欠，承擔工期延誤的相關(guān)責任和損失。
六、 承諾本工程竣工驗收交付使用后，按合同要求及時(shí)辦理工程結算，所有欠款(含勞務(wù)費、材料費、租賃費、水電費等)有本施工隊負責清償。
七、 承諾按公司對施工管理、安全質(zhì)量管理、財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)規定。承諾不執行公司相關(guān)規定而損害公司利益和形象的無(wú)條件接受公司處罰，并承擔相應的責任。
八、 承諾一切安全責任自行負責。
施 工 隊：
施工隊代表：
年 月 日
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